摘要：我國醫(yī)院的發(fā)展情況隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展而不斷進(jìn)步，因此，為了較好的適應(yīng)社會的發(fā)展，順應(yīng)時代的潮流，我們有必要對促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的各種因素進(jìn)行探討。人力資源在我國醫(yī)院發(fā)展過程中發(fā)揮著很重要的作用，有效的人力資源能夠幫助醫(yī)院人事的管理，方便人事部門在醫(yī)院的有效發(fā)揮。因此，在醫(yī)院人力資源管理實踐中構(gòu)建高績效的管理系統(tǒng)不僅有利于醫(yī)院的發(fā)展，而且也能有效的提升醫(yī)院的綜合實力。那么本文就在醫(yī)院人力資源管理實踐中構(gòu)建高績效管理系統(tǒng)展開探討研究，以促進(jìn)醫(yī)院的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院人力資源管理;高績效管理系統(tǒng);探討研究

現(xiàn)階段，人力資源作為我國醫(yī)院發(fā)展最重要的資源條件，在醫(yī)院發(fā)展和建設(shè)的過程中發(fā)揮著特別的積極作用。而如今在我國的經(jīng)濟社會下，市場競爭尤為激烈，因此要想使得醫(yī)院能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地，就需要對醫(yī)院核心的資源管理進(jìn)行有效的探討。而高績效的管理系統(tǒng)可以保證醫(yī)院人力資源管理作用的有效發(fā)揮，使得醫(yī)院能夠從容面對來自內(nèi)外環(huán)境不同程度的問題和困難，保證醫(yī)院長期快速科學(xué)的發(fā)展。因此，在醫(yī)院人力資源管理實踐中構(gòu)建高績效管理系統(tǒng)是很有必要的。

一、高績效管理系統(tǒng)內(nèi)涵

高績效管理系統(tǒng)簡稱HPWS，它是西方企業(yè)管理發(fā)展過程中常采用的一種人力資源管理模式，由于高績效管理系統(tǒng)所涉及的范圍較為廣泛，因此對于高績效管理系統(tǒng)來講并沒有統(tǒng)一規(guī)范的定義?，F(xiàn)階段，由于人力資源管理在醫(yī)院發(fā)展過程中保持著核心的地位，要想真正推動醫(yī)院的發(fā)展，那么必定要重視醫(yī)院人力資源管理的建設(shè)和加強。高績效管理系統(tǒng)可以有效的發(fā)揮出人力資源管理在醫(yī)院發(fā)展中的作用，保證醫(yī)院在競爭中的核心地位和優(yōu)勢，從而使得醫(yī)院長期處于高效發(fā)展的狀態(tài)。

二、在醫(yī)院人力資源管理構(gòu)建高績效管理系統(tǒng)的作用

2.1有效提升醫(yī)院的工作效率

在醫(yī)院人力資源管理中構(gòu)建高績效的管理系統(tǒng)可以在一定程度上提升醫(yī)院的工作效率。高績效的管理模式可以在很大程度上激發(fā)出醫(yī)院員工的潛能，調(diào)動員工的工作積極性和熱情。與此同時，高績效的管理模式可以使得員工充分意識到人力資源管理在醫(yī)院發(fā)展中的重要性，明白自己的職責(zé)所在，這樣才能更好的保證員工能以更加積極的工作狀態(tài)來進(jìn)行日常的工作，除此之外也實現(xiàn)了醫(yī)院對人力資源方面上的合理配置，在不斷提升員工自身的專業(yè)技能水平的同時為醫(yī)院的發(fā)展提供了動力，提升醫(yī)院的工作效率。

2.2提升醫(yī)院的競爭優(yōu)勢

醫(yī)院的發(fā)展離不開員工每個人的努力，正是因為醫(yī)院對人力資源的合理開發(fā)和對人力資源上的合理配置，促使醫(yī)院在市場競爭中創(chuàng)造了一種相對有利的競爭優(yōu)勢。這種競爭優(yōu)勢的存在反而使得醫(yī)院的核心地位不斷提升，體現(xiàn)出了醫(yī)院發(fā)展的價值，發(fā)揮出了醫(yī)院的靈活性，推動了醫(yī)院的發(fā)展。因此可以說，在醫(yī)院人力資源管理中有效構(gòu)建高績效管理系統(tǒng)對于推動醫(yī)院的發(fā)展是很有必要的。

三、在醫(yī)院人力資源管理實踐中構(gòu)建高績效管理系統(tǒng)的具體方法

3.1加強醫(yī)院人力資源管理績效管理系統(tǒng)意識

醫(yī)院人力資源管理高績效管理系統(tǒng)意識對于發(fā)展醫(yī)院人力資源管理是很重要的，只有醫(yī)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員真正意識到人力資源管理高績效管理的重要性，才能切實的將高績效管理系統(tǒng)應(yīng)用到醫(yī)院人力資源管理的工作中來，利用績效管理系統(tǒng)的高效性將醫(yī)院人事部門和其他部門協(xié)同發(fā)展，同時也能有效的合理配置醫(yī)院資源結(jié)構(gòu)，提高醫(yī)院人力資源管理水平，推動醫(yī)院的快速發(fā)展。

3.2選拔招聘優(yōu)秀人才

選拔招聘優(yōu)秀人才在醫(yī)院人力資源管理過程中同樣也是很重要的一項內(nèi)容，由于在醫(yī)院人力資源管理中實施高績效管理模式，那么在選拔招聘優(yōu)秀人才時要嚴(yán)格按照HPWS的限制條件進(jìn)行篩選選擇。在招聘時，醫(yī)院應(yīng)該讓相應(yīng)科室人員積極參與進(jìn)招聘過程中，以文化素養(yǎng)水平和專業(yè)的技能水平為基礎(chǔ)，與科室人員進(jìn)行溝通和交流，使得醫(yī)院能夠通過招聘人員與科室人員互動的過程來選擇適合醫(yī)院發(fā)展的優(yōu)秀人才。

3.3加強醫(yī)院人員的培訓(xùn)工作

醫(yī)院人員的核心素養(yǎng)是發(fā)展醫(yī)院的基礎(chǔ)，也是醫(yī)院人力資源管理工作中重要的一項環(huán)節(jié)，醫(yī)院可以通過對醫(yī)院員工的培訓(xùn)工作來增強醫(yī)院的核心力量。比如說，醫(yī)院可以以座談會的方式邀請國內(nèi)外知名人士來院進(jìn)行專門的培訓(xùn)工作，一方面能夠加強醫(yī)院員工的意識，另一方面也能夠切實的提升醫(yī)院員工的專業(yè)技能水平。除此之外，醫(yī)院還可以根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和職工發(fā)展規(guī)劃等方面的內(nèi)容來對醫(yī)院員工進(jìn)行分層次的培訓(xùn)，再加上內(nèi)外培訓(xùn)的方式可以充分保證員工對醫(yī)院目標(biāo)的明確，同時也能對醫(yī)院相關(guān)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)有著清晰的了解，對自身也能起到有效的督促作用。

3.4完善績效管理系統(tǒng)制度

在醫(yī)院人力資源管理中構(gòu)建高績效管理系統(tǒng)必定需要加強完善相關(guān)的績效管理制度，這也是醫(yī)院發(fā)展的核心要素。完善績效管理系統(tǒng)首先是要對績效管理部門的相關(guān)職能進(jìn)行明確。其次是要根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的實際情況來確立有效的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，按照不同層次的員工制定不同的績效考核標(biāo)準(zhǔn)以確?？冃Э己说挠行浴Ｅc此同時，為了保證績效管理系統(tǒng)的公開透明性，要盡量減少考核過程中的單獨考核，將醫(yī)院每一階層的員工都納入考核系統(tǒng)中來，從而使得績效管理能夠真正發(fā)揮出作用，提高醫(yī)院的績效成績，保證考核過程中的有效公平性。最后醫(yī)院在完善績效管理系統(tǒng)制度時，還要注重對員工的薪酬制度，將員工的工作效率與薪酬掛鉤，可以充分調(diào)動起醫(yī)院員工的工作積極性，激發(fā)出他們的工作興趣和熱情，更加保證了員工能為醫(yī)院創(chuàng)造出更優(yōu)異的成績，以便推動醫(yī)院的快速發(fā)展。

3.5體現(xiàn)“以人為本”的工作理念

在醫(yī)院人力資源管理中構(gòu)建高績效管理系統(tǒng)要體現(xiàn)出“以人為本”的核心理念，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要時刻關(guān)注醫(yī)院員工工作狀態(tài)和情緒，要為每位員工提供合適安全的工作環(huán)境，使他們能夠在日常的工作中保持積極樂觀的工作態(tài)度，同時也可以為優(yōu)秀的員工提供相應(yīng)的工作或者生活上的保障。這樣一方面有利于調(diào)動起員工的工作積極性和熱情，另一方面也能夠較好的體現(xiàn)出醫(yī)院“以人為本”的核心理念。除此之外，醫(yī)院也可以在精神上來表現(xiàn)出“以人為本”的觀念。

參考文獻(xiàn)：

[1]張徽燕，李端鳳，姚秦.中國情境下高績效工作系統(tǒng)與企業(yè)績效關(guān)系的元分析[J].南開管理評論，2012，03：139-149.

[2]陳萬思，丁玨，費睛.高績效工作系統(tǒng)對員工工作滿意度的直接與間接影響研究[J].管理學(xué)報，2014，05：696-703.