王小寧，于玲玲

（鄭州人民醫(yī)院，河南 鄭州 450000）

靜脈藥物配制中心作為集中配制藥物管理的新興模式，在我國(guó)起步較晚，運(yùn)行過(guò)程中存在著一定的安全管理隱患者。為提高靜脈藥物配制的安全性，本文探討分析靜脈藥物配制中心應(yīng)用安全管理模式后的管理效果應(yīng)用意義。

1 資料與方法

1.1 基本資料

將本院靜脈藥物配制中心2018年10月～2019年3月期間尚未完全推開(kāi)安全管理模式時(shí)期的工作作為參照管理組，共有靜脈藥物73469例；將2019年4月～2019年10月期間已經(jīng)完全推開(kāi)安全管理模式時(shí)期的工作作為探討管理組，共有靜脈藥物72931例。

1.2 方法

參照管理組給予靜脈藥物實(shí)施常規(guī)安全管理模式，探討管理組給予靜脈藥物實(shí)施規(guī)范的安全管理模式。

參照管理組[1]：經(jīng)藥師審核后，工作人員以醫(yī)囑為依據(jù)，給予靜脈藥物配制實(shí)施常規(guī)安全管理模式。

探討管理組[2]：一是確立安全管理目標(biāo)，明確操作規(guī)范要求。成立質(zhì)量控制小組；其次培訓(xùn)小組成員；結(jié)合安全目標(biāo)管理，制定操作規(guī)范。二是強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管理。①專人負(fù)責(zé)入庫(kù)藥品及完成配制后的成品藥品抽檢，重點(diǎn)對(duì)藥品生產(chǎn)日期、失效日期及藥品內(nèi)有無(wú)異物、變色、沉淀等情況進(jìn)行檢查；通常情況下，每批次入庫(kù)藥物抽檢1次，配制后藥物為每天抽檢1次。②專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生檢查，重點(diǎn)是檢查藥庫(kù)衛(wèi)生維護(hù)情況及超凈工作臺(tái)、潔凈間、排藥區(qū)、艙外打印區(qū)、核對(duì)區(qū)等情況，每周檢查1次。③強(qiáng)化處方審核及成品配送環(huán)節(jié)的安全管理。重點(diǎn)是詳細(xì)記錄與開(kāi)具醫(yī)囑醫(yī)師溝通不合理處方處理意見(jiàn)；成品配送保證做到配送時(shí)間短，配送成品準(zhǔn)確、安全、高效，同時(shí)詳細(xì)記錄，最后認(rèn)真核對(duì)確認(rèn)后，方可簽字驗(yàn)收。

1.3 觀察指標(biāo)

觀察分析管理實(shí)施后兩組管理效果。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

以統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件SPSS 22.0為觀察分析數(shù)據(jù)處理儀據(jù)，若對(duì)比結(jié)果P＜0.05時(shí)，則說(shuō)明兩組間對(duì)比差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2 結(jié) 果

下表1提示，經(jīng)回顧性分析，藥物污染及藥物劑量差錯(cuò)發(fā)生率方面管理對(duì)比，無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，即P＞0.05；而在液體標(biāo)簽貼錯(cuò)、藥物裝錯(cuò)、運(yùn)送竄科、停藥處理錯(cuò)誤發(fā)生率方面管理對(duì)比，探討管理組明顯好于參照管理組，即P＜0.05，存在統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

表1 管理實(shí)施后兩組管理效果對(duì)比[n（‰)]

3 討 論

綜上所述[3]，靜脈藥物配制中心應(yīng)用安全管理模式后，獲得更好的管理效果，對(duì)于有效預(yù)防潛在管理安全隱患，降低各類錯(cuò)誤的發(fā)生率，提高安全及質(zhì)量管理水平，具有重要的管理意義，該管理模式值得應(yīng)用與積極推廣。