覃思穎

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）12-133-02

摘 要 高新技術企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在推動力。自改革開放以來，我國高新技術企業(yè)發(fā)展已取得顯著成果。然而，全球政治、經(jīng)濟格局的深刻變革，對我國高新技術企業(yè)的發(fā)展帶來了更多挑戰(zhàn)。面對復雜的外部環(huán)境，華為的逆勢而上為我國高新技術企業(yè)的發(fā)展提供了寶貴經(jīng)驗，因此，本文以華為為例，探索我國高新技術企業(yè)發(fā)展路徑。

關鍵詞 高新技術企業(yè) 華為 自主創(chuàng)新

高新技術企業(yè)是指持續(xù)進行研究開發(fā)與技術成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心自主知識產(chǎn)權，并以此為基礎開展經(jīng)營活動的企業(yè)。由于高新技術具備知識技術密集、附加值高、產(chǎn)品迭代快、能源消耗少等特點，高新技術企業(yè)是以知識密集和技術密集為主要特征的經(jīng)濟實體，其創(chuàng)新性、高效性、融合性一方面有利于帶動經(jīng)濟快速發(fā)展，另一方面在促進產(chǎn)業(yè)升級、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構等方面發(fā)揮著不容忽視的作用。改革開放初期，我國以勞動力為優(yōu)勢，以市場需求為導向，通過承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，學習國外技術和管理經(jīng)驗，中國企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展起步。在此階段，因為缺乏技術，我國企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品多處于全球價值鏈低端，中國企業(yè)需探索出一條高質(zhì)量、高水平的發(fā)展路徑。1995年中共中央、國務院發(fā)布《關于加速科學技術進步的決定》，明確指出國家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃要把發(fā)展高技術產(chǎn)業(yè)擺到優(yōu)先位置，加速科技進步，實現(xiàn)我國現(xiàn)代化建設的第二步和第三步戰(zhàn)略目標，這為我國高新技術企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇。截止2016年，我國高技術企業(yè)總數(shù)達到30798家，主營業(yè)務收入達到153796億元，并誕生了華為、阿里巴巴、中興等國際知名企業(yè)。然而，隨著全球政治、經(jīng)濟格局的深刻變革，復雜多變的外部環(huán)境為我國高新技術企業(yè)的發(fā)展帶來了更多挑戰(zhàn)，如何應對也是所有企業(yè)必須思考的問題。在眾多高新技術企業(yè)中，華為從一家小型公司成長為全球最大的電子通信設備公司，其成績令人矚目，也為我國高新技術企業(yè)的發(fā)展提供了可借鑒的經(jīng)驗，因此，本文將以華為為例，探索我國高新技術企業(yè)的發(fā)展路徑。

一、我國高新技術企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

在政策的有力支持下，在企業(yè)自身的努力中，我國高新技術企業(yè)實現(xiàn)了長足的發(fā)展。到2016年，我國高新技術企業(yè)從2000年的9385家增長至30798家，年均增速達到21%；從業(yè)人數(shù)由392萬人增加至1342萬人，有效帶動就業(yè)及人才培養(yǎng)；主營業(yè)務收入由10050億元人民幣增長至153796億元，金額擴大了15倍；此外，高新技術企業(yè)出口交貨值由3396億元增長至52444億元，我國高新技術企業(yè)對外發(fā)展已取得初步成果。從行業(yè)情況來看，在數(shù)目上，2016年，電子及通信設備制造業(yè)的企業(yè)數(shù)量最多，達到15383家，其次為醫(yī)藥制造業(yè)，企業(yè)數(shù)目為5269；在主營業(yè)務收入上，電子及通信設備制造業(yè)的營收最高，達到87304億元，其次為醫(yī)藥制造業(yè)，主營業(yè)務收入為28206億元。由此可見，通信行業(yè)和醫(yī)療行業(yè)在我國高新技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中取得的成績十分突出，發(fā)展成果令人矚目。

二、華為的發(fā)展歷程及其經(jīng)驗

（一）華為的發(fā)展歷程

1.初期起步階段（1987——1998）

華為技術有限公司成立于1987年，早期為一家用戶交換機銷售代理公司，從90年代初期起，華為開始自主研發(fā)用戶交換機，并從農(nóng)村市場起步實現(xiàn)業(yè)務商業(yè)化，再逐步開拓城市市場，到1995年，華為的銷售額已經(jīng)達到15億。

2.國際拓展階段（1999——2009）

從1999年起，華為先后在印度班加羅爾、斯德哥爾摩、美國等地設立海外研發(fā)中心，拓展海外業(yè)務。這一階段，華為立足于海外市場，以通信設備供應為核心業(yè)務，專注于為企業(yè)提供數(shù)據(jù)網(wǎng)絡解決方案。在2005年，華為的海外銷售額首次超過國內(nèi)銷售額，2007年底成為歐洲所有頂級運營商的合作伙伴，到2009年無線接入市場份額躋身全球第二。

3.業(yè)務多元化階段（2010——至今）

2010年9月，華為在在柏林國際電子消費品展覽會（IFA）上發(fā)布全球首款普及型智能手機IDEOS，標志著華為的業(yè)務領域由通信產(chǎn)業(yè)上游拓展至下游，涉水通信終端市場。2011年，華為建設了20個云計算數(shù)據(jù)中心，與多國用戶開展云計算合作。2015年，華為成為英國5G創(chuàng)新中心的發(fā)起者并發(fā)布5G白皮書，推動通信運營業(yè)務的變革。到2017年，華為已形成四個主要業(yè)務板塊，一是運營商業(yè)務，主要涉及物聯(lián)網(wǎng)基站建設、商用連接、無線網(wǎng)絡、5G等業(yè)務；二是消費者業(yè)務，提供手機等智能終端產(chǎn)品；三是企業(yè)業(yè)務，利用其基礎設施平臺以及基礎技術幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；第四為云計算業(yè)務，通過云計算、人工智能技術提供解決方案。至此，華為的多元化發(fā)展路徑已初具雛形。

（二）華為的發(fā)展經(jīng)驗

1.穩(wěn)步的發(fā)展策略

華為以通信設備產(chǎn)品起家，但在80年代，中國通信市場基本被國外品牌壟斷。為了避免與跨國公司的直接抗衡，早期華為選擇以國內(nèi)農(nóng)村地區(qū)為目標市場。1995年，華為的銷售額達到15億人民幣，農(nóng)村市場占據(jù)主要份額。積累經(jīng)驗、樹立口碑之后，華為逐步拓展城市市場，并將目標聚焦于國際市場。然而，面對思科、愛立信等國際通信巨頭，受經(jīng)營經(jīng)驗、技術水平等內(nèi)在條件的限制，國際化經(jīng)營初期，華為主要將目標市場鎖定在發(fā)展中國家或不發(fā)達的地區(qū)，避開競爭和經(jīng)營風險。隨后，通過設立研發(fā)中心，華為布局全球，并逐漸開辟發(fā)達國家經(jīng)營領域?！稗r(nóng)村—城市—發(fā)展中國家市場—發(fā)達國家市場”的發(fā)展策略使得華為避免了與行業(yè)巨頭的直接競爭，給企業(yè)的生存和發(fā)展開辟了空間。

2.專注核心競爭力的提升

從1990年探索用戶交換機自主研發(fā)開始，華為一直以來堅持將研發(fā)作為企業(yè)的生命補給。通過設立研發(fā)機構、建立合資公司等一系列部署，華為逐漸掌握了通信行業(yè)領先的軟、硬件技術，實現(xiàn)了技術趕超，進而擁有了能與外部競爭者抗衡的知識產(chǎn)權武器。2018年，華為研發(fā)費用支出達到1015億人民幣，在5G網(wǎng)絡方面獲得的技術專利高達1970件，占比5G網(wǎng)絡專利總數(shù)的21%，領先于諾基亞、高通等國際巨頭。全球貿(mào)易保護主義的興起對我國企業(yè)的國際化經(jīng)營造成了一定沖擊，但長期積累的核心技術幫助華為有效應對復雜多變的外部環(huán)境，成為企業(yè)發(fā)展強而有力的保護傘。

3.強化自主品牌的構建

品牌代表一個企業(yè)或產(chǎn)品的文化形象，是一個企業(yè)給消費者的承諾。長期以來，華為堅持以客戶為中心，以產(chǎn)品為依托，憑借營銷策略鏈接用戶生活與情感，深入國內(nèi)外市場。價值咨詢公司Brand Finance發(fā)布的“2019年全球品牌價值500強”榜單中，華為憑借622.78億美元的品牌價值名列第12名，市場對華為品牌的認可度進一步提升，品牌知名度的提升也為企業(yè)成長注入新的活力。

三、我國高新技術企業(yè)發(fā)展路徑分析

（一）堅持走自主創(chuàng)新道路

高新技術企業(yè)走自主創(chuàng)新道路既順應我國國情，又符合企業(yè)自身發(fā)展要求。改革開放早期，因缺乏技術優(yōu)勢，與跨國公司相比，我國企業(yè)難以建立核心競爭力立足于國際市場。外資的引進雖然帶來了先進技術，但其核心內(nèi)容依然把我于外資企業(yè)之中，往往難以接觸，在參與競爭的過程中也就十分被動。因此，高新技術企業(yè)應堅持走自主創(chuàng)新道路，努力培育技術能力，拓展戰(zhàn)略選擇空間，以建立更持續(xù)有效的競爭優(yōu)勢。

（二）選擇適宜的發(fā)展策

企業(yè)的發(fā)展策略要與企業(yè)的基因相互匹配。以華為為例，在發(fā)展之初，華為選擇從農(nóng)村地區(qū)起步從而避免了與對手的直接競爭，在國際化發(fā)展初期，華為將目標市場聚焦于發(fā)展中國家，有效降低了國際化經(jīng)營風險。因此，我國高新技術企業(yè)在制定發(fā)展策略時應當因地制宜，因時而動，選擇與自身發(fā)展水平、內(nèi)在要素相一致的發(fā)展方向，避免不適宜的發(fā)展策略帶來經(jīng)營風險。

（三）強化品牌建設

縱觀華為的發(fā)展歷史，可以看到，早期華為的發(fā)展方式仍然具備發(fā)展中國家嵌入國際產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展特點，即以加工、裝配為主要內(nèi)容的原始制造階段。但隨著自主研發(fā)能力的增強，華為逐漸建立起自身品牌，并以華為之名立足于國內(nèi)外市場。發(fā)展至今，我國高新技術企業(yè)無論是在技術水平上還是在業(yè)務能力上都實現(xiàn)了很大的提升，這也為建立自身品牌打下了堅實的基礎。因此，樹立品牌意識，建立自身品牌，強化品牌建設是未來我國高新技術企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

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