張芳芳

摘要：從本質(zhì)上來說，高校管理本身就是一個(gè)極具復(fù)雜化、系統(tǒng)化的工作。而高校的財(cái)務(wù)管理水平，也會直接影響到高校管理工作的正常開展，影響到高校的穩(wěn)定發(fā)展。在當(dāng)前社會中，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高校的辦學(xué)環(huán)境、財(cái)務(wù)管理方式也發(fā)生了很大的變化。而且，面對著激烈的市場競爭，高校必須要積極地適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展，提升財(cái)務(wù)管理水平，為高校的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在本文中，就針對這方面的內(nèi)容進(jìn)行了相應(yīng)的分析。

關(guān)鍵詞：高校管理;財(cái)務(wù)管理;提升途徑

在現(xiàn)實(shí)情況中，高校的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，也是高校經(jīng)營活動的重要基礎(chǔ)。高校的財(cái)務(wù)管理工作水平，會直接影響到高校經(jīng)營活動是否能夠可持續(xù)發(fā)展。而且，從另外一個(gè)角度來看，財(cái)務(wù)管理工作也是高校管理中的一項(xiàng)重要組成部分。因此，在當(dāng)前社會中，高校就必須要重視財(cái)務(wù)管理所具有的重要意義，并正視當(dāng)前在財(cái)務(wù)管理方面所存在的問題，積極地采取各種有效措施來予以改善，切實(shí)地提升高校的財(cái)務(wù)管理水平。

一、關(guān)于高校財(cái)務(wù)管理工作所具有的特征

（一）資金具有穩(wěn)定性

在現(xiàn)階段，對于高校的財(cái)務(wù)管理工作而言，所涉及到的財(cái)務(wù)管理資金是具有穩(wěn)定性的。一方面，在當(dāng)前社會中，高校的資金來源主要依賴于國家的財(cái)政撥款，所以有關(guān)資金的來源渠道也比較穩(wěn)定。而另外一個(gè)方面，在當(dāng)前市場化的背景下，高校的財(cái)政也開始受到了社會的廣泛重視，在資金的來源渠道方面，也變得越來越多樣化，但是，其主要的來源渠道相對來說卻是固定的。

（二）具有收支不對等的特征

目前，從高校的財(cái)務(wù)管理工作來看，其在收益和支出方面，還存在著不對等的特征。在高校中，教育資源都具有著很強(qiáng)的公益性，也屬于社會公共產(chǎn)品。在高校的教育支出中，學(xué)校所收取的學(xué)生的學(xué)費(fèi)也只是占據(jù)著其中的一小部分。因此，在教育支出與收益方面，大部分的高校都存在著非常明顯的不對等的現(xiàn)象。與此同時(shí)，由于教學(xué)需要，所以在高校中也經(jīng)常會有一些科學(xué)研究。針對這些科學(xué)研究，也需要投入大量的資金。而這，也在一定程度上加劇了高校財(cái)政收支不對等的現(xiàn)象。

（三）在資金的使用和分配方面比較明確

在當(dāng)前社會中，高校的主要資金，大都為教育資金。而這些資金的使用，也大都是為了培養(yǎng)學(xué)生，或者是吸引專業(yè)的教師、專業(yè)的科研團(tuán)隊(duì)而支出的。而對于資金的分配，則大都是用于人力資源方面以及高校內(nèi)部的科學(xué)研究方面。

二、關(guān)于高校的財(cái)務(wù)管理工作在當(dāng)前所面臨的問題

（一）對于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識還存在不足

目前，從社會上某些高校的實(shí)際情況來看，有些高校在財(cái)務(wù)管理工作方面，存在著非常嚴(yán)重的辦公經(jīng)費(fèi)與日常經(jīng)費(fèi)支出管理混亂的現(xiàn)象。而這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，也在很大的程度上影響到了財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。而且，在現(xiàn)實(shí)情況中，高校的管理層也并沒有充分地認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作所存在的重要意義。很多時(shí)候，由于高校的學(xué)校經(jīng)費(fèi)主要是國家的財(cái)政撥款，國家承擔(dān)了學(xué)校的絕大部分開支。所以某些高校就會認(rèn)為學(xué)校的主要任務(wù)就是培養(yǎng)人才，不會去重視財(cái)務(wù)管理。

（二）辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的來源渠道比較單一，面臨著很大的償債風(fēng)險(xiǎn)

一直以來，高校都是重要依靠國家的財(cái)政投入來支撐學(xué)校的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的。但是，近幾年來，社會上各所高校之間的競爭變得越來越激烈。為了能夠在社會上生存下去，為了得到可持續(xù)的發(fā)展，各大高校就需要擴(kuò)大自己的招生規(guī)模，并加強(qiáng)對校內(nèi)的硬件建設(shè)，積極地改變辦學(xué)條件。在這個(gè)時(shí)候，若是僅僅只依靠國家的財(cái)政收入，也無法滿足學(xué)校的實(shí)際需求。與此同時(shí)，某些高校在一味地追求辦學(xué)規(guī)模的過程中，所負(fù)擔(dān)的建設(shè)性貸款數(shù)額也在逐漸增加，甚至超出了高校的償付能力，導(dǎo)致高校面臨著很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）沒有重視財(cái)務(wù)分析與評價(jià)制度的實(shí)施

從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，部分高校的財(cái)務(wù)管理工作還并不成熟，還僅僅處在一個(gè)初級的階段。因此，這些高校在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，就僅僅只是將高校的資金使用情況和收益情況記錄下來。在開展相關(guān)的預(yù)算編制工作中，也沒有充分地重視到財(cái)務(wù)工作分析與評價(jià)制度，導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的范圍比較小、深度不夠等不同的問題。在這樣的情況下，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員也無法充分地了解到高校的財(cái)務(wù)情況，從而無法開展有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作。與此同時(shí)，在某些高校中，對于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督也沒有充分地重視，影響到了財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行，從而影響到了高校財(cái)務(wù)管理水平的有效提高。

（四）在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識方面比較薄弱

在當(dāng)前社會中，某些高校已經(jīng)面臨著非常嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是，卻依舊沒有建立起良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識。從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，由于近幾年來教育部門嚴(yán)格地控制高校的招生規(guī)模和學(xué)雜費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)，部分高校的招生數(shù)量也沒有達(dá)到預(yù)期，學(xué)雜費(fèi)等收入也沒有達(dá)到預(yù)期，高校面臨的償債壓力比較大。而且，某些困難的學(xué)生因無法如期繳納學(xué)費(fèi)，也給高校資金的正常周轉(zhuǎn)帶來了很大的影響。而這些事情的發(fā)生，也主要是由于高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識比較薄弱，沒有做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施而造成的。

三、關(guān)于提高財(cái)務(wù)管理水平的相關(guān)對策

（一）重視財(cái)務(wù)管理工作

在實(shí)際情況中，對于高校而言，財(cái)務(wù)管理工作雖然與高校本身的收益情況并沒有直接的關(guān)系。但是，對于高校的日常運(yùn)行情況來說，財(cái)務(wù)管理工作卻會帶來很大的影響。在當(dāng)前社會中，為了促進(jìn)高校的可持續(xù)發(fā)展，高校的管理層人員就需要充分地認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的重視，并積極地采取各種有效措施來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的正常、有序進(jìn)行。

（二）借助先進(jìn)的技術(shù)來構(gòu)建相關(guān)的大數(shù)據(jù)平臺

近幾年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，信息技術(shù)也在不斷的成熟和完善的過程中。因此，從財(cái)務(wù)管理的角度來看，財(cái)務(wù)管理工作也開始進(jìn)入到了大數(shù)據(jù)的時(shí)代。大數(shù)據(jù)所具有的基本特征就是數(shù)據(jù)的規(guī)模比較大、數(shù)據(jù)的類型比較多以及數(shù)據(jù)的處理速度比較快等等。而且，其還能夠借助網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)更加方便、快捷地溝通。因此，為了能夠有效地提升財(cái)務(wù)管理水平，高校也可以積極地根據(jù)自身的實(shí)際情況來建立起相關(guān)的大數(shù)據(jù)平臺，并構(gòu)建相應(yīng)的程序。由于大數(shù)據(jù)平臺的數(shù)據(jù)處理能力非常強(qiáng)大，所以財(cái)務(wù)管理者也可以通過這種平臺來進(jìn)行數(shù)據(jù)處理、信息交換等，從而提高高校的財(cái)務(wù)管理工作水平。

（三）加強(qiáng)對預(yù)算管理的強(qiáng)化

對于高校來說，為了能夠提高財(cái)務(wù)管理工作的水平，保證高校各項(xiàng)經(jīng)營活動的有序進(jìn)行，那么就必須要加強(qiáng)對預(yù)算管理的強(qiáng)化。一方面，高校需要明確資金的實(shí)際使用情況，并針對特定的管理制度來嚴(yán)格地審核和監(jiān)督各項(xiàng)資金的開支簽批手續(xù)，一旦發(fā)現(xiàn)某些特殊情況，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作者就需要立即上報(bào)，確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)具備合法性。而且，高校還需要完善財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督隊(duì)伍，將監(jiān)管工作落實(shí)到有關(guān)財(cái)務(wù)活動的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中所存在的不合理情況，并采取針對性的措施來進(jìn)行處理。另外，針對預(yù)算的編制，還需要細(xì)化到學(xué)校內(nèi)部的每一個(gè)部門或者是單個(gè)的項(xiàng)目當(dāng)中，有關(guān)預(yù)算的執(zhí)行也需要落實(shí)到各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)或者是項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人身上。在編制財(cái)務(wù)預(yù)算的過程中，需要考慮到高校的實(shí)際情況，然后科學(xué)地采用“零基預(yù)算”與“滾動預(yù)算”有效結(jié)合的方法來完成編制工作，科學(xué)地調(diào)整高校下一年的財(cái)務(wù)預(yù)算。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督

為了能夠充分地提升高校的財(cái)務(wù)管理工作水平，高校需要積極地加強(qiáng)對會計(jì)和審計(jì)的監(jiān)督。因此，在實(shí)際的工作中，高校就需要積極地發(fā)揮出校內(nèi)監(jiān)督的作用，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為合法、合理。另外，針對內(nèi)部的重大財(cái)務(wù)信息，高校也應(yīng)該對教職員工保持公開、透明的態(tài)度，從而加強(qiáng)內(nèi)部對財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督力度。除此之外，高校還需要根據(jù)自身的實(shí)際情況來完善財(cái)務(wù)評價(jià)系統(tǒng)，科學(xué)地劃分高校的財(cái)務(wù)資金，并且根據(jù)高校的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的區(qū)別來進(jìn)行科學(xué)的分析，將各項(xiàng)資金來源指標(biāo)化，充分地明確各項(xiàng)資金的使用情況，從而為相關(guān)的考核工作提供確切的依據(jù)。

四、結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前的社會中，高校只有積極地采取各種有效措施來提升財(cái)務(wù)管理水平，才能夠?yàn)楦咝８黜?xiàng)經(jīng)營活動的順利開展提供保障。因此，在現(xiàn)實(shí)情況中，高校需要充分地注意到這方面問題。

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