高翔

【摘 要】在全球化背景下，跨國公司為了適應(yīng)全球大環(huán)境、謀求新的發(fā)展空間和技術(shù)優(yōu)勢，更好地給參與國際競爭的海外子公司提供技術(shù)支持以及更充分地利用全球技術(shù)資源，跨國公司越來越多地將研發(fā)機構(gòu)的區(qū)位配置于海外。在轉(zhuǎn)型升級背景下，中國企業(yè)研發(fā)國際化有利于直接獲取國際先進技術(shù)，優(yōu)化配置資源、提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力。但是中國企業(yè)研發(fā)國際化總體上比例不大，研發(fā)國際化能力存在不足。海爾在人們不斷質(zhì)疑的目光中成長起來，成為中國家用電器中成長最迅猛，實力最強的一個企業(yè)集團。海爾集團在研發(fā)國際化方面走在了中國企業(yè)的前列，造就了一個國際化的海爾。本文通過分析海爾集團在研發(fā)國際化過程中的成功經(jīng)驗業(yè)總結(jié)出對中國企業(yè)研發(fā)國際化的建議，來促進我國其他企業(yè)更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】研發(fā)國際化；中國企業(yè)；海爾

一、跨國公司研發(fā)國際化

研發(fā)國際化是研發(fā)跨越國界的行為，是企業(yè)組織改變單一在母國進行研發(fā)活動，通過直接建立國外機構(gòu)跨國并購以及建立國際技術(shù)聯(lián)盟等形式將研發(fā)活動擴展到國外，以創(chuàng)新源獲取的全球性、創(chuàng)新人才的國際化、技術(shù)創(chuàng)新組織國際網(wǎng)絡(luò)化為特征的技術(shù)創(chuàng)新范式。它既包括本國在海外的研發(fā)活動，也包括外國在本國的研發(fā)活動，因此研發(fā)國際化是經(jīng)濟全球化的重要組成部分。

跨國公司研發(fā)國際化的快速發(fā)展也為我國企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，企業(yè)將面臨更大的競爭壓力，企業(yè)獲得關(guān)鍵技術(shù)將更加困難，企業(yè)人才安全形勢將更加嚴峻，因此我國必須做出積極的應(yīng)對，因此，為了鼓勵更多企業(yè)進行研發(fā)國際化探索，政府一方面需要幫助企業(yè)在研發(fā)能力建立、產(chǎn)品出口、高級人才培養(yǎng)等方面做好政策支持工作提升企業(yè)研發(fā)國際化能力。另一方面規(guī)范企業(yè)境外資本的進入，避免國外資本對企業(yè)研發(fā)國際化的鉗制。此外，要強化研發(fā)國際化宣傳和培訓(xùn)的力度，幫助企業(yè)更好地樹立研發(fā)國際化意識，促使其更加積極主動地謀求研發(fā)國際化。

二、中國企業(yè)研發(fā)國際化分析

在轉(zhuǎn)型升級背景下，中國企業(yè)研發(fā)國際化有利于直接獲取國際先進技術(shù)，優(yōu)化配置資源、提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力。但是中國企業(yè)研發(fā)國際化總體上比例不大，研發(fā)國際化能力存在不足，一些盈利水平較高的企業(yè)雖然在資金方面占據(jù)優(yōu)勢，但是缺乏研發(fā)國際化的動力。此外，由于境外股權(quán)資本的進入，中國企業(yè)國際化研發(fā)活動受到一定程度的限制。

2.1研發(fā)投入數(shù)量

與其它國家尤其是發(fā)達國家相比，我國企業(yè)的研發(fā)國際化起步較晚，1990年代后期才開始顯現(xiàn)化，迄今為止尚未形成規(guī)模。大部分企業(yè)是為了獲得技術(shù)轉(zhuǎn)讓而與發(fā)達國家跨國公司或技術(shù)先進企業(yè)合作建立研發(fā)聯(lián)盟，企業(yè)研發(fā)活動集中在國內(nèi)，很少將研發(fā)機構(gòu)設(shè)置在海外。也有少數(shù)企業(yè)華為、中興、普天、海信、海爾、康佳等中國領(lǐng)軍企業(yè)的研發(fā)國際化己達到相當水平，其海外研發(fā)活動旨在提高企業(yè)潛在技術(shù)實力。

2.2研究與開發(fā)投資集中在美、日、歐

中國企業(yè)在海外的研究與開發(fā)投資，主要集中在美國、日本、德國等發(fā)達國家的高技術(shù)區(qū)。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，我國企業(yè)在海外建立的研發(fā)機構(gòu)40%位于美國、13%位于歐洲，7%位于日本7，三地合占60%，另有13%位于東南亞地區(qū)。美國、日本和歐盟是目前世界跨國公司研發(fā)投資最為集中的地區(qū)，而且這三個地區(qū)的國家研發(fā)支出總額占世界研發(fā)支出總額的80%以上。從區(qū)位分布來看，我國與發(fā)達國家的投資集中的區(qū)位基本一致，主要是因為這些地區(qū)科技發(fā)展水平較高，技術(shù)先進，有利于開展研發(fā)活動。

2.3我國海外研發(fā)投資的主要方式

在我國海外研發(fā)投資發(fā)展的起步階段，大部分企業(yè)由于受到自身實力的限制，在投資方式的選擇上往往采用技術(shù)聯(lián)盟的方式，通過與海外跨國公司或擁有領(lǐng)先技術(shù)的企業(yè)、科研機構(gòu)或高等院校合作建立研發(fā)部門，同時在海外設(shè)立小規(guī)模的研發(fā)中心的方式，從事海外研發(fā)活動。關(guān)于建立技術(shù)聯(lián)盟的目的，主要是為了先引進國外先進技術(shù)，然后通過與跨國公司多方面的合作，走上自主研發(fā)的道路。一直以來，我國海外研發(fā)投資以新建為主，但以并購模式進入海外市場的比例也在逐年增加。

綜上所述，目前我國海外研發(fā)投資雖然已有了相當?shù)陌l(fā)展，但相對于發(fā)達國家來說，我國海外研發(fā)投資剛剛開始，仍處于起步階段，投資規(guī)模偏小，投資的區(qū)位分布和產(chǎn)業(yè)分布也不盡合理，投資方式較為單一，這些都表明我國企業(yè)的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略還有待進一步改善。

三、以海爾集團研發(fā)國際化為例分析

海爾集團1984年創(chuàng)立于青島。創(chuàng)業(yè)以來，海爾堅持以用戶需求為中心的創(chuàng)新體系驅(qū)動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球大型家電第一品牌。海爾在人們不斷質(zhì)疑的目光中成長起來，成為中國家用電器中成長最迅猛，實力最強的一個企業(yè)集團。海爾集團在研發(fā)國際化方面走在了中國企業(yè)的前列，造就了一個國際化的海爾。它的成功經(jīng)驗，對中國企業(yè)國際化進程有著重要的啟示和借鑒作用。

3.1海爾海外研發(fā)現(xiàn)狀

海爾之所以能夠在短短10余年時間里，在全球高端家電市場占據(jù)重要位置，與其依托全球化戰(zhàn)略打造開放創(chuàng)新體系，實現(xiàn)用戶與全球資源零距離對接有直接關(guān)系。

2005年，海爾進入全球化品牌戰(zhàn)略階段，明確在海外市場要堅持創(chuàng)立自主品牌，建立本土化設(shè)計、本土化制造、本土化營銷的“三位一體”中心。如今，全球范圍內(nèi)已建成10大研發(fā)中心、29個海外生產(chǎn)基地、108個工廠、14萬銷售網(wǎng)點。

3.2海爾研發(fā)國際化成功經(jīng)驗

3.2.1.走出國門，建立品牌優(yōu)勢

基于顧客滿意度可以提升品牌口碑和知名度的認識，海爾選擇發(fā)達國家作為突破口，以質(zhì)量好、價格低和服務(wù)優(yōu)來吸引發(fā)達國家的消費群體，提高在發(fā)達國家的市場占有率，進而提升品牌地位。而這種品牌效應(yīng)會波及到世界各地市場，從而在觀念上轉(zhuǎn)變對傳統(tǒng)出口的認知，即出口不僅僅是創(chuàng)匯，也是為了創(chuàng)牌，用“海爾——中國造”的著名品牌促進創(chuàng)匯目標的實現(xiàn)。

憑借自身的品牌優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢，海爾的產(chǎn)品已經(jīng)進入歐洲15家超大型連

鎖店的12家、美國10家超大型連鎖店的8家。海爾生產(chǎn)的冰箱、空調(diào)、冰柜和洗衣機等產(chǎn)品出口到美國、歐洲、日本、東南亞、中東和拉美等世界各地。隨著海爾家電產(chǎn)品的出口，海爾的生產(chǎn)技術(shù)也出口到亞洲的印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓和歐洲的前南斯拉夫和西班牙等國家。

3.2.2海外創(chuàng)立自主品牌的投資模式

隨著海爾產(chǎn)品出口到世界各地，海爾的品牌也樹立起來。為了降低生產(chǎn)成本、提高品牌競爭力和自身企業(yè)文化，開始實行本土化戰(zhàn)略。海爾集團的國際化道路更徹底一些，其研發(fā)中心、生產(chǎn)基地和產(chǎn)品遍及世界各地。在投資初期，海爾在歐美等具有國際競爭力的市場設(shè)立海外R&D中心，堅持打海爾的品牌，然后利用海爾的品牌影響力，將海外市場從歐美拓展到其他國家和地區(qū)。技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢使海爾研發(fā)能力較強，從而以綠地投資模式在海外市場上創(chuàng)立了自己的品牌。

家電行業(yè)進入壁壘較低，海爾技術(shù)創(chuàng)新能力和研發(fā)能力較強，我國與美國等發(fā)達國家文化差異較大，在這一系列因素的影響下，海爾集團選擇了以綠地研發(fā)投資的模式進入海外市場，通過在海外創(chuàng)立自主品牌，使當?shù)叵M者認同海爾品牌，而迅速提高了海外市場份額。該模式適用于我國那些自身擁有先進技術(shù)且重視技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)，這些業(yè)在開展海外研發(fā)投資活動時，具有領(lǐng)先的核心能力，相對來說競爭優(yōu)勢較強，可以在國際市場上充分發(fā)揮其優(yōu)勢，增強國際競爭力。

3.2.3海爾集團研發(fā)國際化的信息網(wǎng)絡(luò)及科技

海爾集團研發(fā)國際化具有自己顯著的特征，除了沿用其“OEC”管理模式、“市場鏈”管理及“人單合一”發(fā)展模式之外，海爾集團在技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)過程中，一直注意整合來自國際的研發(fā)資源，提高自身產(chǎn)品的競爭力。例如，其在世界16個不同的國家或地區(qū)建立信息中心來支持其研發(fā)國際化。面對全球化的競爭，海爾集團確立了全球化品牌戰(zhàn)略，同時，海爾集團在國外的研發(fā)機構(gòu)一般都較小、數(shù)量多、監(jiān)測能力強。

在中央研究院和各研究中心、設(shè)計中心組成的系統(tǒng)下，海爾集團現(xiàn)已形成了基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和高科技產(chǎn)業(yè)化“三位一體”的良好格局，在前沿基礎(chǔ)性研究方面不斷取得創(chuàng)新成果，在高新技術(shù)研究方面不斷形成自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化方面不斷形成新的技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

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