鐘鳳娟

摘 要：隨著近些年經(jīng)濟技術(shù)的快速發(fā)展，我國建筑工程的管理技術(shù)也在不斷地進步，而伴隨著智能化的大趨勢，當前建筑工程管理技術(shù)的智能化也在不斷深化，因此對于建筑智能化工程管理技術(shù)的實施也逐漸成為了當前建筑研究人員不得不去思考的問題。建筑智能化工程管理技術(shù)是當前對于建筑工程管理技術(shù)的重要發(fā)展與嘗試，其主要的目的便是為了滿足新時代下，建筑工程項目對于建筑工程管理技術(shù)的新要求，同時為建筑工程項目中存在的一系列問題提供合理的解決方案，并對無法解決的建筑工程問題進行合理規(guī)避。而本文正是就建筑智能化工程管理技術(shù)實施的要點進行的深入探究與分析，以期為當前我國建筑工程智能化管理技術(shù)提供理論支撐與借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑智能化；項目工程管理；管理模式轉(zhuǎn)變；技術(shù)實施要點

當前隨著智能化大趨勢的快速發(fā)展，對于建筑智能化工程管理技術(shù)實施的嘗試也已經(jīng)逐漸廣泛化，但這些管理活動中仍然存在著一系列無法解決的問題，這就需要對建筑智能化工程管理技術(shù)進行合理的調(diào)整，并在兼顧自動化的基礎(chǔ)上，對管理人員進行合理的人力資源調(diào)整。而另一方面，建筑智能化工程管理技術(shù)實施時間較短，仍然存在著許多不可避免的問題，這些問題的存在對于建筑智能化工程管理技術(shù)的實施而言是不得不去深入思考的問題，為此需要大量的建筑工程管理技術(shù)實施實踐，以便于能夠明確確定這些漏洞和問題的存在，進而制定針對性的管理對策，從而使得建筑工程與計算機進行之間能夠進行良好的結(jié)合。

1 建筑智能化工程管理技術(shù)概述

對于建筑智能化工程管理技術(shù)的概述主要從概念和現(xiàn)狀兩方面進行相關(guān)的闡述，以便于能夠幫助讀者更好地了解建筑智能化工程管理技術(shù)的相關(guān)理論，以便于能夠更好地實現(xiàn)對于建筑智能化工程管理技術(shù)實施要點的深入理解。

1.1 建筑智能化工程管理技術(shù)概念

所謂的建筑智能化工程管理技術(shù)便是實現(xiàn)建筑工程管理技術(shù)的自動化、科學化、標準化，通過一系列智能化的手段實現(xiàn)建筑工程項目與智能化管理之間的協(xié)調(diào)，而這需要以建筑工程為基本的平臺，同時兼顧設(shè)備、辦公自動化、以及通訊網(wǎng)絡(luò)等結(jié)構(gòu)為一體，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、以及管理之間的合理配置與優(yōu)化，從而能夠為建筑工程人員提供一個安全穩(wěn)定而又極為便利的建筑工程施工環(huán)境，這也正是建筑智能化工程管理技術(shù)實施的主要目的。通過一系列的智能化手段，最終為建筑工程人員提供的便是極大的便利，同時也為人員的安全提供了一定的保障，所以在當前的建筑工程項目管理中受到了廣泛的歡迎[1]。

1.2 建筑智能化工程管理技術(shù)現(xiàn)狀

建筑智能化工程管理技術(shù)是近些年才在建筑工程管理方面展開的新實踐，也是智能化管理在建筑工程項目技術(shù)管理方面的具體表現(xiàn)，為此近些年的智能化工程管理技術(shù)實踐范圍逐漸擴大，適用于智能化工程管理技術(shù)實施的建筑工程項目逐漸增多，建筑智能化工程管理技術(shù)逐漸成為了當前建筑工程項目管理技術(shù)實施的重要趨勢。而在當前的實踐，建筑智能化工程管理技術(shù)也的確成為了建筑工程人員熱衷的研究方向，其為建筑工程人員提供的便利性和安全性一度成為了建筑工程人員所追求的主要目的。但隨著實踐應(yīng)用的廣泛化，那些存在于建筑智能化工程管理技術(shù)實施中的問題也逐漸暴露了出來，并不斷地成為了建筑人員不得不去深入探討和解決的難題，而這也在一定程度上促進了建筑工程智能化管理的發(fā)展，而事實上，建筑智能化工程項目管理正是在不斷解決建筑工程管理中存在的問題，以及解決自身存在的漏洞的基礎(chǔ)上，不斷自我完善和發(fā)展的。

2 建筑工程管理及智能化工程管理中存在的問題

建筑工程管理及智能化工程管理中存在的問題，正是不斷促進建筑工程快速發(fā)展的基礎(chǔ)，這些問題在為相關(guān)技術(shù)發(fā)展形成阻礙的同時，也促進了技術(shù)研究的深入，同時促進了技術(shù)的快速發(fā)展。

2.1 建筑工程管理中存在的問題

當前建筑工程管理中存在的首要問題，便是建筑單位問責機制的不完善，很多建筑都為都沒有建立起成熟而又完善對建筑工程責任問責機制，這也導致對于內(nèi)部人員的管理沒有辦法形成較為統(tǒng)一化、科學化的體系，使得種種發(fā)生在組織內(nèi)部的管理風險和不良現(xiàn)象沒有得到很好的解決，從而導致建筑工程項目腐敗問題的嚴重化。另一方面，建筑工程管理中辦公效率的低下，也是限制建筑工程管理發(fā)展的顯著問題，這主要是由于缺乏對于建筑工程項目設(shè)備、辦公、信息網(wǎng)絡(luò)以及人員之間的整合，而這也是智能化所能解決的首要問題[2]。

2.2 建筑智能化工程管理技術(shù)中存在的問題

在當前建筑智能化工程管理技術(shù)的實踐中，仍然存在著許多不可避免的問題，這些問題的存在一直是建筑智能化發(fā)展的阻礙，而這些問題則主要體現(xiàn)在智能化應(yīng)用的各個方面，其中較為顯著的便是相關(guān)建筑人員對于智能化的接受程度以及應(yīng)用的便捷程度，這些都是影響建筑智能化工程管理技術(shù)的主要因素。另一方面，對于建筑智能化工程管理的實踐嘗試在一定程度上，也造成了對于技術(shù)管理及智能化管理方面的問題，對于智能化的相關(guān)管理需要的技術(shù)人員更多，對于建筑人員自身的素質(zhì)要求也更復雜。

3 建筑智能化工程管理技術(shù)實施要點及優(yōu)化

在對建筑智能化工程管理技術(shù)中存在的問題進行分析后，不難從中找到優(yōu)化技術(shù)實施的關(guān)鍵和要點，優(yōu)化策略的制定也應(yīng)該針對這些要點進行，同時兼顧技術(shù)實施的經(jīng)濟效益。

3.1 建立組織問責制度

問責制度的建立是在智能化的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的，其主要目的便是為了更好地明確不同建筑人員的職責，從而更好地實現(xiàn)對于組織內(nèi)部人員的管理和優(yōu)化，確保內(nèi)部制度運行的合理和有效，目前我們主要從目標管理、相對質(zhì)量控制、全面質(zhì)量管理以及施工流程優(yōu)化管理四個方面，對組織問責制度進行優(yōu)化，而在智能化的基礎(chǔ)上，對于相關(guān)行為都能夠形成一定的記錄，同時職責劃分明確，對于建筑工程建設(shè)組織的內(nèi)部控制也較為容易實現(xiàn)。

3.2 強化智能化建筑工程設(shè)計

在實施智能化工程管理技術(shù)之前，需要針對智能化對建筑工程進行相關(guān)的智能化設(shè)計，這些設(shè)計的主要流程便是對于智能化應(yīng)用的優(yōu)化，換句話來講，只有真正的智能化建筑工程設(shè)計，才能夠真正地發(fā)揮出智能化工程管理技術(shù)的優(yōu)勢，從而更好地實現(xiàn)對于智能化的應(yīng)用。但智能化建筑工程設(shè)計仍然需要以實際需求為主要依據(jù)，在確保相關(guān)建筑工程能夠滿足實際需求的基礎(chǔ)上，盡可能地保持多元化和個性化，并制定針對性的設(shè)計方案，提高建筑設(shè)計人員與工程師之間的交流與配合，從而使得智能化工程項目管理技術(shù)能夠真正地將建筑工程與智能化的管理系統(tǒng)相結(jié)合起來，同時保證相關(guān)智能化項目管理的科學合理[3]。

3.3 改善人員管理模式

智能化工程管理技術(shù)的實施，首先受到影響的便是建筑工程內(nèi)部的人員及技術(shù)應(yīng)用方式，這些對于建筑人員的施工而言產(chǎn)生了極大的變化，很多建筑人員往往無法適應(yīng)這種新的智能化管理技術(shù)，從而會導致智能化管理出現(xiàn)不同的人員管理問題，但管理人員卻對智能化管理技術(shù)擁有著較為顯著的影響，因此不得不對人員管理模式進行相關(guān)的優(yōu)化與改良，為此，我們需要能夠更加注重對于人員管理的細節(jié)管理，逐步提高決策、管理、以及施工效率，同時加強對于施工及管理人員的培訓，提升建筑工程內(nèi)部人員自身的文化素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，從而提高操作的效率及水平。

4 結(jié)語

總之，建筑智能化工程管理技術(shù)的實施與應(yīng)用是當前建筑工程發(fā)展的必然趨勢，相關(guān)的技術(shù)人員需要能夠針對性的提高建筑工程管理的系統(tǒng)化和自動化，從而提高建筑工程的施工質(zhì)量和水平。

參考文獻

[1]范文清.建筑智能化工程管理技術(shù)實施要點探析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（21）：274.

[2]楊玉忠.分析建筑智能化在工程施工中質(zhì)量管理方面的問題和應(yīng)對之策[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（8）：150-150.

[3]袁辰雨.建筑智能化系統(tǒng)工程項目集成管理方案設(shè)計[J].自動化與儀器儀表，2017（1）：38-40.