亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        淺談企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化

        2019-04-18 07:44:42車(chē)文雅范家琪榮維高季瑞浩
        智富時(shí)代 2019年2期
        關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)管理模式發(fā)展趨勢(shì)

        車(chē)文雅 范家琪 榮維高 季瑞浩

        【摘 要】黨在十九大報(bào)告中就已經(jīng)明確的表示,必須要盡快創(chuàng)建全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流支柱,必須要適應(yīng)全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,助力經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)。與此同時(shí),在當(dāng)前企業(yè)的規(guī)劃中,管理的關(guān)鍵性開(kāi)始突顯出來(lái),只有加強(qiáng)企業(yè)管理工作,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占制高點(diǎn)。在企業(yè)的層面上來(lái)看,科學(xué)且具有創(chuàng)新型的管理模式是企業(yè)急需的,它能夠?yàn)槠髽I(yè)的向前發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。故而,文章針對(duì)企業(yè)的管理模式以及今后的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了探討,希望能為當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。

        【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);管理模式;現(xiàn)代化;發(fā)展趨勢(shì)

        一、現(xiàn)代企業(yè)的幾種管理模式

        (一)從企業(yè)的成立方式出發(fā)來(lái)區(qū)分

        現(xiàn)在企業(yè)在誕生之初,一般都是家族形式或者是合伙式企業(yè),由此也就衍生出了以下兩種企業(yè)管理模式。

        1.家族式管理模式。此種模式的核心就是家族的血緣關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)層基本是家族的成員,在管理方式上也是集權(quán)化管理,公司戰(zhàn)略的制定基本都是專(zhuān)制式的。企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度來(lái)源于親人之間的倫理道德,公共資產(chǎn)的維護(hù)也是依靠親屬關(guān)系完成的。之所以形成此種管理模式,主要是因?yàn)楣境闪⒅醯馁Y金基本來(lái)自于各個(gè)親屬,而且在公司成立伊始,由于要對(duì)成本支出進(jìn)行控制,公司管理權(quán)自然就控制在了控股人手中。這種管理方式下的企業(yè)有著很強(qiáng)的統(tǒng)一性,可以集中力量在關(guān)鍵位置。在管理者的角度來(lái)看,這種管理顯然是更加便捷的,決策的制定和施行都是有保證的。

        2.友情式管理模式。其與上述家族式管理模式有一定類(lèi)似之處,企業(yè)由朋友們一起創(chuàng)辦,借助友情聯(lián)系來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。相比之下,最大的差異就是,這種關(guān)系是后天養(yǎng)成的,故而在堅(jiān)固性上遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有那么強(qiáng)大。

        (二)在企業(yè)的管理方式的層面來(lái)看,其又可以分為兩大類(lèi)。

        1.制度化的管理模式,它的先決條件就是有完善的企業(yè)管理制度。這些條條框框并不是由一個(gè)人確定的,而是企業(yè)成員探討之后的結(jié)果。該項(xiàng)管理形式可以很好地約束公司成員,使得管理更加規(guī)范化,能夠在很大程度上降低管理混亂程度,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的向前發(fā)展。不過(guò),太過(guò)制度化的管理會(huì)降低員工的熱情,并逐漸開(kāi)始厭煩單調(diào)的工作,長(zhǎng)此以往,企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)大受影響。

        2.情感化的管理模式,就是利用人性化關(guān)懷來(lái)管理企業(yè)。顯然,這種管理模式會(huì)將管理的重心落在人的身上,管理的核心就是道德上的良知。值得一提的是,管理中加入人情也確實(shí)能夠助力企業(yè)的發(fā)展,但是過(guò)分對(duì)此產(chǎn)生依賴就會(huì)適得其反。一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須要清醒的去認(rèn)知各種利益關(guān)系,唯有如此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。人情決不能成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。

        二、企業(yè)管理的現(xiàn)代化與發(fā)展趨勢(shì)

        (一)開(kāi)展企業(yè)管理現(xiàn)代化的必要性

        1.在當(dāng)前科技革命和全球化浪潮下,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下,資本和商品的流通實(shí)現(xiàn)了史上最大的自由。對(duì)應(yīng)的,企業(yè)的態(tài)度必須要更加開(kāi)放,管理形式上要更加靈活,以此來(lái)應(yīng)對(duì)殘酷的市場(chǎng)殺戮。在這種背景下,傳統(tǒng)的管理模式必然無(wú)法再適用,企業(yè)管理的現(xiàn)代化步伐逐漸加快。

        2.中國(guó)的經(jīng)濟(jì)正走向轉(zhuǎn)型的十字路口,社會(huì)的發(fā)展和全民素質(zhì)的提升,使得國(guó)家加快了經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的步伐。而企業(yè)發(fā)展的重心就在如何在這個(gè)時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步向前的邁進(jìn),故而,必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。

        3.社會(huì)文化的不斷發(fā)展促成了人們價(jià)值觀的養(yǎng)成,人們?cè)趯で蠊ぷ鲘徫坏臅r(shí)候已然不僅局限于“鐵飯碗”,更多的會(huì)關(guān)注性價(jià)比,在辛勤工作的同時(shí)還能兼顧到私人生活。在這種背景下,企業(yè)只有改良管理方式,才能引進(jìn)更多的人才,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

        (二)現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)

        1.改良家族式企業(yè)管理模式。首先,提升相關(guān)從業(yè)者的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),要緊隨時(shí)代的步伐,不斷的通過(guò)學(xué)習(xí)使自己成長(zhǎng),這是企業(yè)家自身的覺(jué)悟,更是對(duì)企業(yè)的一種責(zé)任;再者,尊重人才,人才是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱,家族式企業(yè)必須要解決自身排外的天性,在加強(qiáng)已有員工素質(zhì)的同時(shí),還要積極引進(jìn)人才,要講真理,不偏袒親屬,做到資源利用的最大化;最后,對(duì)于家族式企業(yè)而言,最需要關(guān)注的一點(diǎn)就是注重制度化管理,不能一直依賴于人情。企業(yè)必須要健全自身管理制度,并在今后的運(yùn)營(yíng)中認(rèn)真恪守。

        2.將競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)貫徹下去,在思維上隨時(shí)將企業(yè)放在市場(chǎng)之中,由此推動(dòng)企業(yè)的向前發(fā)展。當(dāng)前中國(guó)處于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)期,只有適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè),才能搶占市場(chǎng)的制高點(diǎn)。那些過(guò)于偏激只追求一時(shí)盈利的企業(yè),必將被歷史洪流所淘汰。那些企業(yè)的掌舵人,必須要時(shí)刻保持冷靜,認(rèn)清經(jīng)濟(jì)走向,并制定對(duì)應(yīng)的公司發(fā)展戰(zhàn)略。

        3.對(duì)于人力資源管理而言,必須要恪守以人為本的原則,注重對(duì)員工的培養(yǎng)和管理。那些優(yōu)秀的管理人員,必然是時(shí)刻在員工角度考慮問(wèn)題,善于調(diào)動(dòng)員工的積極性,讓員工主動(dòng)地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。與此同時(shí),還需要進(jìn)行柔性化管理,雖說(shuō)規(guī)章制度公司條例需要嚴(yán)格的恪守,但是有時(shí)候還是需要結(jié)合當(dāng)時(shí)情況進(jìn)行處理,讓員工處在一個(gè)良好的工作環(huán)境之下,對(duì)于員工需要執(zhí)行合理的獎(jiǎng)懲制度,喚醒員工的內(nèi)在動(dòng)力,使得企業(yè)管理更加科學(xué)。

        4.加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度的建立和執(zhí)行。想要應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)必須要確立完善的制度來(lái)平衡內(nèi)部的發(fā)展。企業(yè)的制度化管理有幾點(diǎn)需要重點(diǎn)關(guān)注:第一,保證制度制定是科學(xué)合理的,其關(guān)鍵在于制度的確定需要結(jié)合企業(yè)的真實(shí)情況;第二,保證制度的絕對(duì)權(quán)威,制度一旦確立,那么它對(duì)于每個(gè)人都是適用的,這種強(qiáng)大的執(zhí)行力要摧毀一切特權(quán);第三,制度需要一定的靈活性,制度之所以建立,是為了企業(yè)能夠順應(yīng)時(shí)事的發(fā)展,故而,為了企業(yè)能夠更好的發(fā)展,有時(shí)候需要對(duì)制度進(jìn)行合理的完善。

        5.關(guān)注企業(yè)文化,提升員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。一流的企業(yè)幾乎都有明確的企業(yè)理念,以及融洽的企業(yè)氛圍,從業(yè)人員都有一定的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),對(duì)于企業(yè)有著強(qiáng)烈的責(zé)任心。企業(yè)文化的作用就是讓員工擁有強(qiáng)大的精神力量,繼而促進(jìn)企業(yè)的向前發(fā)展。良好的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,進(jìn)而形成有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

        6.對(duì)于決策層面上的調(diào)整。企業(yè)的逐漸發(fā)展壯大,必然會(huì)帶來(lái)客戶需求量的增大,這時(shí)企業(yè)決策層就不可能詳細(xì)全面的考慮每個(gè)決定,無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效決策。而此時(shí),企業(yè)中就會(huì)出現(xiàn)一些具有管理能力的中層干部。在這種背景下,就可以進(jìn)行分權(quán)化管理了。對(duì)于高層管理者而言,要想實(shí)施這種模式,就必須要給予中層干部足夠的信任,并將責(zé)任進(jìn)行細(xì)化,并在制度上進(jìn)行完善,使得決策重心做出適當(dāng)?shù)钠?,這樣可以有效提升決策效率,同時(shí)還不會(huì)影響高層決策者對(duì)戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)的把握。在整個(gè)分權(quán)過(guò)程中,必須要關(guān)注系統(tǒng)性管理,削減中間層,確保整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行效率。在整個(gè)決策環(huán)節(jié),需要積極采納一線人員的意見(jiàn),做好對(duì)市場(chǎng)的把握,在調(diào)動(dòng)員工積極性的同時(shí),還能將人才利用率最大化,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工之間的互動(dòng)。促進(jìn)信息的流通,使得決策更加精準(zhǔn)有效,執(zhí)行力度更強(qiáng)。

        三、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,二十一世紀(jì)的世界經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了巨大的飛躍,這為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了極佳的外部環(huán)境。但是存在機(jī)遇的同時(shí)也存在著挑戰(zhàn),發(fā)展越迅猛,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就越發(fā)的激烈。企業(yè)唯有從管理環(huán)節(jié)著手,恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整管理策略,才能為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)永恒的動(dòng)力。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1] 宋義波. 淺議企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J]. 企業(yè)改革與管理, 2015(16):230-231.

        [2] 侯立和. 淺談企業(yè)管理現(xiàn)代化與企業(yè)管理模式[J]. 知識(shí)經(jīng)濟(jì), 2015(21):63-63.

        [3] 陳燕霞. 論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J]. 現(xiàn)代商業(yè), 2011(8):147-147.

        猜你喜歡
        現(xiàn)代企業(yè)管理模式發(fā)展趨勢(shì)
        淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策
        如何提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平
        論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化
        快速原型技術(shù)在機(jī)械制造中的應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)
        針對(duì)物流經(jīng)濟(jì)管理模式略議其戰(zhàn)略發(fā)展內(nèi)容
        鄉(xiāng)鎮(zhèn)配網(wǎng)規(guī)劃及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
        現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度研究
        現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用探討
        分析我國(guó)品牌營(yíng)銷(xiāo)的管理及發(fā)展問(wèn)題
        高校網(wǎng)站安全管理研究與探討
        黑人巨大videos极度另类| 91久久福利国产成人精品| 日本国产在线一区二区| 日本啪啪视频一区二区| 射精区-区区三区| 国产综合无码一区二区色蜜蜜| 97色在线视频| 久久精品亚洲国产成人av| 亚洲蜜臀av一区二区三区| 国产乱子伦农村xxxx| 国产精品jizz观看| 亚洲av综合色区久久精品天堂 | 五月色丁香婷婷网蜜臀av| 国产乱妇乱子在线播视频播放网站| 国产欧美精品一区二区三区,| 日韩精品高清不卡一区二区三区| 国产高清一区二区三区四区色| 国产女人高潮叫床视频| 欧美成人久久久免费播放| 亚洲视频一区二区蜜桃| 麻豆91蜜桃传媒在线观看| 国产麻豆剧传媒精品国产av| 久久99久久久无码国产精品色戒| 日韩亚洲欧美精品| 亚洲一区二区三区福利久久蜜桃| 99riav国产精品视频| 久久久久久无码av成人影院| 亚洲成av人最新无码| 人妻丰满少妇一二三区| 国产精品一区二区黑丝| 免费无码一区二区三区蜜桃大| 精品国产三级a| 国产精品国产三级国产an不卡| 熟妇人妻无码中文字幕老熟妇| 亚洲av成人无码网站大全| 中文字幕一区二区三区四区在线 | 免费av在线 国产精品| 内射夜晚在线观看| 抽插丰满内射高潮视频| 国产老妇伦国产熟女老妇高清| 成av人片一区二区三区久久|