車(chē)文雅 范家琪 榮維高 季瑞浩

【摘 要】黨在十九大報(bào)告中就已經(jīng)明確的表示，必須要盡快創(chuàng)建全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流支柱，必須要適應(yīng)全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，助力經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)。與此同時(shí)，在當(dāng)前企業(yè)的規(guī)劃中，管理的關(guān)鍵性開(kāi)始突顯出來(lái)，只有加強(qiáng)企業(yè)管理工作，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占制高點(diǎn)。在企業(yè)的層面上來(lái)看，科學(xué)且具有創(chuàng)新型的管理模式是企業(yè)急需的，它能夠?yàn)槠髽I(yè)的向前發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。故而，文章針對(duì)企業(yè)的管理模式以及今后的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了探討，希望能為當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；管理模式；現(xiàn)代化；發(fā)展趨勢(shì)

一、現(xiàn)代企業(yè)的幾種管理模式

（一）從企業(yè)的成立方式出發(fā)來(lái)區(qū)分

現(xiàn)在企業(yè)在誕生之初，一般都是家族形式或者是合伙式企業(yè)，由此也就衍生出了以下兩種企業(yè)管理模式。

1.家族式管理模式。此種模式的核心就是家族的血緣關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)層基本是家族的成員，在管理方式上也是集權(quán)化管理，公司戰(zhàn)略的制定基本都是專(zhuān)制式的。企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度來(lái)源于親人之間的倫理道德，公共資產(chǎn)的維護(hù)也是依靠親屬關(guān)系完成的。之所以形成此種管理模式，主要是因?yàn)楣境闪⒅醯馁Y金基本來(lái)自于各個(gè)親屬，而且在公司成立伊始，由于要對(duì)成本支出進(jìn)行控制，公司管理權(quán)自然就控制在了控股人手中。這種管理方式下的企業(yè)有著很強(qiáng)的統(tǒng)一性，可以集中力量在關(guān)鍵位置。在管理者的角度來(lái)看，這種管理顯然是更加便捷的，決策的制定和施行都是有保證的。

2.友情式管理模式。其與上述家族式管理模式有一定類(lèi)似之處，企業(yè)由朋友們一起創(chuàng)辦，借助友情聯(lián)系來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。相比之下，最大的差異就是，這種關(guān)系是后天養(yǎng)成的，故而在堅(jiān)固性上遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有那么強(qiáng)大。

（二）在企業(yè)的管理方式的層面來(lái)看，其又可以分為兩大類(lèi)。

1.制度化的管理模式，它的先決條件就是有完善的企業(yè)管理制度。這些條條框框并不是由一個(gè)人確定的，而是企業(yè)成員探討之后的結(jié)果。該項(xiàng)管理形式可以很好地約束公司成員，使得管理更加規(guī)范化，能夠在很大程度上降低管理混亂程度，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的向前發(fā)展。不過(guò)，太過(guò)制度化的管理會(huì)降低員工的熱情，并逐漸開(kāi)始厭煩單調(diào)的工作，長(zhǎng)此以往，企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)大受影響。

2.情感化的管理模式，就是利用人性化關(guān)懷來(lái)管理企業(yè)。顯然，這種管理模式會(huì)將管理的重心落在人的身上，管理的核心就是道德上的良知。值得一提的是，管理中加入人情也確實(shí)能夠助力企業(yè)的發(fā)展，但是過(guò)分對(duì)此產(chǎn)生依賴就會(huì)適得其反。一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須要清醒的去認(rèn)知各種利益關(guān)系，唯有如此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。人情決不能成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。

二、企業(yè)管理的現(xiàn)代化與發(fā)展趨勢(shì)

（一）開(kāi)展企業(yè)管理現(xiàn)代化的必要性

1.在當(dāng)前科技革命和全球化浪潮下，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，資本和商品的流通實(shí)現(xiàn)了史上最大的自由。對(duì)應(yīng)的，企業(yè)的態(tài)度必須要更加開(kāi)放，管理形式上要更加靈活，以此來(lái)應(yīng)對(duì)殘酷的市場(chǎng)殺戮。在這種背景下，傳統(tǒng)的管理模式必然無(wú)法再適用，企業(yè)管理的現(xiàn)代化步伐逐漸加快。

2.中國(guó)的經(jīng)濟(jì)正走向轉(zhuǎn)型的十字路口，社會(huì)的發(fā)展和全民素質(zhì)的提升，使得國(guó)家加快了經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的步伐。而企業(yè)發(fā)展的重心就在如何在這個(gè)時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步向前的邁進(jìn)，故而，必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。

3.社會(huì)文化的不斷發(fā)展促成了人們價(jià)值觀的養(yǎng)成，人們?cè)趯で蠊ぷ鲘徫坏臅r(shí)候已然不僅局限于“鐵飯碗”，更多的會(huì)關(guān)注性價(jià)比，在辛勤工作的同時(shí)還能兼顧到私人生活。在這種背景下，企業(yè)只有改良管理方式，才能引進(jìn)更多的人才，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（二）現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)

1.改良家族式企業(yè)管理模式。首先，提升相關(guān)從業(yè)者的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，要緊隨時(shí)代的步伐，不斷的通過(guò)學(xué)習(xí)使自己成長(zhǎng)，這是企業(yè)家自身的覺(jué)悟，更是對(duì)企業(yè)的一種責(zé)任；再者，尊重人才，人才是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，家族式企業(yè)必須要解決自身排外的天性，在加強(qiáng)已有員工素質(zhì)的同時(shí)，還要積極引進(jìn)人才，要講真理，不偏袒親屬，做到資源利用的最大化；最后，對(duì)于家族式企業(yè)而言，最需要關(guān)注的一點(diǎn)就是注重制度化管理，不能一直依賴于人情。企業(yè)必須要健全自身管理制度，并在今后的運(yùn)營(yíng)中認(rèn)真恪守。

2.將競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)貫徹下去，在思維上隨時(shí)將企業(yè)放在市場(chǎng)之中，由此推動(dòng)企業(yè)的向前發(fā)展。當(dāng)前中國(guó)處于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)期，只有適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)，才能搶占市場(chǎng)的制高點(diǎn)。那些過(guò)于偏激只追求一時(shí)盈利的企業(yè)，必將被歷史洪流所淘汰。那些企業(yè)的掌舵人，必須要時(shí)刻保持冷靜，認(rèn)清經(jīng)濟(jì)走向，并制定對(duì)應(yīng)的公司發(fā)展戰(zhàn)略。

3.對(duì)于人力資源管理而言，必須要恪守以人為本的原則，注重對(duì)員工的培養(yǎng)和管理。那些優(yōu)秀的管理人員，必然是時(shí)刻在員工角度考慮問(wèn)題，善于調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工主動(dòng)地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。與此同時(shí)，還需要進(jìn)行柔性化管理，雖說(shuō)規(guī)章制度公司條例需要嚴(yán)格的恪守，但是有時(shí)候還是需要結(jié)合當(dāng)時(shí)情況進(jìn)行處理，讓員工處在一個(gè)良好的工作環(huán)境之下，對(duì)于員工需要執(zhí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，喚醒員工的內(nèi)在動(dòng)力，使得企業(yè)管理更加科學(xué)。

4.加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度的建立和執(zhí)行。想要應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須要確立完善的制度來(lái)平衡內(nèi)部的發(fā)展。企業(yè)的制度化管理有幾點(diǎn)需要重點(diǎn)關(guān)注：第一，保證制度制定是科學(xué)合理的，其關(guān)鍵在于制度的確定需要結(jié)合企業(yè)的真實(shí)情況；第二，保證制度的絕對(duì)權(quán)威，制度一旦確立，那么它對(duì)于每個(gè)人都是適用的，這種強(qiáng)大的執(zhí)行力要摧毀一切特權(quán)；第三，制度需要一定的靈活性，制度之所以建立，是為了企業(yè)能夠順應(yīng)時(shí)事的發(fā)展，故而，為了企業(yè)能夠更好的發(fā)展，有時(shí)候需要對(duì)制度進(jìn)行合理的完善。

5.關(guān)注企業(yè)文化，提升員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。一流的企業(yè)幾乎都有明確的企業(yè)理念，以及融洽的企業(yè)氛圍，從業(yè)人員都有一定的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，對(duì)于企業(yè)有著強(qiáng)烈的責(zé)任心。企業(yè)文化的作用就是讓員工擁有強(qiáng)大的精神力量，繼而促進(jìn)企業(yè)的向前發(fā)展。良好的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而形成有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

6.對(duì)于決策層面上的調(diào)整。企業(yè)的逐漸發(fā)展壯大，必然會(huì)帶來(lái)客戶需求量的增大，這時(shí)企業(yè)決策層就不可能詳細(xì)全面的考慮每個(gè)決定，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效決策。而此時(shí)，企業(yè)中就會(huì)出現(xiàn)一些具有管理能力的中層干部。在這種背景下，就可以進(jìn)行分權(quán)化管理了。對(duì)于高層管理者而言，要想實(shí)施這種模式，就必須要給予中層干部足夠的信任，并將責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，并在制度上進(jìn)行完善，使得決策重心做出適當(dāng)?shù)钠?，這樣可以有效提升決策效率，同時(shí)還不會(huì)影響高層決策者對(duì)戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)的把握。在整個(gè)分權(quán)過(guò)程中，必須要關(guān)注系統(tǒng)性管理，削減中間層，確保整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行效率。在整個(gè)決策環(huán)節(jié)，需要積極采納一線人員的意見(jiàn)，做好對(duì)市場(chǎng)的把握，在調(diào)動(dòng)員工積極性的同時(shí)，還能將人才利用率最大化，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工之間的互動(dòng)。促進(jìn)信息的流通，使得決策更加精準(zhǔn)有效，執(zhí)行力度更強(qiáng)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，二十一世紀(jì)的世界經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了巨大的飛躍，這為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了極佳的外部環(huán)境。但是存在機(jī)遇的同時(shí)也存在著挑戰(zhàn)，發(fā)展越迅猛，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就越發(fā)的激烈。企業(yè)唯有從管理環(huán)節(jié)著手，恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整管理策略，才能為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)永恒的動(dòng)力。

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