溫金輝

摘要：近年來(lái)，國(guó)內(nèi)部分城市公交補(bǔ)貼測(cè)算方式已由成本規(guī)制調(diào)整為定額補(bǔ)貼，增收節(jié)支成為公交企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的客觀選擇。運(yùn)營(yíng)統(tǒng)計(jì)是反映公交企業(yè)收入與成本的重要手段，但目前部分公交企業(yè)運(yùn)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作均由人工線下填報(bào)和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)性較差，漏填、漏報(bào)、人為錯(cuò)誤時(shí)有發(fā)生，分析結(jié)果展現(xiàn)形式也較為單一。本次研究旨在基于B/S架構(gòu)設(shè)計(jì)建設(shè)一套適用于公交企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理所需的信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)在線填報(bào)、自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、審核管理、綜合查詢、報(bào)表自動(dòng)生成等功能，為提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作的效率和數(shù)據(jù)分析水平提供支持。

Abstract： In recent years， the calculation method of public transport subsidy in some cities of China has been adjusted by cost regulation to ration subsidy， increasing revenue and saving costs become the objective choice for public transport enterprises to pursue profit maximization. Operation statistics are an important means to reflect the income and cost of public transport enterprises. However， at present， statistics on the operation of some public transport enterprises are reported and collected by manual， which may have poor timeliness， missing and human error， and the form of analytical results is simple. This study aims to design and build an information system that is suitable for the operation and management of public transport enterprises based on the B/S architecture， providing online data reporting， automatic statistics， audit management， comprehensive query， automatic report generation and other functions. These will provide support for improving the efficiency of public transport enterprises' operations statistics and data analysis.

關(guān)鍵詞：公共交通；運(yùn)營(yíng)管理；運(yùn)營(yíng)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)

Key words： public transport；operation management；operational statistics system

中圖分類號(hào)：TP311.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2019）02-0043-05

0 引言

近年來(lái)，深圳[1]、南京等城市對(duì)公交行業(yè)正式實(shí)施定額補(bǔ)貼政策。相比此前成本規(guī)制補(bǔ)貼，實(shí)施定額補(bǔ)貼，企業(yè)的利潤(rùn)不能再依靠成本規(guī)模的粗放擴(kuò)張[2]，抓管理、抓市場(chǎng)、抓效益，下大力氣增收節(jié)支成為當(dāng)下追求企業(yè)利潤(rùn)最大化的客觀選擇[3]。

公交企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的內(nèi)容通常包括公交線路管理、公交車輛管理、司乘人員管理、運(yùn)營(yíng)調(diào)度管理等多種內(nèi)容，受以往成本規(guī)制政策導(dǎo)向的影響，部分公交企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平與企業(yè)利潤(rùn)弱相關(guān)，造成運(yùn)營(yíng)管理較為粗放，缺少專門的運(yùn)營(yíng)統(tǒng)計(jì)制度，因此運(yùn)營(yíng)填報(bào)過(guò)程中存在信息填報(bào)不規(guī)范、易出錯(cuò)，信息傳遞不及時(shí)、易拖延，數(shù)據(jù)整理全手工、統(tǒng)計(jì)工作費(fèi)時(shí)費(fèi)力，數(shù)據(jù)挖掘分析深度不足等問(wèn)題[4]，企業(yè)管理人員對(duì)于運(yùn)力班次安排、任務(wù)完成情況、人力物力支出等基礎(chǔ)信息的掌握總處于大概或延遲的狀態(tài)，難以做到及時(shí)準(zhǔn)確的掌握。

為了精準(zhǔn)掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的收支情況，實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，亟需利用智能化手段[5][6]，理清企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，準(zhǔn)確把握每一臺(tái)車每一個(gè)人的當(dāng)前狀態(tài)，準(zhǔn)確知曉每一項(xiàng)成本支出，快捷便利地生成各項(xiàng)工作所需的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，從宏觀至微觀全維度展現(xiàn)公司運(yùn)轉(zhuǎn)狀況等[7]。

本次研究通過(guò)分析公交企業(yè)運(yùn)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作流程、報(bào)表體系、信息化建設(shè)需求，進(jìn)行信息化業(yè)務(wù)流程再造后基于B/S架構(gòu)建設(shè)一套的公交企業(yè)運(yùn)營(yíng)統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)在線填報(bào)、自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、審核管理、綜合查詢、報(bào)表自動(dòng)生成等功能，實(shí)現(xiàn)源頭一次錄入（人工），所有相關(guān)臺(tái)賬、報(bào)表一次性生成，全面替代統(tǒng)計(jì)核算人工工作，降低公交企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理成本。

1 公交企業(yè)運(yùn)營(yíng)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)狀

目前，部分公交企業(yè)運(yùn)營(yíng)統(tǒng)計(jì)仍以人工線下填報(bào)和統(tǒng)計(jì)手段為主，通常統(tǒng)計(jì)流程包括三個(gè)層面：

①車隊(duì)層面：統(tǒng)計(jì)員先收集線路紙質(zhì)路單，再使用EXCEL記錄路單數(shù)據(jù)和制作統(tǒng)計(jì)報(bào)表，經(jīng)車隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行審核后，將報(bào)表通過(guò)快遞或人工方式送達(dá)分公司。

②分公司層面：財(cái)務(wù)部使用EXCEL制作統(tǒng)計(jì)報(bào)表，經(jīng)分公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理審核后，將報(bào)表通過(guò)快遞或人工方式送達(dá)公司。

③總公司層面：總公司財(cái)務(wù)部審核各分公司報(bào)表并使用EXCEL制作統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

車隊(duì)統(tǒng)計(jì)員在需錄入的數(shù)據(jù)達(dá)數(shù)十項(xiàng)，車隊(duì)、分公司、總公司各級(jí)管理單元的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬報(bào)表也有數(shù)十套。比如，以深圳市西部公共汽車有限公司為例，該公司原始錄入數(shù)據(jù)包括車輛、人員、線路、里程、班次等39項(xiàng)數(shù)據(jù)；各級(jí)管理單元的統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬報(bào)表共22項(xiàng)，如圖2所示。

因此，公交企業(yè)運(yùn)營(yíng)統(tǒng)計(jì)存在工作量大、統(tǒng)計(jì)耗時(shí)長(zhǎng)等問(wèn)題，漏填、漏報(bào)和人為錯(cuò)誤難以避免，且需人工送達(dá)材料也增加了管理支出。

2 公交企業(yè)運(yùn)營(yíng)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)需求分析

公交企業(yè)運(yùn)營(yíng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)主要包括運(yùn)營(yíng)填報(bào)、綜合查詢、監(jiān)控管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等，各業(yè)務(wù)功能需求如下：

2.1 運(yùn)營(yíng)填報(bào)業(yè)務(wù)需求分析

車隊(duì)填報(bào)員：負(fù)責(zé)日常紙質(zhì)路單收集整理以及路單線上填報(bào)

車隊(duì)統(tǒng)計(jì)員：負(fù)責(zé)日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理和呈報(bào)報(bào)表

車隊(duì)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)車隊(duì)日常運(yùn)營(yíng)管理、任務(wù)下達(dá)以及數(shù)據(jù)報(bào)表審批等

分公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)員：負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)與呈報(bào)

分公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)對(duì)統(tǒng)計(jì)呈報(bào)報(bào)表進(jìn)行初次審核

分公司總經(jīng)理：負(fù)責(zé)對(duì)呈報(bào)報(bào)表進(jìn)行最終審核并提交至總公司財(cái)務(wù)部

總公司財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)對(duì)各分公司提交的呈報(bào)報(bào)表進(jìn)行查閱

針對(duì)人為錯(cuò)誤導(dǎo)致路單需補(bǔ)錄或刪除，可使用提供的特殊操作模塊功能解決。

2.2 綜合查詢業(yè)務(wù)需求分析

針對(duì)組織架構(gòu)、線路信息、車輛信息、司乘信息、節(jié)假日、油價(jià)等系統(tǒng)基礎(chǔ)信息進(jìn)行管理維護(hù)；針對(duì)車隊(duì)或分公司日常使用查詢報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)一管理，可根據(jù)線路、車輛、人員（駕駛員/乘務(wù)員）維度進(jìn)行查詢；針對(duì)深圳通營(yíng)收和現(xiàn)金營(yíng)收進(jìn)行管理維護(hù)，如可對(duì)營(yíng)收進(jìn)行手動(dòng)調(diào)整分配、車輛營(yíng)收詳情查看等操作。

2.3 監(jiān)控管理業(yè)務(wù)需求分析

針對(duì)系統(tǒng)登錄用戶和用戶角色進(jìn)行管理；針對(duì)線路隸屬關(guān)系發(fā)生變動(dòng)進(jìn)行管理維護(hù)；針對(duì)運(yùn)營(yíng)車輛長(zhǎng)期或者短期調(diào)配進(jìn)行管理維護(hù)；針對(duì)總公司、分公司和車隊(duì)的關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，如監(jiān)控里程指標(biāo)、營(yíng)收指標(biāo)、新能源車行駛里程等完成情況。

2.4 統(tǒng)計(jì)報(bào)表業(yè)務(wù)需求分析

針對(duì)車隊(duì)、分公司和總公司的每月統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)一管理，支持報(bào)表上報(bào)線上審批。本模塊可分為車隊(duì)報(bào)表、分公司報(bào)表、總公司報(bào)表分別進(jìn)行查看、導(dǎo)出、發(fā)起上報(bào)流程等。

3 公交企業(yè)運(yùn)營(yíng)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

為了便于隨時(shí)隨地對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行查詢、生成報(bào)表和發(fā)起審批等業(yè)務(wù)處理，系統(tǒng)采用B/S模式，總體架構(gòu)包括業(yè)務(wù)服務(wù)層、功能展現(xiàn)層、數(shù)據(jù)支持層和數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)層四層。

①業(yè)務(wù)服務(wù)層，即對(duì)本系統(tǒng)提供主要業(yè)務(wù)服務(wù)進(jìn)行梳理與實(shí)現(xiàn)，包括：日營(yíng)運(yùn)填報(bào)服務(wù)、監(jiān)控管理服務(wù)、數(shù)據(jù)查詢服務(wù)、報(bào)表統(tǒng)計(jì)及審批服務(wù)；

②功能展現(xiàn)層，即針對(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)服務(wù)提供系統(tǒng)功能支持，包括：運(yùn)營(yíng)填報(bào)、綜合查詢、監(jiān)控管理、報(bào)表統(tǒng)計(jì)等主要功能模塊；

③數(shù)據(jù)支持層，為本系統(tǒng)建設(shè)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括組織機(jī)構(gòu)管理、車輛管理、司乘人員管理以及接口同步深圳通平臺(tái)數(shù)據(jù)和點(diǎn)鈔中心數(shù)據(jù)等；

④數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)，即搭建數(shù)據(jù)庫(kù)管理服務(wù)，提供數(shù)據(jù)傳輸與存儲(chǔ)服務(wù)等。

結(jié)合功能需求、總體架構(gòu)，系統(tǒng)功能模塊包括總公司監(jiān)控、分公司監(jiān)控、車隊(duì)監(jiān)控、通知中心、運(yùn)營(yíng)填報(bào)、綜合查詢、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、車輛調(diào)配、線路調(diào)配、營(yíng)收管理、特殊操作、基礎(chǔ)信息、系統(tǒng)設(shè)置等13項(xiàng)。（圖4）

①總公司監(jiān)控管理：主要對(duì)總公司下發(fā)至分公司和車隊(duì)運(yùn)營(yíng)里程計(jì)劃和營(yíng)收計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)時(shí)查看當(dāng)前時(shí)間分公司和車輛里程、營(yíng)收指標(biāo)完成情況、新能源車運(yùn)營(yíng)情況、客流量情況。針對(duì)落后或延遲完成里程和營(yíng)收任務(wù)指標(biāo)的分公司，可精準(zhǔn)查看由哪個(gè)分公司、哪個(gè)車隊(duì)和哪條線路導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)里程指標(biāo)和營(yíng)收指標(biāo)沒(méi)有完成或落后，可為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。

②分公司監(jiān)控管理：主要對(duì)總公司下發(fā)至分公司的運(yùn)營(yíng)里程計(jì)劃和營(yíng)收計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)時(shí)查看當(dāng)前時(shí)間分公司和車輛里程、營(yíng)收指標(biāo)完成情況、新能源車運(yùn)營(yíng)情況、客流量情況。針對(duì)落后或延遲完成里程和營(yíng)收任務(wù)指標(biāo)的車隊(duì)，可精準(zhǔn)查看由哪個(gè)車隊(duì)的運(yùn)營(yíng)里程指標(biāo)和營(yíng)收指標(biāo)沒(méi)有完成，可為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。

③車隊(duì)監(jiān)控管理：主要對(duì)分公司下發(fā)至本車隊(duì)的運(yùn)營(yíng)里程計(jì)劃和營(yíng)收計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)時(shí)查看當(dāng)前時(shí)間各線路里程、營(yíng)收指標(biāo)完成情況、新能源車運(yùn)營(yíng)情況、客流量情況。針對(duì)落后或延遲完成里程和營(yíng)收任務(wù)指標(biāo)的線路，可精準(zhǔn)查看由哪條線路運(yùn)營(yíng)里程指標(biāo)和營(yíng)收指標(biāo)沒(méi)有完成，可為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。

④通知中心：主要為用戶提供系統(tǒng)通知，便于用戶方便、快捷的操作。功能模塊包括審批通知查看、報(bào)表通知查看、設(shè)為已讀、詳情查看。

⑤運(yùn)營(yíng)填報(bào)：主要車輛運(yùn)營(yíng)路單進(jìn)行線上填報(bào)，為營(yíng)運(yùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供原始數(shù)據(jù)。功能模塊包括車隊(duì)日填報(bào)、填報(bào)記錄、審批管理、手動(dòng)同步填報(bào)、司乘人員單雙班。（圖6）

⑥綜合查詢：主要便于車隊(duì)統(tǒng)計(jì)人員對(duì)相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢，滿足統(tǒng)計(jì)人員線上或線下進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；可以按照線路、車輛、駕駛員、乘務(wù)員四個(gè)維度進(jìn)行查詢，其中線路維度功能模塊包括日運(yùn)營(yíng)臺(tái)賬、營(yíng)收登記表，車輛維度功能模塊包括營(yíng)收登記表、里程登記表、單車臺(tái)賬匯總，駕駛員維度功能模塊包括營(yíng)收登記表、趟次登記表、出車情況，乘務(wù)員維度功能模塊包括出車情況。（圖7）

⑦統(tǒng)計(jì)報(bào)表：主要針對(duì)營(yíng)運(yùn)相關(guān)報(bào)表進(jìn)行自動(dòng)匯總統(tǒng)計(jì)。由“車隊(duì)報(bào)表”、“分公司報(bào)表”和“總公司報(bào)表”組成。車隊(duì)報(bào)表包括線路營(yíng)運(yùn)全月統(tǒng)計(jì)報(bào)表、線路運(yùn)營(yíng)上旬統(tǒng)計(jì)報(bào)表、線路運(yùn)營(yíng)中旬統(tǒng)計(jì)報(bào)表、線路運(yùn)營(yíng)下旬統(tǒng)計(jì)報(bào)表、線路運(yùn)營(yíng)上旬統(tǒng)計(jì)日臺(tái)賬等14套；分公司報(bào)表包括營(yíng)運(yùn)指標(biāo)完成情況表、營(yíng)運(yùn)統(tǒng)計(jì)表（實(shí)跑線路）、營(yíng)運(yùn)統(tǒng)計(jì)表（新能源車）、營(yíng)運(yùn)統(tǒng)計(jì)表（里程時(shí)間）、單車?yán)锍探y(tǒng)計(jì)表、營(yíng)運(yùn)統(tǒng)計(jì)日臺(tái)賬、實(shí)際出車數(shù)統(tǒng)計(jì)表、線路月度營(yíng)運(yùn)明細(xì)、新能源車輛月實(shí)際營(yíng)運(yùn)匯總表、非運(yùn)營(yíng)載客里程統(tǒng)計(jì)匯總表、非運(yùn)營(yíng)載客里程統(tǒng)計(jì)明細(xì)表11套；總公司報(bào)表包括線路營(yíng)運(yùn)統(tǒng)計(jì)表、線路營(yíng)運(yùn)統(tǒng)計(jì)表（新能源）、營(yíng)運(yùn)明細(xì)表、營(yíng)運(yùn)明細(xì)表（實(shí)跑線路）、非運(yùn)營(yíng)載客里程統(tǒng)計(jì)匯總表、非運(yùn)營(yíng)載客里程統(tǒng)計(jì)明細(xì)表6套。

⑧車輛調(diào)配：主要為線路之間、車隊(duì)之間以及分公司之間的車輛調(diào)配提供便捷操作。如車輛短期支援、長(zhǎng)期支援、車輛隸屬關(guān)系一段期限內(nèi)發(fā)生變動(dòng)的，均可使用此模塊功能，達(dá)到快速、準(zhǔn)確的調(diào)配車輛信息。功能模塊包括車輛調(diào)配查詢、車輛調(diào)配信息新增、車輛調(diào)配信息撤銷。

⑨線路調(diào)配：線路調(diào)配模塊主要為車隊(duì)之間以及分公司之間發(fā)生線路隸屬關(guān)系調(diào)動(dòng)提供便捷操作，如營(yíng)運(yùn)線路短期調(diào)動(dòng)、長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)、線路隸屬關(guān)系發(fā)生變動(dòng)的，均可使用此模塊功能，達(dá)到快速、準(zhǔn)確的調(diào)配車輛信息。功能模塊包括線路查詢、線路調(diào)配信息新增、線路調(diào)配撤銷。

⑩營(yíng)收管理：主要對(duì)運(yùn)營(yíng)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的營(yíng)收數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。系統(tǒng)通過(guò)與一卡通平臺(tái)、點(diǎn)鈔系統(tǒng)外部系統(tǒng)接口對(duì)接，進(jìn)行實(shí)時(shí)同步提取營(yíng)運(yùn)數(shù)據(jù)，供相關(guān)統(tǒng)計(jì)員實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的查詢到相關(guān)線路營(yíng)收情況，功能模塊包括營(yíng)收詳情、一卡通日營(yíng)收、現(xiàn)金日營(yíng)收、營(yíng)收調(diào)整、車輛營(yíng)收詳情。（圖8）

？輥？輯？訛特殊操作：針對(duì)人為錯(cuò)誤導(dǎo)致路單需補(bǔ)錄或刪除，可使用提供的特殊操作模塊功能解決，功能模塊包括路單補(bǔ)錄和路單刪除。

？輥？輰？訛基礎(chǔ)信息：主要對(duì)西部運(yùn)營(yíng)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理維護(hù)，功能模塊包括分公司管理、車隊(duì)管理、線路管理、車輛管理、司乘管理、節(jié)假日管理、車隊(duì)計(jì)劃、油價(jià)管理。（圖9）

？輥？輱？訛系統(tǒng)設(shè)置：主要對(duì)西部運(yùn)營(yíng)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的用戶以及角色進(jìn)行管理維護(hù)，功能模塊包括菜單管理、角色管理、用戶管理、密碼登錄管理。

4 公交企業(yè)運(yùn)營(yíng)統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)應(yīng)用情況

公交企業(yè)運(yùn)營(yíng)統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)目前已在深圳市西部公共汽車有限公司四分公司內(nèi)試點(diǎn)應(yīng)用，使用對(duì)象包含1家分公司和19個(gè)車隊(duì)。

在使用本系統(tǒng)之前，車隊(duì)層面相關(guān)統(tǒng)計(jì)員為制作相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，需要將一臺(tái)車輛的紙質(zhì)路單共39項(xiàng)數(shù)據(jù)一次又一次地錄入14張統(tǒng)計(jì)表共504項(xiàng)路單數(shù)據(jù)，而該分公司運(yùn)營(yíng)線路有114條線路，每條線路平均約12輛運(yùn)營(yíng)車輛，僅一條線路運(yùn)營(yíng)車輛就需重復(fù)錄入168張表、共6048項(xiàng)路單數(shù)據(jù)。當(dāng)車隊(duì)完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表后，提交至分公司進(jìn)行審核，分公司則根據(jù)車隊(duì)提交的報(bào)表再次錄入分公司11張報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，得到分公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表。以此類推，總公司也照此進(jìn)行工作。

使用本系統(tǒng)之后，車隊(duì)層面相關(guān)統(tǒng)計(jì)員只需通過(guò)瀏覽器將紙質(zhì)路單數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中按格式錄入一次即可完成車隊(duì)14張報(bào)表統(tǒng)計(jì)，分公司11張報(bào)表統(tǒng)計(jì)，總公司6張報(bào)表統(tǒng)計(jì)。各管理相關(guān)人員也可隨時(shí)隨地通過(guò)瀏覽器訪問(wèn)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)查看、審核數(shù)據(jù)。

因此，使用本系統(tǒng)后，該分公司大幅度減少重復(fù)工作，工作效率高提升70%以上，且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率高。

5 結(jié)論

①實(shí)踐證明，通過(guò)建設(shè)公交企業(yè)運(yùn)營(yíng)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)公交企業(yè)運(yùn)營(yíng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息化填報(bào)、管理和綜合查詢可大幅提升公交企業(yè)運(yùn)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作的效率和數(shù)據(jù)分析水平，有助于公交企業(yè)增收減支。

②公交企業(yè)運(yùn)營(yíng)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)建成后，仍需結(jié)合公交行業(yè)運(yùn)營(yíng)管理變化和新需求進(jìn)行升級(jí)完善，才能滿足運(yùn)營(yíng)統(tǒng)計(jì)管理的要求，如伴隨近兩年移動(dòng)支付在公交支付應(yīng)用的推廣以及公交移動(dòng)支付群體和額度的快速增長(zhǎng)，若要快速掌握營(yíng)收業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)還需對(duì)接公交移動(dòng)支付數(shù)據(jù)。

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