【摘 要】 高速公路作為高速發(fā)展的行業(yè)，對于單位內部的管理更加嚴格，更加與時俱進。高速公路下屬單位包括監(jiān)控中心、養(yǎng)護工區(qū)，收費站這三類。為了打造一個優(yōu)良的職工隊伍，保證高速公路全年任務額的完成，彰顯服務窗口的形象，務必對基層單位要有一套合理有效的績效考核制度。

【關鍵詞】 構建 高速公路 基層單位 績效考核

一、績效考核意義

高速公路下屬單位眾多，多個收費站和監(jiān)控中心和養(yǎng)護工區(qū)，為了更加科學、實際的評價高速公路運營管理工作，進一步提升運營管理水平，是否將工作制度落到實處，務必要制定切合高速公路實際的考核制度。在考核中，也務必嚴格遵循公平、公正、公開的原則，通過對運行管理數(shù)據(jù)和現(xiàn)場操作的核查、評價，檢驗各項管理制度有效落實程度來進行考核，確保全面完成各項任務目標。

二、績效考核的內部組織機構及職責

綜合績效考核是高速公路管理處對各科室、處屬各單位的運營管理工作進行評價的一項工作。我處為此成立績效考核工作組織，由考核領導組、考核工作組和專業(yè)考核小組三部分構成。

考核領導小組負責審定、批準綜合績效考核辦法等相關制度文件和考核通報。一般組長由處長擔任，副組長由黨委書記擔任，成員由領導班子成員擔任。

考核工作組負責編制、草擬綜合績效考核辦法等相關制度文件;組織實施考核活動，匯總各專業(yè)考核小組意見，草擬考核通報?？己藙毡赜袪款^部門，負責考核工作組的組織及管理工作。

專業(yè)考核小組負責具體實施所涉及部門職責范圍內的運營管理業(yè)務的綜合績效考核工作，除須參加每季度（年）末的綜合績效現(xiàn)場考核外，還應結合自身業(yè)務安排相關的日?？己恕?/p>

三、績效考核體系工作的構建

（一）績效考核工作程序

考核工作分為日常考核程序和季度考核程序

日?？己说臋z查方式：1、現(xiàn)場的明查與暗訪相結合的方式;2、通過定期、不定期上報材料信息檢查的方式。3、處重大事項的參與和完成情況。

季度（年）末現(xiàn)場考核程序：每季度第一個月單位內部各部門依據(jù)各自的職責、權限，列出考核內容細則。每季度第二個月的第三周內召開 “考核預備會”。主要議題為：1、各部室對上季度考核問題的整改情況匯報;2、上季度考核共性問題的分析、研究，并探求解決辦法;3、各科室提出本季度擬考核重點工作、權重意見;4、聽取處領導對本季度重點工作的考核布署、權重分配及有關指示;5、確定本季度考核重點、權重分配等相關內容。隨后下發(fā)本季度考核重點工作的通知?？己饲?，下發(fā)考核日程安排通知。

專業(yè)考核小組在進行考核時，應對檢查內容的結果進行公開和確認，由直接責任人、監(jiān)督責任人和被考核單位一把手分別簽認。不能確定責任人的由責任部門、責任單位的領導承擔。

每日現(xiàn)場考核結束后，各專業(yè)考核小組要整理、匯總日常和當日現(xiàn)場考核，形成書面的考核工作每日小結，部門負責人簽認后負責此項工作的科室。

現(xiàn)場考核結束后的兩日內召開“考核總結會”。安全管理科將草擬的考核通報交領導組;各部門匯報考核中發(fā)現(xiàn)的問題與不足;對典型事例、共性問題及疑慮問題進行分析研究;提出整改建議和措施;明確下一季度考核的有關內容。發(fā)布經考核領導組審定的考核通報。

（二）考核工作要求

現(xiàn)場考核必須由考核工作組成員參加，經考核領導組組長批準后，可由職能部門副科長代替。未經批準擅自未參加考核的工作組成員，考核組酌情嚴肅處理。

考核工作組成員及考核工作人員應獨立、客觀、公正地開展考核工作。

各部門的日?？己嗽u分與季度（年）末現(xiàn)場考核評分要按確定的方法進行加權測算，計算出最終分值，算作季度考核得分。

各科室設定考核指標時內容要全面，覆蓋本職責范圍內負責的所有工作過程;每季度考核指標可有所側重，但全年要保證覆蓋全部任務指標。

考核中要全面檢查，突出重點，評分權重要向重點工作傾斜，橫到邊，縱到底，每件事要落實明確的直接責任人和監(jiān)督責任人，各專業(yè)考核小組在對被考核單位扣分的同時，扣減直接責任人和監(jiān)督責任人的相關分值，交人勞科對直接責任人與監(jiān)督責任人兌現(xiàn)季度獎。

考核中提供虛假數(shù)據(jù)、資料造成考核結果失真的，經考核領導小組查實，責任單位的該項考核分值為零。

各專業(yè)考核小組要加強相互之間的溝通、協(xié)調，避免考核工作產生重復。

（三）考核計分法

1.考核實行千分制。由各專業(yè)考核小組成員依據(jù)職能部門考核辦法對各部門（單位）進行考核，各部門的匯總分值盡量不要出現(xiàn)重分現(xiàn)象;最終考核成績若出現(xiàn)同類單位并列的，依據(jù)主業(yè)分數(shù)的多少進行排序。

2.各單項考核指標具體計分方法。運用考核指標，根據(jù)指標評分標準，累積計算各項指標的實際得分。計算公式為：單項指標得分=本指標滿分值—根據(jù)評分標準扣減分值

3. 績效考核綜合得分計分方法。計算公式為：

指標綜合得分=∑單項指標得分;

季度考核綜合得分=∑季度單項指標得分;

年度考核綜合得分=∑季度考核綜合得分÷4×0.7+∑年度單項指標得分×0.3

4.每次考核均應把上次考核中發(fā)現(xiàn)的問題做為重要內容來查，對重復出現(xiàn)的問題要加倍扣除相應分值;對發(fā)現(xiàn)的問題未進行及時整改的，單項分值全部扣除。并確定責任。

5. 各科室制定指標應根據(jù)工作實際，可將指標細分為定量考核指標和定性考核指標。

6.安全生產責任事故實行一票否決制。

作者簡介：楊陽，女，1982年12月1日生，漢族，祖籍河北省唐山市玉田縣，本科學歷，畢業(yè)于石家莊經濟學院，副高級經濟師，現(xiàn)工作于河北省高速公路青銀管理處。研究方向：經濟人力資源類