劉甜 王文濤

摘要：我國有著廣闊的國土面積，煤炭資源也非常豐富，在各地均有分布，在推動國家經(jīng)濟發(fā)展上發(fā)揮著重要作用。在時代發(fā)展與進步過程中，煤炭資源開采難度也越來越大，對傳統(tǒng)開采方式來說已經(jīng)顯得落后，不能保證開采的精度。對此要將機電一體化數(shù)控技術(shù)應用到煤礦機械中，提升煤礦機械的性能，從而更好應對各種復雜的地質(zhì)環(huán)境，并大大降低工人工作強度，促使煤礦生產(chǎn)朝著專業(yè)化與科技化方向發(fā)展。

關鍵詞：煤礦；機電；精細化管理

1存在的問題

1.1缺乏完善的煤礦機電技術(shù)管理體制

煤礦現(xiàn)代化機電技術(shù)管理工作的開展需要有完善的管理體制進行指導和依據(jù)，而且煤礦生產(chǎn)管理部門也要求煤礦生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)活動中要嚴格按照相關的規(guī)定進行生產(chǎn)和管理。不過在實際工作中，一方面很多煤礦生產(chǎn)企業(yè)對于機電技術(shù)管理并沒有結(jié)合自身企業(yè)的實際情況制定相應的管理體制，導致了很多現(xiàn)代化機電技術(shù)管理工作無法開展。另一方面這些機電技術(shù)管理制度體制在落實過程中出現(xiàn)問題，部分煤礦生產(chǎn)企業(yè)和管理人員過于重視實際生產(chǎn)，對于管理體制要求的內(nèi)容沒有引起足夠的重視。再就是機電技術(shù)管理體制的要求形同虛設，無法落實到具體管理工作中。

1.2標準化意識淡薄，安全思維還不夠

有些煤礦企業(yè)不能將設備安全管理放在重要位置，在思想沒有轉(zhuǎn)變的情況下投入生產(chǎn)與市場競爭，沒有形成人文化的管理模式。管理人員對安全管理、標準化管理意識相對弱化，尤其是在固定設備以及流動設備的管理中，不能嚴格按照現(xiàn)代化管理規(guī)程的相關規(guī)定落實，導致部分機電設備在選型、購置、管理等存在有把關不嚴的現(xiàn)象，沒有構(gòu)建務實的管理制度，存在有不合格產(chǎn)品使用的現(xiàn)象，忽視了對現(xiàn)有設備的編號管理、檔案化管理。為節(jié)省開支，對于報廢的設備仍然使用，嚴重干擾了煤礦的正常生產(chǎn)，造成機電設備的被動運行，從而會產(chǎn)生一系列的不安全因素。

1.3監(jiān)督力度弱化，專業(yè)化還不夠強

在機電設備管理人員相對缺乏的基礎下，一些人員專業(yè)素質(zhì)水平相對較弱，缺少系統(tǒng)的學習，知識涉及面也相對貧瘠，對機電設備管理以及運行情況管理沒有形成專業(yè)化的模式。同時，在監(jiān)督管理的力度上，對于監(jiān)察內(nèi)容、創(chuàng)新方式等還沒有形成多方面的管理，尤其是在一些基層安全監(jiān)察管理工作中，一些管理人員不講面子、礙于面子，對于機電設備的監(jiān)管沒有細化，沒有采取嚴格的監(jiān)察管理，采取的只是粗淺的的監(jiān)察，隨機性相對較大，缺少主動性，全面性也還不夠。在操作技術(shù)人員、維修人員流失的背景下，監(jiān)督管理中涉及到的采掘工作面、車間、巷道管理等沒有嚴密的組織管理，從而造成一定程度上監(jiān)察的失察現(xiàn)象。

1.4細節(jié)管理被忽視，精細化不夠強

一些機電設備存在超大負荷運行的現(xiàn)象，采購人員在采購過程中對于性能、指標、安全系數(shù)等方面，存在維修不完善、檢修不合格、設備不更新等現(xiàn)象。管理人員特別是領導干部不重視瓦斯、煤層、水災等重大事故的防范，沒有及時對機電設備進行清洗、潤滑、更換零件等，維護保養(yǎng)工作不夠精細。比如，在機電設備運行環(huán)境相對惡劣的情況下，如果出現(xiàn)有粉塵、腐蝕性氣體等現(xiàn)象，沒有形成防塵、防銹、防潮等措施，從而造成機電設備的腐蝕與損壞等現(xiàn)象。在深部開采地溫和壓力增大的背景下，排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、網(wǎng)絡管理系統(tǒng)等，形成煤礦巷道、泵房、變電所等設備出現(xiàn)有變形，管路、電纜受壓等現(xiàn)象，技術(shù)沒有及時更新，造成煤礦管理整體性能弱化。

2煤礦機電精細化管理探討

2.1提高機電技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)與水平

現(xiàn)代煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中配備了很多不同類型的現(xiàn)代化機電設備，這些機電設備不僅結(jié)構(gòu)復雜，而且功能具有多樣性，當然機電設備的操作維修等工作同樣具有很高的難度，對于技術(shù)人員的專業(yè)知識水平要求很高。對此，煤礦企業(yè)首先要提高現(xiàn)代化機電設備技術(shù)崗位的門檻，招收具有專業(yè)知識水平以及經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員從事現(xiàn)代化機電技術(shù)工作。尤其是根據(jù)當前煤礦生產(chǎn)中應用的一些大型設備的特點，有針對性的招收相應的技術(shù)人員，要求這些技術(shù)人員熟悉大型機電設備中的中、高壓變頻器，出現(xiàn)故障后技術(shù)人員能夠快速的進行維修。其次，煤礦生產(chǎn)企業(yè)一方面要根據(jù)自身的情況對技術(shù)人員進行系統(tǒng)性的培訓，使其能夠完全勝任本企業(yè)的現(xiàn)代化機電技術(shù)工作，能夠保證煤礦生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。另一方面要為技術(shù)人員提供深造的進會，使技術(shù)人員的專業(yè)水平得到提升，能夠接觸更多的現(xiàn)代化機電技術(shù)。同時煤礦企業(yè)在加強技術(shù)培訓的同時，也要引導技術(shù)人員樹立正確的三觀，提高自身的責任感，尤其是使技術(shù)人員對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，這樣才能夠留住技術(shù)人才，發(fā)揮技術(shù)人員的價值。

2.2對煤礦機電技術(shù)管理實行超前預控

針對煤礦生產(chǎn)中的安全問題，煤礦企業(yè)要在現(xiàn)代化機電技術(shù)管理中實行預控措施，在機電設備運行中采取超前預控能夠有效的降低機電設備運行中出現(xiàn)安全風險的幾率。再具體管理工作過程中，要嚴格檢查制度，尤其是工作人員和技術(shù)人員的安全防護用具，尤其是人員在下井工作時，由于工作環(huán)境的限制，工作人員攜帶的材料工具安全防護用具等存在一定的難度，煤礦企業(yè)要根據(jù)這種情況一方面加強人員攜帶物品的檢查，務必要保證齊全。另一方面要采取相應的措施將不方便攜帶的物品輸送至井下，從而在保證工作人員攜帶物品齊全的前提下能夠使工作人員得到很好的保護。其次，煤礦企業(yè)要在生產(chǎn)現(xiàn)場一些比較關鍵的位置放置安全應急箱，并且對安全急救箱加強管理，確保安全急救箱中的材料齊全。最后，對于煤礦現(xiàn)代化機電設備要制定完善的檢查制度，定期進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)機電設備存在安全隱患或者故障，務必要快速的進行維修，使機電設備始終處于安全運行狀態(tài)。對于一些比較關鍵的機電設備要采用專業(yè)的檢測儀器進行性能檢測，并做好相應的檢測記錄，并且根據(jù)檢測結(jié)果判斷機電設備的性能是否存在老化的現(xiàn)象，并據(jù)此采取相應的措施，提前做好防患，保證機電設備的安全運行。

2.3提升安全生產(chǎn)水平

通常情況下煤礦生產(chǎn)對監(jiān)控系統(tǒng)有著很高的要求，不僅要求系統(tǒng)能夠始終維持在正常運行狀態(tài)，還要確保與人的聯(lián)絡保持通暢，從而才能避免出現(xiàn)安全事故。對此可以應用機電一體化數(shù)控技術(shù)，并和數(shù)據(jù)庫進行充分的整合，在應用局域網(wǎng)實施同步模式和專用的通信結(jié)構(gòu)，可以提升監(jiān)督與控制的效果，將整個煤礦生產(chǎn)中形成的信息有效收集起來。通過應用專業(yè)計算機軟件整理和分析數(shù)據(jù)信息，形成分析圖表后將設備運行狀態(tài)直觀、全面的反映出來，有利于修復薄弱環(huán)節(jié)，達到優(yōu)化煤礦開采工作環(huán)境的目的。

2.4提升設備精細化水平

當前市場經(jīng)常越來越激烈，煤礦企業(yè)要想順利脫穎而出，應該高度重視管理工作，實行精細化管理方法，這是煤礦今后發(fā)展的主流趨勢。機械設備在煤礦生產(chǎn)中占據(jù)著重要的地位，直接關系著煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是現(xiàn)階段很多煤礦企業(yè)生產(chǎn)設備比較老舊，對此需要及時應用機電一體化數(shù)控技術(shù)，讓機械生產(chǎn)設備得到精細化管理，保證企業(yè)經(jīng)濟效益獲得提升。在實際煤礦開采過程中，對運輸設備進行精細化管理，將里程碑、反光警示標識等設置在各巷道內(nèi)，并加強對運輸設備的保養(yǎng)。在應用數(shù)控技術(shù)以后，能夠定期檢查與維護煤礦運輸設備，只要出現(xiàn)問題可以第一時間解決，讓煤礦生產(chǎn)工作得以順利進行。

結(jié)語

總之，我國煤礦行業(yè)的發(fā)展速度越來越快，從而使得我國經(jīng)濟得到了快速發(fā)展。為此，相關人員理應做好煤礦機電設備的安裝工作，及時進行問題處理，并予以改進，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]李金平.煤礦機電設備管理現(xiàn)狀及改進措施分析[J].山西煤炭管理干部學院學報，2016，29（04）：1-2.

[2]高海清.淺析煤礦機電設備的管理問題與改進措施[J].工程技術(shù)：全文版：00236-00237.

（作者單位：濟寧礦業(yè)集團有限公司安居煤礦）