No.1 貓爪杯背后的“貓咪經(jīng)濟(jì)學(xué)”

2019年2月26日，星巴克咖啡在其中國門店發(fā)售了2019年的櫻花主題系列杯子，在星巴克的這組春季新品中，不少杯子的造型、設(shè)計(jì)都離不開貓、狗和櫻花，而在這些新款杯子中，最受歡迎的當(dāng)屬一款名為“貓爪杯”的杯子。因“貓爪杯”造型獨(dú)特，引起了不少網(wǎng)友搶購，有的網(wǎng)友為了買到杯子在星巴克開門前幾個(gè)小時(shí)就前往排隊(duì)，甚至還有網(wǎng)友搭起帳篷徹夜“排杯”。

時(shí)說新語：

盤點(diǎn)近年與貓有關(guān)的熱點(diǎn)，可以發(fā)現(xiàn)，“吾皇萬睡”動(dòng)漫IP圈粉無數(shù)并延伸到線下、故宮文創(chuàng)形象故宮貓收獲大量熱度、一首《學(xué)貓叫》的歌曲借助抖音平臺(tái)火遍大江南北、星巴克貓爪杯重金難求……

為何貓咪備受追捧？

2018年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國養(yǎng)寵物家庭為9978萬戶，其中，中國寵物貓數(shù)量為6700萬只。另有數(shù)據(jù)顯示，有55%的飼主將寵物視為“孩子”，有27.8%的養(yǎng)寵家庭將其視為“親人”，合計(jì)占比逾八成。

數(shù)量如此龐大，貓咪的價(jià)值不容小覷。2015年，日本經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)明新詞“貓咪經(jīng)濟(jì)學(xué)”，意指不管經(jīng)濟(jì)多么困難，大眾對貓及相關(guān)產(chǎn)品的熱情永遠(yuǎn)高漲，只要商家用對貓咪，就能吸引關(guān)注，并從中獲得十分可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

不起眼的小貓咪，成為了日本文化與經(jīng)濟(jì)交匯的橋梁。究其根源，是貓咪能滿足日本民眾情感與精神需要，從而產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的市場需求。日本的“貓咪經(jīng)濟(jì)”告訴我們，要想做好文化產(chǎn)業(yè)，沉下心去尋找民眾真正的情感需求所在，摸準(zhǔn)切入口，才能事半功倍。

No.2 “任性”特斯拉開啟2019新能源汽車?yán)彂?zhàn)

2019年3月1日，特斯拉官方宣布在售的Model S、Model X和Model 3共計(jì)8款車型進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，其中Model X P100D降價(jià)高達(dá)34.11萬元，降幅達(dá)29%，是特斯拉自去年以來降幅最大的一次。此舉引發(fā)特斯拉車主不滿，前去4S店拉橫幅維權(quán)。

時(shí)說新語：

3月，可謂是特斯拉的困頓之月。先是大幅降價(jià)引發(fā)中國消費(fèi)者維權(quán)風(fēng)波，隨后又官宣將把銷售業(yè)務(wù)全部轉(zhuǎn)移到線上，逐步關(guān)閉線下門店。11日，特斯拉又宣布全球范圍內(nèi)上調(diào)車價(jià)約3%。有車主表示入手特斯拉后，心臟堪比過山車。特斯拉陷入混亂的銷售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之中。在特斯拉品牌建立之初，就顛覆了傳統(tǒng)車企經(jīng)銷商分銷利益鏈體系，直接采用線上訂購直銷的新零售體系，蔚來等造車新勢力延續(xù)了特斯拉這一做法。特斯拉雖正處于風(fēng)口浪尖上，但一直處于特斯拉強(qiáng)壓下的中國造車新勢力也沒有得以喘息。此前，特斯拉上海工廠已破土動(dòng)工，工廠為自建廠，而不是合資模式。這似乎給中國造車新勢力敲響一記警鐘。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測特斯拉年產(chǎn)量可達(dá)50萬輛，將加劇國內(nèi)整個(gè)新能源汽車市場的競爭壓力。面對特斯拉在中國市場的攻城略地，造車新勢力不可小覷，雖然特斯拉處于混亂轉(zhuǎn)型探索期，但此前積累的良好品牌效應(yīng)及營銷能力依然存在競爭力，應(yīng)盡早采取應(yīng)對措施，提升產(chǎn)品競爭力。

No.3 直播風(fēng)口褪去，死亡成定局：王思聰熊貓TV破產(chǎn)

2019年3月7日深夜，熊貓直播COO（首席運(yùn)營官）張菊元正式確認(rèn)破產(chǎn)傳聞，并表示“被迫選擇了這樣的結(jié)束”，做出遣散員工的決定。對于破產(chǎn)原因，熊貓直播表示，已經(jīng)22個(gè)月沒有任何外部資金注入，管理層極力尋找潛在投資方，都沒有解決掉資金的缺口。

時(shí)說新語：

2015年10月，王思聰投資創(chuàng)辦的熊貓TV正式上線，傍著流量大戶“國民老公”的招牌，一時(shí)間聲名鵲起，與斗魚、虎牙被視為直播行業(yè)的三大巨頭。如今落得破產(chǎn)的結(jié)局，也是多方面因素綜合導(dǎo)致：內(nèi)有派系斗爭，外部燒錢不止。公司內(nèi)部缺乏明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，佛系管理；布局上在泛娛樂化和電競之間搖擺不定，既無法短期內(nèi)從對手手中搶占更多市場，人脈資源又不及走在直播行業(yè)前列的斗魚和虎牙。熊貓至今都未能盈利，維持其生存的資源都來源于融資，資金鏈的斷裂是遲早的事。業(yè)內(nèi)早有預(yù)言，斗魚和虎牙相繼收到騰訊投資的那一刻起，整個(gè)直播行業(yè)就開始洗牌倒計(jì)時(shí)了。隨著熊貓、全民的相繼落幕，直播行業(yè)上半場已臨近終局。遺憾的是，斗魚虎牙熬過了百團(tuán)大戰(zhàn)，斗過了全民熊貓，卻讓騰訊笑到了最后。