雒艷麗

【摘 要】油田企業(yè)物資質(zhì)量管理水平直接關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)、安全生產(chǎn).也關(guān)系著油田企業(yè)物資供應(yīng)的整體形象，從物資供應(yīng)的重要過程、環(huán)節(jié)等方面闡述了質(zhì)量管理的控制途徑和方法，論述了抓質(zhì)量管理對(duì)更好地完成物資供應(yīng)部門的任務(wù)和提升物資供應(yīng)部門管理水平的促進(jìn)作用。

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量管理；物資供應(yīng)；油田企業(yè)

油田的發(fā)展是與物資供應(yīng)人分不開，多年來為油田的各行各業(yè)供給著成千上萬噸各種材料和配件，滿足了各主業(yè)單位在生產(chǎn)、生活當(dāng)中所需的各種要求，方便了油田生產(chǎn)，為客戶帶來了許多方便，油田物資部門精抓細(xì)管，在企業(yè)的物資管理和物資供應(yīng)中取得了卓越成效。

一、油田物資供應(yīng)管理的意義

油田業(yè)務(wù)具有管理鏈條長、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、業(yè)務(wù)輻射廣、涉及人員多等特點(diǎn)，其中物資行業(yè)是一個(gè)非常重要的部分，特別是對(duì)于一些開發(fā)時(shí)間較長的采油廠而言，隨著采油井的不斷增加和難度的加大，生產(chǎn)成本也在不斷的加大，這種情況下如何提高物資管理能力、降低生產(chǎn)成本是重要的發(fā)展方向，其中物資管理中一些突出的矛盾和層次上的問題隨著油田企業(yè)的發(fā)展也逐漸顯露出來，例如采購供應(yīng)點(diǎn)較多、計(jì)劃上報(bào)鏈條長而且復(fù)雜、結(jié)算票據(jù)賬單一不夠規(guī)范，這些問題嚴(yán)重影響了油田企業(yè)的可持續(xù)高效的發(fā)展。

隨著國際化形勢的嚴(yán)峻，國際經(jīng)濟(jì)和國內(nèi)轉(zhuǎn)型的影響造成了我國油田企業(yè)面臨的一系列問題，在這種經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，如何適應(yīng)轉(zhuǎn)型問題，可持續(xù)發(fā)展需要正確的選擇發(fā)展方向，優(yōu)化內(nèi)部管理，發(fā)掘管理中的一系列問題，優(yōu)化資源管理工作，推進(jìn)油田企業(yè)的發(fā)展。

二、油田物資供應(yīng)精細(xì)管理措施

現(xiàn)在全世界的物流企業(yè)，在不斷地把自己的觸角伸向每一個(gè)能夠生存的角落，發(fā)達(dá)國家的知名品牌.沃爾瑪，靠自己的品牌在全世界各地設(shè)立自己的網(wǎng)絡(luò)化的商場，打造出一艘巨大的航空母艦，通過現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、精細(xì)化的管理，把各種商品通過飛機(jī)、火車、汽車、輪船等一系列交通工具輸送到這世界，從而占領(lǐng)了大量的市場。如何加強(qiáng)油田物資供應(yīng)精細(xì)管理，筆者提出幾點(diǎn)看法。

一、精細(xì)管理創(chuàng)效益。這一點(diǎn)是企業(yè)的重中之重，一個(gè)企業(yè)的成敗，關(guān)鍵在于決策者的管理機(jī)制，是否運(yùn)用的得心應(yīng)手，管理的是否到位，管理者是否一心撲在了這企業(yè)里去做實(shí)事，是不是把所有的精力都投入到了這企業(yè)中去，管理者的學(xué)歷，閱歷一般不同于普通員工，他們應(yīng)該有非常聰慧的頭腦一雙敏捷的眼睛，還要有一個(gè)健康的身體，企業(yè)應(yīng)該把這些人挑選出來，作為企業(yè)的后備人才力量，為企業(yè)將來長遠(yuǎn)利益著想。

油田發(fā)展和生存主要的是靠節(jié)約成本、降低費(fèi)用、壓縮資金等多方面的努力，才能夠更好的持續(xù)發(fā)展。油田物資部門要挖掘更多的物資管理的新措施和新經(jīng)驗(yàn)，保證在物資供應(yīng)和物資管理兩個(gè)環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)漏洞，ERP的上線更能夠帶動(dòng)物資的透明化和便捷化。在一定程度上能夠?yàn)槲镔Y供應(yīng)提供更高、更快的物流方式，為油田的發(fā)展創(chuàng)造更大的利潤和效益。

二、向企業(yè)文化要效益。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過程中，事業(yè)與文化核心是分不開的，企業(yè)壯大了，員工的素質(zhì)也應(yīng)該隨之提高，各種文化活動(dòng)也應(yīng)該多姿多彩，把大家的思想統(tǒng)一起來形成一股繩，建設(shè)一支上山能打虎，下海能擒龍的團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)企業(yè)員工的技能操作學(xué)習(xí)和提高，加強(qiáng)對(duì)員工的企業(yè)教育，把企業(yè)精神灌輸?shù)矫總€(gè)員工的腦海中，發(fā)動(dòng)企業(yè)員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，開發(fā)他們的潛意識(shí)，讓員工們充分感覺他們是企業(yè)的一分子，所謂眾人拾柴火焰高。

三、品牌效益。中原油田在成立到現(xiàn)在已有40多年的歷程。在石油行業(yè)也是改革力度最大的一個(gè)企業(yè)。油田的職工也經(jīng)過了多少風(fēng)風(fēng)雨雨的坎坷路程，有了這樣一批優(yōu)秀的員工和優(yōu)秀的隊(duì)伍，闖市場，打造自己的品牌的思路是可行的。油田鉆井隊(duì)率先闖出了市場，闖出了國，在國外打造出了中原油田鉆進(jìn)隊(duì)伍的品牌，以工作認(rèn)真努力，態(tài)度一絲不茍的工作作風(fēng)贏得客戶的信賴，為油田創(chuàng)造了非常大的效益。在樹立自己品牌的同時(shí)，還需有兩個(gè)重要環(huán)節(jié)值得重視。首先，物資的優(yōu)劣決定著企業(yè)的成敗，在進(jìn)貨的途徑中一定要把好關(guān)，質(zhì)量檢測把好關(guān)，防止劣質(zhì)產(chǎn)品流入市場。影響物資供應(yīng)處聲譽(yù)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，踏踏實(shí)實(shí)把自己的品牌打造好。其次，聯(lián)合大型的知名企業(yè)與他們多交流、多溝通、取長補(bǔ)短，互惠互利共同發(fā)展，共同打造出良好的品牌意識(shí)，從而贏得更多企業(yè)的青睞，做大做強(qiáng)實(shí)現(xiàn)雙贏。

綜上所述，在油田企業(yè)的發(fā)展過程中，物資的供應(yīng)管理是一個(gè)非常重要的發(fā)展內(nèi)容，為了保持企業(yè)競爭力和有序的發(fā)展就需要對(duì)油田物資供應(yīng)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，從而不斷的促進(jìn)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。