朱三雷

摘 要：當(dāng)前，電線電纜制造行業(yè)競爭日益加劇，訂單毛利水平被市場逐漸壓縮，企業(yè)間競爭不斷白熱化。為了在激烈的市場競爭中更好的生存，電線電纜企業(yè)普遍開始重視成本管控，對(duì)于毛利較低的電線電纜制造業(yè)而言，成本是企業(yè)的命脈，是市場競爭力的直接體現(xiàn)。本文在分析電線電纜制造業(yè)成本管控重要性的基礎(chǔ)上，深入探討了當(dāng)前電線電纜制造企業(yè)成本管控存在的問題，并針對(duì)性的提出了電線電纜制造企業(yè)全過程成本管控的對(duì)策措施，以期對(duì)電線電纜制造企業(yè)加強(qiáng)成本管控提供有價(jià)值的借鑒。

關(guān)鍵詞：電線電纜制造企業(yè);成本核算;成本管控

一、電線電纜企業(yè)成本管控的重要性

（1）成本管控對(duì)電線電纜制造企業(yè)經(jīng)營決策的重要性

成本核算作為成本管控工作的一部分，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營決策產(chǎn)生重要的影響，精確的成本核算可以準(zhǔn)確反映出相應(yīng)產(chǎn)品真實(shí)成本狀況、毛利水平，利于經(jīng)營者準(zhǔn)確決策。電線電纜制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品種類較多，同一生產(chǎn)制造車間、同一臺(tái)設(shè)備、同一核算周期生產(chǎn)多種類別產(chǎn)品，料、工、費(fèi)如何準(zhǔn)確歸集顯得至關(guān)重要。電纜型號(hào)、規(guī)格、電壓等級(jí)以及技術(shù)要求不同導(dǎo)致電纜產(chǎn)品入庫型號(hào)高達(dá)數(shù)萬種，如果分?jǐn)偛粶?zhǔn)確，對(duì)于毛利水平較低的電線電纜制造企業(yè)來說可能導(dǎo)致決策失誤，因?yàn)槿绻a(chǎn)品成本、費(fèi)用分?jǐn)傔^高可能會(huì)致使經(jīng)營者做出因本類產(chǎn)品虧損，而放棄此類產(chǎn)品的決定，但事實(shí)未必如此。同理，也可能因成本核算不準(zhǔn)確導(dǎo)致實(shí)際虧損產(chǎn)品核算為盈利產(chǎn)品。同時(shí)精確的成本核算對(duì)于行業(yè)對(duì)標(biāo)，尋找差距，謀求積極上進(jìn)，改善成本結(jié)構(gòu)也具有重要意義。

（2）成本管控對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目管控能力的作用

精確核算利于對(duì)重要訂單的專項(xiàng)全過程成本管控。全過程成本管控是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、投標(biāo)價(jià)格成本核算、費(fèi)用測(cè)算，再到執(zhí)行過程中的原材料招標(biāo)采購，生產(chǎn)成本費(fèi)用控制、銷售費(fèi)用控制，以及管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的專項(xiàng)控制措施。精確的成本核算帶來的是后期成本管理的便利，便于經(jīng)營者對(duì)每種產(chǎn)品成本的把握，底線的控制，對(duì)外準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)。報(bào)價(jià)時(shí)對(duì)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)人員提成比例、代理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等營銷費(fèi)用，項(xiàng)目付款方式以及收款產(chǎn)生影響的財(cái)務(wù)費(fèi)用，以及合理的管理費(fèi)用進(jìn)行通盤考慮。及中標(biāo)后對(duì)重要訂單根據(jù)報(bào)價(jià)預(yù)先設(shè)定的各種工藝、成本、費(fèi)用進(jìn)行全過程管控。在重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本、費(fèi)用有效管控，項(xiàng)目目標(biāo)利潤得以實(shí)現(xiàn)，對(duì)電線電纜制造企業(yè)整體利潤目標(biāo)可起到積極影響。

（3）成本管控對(duì)電線電纜制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略重要性

電線電纜制造企業(yè)是料重工輕且毛利較低的制造業(yè)，產(chǎn)品成本越低越具有話語權(quán)，成本費(fèi)用控制水平?jīng)Q定著企業(yè)在大市場環(huán)境中的生存能力，所以對(duì)成本管控方法堅(jiān)持不懈的研究、成本管控水平的提升對(duì)電線電纜制造企業(yè)具有重要的戰(zhàn)略意義。

二、當(dāng)前電線電纜制造企業(yè)成本管控存在的問題

（1）產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算過于粗放，不能滿足管控需求

當(dāng)前大多電線電纜制造企業(yè)產(chǎn)品成本核算由于產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)較多，為便于核算普遍采取簡單分?jǐn)偡绞竭M(jìn)行，僅僅滿足了月度結(jié)賬需求，而不能準(zhǔn)確反應(yīng)真實(shí)的生產(chǎn)成本，不足以滿足全過程成本管控需求。

材料成本分?jǐn)偡绞綄?dǎo)致材料成本偏離真實(shí)成本。原材料成本分?jǐn)倳r(shí)對(duì)基本材料名稱一樣，但是性能有差異的材料放在一起加權(quán)核算成本，如阻燃PVC護(hù)套料，一般有防白蟻、防潮、耐酸堿腐蝕及耐寒性能，耐寒一般又分為耐寒-25度，耐寒-30度，耐寒-35度，耐寒-40度等性能區(qū)分，這些不同性能的PVC護(hù)套料價(jià)格有著較大差異，而一個(gè)客戶訂單只會(huì)使用一種材料，當(dāng)月不同客戶的同型號(hào)產(chǎn)品在一般企業(yè)會(huì)計(jì)核算時(shí)采用加權(quán)材料成本，導(dǎo)致同型號(hào)規(guī)格產(chǎn)品不同技術(shù)要求的成本一樣，導(dǎo)致真實(shí)成本偏差較大。再比如包裝成本的核算，大界面電線電纜一般采用全鐵工裝包裝，包裝費(fèi)用一般約占產(chǎn)品成本的2%-5%，在低毛利的電線電纜制造企業(yè)中包裝費(fèi)用也顯得較為凸顯，所以當(dāng)前為降低包裝費(fèi)用，許多企業(yè)電纜工裝盤采用回收方式，回收成本低于新制工裝盤成本。在會(huì)計(jì)成本核算時(shí)一般采用加權(quán)平均計(jì)算，導(dǎo)致使用回收工裝盤具的成本偏高，而使用新制工裝盤具的成本偏低。

生產(chǎn)成本、費(fèi)用分?jǐn)偡绞綄?duì)產(chǎn)品真實(shí)成本產(chǎn)生的影響。當(dāng)前大多電線電纜制造企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)費(fèi)用的分?jǐn)偛捎霉r(shí)分?jǐn)偡绞胶怂愠杀?，但工時(shí)主要反應(yīng)的是人工勞動(dòng)效率，對(duì)當(dāng)前自動(dòng)化程度較高的設(shè)備反應(yīng)不真實(shí)，因?yàn)樽詣?dòng)化程度較高設(shè)備主要用電，制定工時(shí)較低，在會(huì)計(jì)核算時(shí)采用工時(shí)加權(quán)平均分?jǐn)偩蛯?dǎo)致自動(dòng)化程度較高工序費(fèi)用分?jǐn)傒^低，實(shí)際，自動(dòng)化程度越高，人工費(fèi)越低，但是其燃動(dòng)費(fèi)用較高，折舊費(fèi)用也應(yīng)較高，按照人工工時(shí)分?jǐn)倢?dǎo)致此部分產(chǎn)品成品少計(jì)，其他產(chǎn)品成本多記，導(dǎo)致產(chǎn)品成本失真。

（2）全過程成本管控意識(shí)薄弱，缺乏行之有效的成本管控方法

當(dāng)前，大多數(shù)電線電纜企業(yè)對(duì)于成本管控工作還停留在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，只將生產(chǎn)過程中的原材料管控等看作成本管控主要方法。多數(shù)管理層缺乏全面的成本管控意識(shí)，缺乏全過程管控的相關(guān)知識(shí)理論，全面的成本管控應(yīng)該是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、原材料招標(biāo)采購、生產(chǎn)制造管控、以及三項(xiàng)費(fèi)用管控，尤其是營銷費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用管控等全面的進(jìn)行管控。在一些企業(yè)中沒有系統(tǒng)的成本管理制度，缺乏成本管控知識(shí)，在管控中也是無從下手。

研發(fā)設(shè)計(jì)實(shí)際是制造業(yè)成本管控工作的源頭，一個(gè)產(chǎn)品的工藝流程使用多少材料，用什么材料，走什么工藝流程，在工藝設(shè)計(jì)階段基本就確定了成本構(gòu)成主線：料、工、費(fèi)，其主要成本也就基本確定，尤其是在電線電纜制造業(yè)中，銅芯產(chǎn)品材料成本基本占了產(chǎn)品成本的80%-90%。其后才是生產(chǎn)過程中的節(jié)約，生產(chǎn)控制水平，生產(chǎn)工人的熟練程度，產(chǎn)品的合格率，優(yōu)等品率。研發(fā)設(shè)計(jì)還在一定程度受客戶要求的限制，比如客戶要求的高壓電纜產(chǎn)品鋁護(hù)套為擠制，而擠制鋁護(hù)套成本高于焊接產(chǎn)品成本，且焊接產(chǎn)品工藝較為成熟，就可以通過與客戶溝通友好協(xié)商，在不影響產(chǎn)品實(shí)際使用質(zhì)量的前提下進(jìn)行技術(shù)協(xié)議變更為焊接產(chǎn)品，利于企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)管控。

原材料招標(biāo)采購，以及國內(nèi)運(yùn)輸招標(biāo)，國際運(yùn)輸海運(yùn)招標(biāo)等在一些電線電纜制造企業(yè)中沒有得到足夠的重視，同時(shí)新供方的不斷引入對(duì)于老供方的價(jià)格有一定的平衡作用。

（3）缺乏復(fù)合型的管理人才以及系統(tǒng)的管控考核激勵(lì)制度

在大多電線電纜制造企業(yè)中，成本管控工作主要由車間成本核算會(huì)計(jì)人員來做，而成本核算會(huì)計(jì)只是每月根據(jù)實(shí)際發(fā)生數(shù)與工藝定額數(shù)量進(jìn)行比較，得出材料損耗率，與管控指標(biāo)對(duì)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。當(dāng)前較好的成本管控工作需要管控人員即懂得財(cái)務(wù)成本核算知識(shí)，又懂得一定的工藝技術(shù)知識(shí)，通過精細(xì)化的核算，在工藝文件下發(fā)之初給予指導(dǎo)哪種生產(chǎn)工藝能更好的節(jié)約成本，依據(jù)提前規(guī)劃，進(jìn)行成本管控。

當(dāng)前，多數(shù)電線電纜制造企業(yè)還不能較好的做好成本管控工作還有一個(gè)重要原因是缺乏系統(tǒng)的、行之有效的成本管控激勵(lì)考核制度。制度是一個(gè)規(guī)模企業(yè)要想長期體系化管理一項(xiàng)工作的必要手段，沒有相應(yīng)制度，成本管控工作就無從談起。對(duì)做出成績的人進(jìn)行有效激勵(lì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高成本管控相關(guān)人員的積極性和主動(dòng)性，全員努力，全過程成本管控才是成本管控的目標(biāo)。

三、加強(qiáng)電線電纜制造企業(yè)成本管控的對(duì)策建議

電線電纜制造企業(yè)在當(dāng)前市場競爭環(huán)境中要立于不敗之地，就要重視成本管控工作，成本的管控水平?jīng)Q定了企業(yè)生存能力，這已經(jīng)是不爭的事實(shí)。下面就以上問題提出以下解決建議。

（1）精細(xì)化成本核算工作，為成本管控工作做好基礎(chǔ)

精細(xì)化成本核算可以為成本管控分析做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是全過程管控的基礎(chǔ)，比如對(duì)某重點(diǎn)項(xiàng)目的最終執(zhí)行情況分析，如何準(zhǔn)確取得的各項(xiàng)成本，各項(xiàng)成本分配是否合理就顯得至關(guān)重要，這時(shí)如果缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐，整體項(xiàng)目管控工作分析就顯得空洞，也不能得出此項(xiàng)目是否真正達(dá)到了預(yù)期效果。

精細(xì)化的核算可以包括對(duì)原材料的成本核算和費(fèi)用的分?jǐn)偤怂恪Ｔ牧铣杀疽M量避免同類材料采用加權(quán)成本核算，要對(duì)屬于該訂單的材料準(zhǔn)確計(jì)入本訂單中去，在工作量較大時(shí)可采用循序漸進(jìn)方式進(jìn)行，比如可先對(duì)重要訂單、大額訂單的專屬材料、包裝盤具等專項(xiàng)劃分，單獨(dú)直接計(jì)入其產(chǎn)品成本，其余非重要訂單材料成本再進(jìn)行合理分配。費(fèi)用分?jǐn)偙热绮捎米鳂I(yè)成本法核算，對(duì)某項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生采用動(dòng)因分析，在計(jì)算成本時(shí)采用“投入-產(chǎn)出”概念，合理將各項(xiàng)作業(yè)成本分?jǐn)偟礁黝惍a(chǎn)品中去。有效避免按照人工工時(shí)分?jǐn)傇斐傻谋锥?，?duì)成本準(zhǔn)確反應(yīng)。同時(shí)通過對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的動(dòng)因分析可以將作業(yè)分為“增值作業(yè)”和“非增值作業(yè)”，盡量減少和消除非增值作業(yè)也是成本管控的工作一部分，為成本管控工作提供依據(jù)。

（2）加強(qiáng)全過程成本管控知識(shí)學(xué)習(xí)，拓展成本管控方法

全過程成本管控是對(duì)產(chǎn)品從研發(fā)設(shè)計(jì)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、材料采購、生產(chǎn)控制、運(yùn)輸發(fā)貨、質(zhì)量售后等各環(huán)節(jié)進(jìn)行管控對(duì)整體成本費(fèi)用的一個(gè)最優(yōu)解。所以對(duì)于當(dāng)前競爭激烈的電線電纜制造企業(yè)來說全過程成本管控是必須提上日程的工作。多組織管理層去國內(nèi)外如江蘇寶勝、遠(yuǎn)東、日本昭和對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)起先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

加強(qiáng)對(duì)市場有潛力產(chǎn)品研發(fā)投入，做好新產(chǎn)品研發(fā)試制工作，對(duì)新供方、新材料進(jìn)行試制，降低原材料成本，避免過于依賴某一家供應(yīng)商，避免價(jià)格上漲和斷貨風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)注新設(shè)備的引入，提高生產(chǎn)效率以及加強(qiáng)職工教育經(jīng)費(fèi)投入，注重一線工人技能提升，提升生產(chǎn)效率，產(chǎn)品合格率和優(yōu)等品率。對(duì)招采環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控，避免舞弊腐敗行為，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多參與招標(biāo)談判，對(duì)原材料采購成本，以及招標(biāo)運(yùn)輸、備品備件采購成本進(jìn)行有效管控。

（3）加強(qiáng)人才培養(yǎng)引進(jìn)，建立健全成本管控制度

加強(qiáng)成本管理人員的知識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理型人員進(jìn)行必要的技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，拓展成本管控人員視野，以便成本管控復(fù)合型人才培養(yǎng)，對(duì)成本管控工作能進(jìn)行系統(tǒng)有效的指導(dǎo)。

制定行之有效的成本管控制度，做到令行禁止，鼓勵(lì)全員、全過程成本管控，除了日常全面的成本管控，還要對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目做好成本管控方案，對(duì)成本管控方案涉及內(nèi)容做好日常跟蹤，對(duì)管控結(jié)果訂單毛利貢獻(xiàn)準(zhǔn)確核算，對(duì)完成情況客觀評(píng)價(jià)，比如完成材料招標(biāo)價(jià)格大幅下跌的是否有市場價(jià)格下跌造成進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)做出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行及時(shí)給予激勵(lì)，起到“立木賞金”作用。將成本管控工作日?；?、規(guī)范化、制度化。

四、結(jié)束語

綜上所述，成本管控工作是電線電纜制造企業(yè)必須做好的一項(xiàng)重要工作，是企業(yè)生存、發(fā)展的命脈，本文立足于當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，從大多企業(yè)成本核算的不足，成本管控意識(shí)薄弱、成本管控方法不全面等進(jìn)行總結(jié)并提出了相關(guān)措施建議，以期對(duì)電線電纜制造企業(yè)成本管控工作能有所幫助。

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