摘要：目的：探究精細(xì)化管理對(duì)手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量及手術(shù)效率的影響。方法：選擇我院2018年6月-2019年6月在我院接受治療的120例患者進(jìn)行對(duì)比分析，分別將120例患者分為對(duì)照組和觀察組，對(duì)對(duì)照組進(jìn)行常規(guī)護(hù)理，對(duì)觀察組進(jìn)行精細(xì)化管理，同時(shí)對(duì)兩個(gè)組的護(hù)理質(zhì)量及手術(shù)效果進(jìn)行比較。結(jié)果：觀察組與對(duì)照組手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量相比其評(píng)分較高，并且手術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間和手術(shù)時(shí)間與對(duì)照組相比較短（plt;0.01）。結(jié)論：為提升手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量及手術(shù)效率應(yīng)用精細(xì)化護(hù)理管理是有必要的，有利于提高護(hù)理質(zhì)量，也可有效幫助手術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間和手術(shù)時(shí)間縮短，進(jìn)而促進(jìn)手術(shù)效率的提升。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量;手術(shù)效率

引言

加強(qiáng)手術(shù)室精細(xì)化管理是對(duì)其工作和管理內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化分工，合理分配各崗職位，有利于提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量和手術(shù)效率，本文分析精細(xì)化管理對(duì)手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量及手術(shù)效率的影響，以下為報(bào)告主要內(nèi)容。

一、資料與方法

（一）一般資料

選擇我院2018年6月-2019年6月在我院接受治療的120例患者進(jìn)行對(duì)比分析，這些患者均符合手術(shù)指征，分別將120例患者分為對(duì)照組和觀察組，兩組患者分別為60例，其中有31例男患者和29例女患者在觀察組，對(duì)照組則有男患者29例，女患者31例。對(duì)兩組患者的臨床資料進(jìn)行比較均無(wú)顯著差異（pgt;0.05）

（二）方法

在進(jìn)行試驗(yàn)的過(guò)程中，對(duì)照組采用常規(guī)護(hù)理管理，主要有人員管理、物品和機(jī)械管理等，對(duì)于觀察組則采用精細(xì)化手術(shù)室護(hù)理管理，其主要方法和內(nèi)容包括以下幾方面。第一，工作環(huán)境，在以往手術(shù)室的基礎(chǔ)上，分析和得出影響手術(shù)效率的原因，并在其基礎(chǔ)上對(duì)手術(shù)室進(jìn)行完善和調(diào)整，同時(shí)，為進(jìn)一步完善準(zhǔn)備工作，則在醫(yī)院后勤部門(mén)和各臨床科室進(jìn)行大力宣傳，要求后勤部門(mén)加強(qiáng)電梯、綠色通道等接受設(shè)備，其目的是為接送暢通奠定良好的基礎(chǔ)。在實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中，對(duì)手術(shù)室無(wú)菌間內(nèi)的物品進(jìn)行擺放，在擺放的過(guò)程中，會(huì)根據(jù)其用途、手術(shù)時(shí)間進(jìn)行定點(diǎn)標(biāo)示和擺放。第二，在精細(xì)化手術(shù)室護(hù)理管理中，對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，主要包括服務(wù)思想、禮儀、標(biāo)準(zhǔn)化語(yǔ)言等，強(qiáng)調(diào)護(hù)理人員在護(hù)理中要堅(jiān)持“以患者為中心”的服務(wù)理念，加強(qiáng)與患者在護(hù)理中的溝通和交流。第三，健全標(biāo)準(zhǔn)化手術(shù)流程，需要在手術(shù)前對(duì)所用儀器和機(jī)械等用具進(jìn)行全面檢查，將患者的基本信息和術(shù)前準(zhǔn)備進(jìn)行核對(duì)，在手術(shù)之前，要立即為患者開(kāi)通靜脈通道，在手術(shù)過(guò)程中要積極配合手術(shù)。在手術(shù)完畢后，要對(duì)患者身上的血跡和消毒液進(jìn)行清潔，對(duì)其引流管進(jìn)行妥善固定。最后，將手術(shù)后的所有器械和用具進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，將其擺放到固定的位置。

（三）評(píng)價(jià)指標(biāo)

在評(píng)價(jià)過(guò)程中主要采用手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量調(diào)查問(wèn)卷等方式，同時(shí)，采用百分制，以分?jǐn)?shù)的高低來(lái)決定護(hù)理質(zhì)量和精細(xì)化管理質(zhì)量，分?jǐn)?shù)越高則表示護(hù)理質(zhì)量和手術(shù)效率越好。

（四）統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

采用 SPSS15.0 統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。計(jì)量資料以均數(shù) ± 標(biāo)準(zhǔn)差 （ x-±s） 表示 ， 采用 t 檢驗(yàn);計(jì)數(shù)資料以率 （%） 表示 ， 采用 χ² 檢驗(yàn)。Plt;0.05 表示差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

二、結(jié)果

觀察組與對(duì)照組手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量相比其評(píng)分較高，并且手術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間和手術(shù)時(shí)間與對(duì)照組相比較短（plt;0.01）。

三、討論

手術(shù)室的精細(xì)化管理是很重要的，手術(shù)室不僅是目前臨床上主要治療手段之一，也是挽救患者生命的重要場(chǎng)所。在醫(yī)療體制不斷改革的過(guò)程中，對(duì)手術(shù)室的管理要求也越來(lái)越高。由于手術(shù)室工作節(jié)奏快，且任務(wù)繁重，在管理過(guò)程中稍有不慎就會(huì)對(duì)手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量和手術(shù)效率產(chǎn)生影響。在對(duì)手術(shù)室進(jìn)行精細(xì)化護(hù)理管理的過(guò)程中，是對(duì)其工作和管理內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化分工，合理分配各崗職位，有利于進(jìn)一步提高手術(shù)室的護(hù)理質(zhì)量以及縮短手術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間、手術(shù)時(shí)間等，對(duì)提高手術(shù)效率起到積極作用。在本次研究中，主要從工作環(huán)境、細(xì)節(jié)護(hù)理和健全標(biāo)準(zhǔn)化手術(shù)流程等方便進(jìn)行精細(xì)化護(hù)理管理。結(jié)果顯示：觀察組與對(duì)照組手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量相比其評(píng)分較高，并且手術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間和手術(shù)時(shí)間與對(duì)照組相比較短（plt;0.01）。通過(guò)研究表明，為提高手術(shù)護(hù)理質(zhì)量和手術(shù)效率，采用手術(shù)室精細(xì)化護(hù)理管理是有必要的，值得進(jìn)一步完善和深入研究，可以在臨床進(jìn)行推廣。

參考文獻(xiàn)：

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