文澤

摘 要 “致天下之治者在人才?！秉h的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記在不同場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)要愛(ài)才惜才，聚天下英才而用之。人才是衡量一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的重要指標(biāo)。沒(méi)有一支宏大的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，全面建成小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)就難以順利實(shí)現(xiàn)。當(dāng)今世界的綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。同樣，企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力，抓好人才培養(yǎng)是關(guān)鍵?！皣?guó)以才立，政以才治，業(yè)以才興?！比瞬攀瞧髽I(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的根基，人才強(qiáng)、企業(yè)才興。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 人才培養(yǎng) 問(wèn)題 對(duì)策

千秋基業(yè)，人才為本。實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展，都要用好人才這個(gè)第一資源。施工企業(yè)點(diǎn)多、線(xiàn)長(zhǎng)、面廣，人員流動(dòng)性大，如何做好人才培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。下面就以筆者所在的中鐵二十四局集團(tuán)安徽公司為例，談幾點(diǎn)有關(guān)人才培養(yǎng)的淺見(jiàn)。

一、我公司人才培養(yǎng)的主要舉措

人才資源開(kāi)發(fā)的主要途徑和手段是教育、培訓(xùn)和訓(xùn)練。我公司一直以來(lái)努力推進(jìn)學(xué)習(xí)型公司建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人才資源的持續(xù)開(kāi)發(fā)。加大人才資源開(kāi)發(fā)力度，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式、提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，大幅度提升各類(lèi)人才整體素質(zhì)和能力，依靠人才資源的強(qiáng)大推動(dòng)力實(shí)現(xiàn)公司健康平穩(wěn)發(fā)展。

（一）人才培養(yǎng)的方針

公司牢固樹(shù)立人力資源是第一資源的觀(guān)念，先后制訂了《加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才管理辦法》《加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》。大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，高度重視高校畢業(yè)生的引進(jìn)，2004年以來(lái)，公司面向各大院校成功引進(jìn)高校畢業(yè)生500多名。

（二）人才培養(yǎng)的效果

十多年來(lái)的持續(xù)人才引進(jìn)極大地改善了安徽公司的人才結(jié)構(gòu)，公司職工的綜合素質(zhì)不斷提升，年齡結(jié)構(gòu)更加均衡，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)更加過(guò)硬，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)越來(lái)越呈現(xiàn)年輕化。新引進(jìn)和吸收的大學(xué)生立足崗位，勤奮工作，鉆研技術(shù)，提升素質(zhì)，在各自的崗位上為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，有的已經(jīng)走上公司施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要管理崗位，逐步成為助推公司發(fā)展的主力軍。

二、人才培養(yǎng)存在的主要問(wèn)題

企業(yè)要想很好的促進(jìn)人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)人才發(fā)展，首先需要做的就是人才培養(yǎng)。然而，施工企業(yè)由于其特殊的環(huán)境，在人才培養(yǎng)的過(guò)程中也存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：

（一）人才隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制不夠健全

公司對(duì)于干部的培養(yǎng)機(jī)制，人才的引進(jìn)機(jī)制，人才的教育培訓(xùn)體系缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)和系統(tǒng)的規(guī)劃。

（二）缺乏有效的政治思想引導(dǎo)

公司對(duì)員工的形勢(shì)任務(wù)教育不到位，了解職工思想動(dòng)態(tài)不及時(shí)，對(duì)職工的所思所想所求掌握不夠。

（三）未能處理好嚴(yán)管重教的問(wèn)題

現(xiàn)實(shí)中往往是對(duì)職工關(guān)心愛(ài)護(hù)多，嚴(yán)管重教少，這就會(huì)導(dǎo)致一些員工組織紀(jì)律渙散，工作作風(fēng)不實(shí)等問(wèn)題的出現(xiàn)。

（四）員工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)不平衡

每年招聘的新員工中以從事技術(shù)崗位的人員較多，其他如物資、測(cè)量、政工等專(zhuān)業(yè)的人員錄用較少。政工干部雖然采取了具體的培養(yǎng)措施，但是隊(duì)伍的整體規(guī)模與公司目前發(fā)展速度還不匹配。

（五）高精尖的人才匱乏

高級(jí)職稱(chēng)、高級(jí)技師、藍(lán)領(lǐng)工匠等人才匱乏，對(duì)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的引入和培養(yǎng)重視程度不夠。

除此之外，公司對(duì)人才培訓(xùn)的針對(duì)性不強(qiáng)。自辦培訓(xùn)過(guò)少，沒(méi)有進(jìn)行有效的培訓(xùn)需求分析。項(xiàng)目部、子分公司作為人才培養(yǎng)的主體，作用發(fā)揮不夠，工作沒(méi)有創(chuàng)新。人才培養(yǎng)的方式方法簡(jiǎn)單、粗放。機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)在人才培養(yǎng)中的作用也需要持續(xù)提升。

三、加快人才培養(yǎng)的主要對(duì)策

人才是企業(yè)的人力資本，是企業(yè)成功所必備的第一資源，只有建立正確的人才培養(yǎng)理念，才能為企業(yè)實(shí)施人才培養(yǎng)奠定思想基礎(chǔ)。要打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，提供良好人才培養(yǎng)平臺(tái)，塑造濃厚的人才培養(yǎng)氛圍。通過(guò)明確企業(yè)人才培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，制定計(jì)劃，確保企業(yè)人才培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、針對(duì)性、及時(shí)性和有效性。具體說(shuō)來(lái)，要在堅(jiān)持黨管干部、人才使用管理、收入分配、人才引進(jìn)和培養(yǎng)計(jì)劃等五個(gè)環(huán)節(jié)上下功夫。

（一）堅(jiān)持完善黨管干部的原則不動(dòng)搖

強(qiáng)化黨對(duì)干部工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮公司黨委在把方向、管大局、保落實(shí)方面的領(lǐng)導(dǎo)作用。堅(jiān)持以黨委書(shū)記碰頭會(huì)為前置決策方式的選人用人工作機(jī)制，落實(shí)黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任。進(jìn)一步規(guī)范黨委會(huì)選人用人的程序，從嚴(yán)把好政治關(guān)、品行關(guān)、廉潔關(guān)，充分發(fā)揮黨組織在干部選用過(guò)程中的關(guān)鍵作用和把關(guān)作用。

（二）要正確處理重使用、重引導(dǎo)、重關(guān)愛(ài)的關(guān)系

俗話(huà)說(shuō)：“好鋼要用在刀刃上”。要大膽使用品行端正、踏實(shí)肯干、認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，真正為他們提供良好的平臺(tái)，讓他們有施展才能的機(jī)會(huì)。在分析現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才狀況的基礎(chǔ)上，優(yōu)化配置工程項(xiàng)目部的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員，從崗位、專(zhuān)業(yè)、年齡等方面打好“組合拳”，根據(jù)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的不同特點(diǎn)，進(jìn)行分類(lèi)培養(yǎng)，有意識(shí)將一部分年輕專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才放到重難點(diǎn)項(xiàng)目上去培養(yǎng)鍛煉，壓擔(dān)子，給位子，鼓勵(lì)他們立足崗位，沉下身子，不斷提高業(yè)務(wù)能力。

“責(zé)任勝于能力?！泵總€(gè)人的成功都不是一蹴而就的，而是要循序漸進(jìn)、逐步積累，工作經(jīng)驗(yàn)和能力也不是與生俱來(lái)的。這就需要一方面要給予思想引導(dǎo)，讓他們形成較為清晰的工作思路；另一方面要加強(qiáng)“傳幫帶”。利用導(dǎo)師帶徒等手段，讓他們從實(shí)踐中逐步得到鍛煉和成長(zhǎng)。

“細(xì)微關(guān)愛(ài)勝千金。”施工單位工作環(huán)境原本就艱苦，因此關(guān)心和關(guān)愛(ài)職工尤為重要。這就需要在生活中要關(guān)注職工，積極為他們創(chuàng)造良好的生活條件，及時(shí)與他們談心交流了解思想，切切實(shí)實(shí)地為他們解決實(shí)際問(wèn)題和困難。同時(shí)，要重視對(duì)見(jiàn)習(xí)期人員的關(guān)心，要給他們更多的人文關(guān)懷。

當(dāng)然，沒(méi)有約束和缺乏原則的培養(yǎng)也是不可取的。我們既要給他們位置和空間，也要加強(qiáng)考核和監(jiān)督，更要獎(jiǎng)罰分明、導(dǎo)向明確。同時(shí)，企業(yè)需要通過(guò)建立專(zhuān)家工作室或教授工作室等，并配套制定相關(guān)的制度和保障機(jī)制，在薪酬福利和職務(wù)晉升等方面給予傾斜，從而更好激發(fā)他們的工作熱情和獲得感。

（三）建立合理正常的收入分配機(jī)制

健全和完善激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，公司在待遇上逐步向青年人才傾斜，強(qiáng)調(diào)要讓大家工作在期望之中，讓青年人才生活在幸福之中。公司創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行了績(jī)效考核辦法，使員工的收入與工作業(yè)績(jī)和崗位性質(zhì)掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)與勞動(dòng)成果掛鉤。實(shí)行一事一獎(jiǎng)、一標(biāo)一獎(jiǎng)，并且要做到真獎(jiǎng)?wù)媪P。通過(guò)績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)，不斷提高工程技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員的收入。

落實(shí)保障機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦能力建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)社保政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與社保部門(mén)的溝通，提升社保經(jīng)辦水平。進(jìn)一步完善公司薪酬管理體系，進(jìn)一步做好工資總額統(tǒng)計(jì)和控制工作。讓人才在待遇等相關(guān)保障制度方面沒(méi)有后顧之憂(yōu)。

（四）嚴(yán)格把好人才錄用關(guān)口

把好新員工錄用關(guān)。一是錄用工作要堅(jiān)持以需求為導(dǎo)向，要在合理分析企業(yè)人員現(xiàn)狀的情況下制定人才招聘計(jì)劃；二是要嚴(yán)格面試流程，要通過(guò)一系列全面的面試工作對(duì)應(yīng)聘對(duì)象進(jìn)行全方面的了解，要充分了解其籍貫、家庭情況、興趣特長(zhǎng)等，真正做到心中有數(shù)；三是要分析錄取院校。要對(duì)在職人員情況及其畢業(yè)院校進(jìn)行綜合分析；四是錄用程序要公平公正，對(duì)于同專(zhuān)業(yè)的應(yīng)聘者要根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果擇優(yōu)錄取。

創(chuàng)新人才引進(jìn)模式。一是要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司人才引進(jìn)相關(guān)規(guī)定，按照緊缺人才引進(jìn)原則，嚴(yán)格能力測(cè)評(píng)面試，嚴(yán)格核查引進(jìn)人員履歷。二是要?jiǎng)?chuàng)新高端人才引進(jìn)模式，要加大高層次專(zhuān)家人才的引進(jìn)力度，加強(qiáng)與獵頭公司、人才中介機(jī)構(gòu)等之間的合作。要積極響應(yīng)股份公司“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略目標(biāo)，要面向海內(nèi)外引進(jìn)和招聘具有國(guó)際經(jīng)營(yíng)能力、熟悉國(guó)際運(yùn)營(yíng)模式、精通重要國(guó)別語(yǔ)言文化的高級(jí)國(guó)際化人才；三是要建立專(zhuān)業(yè)人才特聘機(jī)制，規(guī)范聘用流程，在薪酬政策、履職待遇等方面予以政策傾斜。

（五）建立公司“百人人才梯隊(duì)”培養(yǎng)計(jì)劃

人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)是提升企業(yè)綜合實(shí)力的決定性因素，關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的興衰成敗。公司要建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才選拔計(jì)劃，通過(guò)導(dǎo)師帶徒、在職培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，著力建設(shè)建立經(jīng)營(yíng)管理二級(jí)人才梯隊(duì)，具體為：項(xiàng)目管理二級(jí)人才庫(kù)、黨群管理二級(jí)人才庫(kù)、專(zhuān)業(yè)人才二級(jí)人才庫(kù)、技能人才二級(jí)人才庫(kù)五支隊(duì)伍，建立有序的人才梯隊(duì)，確保人員無(wú)斷層，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。對(duì)每個(gè)人才庫(kù)人員的進(jìn)入設(shè)置條件，給進(jìn)入“百人人才梯隊(duì)”的人員給予相關(guān)的待遇，同時(shí)也建立退出機(jī)制，讓整個(gè)人才梯隊(duì)進(jìn)行良性地循環(huán)。

（作者單位為中鐵二十四局集團(tuán)安徽公司）