徐強(qiáng) 張永帥

摘要：公路工程施工過程中的安全管理是公路項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用增強(qiáng)了公路工程建設(shè)的機(jī)械化能力和自動(dòng)化水平，縮短施工工期，提高工程建設(shè)效率，然而，隨著機(jī)械保有量的迅速增加也對(duì)其安全管理提出了嚴(yán)格要求。

關(guān)鍵詞：公路工程；機(jī)械設(shè)備；安全管理；對(duì)策

引言

在各類建設(shè)工程項(xiàng)目中，機(jī)械設(shè)備都是非常重要的工具，是施工活動(dòng)開展的關(guān)鍵載體。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理，直接影響到工程成本、施工質(zhì)量、施工安全等等方面。而在時(shí)代不斷發(fā)展變化的背景下，工程建設(shè)的要求越來越高，這就需要更加重視機(jī)械設(shè)備管理工作，使其可以為工程建設(shè)服務(wù)，發(fā)揮出更大作用。

1解讀工程機(jī)械管理內(nèi)涵

1.1含義

建筑項(xiàng)目工程竣工是前期所有施工工序共同努力的結(jié)果，且只有從整體出發(fā)，才能發(fā)揮出該建筑物的整體作用，才得以為社會(huì)發(fā)展提供有力支撐。工程機(jī)械設(shè)備管理蘊(yùn)含的內(nèi)容較多，需遵循的原則也有很多，例如，遵循“預(yù)防為主”原則，平等看待保養(yǎng)與修理工作，做好機(jī)械設(shè)備每個(gè)環(huán)節(jié)的保養(yǎng)、管理、維修與使用工作，除了要按需選購設(shè)備型號(hào)外，還應(yīng)精心維護(hù)、定期保養(yǎng)，確保其運(yùn)行的安全與經(jīng)濟(jì)；遵循“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)雙管理”原則，即在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，確保降低成本，確保效益最大化。

1.2重要性

在大型項(xiàng)目工程建設(shè)施工環(huán)節(jié)，受各種因素的影響較大，因此在施工中時(shí)常會(huì)發(fā)生安全事故，既會(huì)影響建筑施工質(zhì)量、人身安全，還會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)不良影響。而通過有效的工程機(jī)械設(shè)備管理，便可以有序?qū)嵤┕こ虣C(jī)械設(shè)備保養(yǎng)與維修管理工作，進(jìn)而保障設(shè)備運(yùn)行的安全性、穩(wěn)定性，最大可能的降低安全事故發(fā)生概率。同時(shí)還能提升工程施工整體質(zhì)量與效率，使工程項(xiàng)目能夠安全進(jìn)行，從根本上提升設(shè)備的利用率，降低設(shè)備維護(hù)與運(yùn)營成本。

2我國工程機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀

2.1管理制度不完善，管理機(jī)構(gòu)不健全

在建筑工程建設(shè)施工的過程中，進(jìn)行工程機(jī)械設(shè)備管理，需要以嚴(yán)格的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，通過合理的規(guī)劃明確各個(gè)部門及人員的分工和職責(zé)，以此保證管理工作的有序開展。然而管理制度制定的不明確，使管理機(jī)構(gòu)不健全，管理人員無法明確自己的工作職責(zé)的任務(wù)，在工作中無法進(jìn)行有序的管理，導(dǎo)致一些重要機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)維修、養(yǎng)護(hù)、使用不當(dāng)?shù)葐栴}。一些施工人員在沒有嚴(yán)格監(jiān)督的情況下，不按正確的使用方法隨意使用設(shè)備，使機(jī)械設(shè)備的正常使用受到嚴(yán)重影響，從而使工程進(jìn)度無法滿足設(shè)計(jì)要求，對(duì)工程項(xiàng)目造成重大的損失。

2.2設(shè)備管理材料比較陳舊

工程機(jī)械設(shè)備管理需要使用一定的材料才能完成相關(guān)的工作，但一部分企業(yè)為節(jié)省成本，無視設(shè)備管理的重要性，采用低成本、低質(zhì)量的材料，使機(jī)械設(shè)備的管理工作難以得到有效保證，這些不達(dá)標(biāo)的材料的使用最終會(huì)成為嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的重要隱患。還有一些管理人員忽視對(duì)材料的管理工作，對(duì)重要材料沒有進(jìn)行認(rèn)真的管理，隨意堆放的情況時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致這些材料在不符合保管標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境中出現(xiàn)受損、變質(zhì)、腐爛等問題，最終導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備材料陳舊，質(zhì)量下降，無法在建筑工程項(xiàng)目中使用，使材料成本提高、拖延施工進(jìn)度。

2.3管理人員素質(zhì)較弱

由于我國近年來社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)建筑行業(yè)的飛速前進(jìn)，使相關(guān)管理工作存在一定的滯后性，主要體現(xiàn)在管理人員的引進(jìn)、培訓(xùn)跟不上行業(yè)發(fā)展速度，一些企業(yè)還在以原有的相對(duì)落后的制度為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人才引進(jìn)，造成人員的素質(zhì)達(dá)不到管理的需求，主要表現(xiàn)在專業(yè)技術(shù)知識(shí)掌握不足、對(duì)市場行情了解不夠、對(duì)機(jī)械設(shè)備的具體操作不夠熟悉等。而針對(duì)這些問題，企業(yè)又沒有及時(shí)開展工程機(jī)械設(shè)備管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，使相關(guān)人員的知識(shí)技能難以得到更新，與實(shí)際的人才需求相差越來越大，最終使相關(guān)的管理工作出現(xiàn)問題，嚴(yán)重時(shí)甚至出現(xiàn)工程建設(shè)處于整體癱瘓狀態(tài)。

3工程機(jī)械設(shè)備管理的有效對(duì)策

3.1做好機(jī)械設(shè)備施工操作管理

機(jī)械設(shè)備操作是設(shè)備管理中的一個(gè)重要方面，需要引起重視，因?yàn)檫@和施工質(zhì)量、人員安全等都具有直接關(guān)系。第一，要加強(qiáng)施工人員的管理。施工人員是機(jī)械設(shè)備的直接操作者，要做好施工設(shè)備操作的管理，那么必須先要做好施工人員的管理。具體來說，要對(duì)施工人員進(jìn)行設(shè)備操作培訓(xùn)，讓他們掌握規(guī)范的設(shè)備操作流程。同時(shí)要對(duì)設(shè)備操縱中的一些常見技術(shù)問題和解決措施進(jìn)行分析，引導(dǎo)施工人員對(duì)此形成掌握。第二，要制定設(shè)備操縱管理制度，最好采取兩人一機(jī)的模式展開管理。所謂的兩人一機(jī)管理模式，就是安排技術(shù)人員和施工人員兩人一組，進(jìn)行設(shè)備施工操作。這樣由技術(shù)人員從旁對(duì)施工人員的設(shè)備操作行為進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)范，可以大大提高設(shè)備操作的科學(xué)性。同時(shí)在出現(xiàn)相關(guān)問題時(shí)，也可以有技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行糾正，以此規(guī)避設(shè)備操作帶來的施工問題。第三，要做好設(shè)備操作的安全管理。在機(jī)械設(shè)備施工操作中，機(jī)械傷害這類安全事故時(shí)有發(fā)生，對(duì)此一定要做好這方面的管理工作，讓工程建設(shè)在安全環(huán)境下進(jìn)行。另外還需要構(gòu)建安全事故的應(yīng)急機(jī)制，在出現(xiàn)機(jī)械傷害此類事故的時(shí)候，確?？梢约皶r(shí)進(jìn)行處置，避免問題擴(kuò)大給工程建設(shè)帶來負(fù)面影響。

3.2培養(yǎng)操作人員的安全意識(shí)與操作技能

設(shè)備操作人員的精準(zhǔn)操作和及時(shí)防范是保證設(shè)備安全與施工順利的基礎(chǔ)。因此，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，幫助其樹立充分的安全意識(shí)、提升其操作技能水平。1）施工企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的設(shè)備操作人員招聘流程，加強(qiáng)對(duì)于應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)和操作技能的考察，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的設(shè)備操作人員具備良好的綜合素質(zhì)。2）正式上崗之前，施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)設(shè)備操作人員開展必要的安全教育，加強(qiáng)操作人員的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，待通過考核后才能正式上崗。3）施工企業(yè)應(yīng)定期面向已經(jīng)走上工作崗位的設(shè)備操作人員舉辦培訓(xùn)會(huì)或?qū)W習(xí)交流班，傳播新知識(shí)、新技能的同時(shí)開展安全意識(shí)教育，同時(shí)，應(yīng)注重鍛煉設(shè)備操作人員的心理素質(zhì)和身體素質(zhì)，增強(qiáng)其應(yīng)急反應(yīng)能力。

3.3構(gòu)建完善管理機(jī)制，規(guī)范各項(xiàng)管理行為

工程機(jī)械設(shè)備管理工作本身涉及到的機(jī)械設(shè)備類型及各項(xiàng)管理內(nèi)容較多，對(duì)此作為施工建設(shè)企業(yè)來說，要想有效管理工程設(shè)施及設(shè)備，首先要做的是構(gòu)建一套適合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的設(shè)備管理機(jī)制，如此才能更加科學(xué)、規(guī)范的管理各種工程機(jī)械設(shè)備。完善的管理機(jī)制構(gòu)建出來以后，便需要圍繞工程施工建設(shè)的特性進(jìn)行全方位管理。例如，了解工程建設(shè)項(xiàng)目所處環(huán)境、類型和規(guī)模后，需要根據(jù)所掌握的情況對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、種類及現(xiàn)場管理秩序等，進(jìn)行合理安排和科學(xué)規(guī)劃。（2）做好現(xiàn)場中的設(shè)備管理工作，需隨時(shí)檢查使用質(zhì)量、操作行為等是否符合規(guī)范要求等。結(jié)合已有經(jīng)驗(yàn)，除了做好日常的工程機(jī)械設(shè)備檢驗(yàn)與維修工作外，還應(yīng)當(dāng)記錄好其性能及運(yùn)行狀態(tài)，以為項(xiàng)目工程分工提供理論參考依據(jù)。需注意的是，對(duì)于工程建設(shè)施工環(huán)節(jié)需要使用到的設(shè)備，在施工入場前就應(yīng)按要求做好全面檢查與驗(yàn)收工作，只有符合使用要求的機(jī)械設(shè)備才能允許入場使用，平時(shí)還應(yīng)做好檢查維修工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停機(jī)檢修；記錄好機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行性能、運(yùn)行狀態(tài)，便于設(shè)備管理者的日常采用；按現(xiàn)場項(xiàng)目施工實(shí)際要求進(jìn)行各施工環(huán)節(jié)分類，務(wù)必確保施工環(huán)節(jié)質(zhì)量，做好機(jī)械設(shè)備使用監(jiān)控，防止各項(xiàng)問題出現(xiàn)，最大可能地確保機(jī)械設(shè)備使用質(zhì)量，進(jìn)而保障項(xiàng)目施工建設(shè)的高效、連貫與科學(xué)。

結(jié)語

工程機(jī)械設(shè)備管理是建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)工程質(zhì)量、人員安全具有重要意義。在機(jī)械設(shè)備不斷推陳出新的背景下，加強(qiáng)管理優(yōu)化、提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)工程機(jī)械設(shè)備管理水平的重點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]李楠.濰坊市建設(shè)工程機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].濟(jì)南：山東大學(xué)，2013.

[2]王昊.公路工程機(jī)械設(shè)備安全管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].交通世界（建養(yǎng)·機(jī)械），2015，22（11）：10-11.

[3]劉英莉.工程機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀及對(duì)策探討[J].企業(yè)改革與管理，2015，23（18）：215-216.

（作者單位：日照港船機(jī)工業(yè)有限公司）