車文雅 范家琪 榮維高 季瑞浩

【摘 要】黨在十九大報告中就已經(jīng)明確的表示，必須要盡快創(chuàng)建全新的經(jīng)濟發(fā)展模式。企業(yè)是國家經(jīng)濟發(fā)展的中流支柱，必須要適應全新的經(jīng)濟發(fā)展模式，助力經(jīng)濟的飛速增長。與此同時，在當前企業(yè)的規(guī)劃中，管理的關(guān)鍵性開始突顯出來，只有加強企業(yè)管理工作，才能在激烈的市場競爭中搶占制高點。在企業(yè)的層面上來看，科學且具有創(chuàng)新型的管理模式是企業(yè)急需的，它能夠為企業(yè)的向前發(fā)展提供源源不斷的動力。故而，文章針對企業(yè)的管理模式以及今后的發(fā)展規(guī)劃進行了探討，希望能為當代企業(yè)的發(fā)展做出一定的貢獻。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；管理模式；現(xiàn)代化；發(fā)展趨勢

一、現(xiàn)代企業(yè)的幾種管理模式

（一）從企業(yè)的成立方式出發(fā)來區(qū)分

現(xiàn)在企業(yè)在誕生之初，一般都是家族形式或者是合伙式企業(yè)，由此也就衍生出了以下兩種企業(yè)管理模式。

1.家族式管理模式。此種模式的核心就是家族的血緣關(guān)系，領(lǐng)導層基本是家族的成員，在管理方式上也是集權(quán)化管理，公司戰(zhàn)略的制定基本都是專制式的。企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度來源于親人之間的倫理道德，公共資產(chǎn)的維護也是依靠親屬關(guān)系完成的。之所以形成此種管理模式，主要是因為公司成立之初的資金基本來自于各個親屬，而且在公司成立伊始，由于要對成本支出進行控制，公司管理權(quán)自然就控制在了控股人手中。這種管理方式下的企業(yè)有著很強的統(tǒng)一性，可以集中力量在關(guān)鍵位置。在管理者的角度來看，這種管理顯然是更加便捷的，決策的制定和施行都是有保證的。

2.友情式管理模式。其與上述家族式管理模式有一定類似之處，企業(yè)由朋友們一起創(chuàng)辦，借助友情聯(lián)系來經(jīng)營企業(yè)。相比之下，最大的差異就是，這種關(guān)系是后天養(yǎng)成的，故而在堅固性上遠遠沒有那么強大。

（二）在企業(yè)的管理方式的層面來看，其又可以分為兩大類。

1.制度化的管理模式，它的先決條件就是有完善的企業(yè)管理制度。這些條條框框并不是由一個人確定的，而是企業(yè)成員探討之后的結(jié)果。該項管理形式可以很好地約束公司成員，使得管理更加規(guī)范化，能夠在很大程度上降低管理混亂程度，進而推動企業(yè)的向前發(fā)展。不過，太過制度化的管理會降低員工的熱情，并逐漸開始厭煩單調(diào)的工作，長此以往，企業(yè)的發(fā)展必然會大受影響。

2.情感化的管理模式，就是利用人性化關(guān)懷來管理企業(yè)。顯然，這種管理模式會將管理的重心落在人的身上，管理的核心就是道德上的良知。值得一提的是，管理中加入人情也確實能夠助力企業(yè)的發(fā)展，但是過分對此產(chǎn)生依賴就會適得其反。一個優(yōu)秀的管理者必須要清醒的去認知各種利益關(guān)系，唯有如此才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。人情決不能成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。

二、企業(yè)管理的現(xiàn)代化與發(fā)展趨勢

（一）開展企業(yè)管理現(xiàn)代化的必要性

1.在當前科技革命和全球化浪潮下，在知識經(jīng)濟的背景下，資本和商品的流通實現(xiàn)了史上最大的自由。對應的，企業(yè)的態(tài)度必須要更加開放，管理形式上要更加靈活，以此來應對殘酷的市場殺戮。在這種背景下，傳統(tǒng)的管理模式必然無法再適用，企業(yè)管理的現(xiàn)代化步伐逐漸加快。

2.中國的經(jīng)濟正走向轉(zhuǎn)型的十字路口，社會的發(fā)展和全民素質(zhì)的提升，使得國家加快了經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的步伐。而企業(yè)發(fā)展的重心就在如何在這個時代背景下實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步向前的邁進，故而，必須要加強對企業(yè)的現(xiàn)代化管理。

3.社會文化的不斷發(fā)展促成了人們價值觀的養(yǎng)成，人們在尋求工作崗位的時候已然不僅局限于“鐵飯碗”，更多的會關(guān)注性價比，在辛勤工作的同時還能兼顧到私人生活。在這種背景下，企業(yè)只有改良管理方式，才能引進更多的人才，進而推動企業(yè)的發(fā)展。

（二）現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢

1.改良家族式企業(yè)管理模式。首先，提升相關(guān)從業(yè)者的專業(yè)素養(yǎng)，要緊隨時代的步伐，不斷的通過學習使自己成長，這是企業(yè)家自身的覺悟，更是對企業(yè)的一種責任；再者，尊重人才，人才是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，家族式企業(yè)必須要解決自身排外的天性，在加強已有員工素質(zhì)的同時，還要積極引進人才，要講真理，不偏袒親屬，做到資源利用的最大化；最后，對于家族式企業(yè)而言，最需要關(guān)注的一點就是注重制度化管理，不能一直依賴于人情。企業(yè)必須要健全自身管理制度，并在今后的運營中認真恪守。

2.將競爭意識貫徹下去，在思維上隨時將企業(yè)放在市場之中，由此推動企業(yè)的向前發(fā)展。當前中國處于經(jīng)濟增長期，只有適應市場經(jīng)濟的企業(yè)，才能搶占市場的制高點。那些過于偏激只追求一時盈利的企業(yè)，必將被歷史洪流所淘汰。那些企業(yè)的掌舵人，必須要時刻保持冷靜，認清經(jīng)濟走向，并制定對應的公司發(fā)展戰(zhàn)略。

3.對于人力資源管理而言，必須要恪守以人為本的原則，注重對員工的培養(yǎng)和管理。那些優(yōu)秀的管理人員，必然是時刻在員工角度考慮問題，善于調(diào)動員工的積極性，讓員工主動地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。與此同時，還需要進行柔性化管理，雖說規(guī)章制度公司條例需要嚴格的恪守，但是有時候還是需要結(jié)合當時情況進行處理，讓員工處在一個良好的工作環(huán)境之下，對于員工需要執(zhí)行合理的獎懲制度，喚醒員工的內(nèi)在動力，使得企業(yè)管理更加科學。

4.加強企業(yè)規(guī)章制度的建立和執(zhí)行。想要應對激烈的市場競爭，企業(yè)必須要確立完善的制度來平衡內(nèi)部的發(fā)展。企業(yè)的制度化管理有幾點需要重點關(guān)注：第一，保證制度制定是科學合理的，其關(guān)鍵在于制度的確定需要結(jié)合企業(yè)的真實情況；第二，保證制度的絕對權(quán)威，制度一旦確立，那么它對于每個人都是適用的，這種強大的執(zhí)行力要摧毀一切特權(quán)；第三，制度需要一定的靈活性，制度之所以建立，是為了企業(yè)能夠順應時事的發(fā)展，故而，為了企業(yè)能夠更好的發(fā)展，有時候需要對制度進行合理的完善。

5.關(guān)注企業(yè)文化，提升員工專業(yè)素養(yǎng)。一流的企業(yè)幾乎都有明確的企業(yè)理念，以及融洽的企業(yè)氛圍，從業(yè)人員都有一定的專業(yè)素養(yǎng)，對于企業(yè)有著強烈的責任心。企業(yè)文化的作用就是讓員工擁有強大的精神力量，繼而促進企業(yè)的向前發(fā)展。良好的企業(yè)文化可以增強企業(yè)的凝聚力，進而形成有效的市場競爭力。

6.對于決策層面上的調(diào)整。企業(yè)的逐漸發(fā)展壯大，必然會帶來客戶需求量的增大，這時企業(yè)決策層就不可能詳細全面的考慮每個決定，無法在短時間內(nèi)進行有效決策。而此時，企業(yè)中就會出現(xiàn)一些具有管理能力的中層干部。在這種背景下，就可以進行分權(quán)化管理了。對于高層管理者而言，要想實施這種模式，就必須要給予中層干部足夠的信任，并將責任進行細化，并在制度上進行完善，使得決策重心做出適當?shù)钠?，這樣可以有效提升決策效率，同時還不會影響高層決策者對戰(zhàn)略主動權(quán)的把握。在整個分權(quán)過程中，必須要關(guān)注系統(tǒng)性管理，削減中間層，確保整個企業(yè)的運行效率。在整個決策環(huán)節(jié)，需要積極采納一線人員的意見，做好對市場的把握，在調(diào)動員工積極性的同時，還能將人才利用率最大化，加強企業(yè)內(nèi)部員工之間的互動。促進信息的流通，使得決策更加精準有效，執(zhí)行力度更強。

三、結(jié)語

綜上所述，二十一世紀的世界經(jīng)濟實現(xiàn)了巨大的飛躍，這為企業(yè)發(fā)展營造了極佳的外部環(huán)境。但是存在機遇的同時也存在著挑戰(zhàn)，發(fā)展越迅猛，市場的競爭就越發(fā)的激烈。企業(yè)唯有從管理環(huán)節(jié)著手，恰當?shù)恼{(diào)整管理策略，才能為企業(yè)發(fā)展帶來永恒的動力。

【參考文獻】

[1] 宋義波. 淺議企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J]. 企業(yè)改革與管理， 2015（16）：230-231.

[2] 侯立和. 淺談企業(yè)管理現(xiàn)代化與企業(yè)管理模式[J]. 知識經(jīng)濟， 2015（21）：63-63.

[3] 陳燕霞. 論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J]. 現(xiàn)代商業(yè)， 2011（8）：147-147.