魏強(qiáng)

摘要：隨著科技技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑工程也逐漸發(fā)展起來(lái)。介紹了建筑工程造價(jià)的主要影響要素，分析了當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理控制中存在的問(wèn)題，并闡述了提升工程項(xiàng)目造價(jià)管理控制效果的關(guān)鍵性措施，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；控制效果

引言

近年來(lái)，隨著我國(guó)科技領(lǐng)域的高速發(fā)展，建筑工程行業(yè)也蓬勃發(fā)展起來(lái)。工有效的控制工程造價(jià)已經(jīng)成為許多建筑工程企業(yè)極為認(rèn)可的項(xiàng)目管理理念。但是受到傳統(tǒng)造價(jià)管理控制理念的影響，許多建筑工程企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理控制的重要性，但是卻缺乏一個(gè)動(dòng)態(tài)控制的觀念。但是在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，由于實(shí)施的周期往往較長(zhǎng)，期間能夠影響工程造價(jià)的因素非常多，在造價(jià)控制方面實(shí)施動(dòng)態(tài)管理具有著十分的必要性，能夠?qū)⒐こ添?xiàng)目的成本消耗體現(xiàn)的更為明顯，也能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目造價(jià)的有效控制提供有效的保障。也只有在建筑工程造價(jià)處于合理的可控范圍之內(nèi)，建筑工程項(xiàng)目的各參與單位的經(jīng)濟(jì)利益才能夠得到有效的保證，工項(xiàng)目也能夠始終保持在資金充裕的狀態(tài)之下順利的實(shí)施。

1建筑工程造價(jià)的主要職能

建筑工程造價(jià)的職能主要包括評(píng)價(jià)職能評(píng)價(jià)職能、調(diào)控職能、預(yù)測(cè)職能及控制職能。評(píng)價(jià)職能：通過(guò)工程造價(jià)可以評(píng)價(jià)投資人在本工程項(xiàng)目上投資是否科學(xué)、以及在工程建設(shè)過(guò)程中建設(shè)單位的經(jīng)營(yíng)管理是否合理。調(diào)控職能：由于有的建設(shè)項(xiàng)目的周期超過(guò)了一年，在施工過(guò)程中使用的物資存在后期有漲價(jià)的可能，因此建筑工程造價(jià)在進(jìn)行預(yù)算時(shí)要預(yù)留可能漲價(jià)的費(fèi)用進(jìn)行調(diào)控。預(yù)測(cè)職能：建筑工程造價(jià)一般是在項(xiàng)目前期進(jìn)行的，需要預(yù)測(cè)建筑工程后期的各項(xiàng)工作。控制職能：建筑工程造價(jià)是建筑工程的依據(jù)，控制著工程的投資及管理。

2建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

2.1理論發(fā)展不足，實(shí)踐觀念落后

第一，理論發(fā)展不足。我國(guó)學(xué)術(shù)研究關(guān)于工程造價(jià)的理論研究有待進(jìn)一步提高，一方面，工程造價(jià)理論引入我國(guó)的時(shí)間較短，大多都是跟著國(guó)外理論思潮的趨勢(shì)進(jìn)行學(xué)習(xí)和內(nèi)化，與國(guó)內(nèi)相關(guān)研究相比，工程造價(jià)在國(guó)外不僅歷時(shí)三百多年的發(fā)展，而且當(dāng)前生命周期造價(jià)等較為先進(jìn)的理論雛形已經(jīng)初步確立。理論研究力度以及創(chuàng)新程度有待進(jìn)一步提高。第二，現(xiàn)實(shí)實(shí)踐觀念落后。當(dāng)前，在我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理上，依然缺乏較為明確的全過(guò)程造價(jià)管理理念。究其緣由，一方面我國(guó)建筑工程造價(jià)正處在傳統(tǒng)定額向工程量清單轉(zhuǎn)變的模式的改革時(shí)期，具體的機(jī)制制度建設(shè)有待進(jìn)一步完善，另一方面，建筑企業(yè)工程造價(jià)管理由于改革成本等問(wèn)題使得管理觀念依然停留在傳統(tǒng)意義上的造價(jià)管理上，思想陳舊，具體表現(xiàn)為缺乏全過(guò)程、動(dòng)態(tài)性、精準(zhǔn)理念的認(rèn)識(shí)。

2.2管理人員素質(zhì)較低

管理人員對(duì)項(xiàng)目工程的造價(jià)管理工作直接控制，其個(gè)人素質(zhì)會(huì)對(duì)造價(jià)管理工作產(chǎn)生直接影響。在具體的工程造價(jià)管理時(shí)，管理人員面臨較多問(wèn)題，必須靈活使用管理方法，使自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)與時(shí)俱進(jìn)。我國(guó)建筑工程造價(jià)管理人員的個(gè)人能力參差不齊，一些管理人員具備專(zhuān)業(yè)的造價(jià)管理能力，獲得了相關(guān)證書(shū)，并擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)；一些管理人員不僅沒(méi)有取得相關(guān)證書(shū)，而且缺乏實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。由于管理人員個(gè)人能力偏低，工程造價(jià)管理控制水平很難獲得有效提升。

2.3工程造價(jià)管理制度建設(shè)滯后

制度是保障改革推進(jìn)和政策落實(shí)的重要方式，而當(dāng)前我國(guó)建筑工程在工程造價(jià)管理制度上所表現(xiàn)出來(lái)的滯后性已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)涵式轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要制約因素。具體來(lái)說(shuō)，第一，重視程度不足，制度建設(shè)缺乏發(fā)展性。由于部分單位和個(gè)人的認(rèn)知缺陷，表面重視，但是實(shí)際創(chuàng)新能力不夠，使得在具體的制度建設(shè)上缺乏科學(xué)性、可操作性，導(dǎo)致工程建設(shè)項(xiàng)目管理和監(jiān)管成效不高。與此同時(shí)，政策、技術(shù)、市場(chǎng)等因素的影響，制度建設(shè)必然需要不斷更新才能夠不斷完善，而由于重視程度不足，制度效應(yīng)不高，很難適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的客觀需求。第二，制度滯后背景下的建筑企業(yè)發(fā)展。制度滯后不僅僅表現(xiàn)為整體社會(huì)層面的管理監(jiān)管體制的問(wèn)題，同樣也表現(xiàn)為企業(yè)層面內(nèi)部管理制度落后的問(wèn)題上。在市場(chǎng)物價(jià)增長(zhǎng)，以及經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)的諸多因素作用下，再加上政府的不當(dāng)干預(yù)，使得建筑企業(yè)不惜采取不合規(guī)的手段求得競(jìng)標(biāo)與承包，表面制度和現(xiàn)實(shí)方式兩張皮，鉆制度的漏洞，滋長(zhǎng)灰色氣焰，使得制度要求成為空頭支票。

3建筑工程造價(jià)管理的優(yōu)化對(duì)策

3.1提高工程造價(jià)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平

第一，嚴(yán)格人事任用和考核機(jī)制。對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，人才是第一生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力。因此企業(yè)在內(nèi)部人事任用上要嚴(yán)格用人標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)證照制度，不斷優(yōu)化企業(yè)工程造價(jià)從業(yè)人員的結(jié)構(gòu)，確保組織機(jī)構(gòu)建設(shè)的完整性和發(fā)展性。與此同時(shí)，把工程造價(jià)從業(yè)人員的證書(shū)級(jí)別與企業(yè)考核和激勵(lì)機(jī)制掛鉤，定期進(jìn)行培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)能力考核，確保企業(yè)工程造價(jià)人才隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。第二，多渠道引入優(yōu)質(zhì)人才。一方面，根據(jù)企業(yè)實(shí)力和業(yè)務(wù)需求，高薪聘用高級(jí)工程造價(jià)工程師領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，另一方面，深化校企合作力度，創(chuàng)新合作機(jī)制，不僅能夠提高畢業(yè)生崗位適應(yīng)能力和實(shí)踐實(shí)務(wù)水平，提高企業(yè)儲(chǔ)備人才的實(shí)力，與此同時(shí)，還能夠把優(yōu)質(zhì)先進(jìn)的理論資源有效地引入企業(yè)管理上來(lái)，為企業(yè)建筑工程造價(jià)管理提供動(dòng)力。

3.2提高設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

建筑工程設(shè)計(jì)階段是工程的前期工作，后期的施工都是依據(jù)設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行，在選擇設(shè)計(jì)方案時(shí)需要考慮以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的利益。所以設(shè)計(jì)方案必須有工程造價(jià)師的參與，工程造價(jià)師必須充分利用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效的控制。首先，造價(jià)設(shè)計(jì)師需要在設(shè)計(jì)單位將設(shè)計(jì)圖紙交給建設(shè)單位前，審核設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中不合理、不可行的地方及時(shí)告知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。其次。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)需要對(duì)建設(shè)工程做初步預(yù)算，在進(jìn)行初步預(yù)算時(shí)應(yīng)該規(guī)范預(yù)算方法，以防止預(yù)算誤差偏大，使得做出的設(shè)計(jì)方案不可行。再次，設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)圖紙采用獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)設(shè)計(jì)出優(yōu)秀圖紙的設(shè)計(jì)師給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)設(shè)計(jì)的圖紙誤差較大的設(shè)計(jì)師進(jìn)行一定的懲戒，以保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，從而降低認(rèn)為因素對(duì)工程造價(jià)的影響。最后，可以通過(guò)設(shè)立設(shè)計(jì)方案比賽的方式，提高設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)，刺激設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)造性，在比賽中相互學(xué)習(xí)，使得企業(yè)的利益最大化，將造價(jià)成本降到最低。

3.3引入工程造價(jià)信息管理技術(shù)，助力造價(jià)管理制度建設(shè)

信息管理技術(shù)具有動(dòng)態(tài)化、全程性以及發(fā)展性的特點(diǎn)，把先進(jìn)的信息管理技術(shù)引入工程造價(jià)領(lǐng)域能夠有效提高管理制度的執(zhí)行作用和監(jiān)管作用。具體來(lái)說(shuō)，建立開(kāi)放性的工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)。利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等相關(guān)技術(shù)，建立工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，在符合市場(chǎng)規(guī)律和政策要求的基礎(chǔ)上，通過(guò)信息平臺(tái)明確市場(chǎng)價(jià)格信息，確保決策以及投標(biāo)價(jià)格的合理性。在信息共享的環(huán)境下，針對(duì)市場(chǎng)、政策等影響因素，就不同階段的造價(jià)控制提供對(duì)策依據(jù)。

結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，在建筑工程的整個(gè)管理過(guò)程中，造價(jià)管理工作具有非常重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值意義與重要性，建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需對(duì)工程造價(jià)控制其重要性提高重視度，并同時(shí)在工程的決策和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，以及招投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)和竣工結(jié)算環(huán)節(jié)等過(guò)程中，有效做好工程造價(jià)控制工作。合理科學(xué)地實(shí)施建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制，由此對(duì)工程各環(huán)節(jié)中的各類(lèi)造價(jià)控制問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的解決，利用動(dòng)態(tài)的造價(jià)控制，最大程度降低工程的施工成本，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，以此提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)力和地位。

參考文獻(xiàn)

[1]劉荷花.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].江西建材，2015（3）.

[2]魏峰.建筑工程中造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制論述與分析[J].門(mén)窗，2015（4）.

（作者單位：武漢市東西湖勘測(cè)水工建筑公司）