摘要：目的：探索并分析精細(xì)化護(hù)理管理在神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理中的應(yīng)用價(jià)值。方法：以我院神經(jīng)內(nèi)科在2018年5月至2019年5月期間收治的100例患者為本次研究對(duì)象，按照隨機(jī)數(shù)字法，將這些患者分為研究組（50例）和對(duì)照組（50例）兩組，其中給對(duì)照組患者實(shí)施的是常規(guī)護(hù)理管理措施，給研究組患者實(shí)施的是精細(xì)化護(hù)理管理措施，觀(guān)察對(duì)比兩組患者臨床不良事件發(fā)生情況以及患者的臨床護(hù)理滿(mǎn)意度情況。結(jié)果：與對(duì)照組患者相比，接受精細(xì)化護(hù)理管理的研究組患者臨床不良事件發(fā)生率低，患者的臨床護(hù)理滿(mǎn)意度高（Plt;0.05）。結(jié)論：在神經(jīng)內(nèi)科患者護(hù)理工作實(shí)踐中，實(shí)施及細(xì)化護(hù)理管理具有較高的臨床推廣應(yīng)用價(jià)值。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化護(hù)理管理;神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理;應(yīng)用價(jià)值

神經(jīng)內(nèi)科主治的疾病種類(lèi)較多，且多數(shù)就診患者疾病致導(dǎo)因素較為復(fù)雜，在治療和護(hù)理過(guò)程中，有著諸多注意事項(xiàng)。而且，一般情況下，神經(jīng)內(nèi)科多數(shù)患者的病情不容樂(lè)觀(guān)，病情突發(fā)性和反復(fù)性較為明顯，這不僅給護(hù)理工作的開(kāi)展帶來(lái)了一定的困難性挑戰(zhàn)，還對(duì)相關(guān)護(hù)理工作人員自身專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力提出了更高的要求。^[1]近年來(lái)，隨著人們對(duì)神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作實(shí)踐的深入探索，精細(xì)化護(hù)理管理實(shí)踐脫穎而出，并以其自身良好的護(hù)理工作實(shí)施成效而飽受社會(huì)各界尤其是醫(yī)學(xué)界的關(guān)注。本文選取了我院神經(jīng)內(nèi)科科室于2018年5月至2019年5月這個(gè)時(shí)間段接診的100例患者為研究對(duì)象，探討分析了精細(xì)化護(hù)理管理在神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理中的應(yīng)用價(jià)值，具體的研究?jī)?nèi)容，現(xiàn)作出如下報(bào)道：

1.資料和方法

1.1基本資料

此次研究對(duì)象選取總共100例，取自我院神經(jīng)內(nèi)科于2018年5月至2019年5月期間收治的患者，按照隨機(jī)性分組的原則，將患者分為對(duì)照組和研究組，各50例患者，其中，對(duì)照組中有26例男性患者，24例女性患者，年齡38—73（63.5±4.8）歲;研究組中有27例男性患者，23例女性患者，年齡41—75（65.5±3.2）歲。

1.2方法

在護(hù)理工作開(kāi)展過(guò)程中，給對(duì)照組患者實(shí)施常規(guī)護(hù)理管理，包括一定的健康教育、用藥管理以及定期巡房檢查等工作內(nèi)容，給研究組患者實(shí)施精細(xì)化護(hù)理管理工作，主要包括五方面護(hù)理工作內(nèi)容的精細(xì)化管理操作：在護(hù)理人員精細(xì)化管理上，我們要做好護(hù)理人員的層次化管理，明確每一層護(hù)理工作人員的責(zé)任所在，定期針對(duì)不同層次管理人員展開(kāi)相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)工作，不斷提高護(hù)理工作人員的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力;在護(hù)理制度精細(xì)化管理上，要從護(hù)理工作實(shí)際出發(fā)，及時(shí)廢除相關(guān)管理制度的陳舊落后內(nèi)容，及時(shí)補(bǔ)充更新，強(qiáng)化制度內(nèi)容的條理性、遞進(jìn)性以及詳細(xì)性，更好的發(fā)揮制度對(duì)護(hù)理工作實(shí)踐的指導(dǎo)作用;在護(hù)理工作實(shí)施的精細(xì)化管理上，護(hù)理人員要根據(jù)患者實(shí)際病情和實(shí)際需要，在護(hù)理工作流程上和內(nèi)容上進(jìn)行科學(xué)合理的安排，將每項(xiàng)護(hù)理工作的實(shí)施程序以及內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步明確化、規(guī)范化，合理安排護(hù)理工作人員交接時(shí)間，確保24小時(shí)內(nèi)隨時(shí)可以給予患者相應(yīng)護(hù)理服務(wù);在護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理上，我們及時(shí)查閱相關(guān)專(zhuān)業(yè)性資料，并結(jié)合患者實(shí)際病情治療進(jìn)展情況，做好治療前期、治療中期以及康復(fù)后期等階段性的風(fēng)險(xiǎn)因素分析和提取工作，盡可能全面而細(xì)致地提升護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理工作防范和應(yīng)對(duì)能力水平;在績(jī)效評(píng)估精細(xì)化管理上，要完善相應(yīng)的針對(duì)相關(guān)護(hù)理人員以及護(hù)理工作實(shí)施的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，定期或不定期地對(duì)護(hù)理工作進(jìn)行績(jī)效考核。

1.3觀(guān)察指標(biāo)

觀(guān)察對(duì)比兩組患者臨床不良事件發(fā)生率以及臨床護(hù)理滿(mǎn)意度。

1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)處理

本次研究對(duì)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析是基于采用SPSS17.0軟件環(huán)境進(jìn)行的，計(jì)數(shù)資料用比率（%）表示，用X²檢驗(yàn)，以Plt;0.05存在明顯差異水平，符合統(tǒng)計(jì)學(xué)價(jià)值意義判定標(biāo)準(zhǔn)。

2.結(jié)果

2.1觀(guān)察對(duì)比兩組患者臨床不良護(hù)理事件發(fā)生情況

2.2觀(guān)察對(duì)比兩組患者對(duì)臨床護(hù)理工作滿(mǎn)意程度

3.討論

神經(jīng)內(nèi)科患者由于其疾病的復(fù)雜性因素，我們?cè)趯?duì)相關(guān)患者展開(kāi)護(hù)理工作實(shí)踐的時(shí)候，尤其要重視護(hù)理工作的態(tài)度、質(zhì)量以及實(shí)踐成效，提升患者接受護(hù)理服務(wù)體驗(yàn)。^[2]其中，精細(xì)化護(hù)理管理作為一種嶄新的護(hù)理工作展開(kāi)模式，在當(dāng)前神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作深入發(fā)展進(jìn)程中實(shí)踐應(yīng)用成效顯著，對(duì)臨床神經(jīng)內(nèi)科患者在治療以及護(hù)理工作推進(jìn)上具有積極的促進(jìn)提升作用。

其實(shí)，精細(xì)化護(hù)理管理模式在一定程度上對(duì)以往積極護(hù)理工作模式進(jìn)行了繼承和發(fā)展，在精細(xì)化護(hù)理工作開(kāi)展過(guò)程中，有著優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作實(shí)踐的制約和要求，同時(shí)還要符合相應(yīng)的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理模式規(guī)范和引導(dǎo)，并隨著護(hù)理工作深入實(shí)踐的推進(jìn)，逐漸形成了一套積極的精細(xì)化護(hù)理管理理念，在這種積極理念的指導(dǎo)下，又進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了護(hù)理工作的精細(xì)化管理操作，并在臨床護(hù)理實(shí)踐得到了積極應(yīng)用和發(fā)展。尤其是在對(duì)神經(jīng)內(nèi)科患者護(hù)理工作實(shí)踐上，精細(xì)化護(hù)理管理以其人性化、條理化、詳細(xì)化的工作優(yōu)勢(shì)，有效提升了患者治療護(hù)理服務(wù)體驗(yàn)，減少了臨床不良事件的發(fā)生。

在本次研究中，研究組患者在臨床不良事件發(fā)生情況以及護(hù)理滿(mǎn)意度情況上明顯好于對(duì)照組患者。綜上所述，精細(xì)化護(hù)理管理在神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理實(shí)踐工作中應(yīng)用效果顯著，臨床應(yīng)用價(jià)值較高，非常值得在臨床護(hù)理實(shí)踐中的深入推廣應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]王靜.手術(shù)室精細(xì)化護(hù)理管理模式對(duì)患者舒適度的影響[J].心理月刊，2019，14（12）：88.

[2]浦瑤瑤，宋寶東.神經(jīng)內(nèi)科中精細(xì)化護(hù)理管理對(duì)護(hù)理質(zhì)量的影響[J].中國(guó)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)管理，2019，10（11）：163-164.