文/曾 鳴

2014年以來，網(wǎng)紅電商崛起，網(wǎng)紅開創(chuàng)了一些品牌建設(shè)的創(chuàng)新打法，也為傳統(tǒng)企業(yè)指明了前進(jìn)方向。無論你是哪個行業(yè)的傳統(tǒng)品牌，如果不能盡快掌握這些新打法，也許在明天就會被淘汰。

為什么網(wǎng)紅電商能夠屹立于電商潮頭成為新寵？

原因在于網(wǎng)紅電商的屬性符合電商發(fā)展的潮流。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的不斷優(yōu)化和普及，中國的電子商務(wù)已經(jīng)進(jìn)入3.0時代。電商3.0時代最為重要的特征是社交化和移動化，不再像傳統(tǒng)的電商時代一般，只依靠豐富的商品和低廉的價格吸引用戶。在這樣的大背景下，用戶的購物體驗越來越受到重視。

網(wǎng)紅的運營機制與C2B模式的客戶第一、客戶驅(qū)動原則極為吻合—先跟客戶產(chǎn)生連接和互動，在此基礎(chǔ)之上形成認(rèn)同，然后才有品牌。可以說，網(wǎng)紅品牌是由網(wǎng)紅與“粉絲”共同運營和創(chuàng)造的。

1.和消費者持續(xù)深度互動

舊品牌是被動的、單次的傳播，而新品牌則是與消費者持續(xù)的互動。所謂單次，指的是它每一次的曝光和傳播中間都是沒有連續(xù)性的，品牌與客戶之間沒有雙向溝通，只有單向傳播。

在像網(wǎng)紅電商這種新品牌的建設(shè)過程中，互動貫穿始終。從對著裝風(fēng)格的討論到具體某款衣服的設(shè)計和銷售過程，以及售后服務(wù)，甚至是下一款服裝應(yīng)該什么時候推出、應(yīng)該推出何種風(fēng)格，網(wǎng)紅和“粉絲”之間持續(xù)進(jìn)行著深度互動，社區(qū)建設(shè)和品牌建設(shè)同步進(jìn)行。

2.通過個性化社交網(wǎng)絡(luò)觸達(dá)消費者

舊品牌通過中心化渠道觸達(dá)消費者，而新品牌則更多地通過分布式的網(wǎng)絡(luò)觸達(dá)消費者。

從最早的央視到后來的門戶，再到今天的搜索引擎，這些其實都是中心化渠道，屬于標(biāo)準(zhǔn)化模式，很難讓消費者產(chǎn)生情感認(rèn)同。

新品牌的建設(shè)則完全不同，它通過微信、微博、直播等個性化的社交網(wǎng)絡(luò)觸達(dá)消費者，同時通過點評等互動的方法在消費者中口口相傳，最終影響更大的消費人群。這會讓消費者的認(rèn)知產(chǎn)生很大的不同，使消費者和品牌之間產(chǎn)生天然的親和感。

3.通過復(fù)雜的人格化表達(dá)與消費者產(chǎn)生情感共振

傳統(tǒng)品牌往往必須抽象成一個或者最多兩三個核心要素來傳播，因為中心化的渠道，類似一個幾秒鐘的廣告，能夠覆蓋的內(nèi)容和傳達(dá)的信息都非常有限。

新品牌的傳播可以包含很多十分復(fù)雜的信息，并強調(diào)人格化。它可以多角度地與消費者進(jìn)行持續(xù)互動，讓消費者對品牌產(chǎn)生更多元的認(rèn)知，以及更深層次的情感共振，而非一兩個所謂的賣點。

從簡單的信息元素到越來越復(fù)雜的人格化表達(dá)，形成人與人之間的共振，這是新品牌非常重要的一個發(fā)展方向。

所以，只要你的產(chǎn)品當(dāng)中具備較多的精神元素和情感認(rèn)同元素，你的品牌互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)變速度肯定會比其他品牌快得多。

4.將原本割裂的職能部門有機融合

在傳統(tǒng)的快消品企業(yè)中，每個部門各行其道，即便有合作，也是相對割裂的、線性的、指令式的合作。

現(xiàn)在我們已經(jīng)很難準(zhǔn)確區(qū)分，網(wǎng)紅在與“粉絲”互動的過程中究竟是在做廣告、做內(nèi)容，還是在做產(chǎn)品的共同設(shè)計、服務(wù)甚至銷售。在這種新型的商業(yè)體系里，品牌建設(shè)和其他核心職能已經(jīng)有機地融合在了一起。這是未來的大趨勢，我將其稱為“社區(qū)電商”，這種趨勢不可阻擋。