崔琳

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸進(jìn)入新常態(tài)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，制度更加合理適用，各行各業(yè)都迸發(fā)出新的活力，市場競爭加劇，企業(yè)面臨新的變革。在不斷變革的環(huán)境下，如何通過單位成本評價(jià)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成為研究的重點(diǎn)，因此，單位成本評價(jià)法被廣泛的提及與應(yīng)用，本文正是基于這種背景，首先闡述單位成本評價(jià)法的相關(guān)概念，闡述單位成本評價(jià)的特點(diǎn)與作用，對單位成本評價(jià)有一個(gè)大體的了解，其次，闡述在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中單位成本評價(jià)法實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，闡述單位成本評價(jià)的發(fā)展制約，最后，闡述針對單位成本評價(jià)法出現(xiàn)的問題提出建議措施，以求通過這些建議措施對我國企業(yè)的發(fā)展提供借鑒參考，最終促進(jìn)我國企業(yè)的健康發(fā)展與進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：單位成本評價(jià)法;企業(yè)效益分析;問題;措施建議

一、單位成本評價(jià)法的相關(guān)概念闡述

單位成本評價(jià)法是指將企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)或者復(fù)雜的經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)分，細(xì)分至各個(gè)基層單元，例如企業(yè)的單個(gè)門面，單個(gè)業(yè)務(wù)或者單個(gè)項(xiàng)目等，運(yùn)用以毛利為核心的價(jià)值管理工具，將基層單元取得的營業(yè)收入和營業(yè)成本分別進(jìn)行計(jì)算和展示，及時(shí)為基層一線提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)和經(jīng)營參考。目前，由于我國的經(jīng)濟(jì)處于新常態(tài)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)增速有所放緩，各行各業(yè)的競爭加劇，因此，通過單位成本評價(jià)法來對企業(yè)的經(jīng)營效益進(jìn)行合理的評價(jià)，進(jìn)而提出成本控制的優(yōu)化措施至關(guān)重要。通過成本評價(jià)法，可以給企業(yè)帶來多種好處，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。首先，成本評價(jià)法是針對企業(yè)中的基層單元的成本分析，因此，通過不斷細(xì)化可以找出企業(yè)成本控制不當(dāng)?shù)母鱾€(gè)環(huán)節(jié)或者各個(gè)單位，并且可以根據(jù)具體的項(xiàng)目對企業(yè)的效益進(jìn)行分析，進(jìn)而制定出可行的改善方案，其次，在以往的成本評價(jià)與控制中，由于涉及的成本控制方面較多，細(xì)節(jié)較為繁瑣，因此，很容易出現(xiàn)成本控制漏洞，執(zhí)行監(jiān)督不到位的情況，但是通過單位成本評價(jià)法將成本控制的對象細(xì)化為每一個(gè)單元，每一個(gè)業(yè)務(wù)以及每一個(gè)項(xiàng)目，有效的避免了執(zhí)行細(xì)節(jié)不到位等不利情況的發(fā)生，責(zé)任到人，具體分工，成本評價(jià)與成本控制的效率大大提升。最后，單位成本評價(jià)法有利于成本改善方案的制定，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)較高的效益。由于單位成本評價(jià)法將成本控制與評價(jià)的對象進(jìn)行了具體的細(xì)分，并且成本控制責(zé)任到人，因此，可以非常直觀地觀察到成本分析與控制的不利情況，將各個(gè)成本控制的細(xì)節(jié)都能夠進(jìn)行相應(yīng)的參考對比，進(jìn)而可以針對不同的成本控制與分析問題提出改善方案，因地制宜，幫助有關(guān)部門制定成本改善方案，也有利于企業(yè)高層做出科學(xué)決策，提升企業(yè)整體的效益。

二、單位成本評價(jià)實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題

（一）業(yè)務(wù)復(fù)雜多變，員工知識水平與業(yè)務(wù)發(fā)展不相適配

首先，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，企業(yè)出現(xiàn)了非常多的技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新，產(chǎn)品模式不斷轉(zhuǎn)型，給單位成本評價(jià)的實(shí)施提出了更高的要求，在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營過程中，業(yè)務(wù)更加復(fù)雜多樣，利用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)對企業(yè)資源進(jìn)行整合的趨勢越來越明顯，因此，企業(yè)利用單位成本評價(jià)法的環(huán)境復(fù)雜多樣，其次，由于單位成本評價(jià)實(shí)施時(shí)間相對較晚，員工對單位成本評價(jià)的了解較少，業(yè)務(wù)發(fā)展的速度與員工知識結(jié)構(gòu)的速度不相匹配，而企業(yè)沒有配備完善的培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致一些員工在進(jìn)行相應(yīng)的單位成本評價(jià)的業(yè)務(wù)處理時(shí)不夠熟練，降低了工作效率，最終影響了單位成本評價(jià)法在企業(yè)內(nèi)的實(shí)施效果，最終阻礙了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

（二）沒有建立完善的成本評價(jià)體系與制度，成本評價(jià)流程不清晰

單位成本評價(jià)法是將企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)劃分為單一的項(xiàng)目或者業(yè)務(wù)進(jìn)行評價(jià)，由于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)較為復(fù)雜，涉及細(xì)節(jié)繁多，因此，在進(jìn)行成本控制時(shí)需要設(shè)計(jì)完整的成本評價(jià)體系，以戰(zhàn)略的角度進(jìn)行考察。但是，目前來講，企業(yè)中沒有建立一套合適的成本評價(jià)體系，成本控制流程不清晰，引發(fā)了很多的問題，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面，首先，成本評價(jià)欠缺戰(zhàn)略規(guī)劃，成本控制較為分散，單位成本法雖然將成本控制的對象進(jìn)行細(xì)分，但是在企業(yè)進(jìn)行成本控制的過程中必須站在戰(zhàn)略的角度進(jìn)行規(guī)劃與部署，目前來講，企業(yè)缺乏完整的成本評價(jià)制度，員工在進(jìn)行單位成本評價(jià)時(shí)無章可循，降低了成本評價(jià)的效率，也不能從宏觀的角度對企業(yè)的業(yè)務(wù)提出戰(zhàn)略性的建議。其次，企業(yè)沒有制定完整的成本評價(jià)流程，由于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)繁多，如果沒有完善的流程制度，那么員工在進(jìn)行成本評價(jià)時(shí)很很容易遺漏某個(gè)成本評價(jià)要點(diǎn)或者重復(fù)作業(yè)，降低了員工的工作效率，增加了人力成本，最終不能幫助企業(yè)的管理層做出合理的成本效益分析。

三、針對單位成本評價(jià)法的問題提出的建議措施

（一）增加員工培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)水平

在企業(yè)經(jīng)營過程中，人力資本是企業(yè)經(jīng)營過程中最重要的資源，因此，需要加強(qiáng)企業(yè)的員工培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)處理水平，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善，首先，提升員工準(zhǔn)入門檻，設(shè)計(jì)合理的員工招聘標(biāo)準(zhǔn)，對員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，必要時(shí)可以聘請第三方機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)組織招聘，提升招聘工作的透明度，避免招聘過程中不公平現(xiàn)象的發(fā)生，最終招聘到有成本評價(jià)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)的員工，其次，由于單位成本評價(jià)法出現(xiàn)的時(shí)間相對較晚，因此，專業(yè)人員較少，企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)營狀況組織相關(guān)的培訓(xùn)，不僅培訓(xùn)員工相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，提升他們的業(yè)務(wù)處理水平，還要向他們普及單位成本評價(jià)法對企業(yè)的經(jīng)營效益分析的重要作用，讓他們明白單位成本評價(jià)法的重要作用，進(jìn)而更加主動(dòng)積極地去進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)與工作，最后，需要制定合理的績效考核指標(biāo)，完善績效考核體系，由于企業(yè)中的員工吃大鍋飯現(xiàn)象較為嚴(yán)重，因此，需要分析他們的工作情況制定考核指標(biāo)，對他們的實(shí)際工作情況進(jìn)行考核，獎(jiǎng)懲分明，避免員工工作懈怠的情況出現(xiàn)，提升員工的工作責(zé)任感和積極性，最終提升企業(yè)的單位成本評價(jià)水平與效率。

（二）建立戰(zhàn)略為導(dǎo)向的單位成本評價(jià)體系制度，幫助管理層進(jìn)行科學(xué)決策

在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，業(yè)務(wù)日漸復(fù)雜，因此，在進(jìn)行成本評價(jià)與控制的過程中，需要建立合理的戰(zhàn)略布局，從整體的角度來評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營效益，由于單位成本評價(jià)法是將對象細(xì)分為每個(gè)項(xiàng)目或者每筆業(yè)務(wù)，因此，需要建立戰(zhàn)略為導(dǎo)向的單位成本評價(jià)體系，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，首先，針對企業(yè)目前的經(jīng)營情況與經(jīng)營業(yè)務(wù)，管理層確定整體的成本評價(jià)目標(biāo)，然后根據(jù)細(xì)分的具體業(yè)務(wù)進(jìn)行目標(biāo)細(xì)分，層層落實(shí)，將目標(biāo)細(xì)分到每一個(gè)業(yè)務(wù)單元形成分目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到企業(yè)員工個(gè)體，這樣可以有效實(shí)現(xiàn)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助企業(yè)提高效益分析水平，其次，建立合理的單位成本評價(jià)制度，完善單位成本評價(jià)流程，由于企業(yè)對單位成本評價(jià)法的重要作用沒有清楚地認(rèn)識，因此，企業(yè)內(nèi)部沒有制定相應(yīng)的單位成本評價(jià)制度，員工無章可循，成本評價(jià)效率下降，因此，需要根據(jù)企業(yè)整體的戰(zhàn)略格局制定一套相適應(yīng)的單位成本評價(jià)制度，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳，員工可以根據(jù)制度與流程進(jìn)行相應(yīng)的成本評價(jià)工作，避免單位成本評價(jià)工作有遺漏或者工作重復(fù)，然后將成本評價(jià)的結(jié)果層層遞交給上級，幫助企業(yè)正確分析經(jīng)營效益，提高管理層的科學(xué)決策，最終促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展與運(yùn)營。

（三）加強(qiáng)各個(gè)部門的協(xié)作性，營造一個(gè)良好的單位成本評價(jià)的實(shí)施環(huán)境

單位成本評價(jià)法是對各個(gè)項(xiàng)目的資金進(jìn)行管理控制，而資金又涉及到企業(yè)經(jīng)營的方方面面，因此，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他部門的聯(lián)系，提高他們的協(xié)作性，為單位成本評價(jià)提供一個(gè)良好的實(shí)施環(huán)境，首先，可以加強(qiáng)成本評價(jià)部門與其他部門之間的聯(lián)系，定期組織交流會(huì)進(jìn)行員工交流，來加強(qiáng)對各個(gè)項(xiàng)目或者業(yè)務(wù)的熟悉程度，進(jìn)而高效進(jìn)行成本評價(jià)，其次，需要灌輸全員成本評價(jià)的理念，成本評價(jià)不是特定部門的工作內(nèi)容，涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，因此，全員要樹立成本評價(jià)的工作理念，保證單位成本評價(jià)工作的良好實(shí)施。

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