況婷婷

摘要：在建筑行業(yè)逐漸發(fā)展的今天，如何根據(jù)對建筑企業(yè)進行項目成本管理和分析來有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益的獲取，繼而提升建筑企業(yè)的核心競爭力就是重要的研究內(nèi)容之一。本文主要從建筑施工企業(yè)的成本管理的重要性著手進行探究，同時對建筑企業(yè)進行成本管理過程中出現(xiàn)的 相關(guān)問題進行分析與探索，繼而針對性的提出相應(yīng)的解決措施，以期待為學(xué)者的后續(xù)研究奠定堅實的理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑;施工企業(yè);成本管理

隨著社會的進步與市場經(jīng)濟形式的不斷發(fā)展，國外部分建筑企業(yè)也開始入住中國市場，因此就導(dǎo)致我國建筑市場的競爭日趨激烈。建筑施工企業(yè)要想在當前激烈的競爭中謀求一席之地，就需要改變過去傳統(tǒng)的項目成本管理的模式，加強自身項目成本管理制度以及體系的建設(shè)，通過降低生產(chǎn)成本，來有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益的獲取。

一、建筑施工企業(yè)成本管理的重要性

建筑工程項目成本管理和控制是建筑企業(yè)進行日常經(jīng)營與管理活動中的一項基本內(nèi)容，同時也是一個較為復(fù)雜的系統(tǒng)性的工程。因此，企業(yè)在經(jīng)營過程中要保持較高的競爭力，加強對建筑施工過程的項目成本管理和把控，通過事前預(yù)測、事中管理和事后控制來實現(xiàn)責(zé)任歸屬以及降低生產(chǎn)成本預(yù)算的目的。但是部分建筑企業(yè)長期以來對項目成本管理工作的不重視，使得施工過程中的成本管理工作的實施不到位，最終使得施工過程的資源運用不合理，浪費現(xiàn)象嚴重，直接降低了企業(yè)的和核心競爭力，最終影響了企業(yè)的長久發(fā)展與建設(shè)[1]。

二、我國建筑施工企業(yè)項目成本管理問題分析

（一）預(yù)算編制方法不規(guī)范

預(yù)算編制需要定額的方式得以實現(xiàn)。但是當前建筑企業(yè)內(nèi)部的定額更新速度，遠低于相關(guān)的建筑設(shè)備以及儀器的更新速度。企業(yè)在進行編制預(yù)算的過程中，要首先對相關(guān)數(shù)據(jù)的系數(shù)進行調(diào)整方可運用定額進行計算預(yù)算編制。工程項目的定額單價一般是以前期的人工和材料價格為主，雖然后期會對此進行補充和調(diào)整，但是由于受到前期的影響因素較大，因此就會使得工程項目的預(yù)算存在極大的誤差。

（二）成本控制機制不合理

在工程項目施工的過程中，項目經(jīng)理的地位十分重要。其主要是處于成本控制與管理的核心位置，因此具有極強的管控能力。但是在實際工作中，部分建筑企業(yè)的項目經(jīng)理沒有承擔起自身的責(zé)任和履行相應(yīng)的義務(wù)，使得建筑企業(yè)的項目管控工作存在建設(shè)的誤區(qū)。部分項目經(jīng)理在實際工作中沒有定期對工程項目人員實現(xiàn)績效評價與考核機制，繼而不能有效提升員工的工作積極性，直接降低了工程項目建設(shè)的效率[2]。

（三）成本核算不準確

由于部分建筑施工管理人員對于管理成本的觀念不重視，因此成本核算工作的實際工作意義就極容易被忽視。部分建筑施工企業(yè)其自身無法良好區(qū)分成本對象，對相關(guān)的成本科目的設(shè)置存在問題，因此成本分配工作業(yè)存在缺陷。除此之外，部分企業(yè)在進行基礎(chǔ)成本核算數(shù)據(jù)的整理過程中，由于基礎(chǔ)性核算工作內(nèi)容的缺失，在進行核查時，會由于各單據(jù)和單證的不齊全、材料的不準確等因素，給成本管理和控制工作帶來極大的困擾，這些因素都會增加成本核算的難度[3]。

三、加強建筑施工企業(yè)成本管理的對策

（一）健全項目預(yù)算計算方法

首先就是根據(jù)不同地區(qū)的不同建筑項目實現(xiàn)不同的預(yù)算標準，同時也要設(shè)定不同的定額標準進行工程項目對質(zhì)量標準和施工工藝的建筑材料的類別分析。但是在進行成本預(yù)算的規(guī)劃時，不能夠機械的進行定額的使用，而是要靈活的使用定額的方式。

（二）建立健全成本控制機制，落實定額標準

其次就是要建立良好的成本控制體系，將施工建筑的項目與施工技術(shù)方案的制定進行有機融合。通過預(yù)算控制、核算方式的制定以及績效評價方式多方面的開展成本管理與控制工作。對于成本控制中出現(xiàn)的相關(guān)性問題，要從問題的根源處進行探索和實踐，進而能夠找到最佳的解決辦法[4]。在項目施工過程中，施工人員必須準確掌握合格品的單耗，確保消耗的人工及材料符合限額要求。很多管理人員和職工對定額管理缺少認知，導(dǎo)致很多不合理分包定價發(fā)生。

（三）提高所有人員的成本意識和財務(wù)人員專業(yè)能力

建筑施工企業(yè)還要通過日常培訓(xùn)，定期培訓(xùn)的方式不斷加強基層人員的成本管理和控制意識。由項目管理人員起到帶頭作用，讓成本管理更加深入人心，繼而做到通過習(xí)慣控制成本管理和控制工作的進行。同時，企業(yè)在收集基礎(chǔ)成本數(shù)據(jù)時，要加強對成本核算單證和材料物資的管理，避免信息失真和滯后的情況的發(fā)生。

四、結(jié)束語

綜上所述，加強建筑施工企業(yè)的成本管理具有較強的現(xiàn)實意義。首先就是能夠通過建筑企業(yè)的成本管理來實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升與發(fā)展。在建筑企業(yè)中財務(wù)核算與管理是其中較為重要的工作形式，因此可以通過成本管理和分析的方式有效提升建筑企業(yè)的核心競爭力，繼而有效提升市場的競爭因素。在實際施工中，部分建筑企業(yè)仍然存在一定的問題與不足，就需要在當前建筑企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展過程中，提升成本預(yù)算的管理和控制，完善成本預(yù)算系統(tǒng)，繼而結(jié)合當前的管理需求和實際情況建設(shè)更加有效的成本分析方式。

參考文獻：

[1]錢良.建筑施工企業(yè)成本核算問題與對策分析[J].會計師，2016 （9）：63-64.

[2]蔡建輝.關(guān)于加強建筑企業(yè)施工成本核算的研究[J].財會學(xué)習(xí)，2016 （7）：103-104.

[3]洪清流.在營改增背景下建筑企業(yè)成本管理策略分析[J].會計審計，2016 （24）：64-65.

[4]袁德明.建筑企業(yè)施工項目成本分析與成本控制管理策略[J].科技與企業(yè)，2014，7 （13）：204-205.