郭佳佳

摘要：現(xiàn)階段，隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大。企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)在社會(huì)發(fā)展中的位置非常重要，在我國(guó)不斷改革的過(guò)程中，很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，都選擇走出去與世界接軌，從而通過(guò)市場(chǎng)拓展促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)起步相對(duì)較晚，發(fā)展上的時(shí)間又少，因此，在實(shí)踐過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，因此，企業(yè)必須要在政工管理以及企業(yè)文化建設(shè)上下功夫，從而同多途徑方式做好兩者的結(jié)合，以促進(jìn)企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中發(fā)展。

關(guān)鍵詞：政工管理工作；企業(yè)文化；建設(shè)

引言

目前，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r處在一個(gè)轉(zhuǎn)型的時(shí)期，企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展道路上依然處于一個(gè)非常重要的地位。改革開放之后，我們國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)開始與世界的差距逐漸在減小，并且全球化的形勢(shì)之下，國(guó)外的一些比較先進(jìn)的企業(yè)也來(lái)占據(jù)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的份額。為了能夠和一些國(guó)外比較先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行角逐，我們國(guó)家的一些企業(yè)在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行整改。由于受到了一些國(guó)外企業(yè)文化的影響，一些企業(yè)在整改之后的競(jìng)爭(zhēng)力也沒(méi)有明顯提高。我們國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)還處在一個(gè)初級(jí)的時(shí)期，因此我國(guó)大部分企業(yè)沒(méi)有一個(gè)比較完整的具有本土特點(diǎn)的企業(yè)文化，也就不會(huì)完善企業(yè)文化的管理工作。所以企業(yè)的建設(shè)途中，企業(yè)要對(duì)本身的政工管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)造出完整的適合企業(yè)本身的文化。經(jīng)過(guò)政工管理以及企業(yè)文化工作的建立，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)，這樣對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力上有著巨大的作用。

1政工管理工作對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要作用

1.1對(duì)企業(yè)的改革方面有利

政治思想工作管理是每個(gè)企業(yè)能夠以一個(gè)相對(duì)較高效率運(yùn)作的一個(gè)基礎(chǔ)保障，同時(shí)也是開展企業(yè)文化相關(guān)建設(shè)工作的基本前提。企業(yè)經(jīng)過(guò)政工管理來(lái)保證企業(yè)的所有員工在思想政治方面的正確性，與此同時(shí)也可以對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行一定的企業(yè)文化的思想教導(dǎo)，從而去提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的情感，可以有效地增加各個(gè)員工之間的團(tuán)結(jié)能力。并且通過(guò)政工管理這一工作能夠很好地在各方面對(duì)整個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)項(xiàng)目水準(zhǔn)進(jìn)一步的提高，這樣能夠讓企業(yè)本身依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)目前有利市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化進(jìn)行適當(dāng)?shù)目偨Y(jié)，加強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性。

1.2提高企業(yè)整體管理水平

對(duì)于當(dāng)代的所有企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)整體的員工實(shí)施有效的管理能夠很好的讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也是能夠健康發(fā)展下去的基本推助力，能夠在推動(dòng)企業(yè)的全面性發(fā)展上有著非常重要的作用。同時(shí)，人力資源部門在整個(gè)的職工管理上起到非常重要的作用。目前這個(gè)時(shí)候，每個(gè)企業(yè)之間的文化軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)隨著時(shí)間越來(lái)越嚴(yán)重，所以企業(yè)職工管理這一工作的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)要通過(guò)開展政工管理的工作對(duì)工作人員的思想政治教育加強(qiáng)。在這個(gè)過(guò)程之中，有關(guān)的管理人員同時(shí)也要重視開發(fā)員工的潛在實(shí)力，對(duì)員工們進(jìn)行團(tuán)結(jié)思想的灌輸，讓員工們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展上有一個(gè)很好的凝聚力。隨著每個(gè)員工的能力與實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)，企業(yè)的管理水平以及工作的效率才會(huì)有一個(gè)持久性的提升，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有一個(gè)更好的提升。

1.3有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，前提條件就是要保證企業(yè)生產(chǎn)效率和管理水平，而這種目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，離不開政工管理工作的大力支持，所以，在開展該項(xiàng)工作時(shí)，企業(yè)必須先構(gòu)建一個(gè)完善的、成熟的管理系統(tǒng)，保證該系統(tǒng)的權(quán)威作用，不僅要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面的規(guī)范和有效指導(dǎo)，而且還要定期對(duì)員工開展思想政治教育工作，進(jìn)以使其能夠樹立以企業(yè)利益為核心的思想意識(shí)，去開展本職工作，這樣才能提升企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，幫助其獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

2政工管理和企業(yè)文化概述

2.1企業(yè)政工管理

1.政工管理的含義在21世紀(jì)初，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中將政工管理工作作為發(fā)展的基礎(chǔ)，通過(guò)不斷增加員工的思想意識(shí)，使其能夠符合企業(yè)發(fā)展的要求，同時(shí)，在共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，將企業(yè)文化創(chuàng)造出來(lái)，從而培養(yǎng)出能吃苦耐勞的精神。企業(yè)政工管理工作主要是在黨委以及行政部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行理論教育以及思想方面教育，在教育的過(guò)程中，教育的內(nèi)容包含了“三個(gè)代表”等重要思想，從而通過(guò)思想教育能夠讓員工掌握正確的人生觀念與世界觀念，以及具備無(wú)私的奉獻(xiàn)精神。

2.1企業(yè)文化

對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)文化定義有多種形式，針對(duì)大型企業(yè)而言，它的企業(yè)文化構(gòu)件主要包含了企業(yè)與員工的和諧文化，在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)文化的建立體現(xiàn)出了一個(gè)企業(yè)的文化理念以及最求價(jià)值和價(jià)值觀念，并且在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，通過(guò)企業(yè)文化的應(yīng)用讓企業(yè)能夠形成良好的習(xí)慣與守則。

3加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)策略

3.1構(gòu)建多元化的企業(yè)文化

由于企業(yè)的生產(chǎn)內(nèi)容和運(yùn)營(yíng)方式具有一定的多樣性和鮮明性，所以，這也使得企業(yè)文化建設(shè)要盡量做到多元化。首先，要樹立明確的文化建設(shè)目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建一個(gè)多元化的文化建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)而依據(jù)該項(xiàng)目特點(diǎn)，開展一些多樣化、個(gè)性化的文化活動(dòng)。其次，要秉著可持續(xù)發(fā)展的原則來(lái)開展企業(yè)文化建設(shè)，從而大力激發(fā)員工的工作熱情和積極性，讓其在企業(yè)文化活動(dòng)中，充分展示自我，找到足夠的成就感和自信感，這樣才能提升整個(gè)員工隊(duì)伍水平，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力。

3.2提高企業(yè)政工人員的綜合素質(zhì)

在企業(yè)政工管理工作與文化建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)政工人員起到的推動(dòng)作用十分顯著，因此，要想保證這兩項(xiàng)工作的順利開展，首要任務(wù)就是要提高企業(yè)政工人員的綜合素質(zhì)。第一，企業(yè)要對(duì)政工人員開展定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使之對(duì)我黨相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行全面的了解，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)有著正確的認(rèn)知，進(jìn)以憑借自身所擁有的高素質(zhì)、高知識(shí)來(lái)幫助企業(yè)員工轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，進(jìn)而達(dá)到理想的政工管理效果。第二，企業(yè)政工管理人員，必須對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理制度以及思想理論進(jìn)行全面的了解，并以此為基礎(chǔ)，根據(jù)國(guó)家相應(yīng)的法律法規(guī)對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和完善，使之可以符合企業(yè)文化建設(shè)需求和可持續(xù)發(fā)展需求，并徹底貫徹落實(shí)到實(shí)處。第三，企業(yè)政工人員要在多樣化的文化建設(shè)活動(dòng)中起到良好的先鋒模范作用，進(jìn)以引導(dǎo)基層員工朝著更好的目標(biāo)努力前行，將企業(yè)文化良好的傳承下去。

3.3從多角度去考慮企業(yè)文化建設(shè)

第一，企業(yè)政工管理人員要深入到基層，加強(qiáng)與基層員工的溝通，使之可以深刻感受到企業(yè)文化建設(shè)的人文情懷和以人為本的管理原則，從而樹立為企業(yè)終生奉獻(xiàn)的精神，努力做好本職工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益。第二，要引入先進(jìn)的管理系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，制定一系列相輔相成的規(guī)章制度，并構(gòu)建一個(gè)完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)以對(duì)那些表現(xiàn)良好的員工給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和支持，對(duì)于表現(xiàn)略差的員工要加強(qiáng)思想政治教育，盡早使其步入正規(guī)。第三，企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，必須重視新鮮元素的注入，即加強(qiáng)年輕員工人才的培養(yǎng)，結(jié)合其個(gè)性化發(fā)展需求，制定出相對(duì)應(yīng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，并為其構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和工作環(huán)境，為其日后發(fā)展指引正確的方向。這樣才能使年輕員工認(rèn)同企業(yè)文化，更好的在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下完成相應(yīng)的工作任務(wù)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，無(wú)論是企業(yè)政工管理工作，還是企業(yè)文化建設(shè)，最終的目的都是要提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，幫助其獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)際運(yùn)行時(shí)，相關(guān)工作人員就要充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況和發(fā)展需求，制定科學(xué)合理的管理方案和文化建設(shè)規(guī)劃，并從多角度出發(fā)，落實(shí)好每一項(xiàng)工作任務(wù)，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：陜西城際鐵路有限公司）