王麗

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）12-009-02

摘 要 在建筑行業(yè)日益競(jìng)爭(zhēng)的今天，企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的重要體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的有力保證。一個(gè)成功的企業(yè)，要不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)服務(wù)，才能在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。怎樣做好建筑企業(yè)的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)文化入眼入腦入心，本文從加強(qiáng)制度文化建設(shè)、搭建企業(yè)文化載體、打造學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)企業(yè)精神等幾個(gè)方面，試論中電建路橋集團(tuán)如何運(yùn)用優(yōu)秀的企業(yè)文化，來正確引導(dǎo)企業(yè)員工與企業(yè)同發(fā)展共進(jìn)步，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)的做強(qiáng)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 企業(yè)文化 建設(shè)

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)文化的建設(shè)尤為重要。企業(yè)文化雖不是“中心”，但卻影響“中心”，是企業(yè)的軟實(shí)力的重要體現(xiàn)。作為改革開發(fā)的建設(shè)大軍之一的建筑企業(yè)，在新的市場(chǎng)環(huán)境中，也要重視企業(yè)文化建設(shè)。

一、企業(yè)文化的含義及特點(diǎn)

在企業(yè)發(fā)展中，員工普遍認(rèn)可和共同遵循的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，構(gòu)成了企業(yè)文化。企業(yè)文化有著個(gè)性化差異，是企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力和能量。它是企業(yè)的精神風(fēng)貌的重要體現(xiàn)，具有凝聚、協(xié)調(diào)、規(guī)范、鼓勵(lì)的功能，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起到振奮精神、鼓舞士氣的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是優(yōu)秀的領(lǐng)層設(shè)計(jì)和在實(shí)踐中，不斷實(shí)踐和改進(jìn)的結(jié)果。

一個(gè)成功的企業(yè)文化，對(duì)外能樹立形象吸人眼球，對(duì)內(nèi)具有良好向心力，通常優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)具有以下特點(diǎn)：

第一，能得到員工的高度認(rèn)可，在實(shí)際工作中，員工們?cè)敢馊プ裱?/p>

第二，讓員工產(chǎn)生責(zé)任感，使企業(yè)產(chǎn)生正能量。

第三，依據(jù)企業(yè)的不同，能使企業(yè)產(chǎn)生較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第四，能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。

總之，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，使廣大員高度融合，形成強(qiáng)大的能量，使企業(yè)資源得到優(yōu)化配置，從而不斷提高企業(yè)的生命力。

二、企業(yè)文化的重要體現(xiàn)

對(duì)建筑企業(yè)來說，資金、技術(shù)和市場(chǎng)等這些資源因素固然重要，但健康向上的文化才是企業(yè)的根本。企業(yè)要發(fā)展壯大，文化建設(shè)雖不是根本因素，但卻是最持久、不可缺少的因素。用發(fā)展的眼光來看，不重視企業(yè)文化，將給企業(yè)帶來較大的負(fù)面影響，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，無法生存和發(fā)展。客觀上說，企業(yè)要發(fā)展就離不開文化，企業(yè)要面向市場(chǎng)，并在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求得一席之地，就必須發(fā)展企業(yè)文化。

企業(yè)文化如同企業(yè)的“氣場(chǎng)”，廣大員工雖然置身于企業(yè)之中，看不見摸不著，但總能感覺其存在。發(fā)達(dá)的企業(yè)，其企業(yè)文化如日中天，充滿活力；落后的企業(yè)，企業(yè)文化如隔靴抓癢，做表面文章。

中電建路橋集團(tuán)董事長(zhǎng)湯明在其著作《以企業(yè)為業(yè)》一書中也強(qiáng)調(diào)了文化對(duì)企業(yè)的重要作用。他認(rèn)為，每一個(gè)企業(yè)是由資源層、制度層和文化層構(gòu)成的有機(jī)系統(tǒng)，其中，資源層是基礎(chǔ)，制度層是保障，文化層是核心。一個(gè)企業(yè)只有經(jīng)過資源層的創(chuàng)業(yè)期、制度層的成長(zhǎng)期，才能迎來文化層基業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)青期。企業(yè)文化的重要性從中可見一斑。

三、企業(yè)文化建設(shè)的問題和不足

企業(yè)文化在一定程度上，可以說是企業(yè)的根和魂，但在實(shí)踐中，有部分企業(yè)對(duì)企業(yè)文化思想上重視不夠，一味的追求利潤(rùn)至上，結(jié)果欲速而又不達(dá)，造成企業(yè)文化缺乏，管理混亂，人才流失，企業(yè)發(fā)展滯后，主要有以下幾種表現(xiàn)：

（一）重視程度不夠

企業(yè)文化，在企業(yè)管理中，起著不可估量的作用，為企業(yè)健康有序的發(fā)展，提高綜合實(shí)力，發(fā)揮了較大的作用。但部分企業(yè)對(duì)此認(rèn)識(shí)不足。個(gè)別認(rèn)為企業(yè)的根本目的就是效益，不斷提高市場(chǎng)占有率和增加利潤(rùn)，單純的以一時(shí)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而沾沾自喜。部分單位還認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)，可有可無，看似存在，實(shí)際卻是停留在制度上，沒有將其納入重要的議事日程，科學(xué)的規(guī)劃和執(zhí)行。有的單位，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)，存在片面性，認(rèn)為有人管就行，單純的認(rèn)為是政工干部的事，而沒有形成上下“一盤棋”，對(duì)于“技術(shù)制造”和“企業(yè)文化”形成兩張皮，領(lǐng)導(dǎo)班子中，沒有做到“一崗雙責(zé)”。

（二）企業(yè)文化建設(shè)方法單一，不夠深入

企業(yè)文化建設(shè)有著豐富的內(nèi)含，特別是在新形勢(shì)下，隨著科技的迅猛發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)有著很大的創(chuàng)新空間。但部分單位在企業(yè)文化建設(shè)中，存在方法簡(jiǎn)單和內(nèi)容單調(diào)，沒有創(chuàng)新，沒有充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。如在各種學(xué)習(xí)教育中，只滿足于常規(guī)的學(xué)習(xí)教育，念文件、記筆記、寫體會(huì)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展文體活動(dòng)不多。如在企業(yè)文化建設(shè)中，只滿足于將企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)愿景等掛在墻上，而融入職工群眾開展文化活動(dòng)的不多。偶爾開展活動(dòng)，但不認(rèn)真部署，加強(qiáng)跟蹤，效果并不明顯。

（三）企業(yè)文化建設(shè)人才比較缺乏

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，有自身獨(dú)特的知識(shí)構(gòu)筑，要運(yùn)用到多個(gè)專業(yè)的學(xué)科，其成效成敗的關(guān)鍵在于組織和人才。這些年來，由于一些單位在思想上缺乏對(duì)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，實(shí)際組織實(shí)施力度也不夠大，造成人才缺乏。

四、做好企業(yè)文化建設(shè)工作的措施和方法

（一）強(qiáng)化制度文化建設(shè)

制度建設(shè)是管理的基礎(chǔ)，是科學(xué)管理的根本保證。同時(shí)，制度建設(shè)是企業(yè)文化的一個(gè)重要的組成部分，在企業(yè)管理中，要科學(xué)分析，準(zhǔn)確定位，制定切實(shí)可行的制度，并在實(shí)際中不斷修正和完善，使之形成，一整套適應(yīng)企業(yè)文化的科學(xué)管理制度。

要建設(shè)和諧企業(yè)，達(dá)到資源優(yōu)化配置，要有一套完整的管理制度，讓企業(yè)的制度更加地人性化，更有利于公司的發(fā)展，使每位員工在公司的制度下都能夠快樂地工作、快樂地生活和成長(zhǎng)，是企業(yè)文化的執(zhí)行和發(fā)展的條件。

（二）搭建企業(yè)文化載體

企業(yè)文化往往通過各種載體進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)和形成，在企業(yè)的發(fā)展中，要通過多種途徑，搭建平臺(tái)，讓企業(yè)文化得以傳播和發(fā)展。

1.要充分利用公司宣傳欄，板報(bào)、墻報(bào)、標(biāo)語、內(nèi)刊、網(wǎng)絡(luò)等傳統(tǒng)形式積極傳播企業(yè)文化，引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)文化的理解。各項(xiàng)目駐地建設(shè)要形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，宣傳標(biāo)語、辦公環(huán)境布置等均要體現(xiàn)出企業(yè)的文化特色，使企業(yè)形象、價(jià)值觀及行為規(guī)范從文件、標(biāo)語、制度規(guī)定深入員工的內(nèi)心，影響員工的行為。

2.要支持黨群組織結(jié)合單位生產(chǎn)實(shí)際，多開展喜聞樂見的活動(dòng)。例如結(jié)合廣大員工的實(shí)際工作和生活，組織開展崗位技能比賽；根據(jù)施工實(shí)際需要，組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)等等，使廣大干部職工通過各種活動(dòng)和溝通交流，使他們的保持愉悅的精神和飽滿的工作激情。如中電建路橋集團(tuán)成立十周年，筆者所在公司各項(xiàng)目就開展了“青春獻(xiàn)路橋、喜迎十周年”等系列文化活動(dòng)，通過這些活動(dòng)的開展，展現(xiàn)了廣大員工奮發(fā)進(jìn)取的內(nèi)在動(dòng)力，使公司的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供支持。

3.要拓寬宣傳渠道，利用企業(yè)官網(wǎng)及內(nèi)部刊物加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，多刊發(fā)有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的稿件，尤其不斷發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、培養(yǎng)先進(jìn)典型，把發(fā)生在身邊的一個(gè)個(gè)感人故事及時(shí)整理出來，總結(jié)、提煉和挖掘每一個(gè)感人故事中所蘊(yùn)含的寶貴精神，著力發(fā)揮先進(jìn)典型引領(lǐng)和示范作用，形成人人“講責(zé)任、重務(wù)實(shí)、樹榜樣”的良好的企業(yè)文化氛圍。

4.要堅(jiān)持以人為本。企業(yè)文化其根本是做人的工作，離開了“人”，離了廣大職工，企業(yè)文化就不存在，在企業(yè)文化中不但要深入貫徹科學(xué)的管理思想，對(duì)企業(yè)的發(fā)展理念、核價(jià)值觀等進(jìn)行宣傳和詮釋，同時(shí)，要將關(guān)心員工、愛護(hù)員工作為一個(gè)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效員工幸福。

5.要做好企業(yè)文化人才培養(yǎng)。企業(yè)文化有著嚴(yán)密的知識(shí)構(gòu)成，需要方方面面的人才，企業(yè)要培養(yǎng)一批熱衷于企業(yè)的文化建設(shè)和發(fā)展，基礎(chǔ)扎實(shí)，樂于奉獻(xiàn)的企業(yè)文化人才，給予良好的平臺(tái)和待遇，讓他們發(fā)揮好自身的作用和價(jià)值。

（三）打造學(xué)習(xí)型組織

美國(guó)《財(cái)富》雜志指出：“未來發(fā)展中，能夠才為最成功的公司，將是學(xué)習(xí)型公司?！?/p>

一個(gè)企業(yè)只有當(dāng)它是學(xué)習(xí)型組織時(shí)，才能不斷創(chuàng)新，才能創(chuàng)造更多的價(jià)值，形成人才梯隊(duì)，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要想成為成功的企業(yè)，就要建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。由此可見，形成全員學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展至關(guān)重要，是實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)文化的有力保障。尤其是如今建筑企業(yè)的投資模式更多地轉(zhuǎn)向了PPP這種新模式，學(xué)習(xí)對(duì)建筑企業(yè)來說顯得越發(fā)重要。

首先，鼓勵(lì)廣大員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，不但要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，還要學(xué)習(xí)黨政法策政策，學(xué)習(xí)為人處事，要向社會(huì)學(xué)習(xí)、還要向先進(jìn)單位、先進(jìn)項(xiàng)目學(xué)習(xí)，各個(gè)項(xiàng)目之間要互相學(xué)習(xí)，互相交流，探討各自的優(yōu)缺點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在工作中做好總結(jié)，形成學(xué)習(xí)成果。

其次，要不斷加強(qiáng)對(duì)員工的崗位培訓(xùn)，建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，鼓勵(lì)員工利用一切可以利用的時(shí)間，努力學(xué)習(xí)，并在工作實(shí)踐中不斷鍛煉和提高，不斷優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，全面提高員工的綜合素質(zhì)。

再次，依靠工程項(xiàng)目鍛煉、培養(yǎng)人才，引導(dǎo)各項(xiàng)目開展“導(dǎo)師帶徒”等活動(dòng)，在人才提拔上要唯才是用、任人唯賢，努力拓寬人才培養(yǎng)渠道，敢于破格提拔責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬的青年人到管理崗位，讓他們?cè)趰徫簧襄憻挕⒊砷L(zhǎng)、成才。只有這種能者上、庸者下的機(jī)制才會(huì)充分調(diào)動(dòng)大家學(xué)習(xí)的積極性，通過崗位學(xué)習(xí)不斷成長(zhǎng)成才。

（四）培養(yǎng)企業(yè)精神

培養(yǎng)企業(yè)精神、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。在日常經(jīng)營(yíng)管理中，要積極培養(yǎng)廣大員工的“主人翁”意識(shí)，正確引導(dǎo)他們形成正確的價(jià)值觀、人生觀，增強(qiáng)集體榮譽(yù)體；與企業(yè)同發(fā)展同進(jìn)步，將企業(yè)的發(fā)展當(dāng)作自己的事業(yè)。

筆者認(rèn)為，作為建筑企業(yè)來說，企業(yè)精神應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)：

第一，要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在企業(yè)的發(fā)展中，廣大員工能服從管理，有一種責(zé)任感和認(rèn)同感，勇于擔(dān)當(dāng)，勇于挑戰(zhàn)。

第二，要有強(qiáng)烈的使命意識(shí)。要將工作當(dāng)作自己的事業(yè)，以企業(yè)為業(yè)，有一種強(qiáng)烈的使命意識(shí)，在工作中變被動(dòng)為主動(dòng)，不斷在努力工作中，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

第三，要有崇高的思想境界。建筑是遠(yuǎn)古的詩篇，也是人類社會(huì)賴以生存的基礎(chǔ)，這是建造比生命更長(zhǎng)的藝術(shù)。

中電建路橋集團(tuán)作為央企，要在激烈競(jìng)賽的新形勢(shì)下，打造一流的企業(yè)，樹立一流品牌，必須形成良好的企業(yè)精神。在共同的事業(yè)中，有一種精神作支撐。我們一定要培養(yǎng)積極的企業(yè)精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

總之，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略工程，并非一朝一夕就能完成的，只有我們腳踏實(shí)地去認(rèn)識(shí)它、研究它、落實(shí)它，才保持企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)性，才能促進(jìn)企業(yè)文化再上新的臺(tái)階，為企業(yè)健康發(fā)展提供強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

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