張培

【摘 要】施工管理是指圍繞著建筑工程施工項(xiàng)目或是建筑產(chǎn)品從施工規(guī)劃與設(shè)計(jì)初始階段直至工程或項(xiàng)目產(chǎn)品竣工驗(yàn)收、回訪保修的全過程而展開的組織管理活動(dòng)總稱。努力探索具有中國(guó)特色的建筑工程施工管理行為模式，以此適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本需求，并推動(dòng)建筑工程行業(yè)走向蓬勃發(fā)展的嶄新階段。本文對(duì)建筑工程施工管理及創(chuàng)新措施進(jìn)行了研究，具有重要的參考意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；問題；創(chuàng)新

前言：

改革開放以來，我國(guó)重點(diǎn)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已有逐步改善的趨勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的過程中，我國(guó)建筑工程施工管理技術(shù)與理念都經(jīng)歷過風(fēng)雨歷程，管理在建筑工程施工過程中起到非常重要的作用，并逐漸形成獨(dú)特的管理模式。建筑工程施工管理的重要性，主要有以下幾個(gè)方面：

1.風(fēng)險(xiǎn)管理，施工管理的重要組成部分，有效的預(yù)測(cè)不確定因素對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的影響。幫助企業(yè)盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中潛在的問題，確保項(xiàng)目決策有依據(jù)，避免了項(xiàng)目決策時(shí)的盲目性，隨意性。

2.資源管理，建筑施工管理工作中的資源優(yōu)化、資源平衡、資源分解等施工管理方法，能夠幫助企業(yè)盡早制定出項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)，有效的安排、分配資源。尤其是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源與重點(diǎn)資源的合理運(yùn)用，是使得項(xiàng)目的順利實(shí)施及有效降低項(xiàng)目成本的保證。

3.溝通管理，增強(qiáng)各施工部門的合作精神，提高項(xiàng)目成員的士氣和工作效率，由此有效的提高項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)的綜合戰(zhàn)斗力。

進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧、合理布局、協(xié)調(diào)控制是作為一個(gè)管理者必備的職業(yè)要素。它要求管理者從發(fā)展的視角、全方位系統(tǒng)的，科學(xué)的規(guī)劃和管理。材料、資金、技術(shù)、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素是工程進(jìn)行的前提條件，其目的性、集合性、相關(guān)性以及與環(huán)境的適應(yīng)性的特點(diǎn)，需要管理者對(duì)生產(chǎn)要素統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)管理?？赏ㄟ^以下兩方面管理生產(chǎn)要素：

（1）合理、優(yōu)化配置

為了確保工程施工的有效性，使生產(chǎn)要素發(fā)揮最大潛力，在對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行配置時(shí)，要根據(jù)具體時(shí)間，地點(diǎn)，以及材料的分量上進(jìn)行按比例合理調(diào)整，使生產(chǎn)要素達(dá)到最優(yōu)配置。

（2）“動(dòng)靜結(jié)合”

力求在動(dòng)態(tài)中管理，保持生產(chǎn)各要素的協(xié)調(diào)發(fā)展。管理者根據(jù)工程施工的基本規(guī)律，合理的對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制由于成本、質(zhì)量、進(jìn)度是每個(gè)建筑工程施工都必不可少的重要要素。它們能否有機(jī)結(jié)合，是決定這個(gè)工程成功與否的關(guān)鍵。出于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，以最小的投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益是每個(gè)工程策劃管理人的潛在目的，因此成本問題是企業(yè)管理者關(guān)注的重要方面之一。

一、當(dāng)前建筑工程施工管理存在的問題與缺陷分析

當(dāng)前大部分施工企業(yè)應(yīng)用的建筑工程施工管理模式是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不是十分充分的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下構(gòu)建出來的，它在短時(shí)間內(nèi)是取得了一定的成效。具體而言，可以劃分為以下幾個(gè)方面。

（一）建筑工程施工管理的管理水平與認(rèn)識(shí)不夠先進(jìn)。施工管理權(quán)責(zé)劃分不夠明確以及管理手段比較落后是當(dāng)前大部分建筑工程企業(yè)施工管理中所存在的基本問題。相關(guān)工作人員既不重視管理制度建設(shè)，同時(shí)也不關(guān)注管理制度的貫徹落實(shí)，施工管理工作也就無從做起，更無從做好。

（二）建筑工程施工管理缺乏政府宏觀調(diào)控與參與。大量的實(shí)踐研究結(jié)果表明，建筑工程施工管理要想做好做強(qiáng)，就必須在企業(yè)內(nèi)部探索出一套施工管理設(shè)計(jì)規(guī)劃與執(zhí)行體系。但人員、手段和監(jiān)管機(jī)制的發(fā)展程度還不能與之相適應(yīng)，施工管理工作缺乏必要的技術(shù)支持與后備力量。

二、建筑工程施工管理創(chuàng)新工作需要遵循的原則分析

針對(duì)上述有關(guān)當(dāng)前建筑工程施工管理存在的問題分析，相關(guān)工作人員需要認(rèn)識(shí)到對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)及創(chuàng)新已成為建筑工程不斷發(fā)展過程中的必然選擇與趨勢(shì)。當(dāng)然，任何新事物的出現(xiàn)都需要遵循一定的原則，建筑工程施工管理工作也是如此。下面就其在創(chuàng)新過程中需要始終堅(jiān)持并遵循的原則作簡(jiǎn)要分析。

（一）建設(shè)工程施工管理的創(chuàng)新要以推動(dòng)生產(chǎn)力的蓬勃發(fā)展為目的。從理論上來說，社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的階段性差異會(huì)對(duì)該時(shí)期的管理模式有著不同的需求。首先，如果在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺少了勞動(dòng)對(duì)象，那么企業(yè)終將面臨被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)；其次，如果缺少了勞動(dòng)者，勞動(dòng)工具也就失去了運(yùn)作主體，勞動(dòng)對(duì)象的各方面需求也就無法得到滿足，企業(yè)仍然會(huì)面臨著被市場(chǎng)淘汰的可能性；最后，如果缺少了先進(jìn)的勞動(dòng)工具，工程成本也會(huì)不必要的擴(kuò)大，企業(yè)長(zhǎng)期處于入不敷出的狀態(tài)下，最終也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)走向被市場(chǎng)淘汰的道路。這也是施工管理創(chuàng)新措施所必須遵循的最基本原則。

（二）建設(shè)工程施工管理的創(chuàng)新要以適應(yīng)市場(chǎng)要求為目的。相關(guān)工作人員需要認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)是一個(gè)始終處于變化、發(fā)展?fàn)顟B(tài)下的統(tǒng)一整體，企業(yè)只有適應(yīng)市場(chǎng)才能有所發(fā)展，進(jìn)而才能獲得經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程施工管理的創(chuàng)新要處理好建筑企業(yè)與工程項(xiàng)目之間的關(guān)系，建立在對(duì)市場(chǎng)規(guī)律與建設(shè)需求的充分把握之上，不斷增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)綜合實(shí)力。

三、建筑工程施工管理創(chuàng)新途徑的分析

大量的實(shí)踐研究結(jié)果表明，建筑工程施工管理各項(xiàng)措施與手段的制定都需要建立在對(duì)當(dāng)前建筑工程施工管理中存在問題充分把握的基礎(chǔ)之上，充分遵循建筑工程施工管理的一般性原則，結(jié)合建筑施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)而制定系統(tǒng)性、針對(duì)性創(chuàng)新途徑。筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行研究。

（一）建筑工程施工管理觀念要?jiǎng)?chuàng)新?？傊ㄖこ淌┕す芾硐嚓P(guān)工作要引起企業(yè)管理者與負(fù)責(zé)人的足夠重視，加大對(duì)施工管理的經(jīng)費(fèi)投入，不斷引進(jìn)高素質(zhì)、高專業(yè)技能的復(fù)合型人才增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力與員工協(xié)作凝聚能力。與此同時(shí)，施工管理要堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)的管理思維，以迎合市場(chǎng)需求為根本目的，將施工管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的一項(xiàng)重要舉措。

（二）建筑工程施工管理組織機(jī)構(gòu)要?jiǎng)?chuàng)新。就工程項(xiàng)目部而言，在建筑施工工程中項(xiàng)目部即意味著施工企業(yè)，筆者認(rèn)為有必要將施工管理工作進(jìn)行深化，從招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂、合同履行、獲取經(jīng)濟(jì)效益的全過程出發(fā)，通過有效的施工管理不斷健全與完善工程項(xiàng)目部的組合機(jī)構(gòu)建設(shè)，將項(xiàng)目部的權(quán)責(zé)進(jìn)行深入劃分，規(guī)劃至整個(gè)施工企業(yè)的子公司屬性下加以管理。

（三）建筑工程施工管理體制要?jiǎng)?chuàng)新。在完成對(duì)建筑工程施工管理思想與組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新工作以后，企業(yè)需要從管理體制上入手，針對(duì)項(xiàng)目部演變?yōu)樽庸具@一系統(tǒng)改變，有針對(duì)性的將現(xiàn)代企業(yè)管理制度深入到施工管理具體工作當(dāng)中。具體而言，可以從以下幾個(gè)方面入手。

1.確立有限責(zé)任制度。企業(yè)作為建設(shè)項(xiàng)目子公司的投資主體，需要明確與子公司之間的權(quán)責(zé)劃分，建立起新形勢(shì)下的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使施工管理體系下的施工企業(yè)與項(xiàng)目建設(shè)子公司各司其職、各盡所能。

2.形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)。這種體制創(chuàng)新的依據(jù)在于建筑企業(yè)所有者對(duì)項(xiàng)目建設(shè)分公司的激勵(lì)與約束。促使項(xiàng)目部分公司在施工過程中不斷均衡質(zhì)量效益、控制工程成本投入的基礎(chǔ)上，合理規(guī)避由施工合同計(jì)劃不夠充分、管理不夠完善而造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語

總而言之，建筑工程施工管理的工作意義十分重大與深遠(yuǎn)，相關(guān)工作人員需要不斷對(duì)這一過程中產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析，結(jié)合施工企業(yè)發(fā)展實(shí)際，對(duì)各種能夠有效改進(jìn)并完善施工管理的創(chuàng)新措施及途徑加以研究，進(jìn)而將施工管理深入到建筑工程的每一個(gè)步驟、每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。

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