劉璇

摘 要：管理信息系統(tǒng)隨著信息技術(shù)的發(fā)展逐步進入各個領(lǐng)域，發(fā)揮著重要的作用，工程項目管理是一個十分復(fù)雜的過程，工程管理信息系統(tǒng)能夠有效地提高工程項目管理效率，成為企業(yè)進行工程項目管理的首選。本文將通過對工程管理信息系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢入手，探討如何更好地將管理信息系統(tǒng)應(yīng)用到實際的工程項目管理中。

關(guān)鍵詞：工程管理信息系統(tǒng)；工程項目管理；應(yīng)用研究

一、工程管理信息系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀

我國在工程項目中應(yīng)用管理信息系統(tǒng)的時間相比于其他發(fā)達國家而言相對落后，大多數(shù)情況下是按照“規(guī)劃、設(shè)計、施工、運營”這個流程一步步進行的，許多時候還是主要把管理信息系統(tǒng)的重心放到施工這個階段，主要用于管理價格、財務(wù)、質(zhì)量等，并不是全方位的在工程項目管理的各個階段都能夠使用信息管理系統(tǒng)，這在一定程度上限制了工程信息的共享和交換，給工程項目雙方帶來了很多不便。我國的企業(yè)和政府對于管理信息系統(tǒng)的監(jiān)測和預(yù)警沒有足夠重視，僅把管理信息系統(tǒng)看作是用來管理的軟件，沒有挖掘出管理信息系統(tǒng)更多的作用。

此外，我國目前還沒有統(tǒng)一的工程管理信息系統(tǒng)，企業(yè)在工程項目管理中用的軟件都需要自己出資向軟件開發(fā)公司進行制作，我國目前的工程建設(shè)大多是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建設(shè)種類較少，每個公司的管理軟件核心大都相同，只是個別部分存在差異，這在一定程度上也造成了資源浪費，尤其是對于小公司而言，購買管理系統(tǒng)軟件也是一筆不小的費用，讓很多資金不足的小公司望而卻步?？傮w來說，工程管理信息系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀可以簡短地概括為覆蓋范圍小、普適性較差，由此可見，我國工程管理信息系統(tǒng)還是十分具有發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿Φ摹?/p>

二、工程管理信息系統(tǒng)的重要性

工程管理信息系統(tǒng)的主要作用是收集、處理并保存工程項目中的各類數(shù)據(jù)，為工程項目負責(zé)人的工程規(guī)劃和決策提供指導(dǎo)性信息。工程管理信息系統(tǒng)的重要性主要體現(xiàn)在：

2.1 實現(xiàn)對工程項目全過程的管理

工程管理信息系統(tǒng)能夠全程參與工程項目的建設(shè)，包括工程項目的策劃、實施以及后期驗收等，促進工程項目中各個部門的交流與聯(lián)系，使考核和項目調(diào)整等更容易實現(xiàn)。具體體現(xiàn)為工程管理信息系統(tǒng)可以全面地達到工程項目中收集材料、控制進度、工程質(zhì)量監(jiān)管、合同管理、投資成本等目的，好的工程管理信息系統(tǒng)就相當(dāng)于潤滑劑，使得各個部門更加順利的進行合作，完成工程項目的管理，同時使得工程項目能夠順利完工。

2.2 實現(xiàn)對工程項目的整合

工程管理信息系統(tǒng)能夠為工程項目提供實現(xiàn)整合管理的平臺，工程管理信息系統(tǒng)在實際中大多數(shù)都是以模塊化的思路進行設(shè)計，在使用時根據(jù)工程項目的需求選擇必要的模塊進行安裝，然后在工程管理信息系統(tǒng)的平臺上運行，通過相關(guān)的數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)對工程項目的整合。有了管理信息系統(tǒng)這個平臺，工程項目負責(zé)人就可以根據(jù)各項數(shù)據(jù)對項目的全局進行分析和調(diào)整，對物流、資金、信息等實現(xiàn)整合，有利于工程項目的順利開展。

2.3 實現(xiàn)對工程項目的調(diào)控

工程項目在實際運轉(zhuǎn)中是一個十分復(fù)雜且龐大的工作，涉及到項目中各個方面的人力、物力、財力等，通過調(diào)控管理，促進工程項目的實施。有了工程管理信息系統(tǒng)，就可以協(xié)調(diào)項目各方，對于出現(xiàn)的問題可以及時發(fā)現(xiàn)并得到妥善處理，保證工程項目進展順利。另外，工程管理信息系統(tǒng)也為項目各方、各部門提供一個信息共享的平臺，及時提供項目的最新數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)因為數(shù)據(jù)過時影響項目運行。另外成熟的工程管理信息平臺還會提供檢測和預(yù)警功能，為平臺使用者提供意見和建議。

三、工程管理信息系統(tǒng)的實際應(yīng)用

工程管理信息系統(tǒng)在工程項目管理中的應(yīng)用主要需要考慮以下幾點：

3.1 平臺設(shè)計與運行

對于一個工程項目來說，好的平臺設(shè)計可以降低管理過程中的復(fù)雜性，并且能夠從前期的立項、規(guī)劃設(shè)計、項目預(yù)算等，到開工后的監(jiān)督管理和調(diào)整、以及后期的驗收等，對工程項目實現(xiàn)全方位管理。平臺設(shè)計時要考慮重復(fù)使用，盡量避免設(shè)計出“一次性平臺”，只對該次該項目有用，如果換一個不同的項目就不能用了。如果項目負責(zé)方有專業(yè)的既了解工程項目管理的要求又懂軟件開發(fā)的人才，就能夠更加清楚明白地向軟件開發(fā)公司闡述自己需要的信息系統(tǒng)的要求。如果預(yù)算不夠或是公司實力不足，可以考慮選擇租用工程管理信息系統(tǒng)，這樣選擇的范圍也更大，但也會有功能不完整這樣的弊端出現(xiàn)。

3.2 工程項目的跟蹤和控制

工程管理信息系統(tǒng)的一個重要的作用就是能夠全程跟蹤工程項目的進度，所以在實際應(yīng)用中一定要牢牢把握這一點，首先對工程項目進行規(guī)劃，布置安排各個子項目工作的內(nèi)容，在施工過程中，將子項目進一步進行分解，將一個項目切割成不同的施工環(huán)節(jié)，利用工程管理信息系統(tǒng)對施工環(huán)節(jié)進行順序安排，要實現(xiàn)工程項目的跟蹤和調(diào)整，最重要的是各個項目的負責(zé)人需要及時跟新施工進度，將實際情況轉(zhuǎn)化為工程管理信息系統(tǒng)中的電子數(shù)據(jù)，與計劃進行比較，這樣才能方便項目負責(zé)人掌握最新的項目進度，對工程項目進展進行調(diào)整，使工程項目更好更快完工。

3.3 注重信息安全保障

工程管理信息系統(tǒng)很多時候都會借助網(wǎng)絡(luò)平臺上傳和分享數(shù)據(jù)，所以也可能會像普通的計算機系統(tǒng)一樣遭受到網(wǎng)絡(luò)病毒的攻擊，或者由于黑客侵入出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失、數(shù)據(jù)泄露、數(shù)據(jù)篡改等問題，所以項目負責(zé)方一定要注重信息安全，選擇專業(yè)的計算機、軟件方面的人才或者專業(yè)的公司，定時對信息管理系統(tǒng)進行漏洞查找和維護，并且做好數(shù)據(jù)保密和數(shù)據(jù)備份，從多個方面保障工程項目數(shù)據(jù)信息的安全，以防因為工程管理信息系統(tǒng)出現(xiàn)的錯誤影響到整個工程項目的進展。

四、結(jié)語

工程管理信息系統(tǒng)涉及到多個學(xué)科，也會受到多個方面的影響，我國目前在這一方面的技術(shù)和理念都不夠成熟，所以在工程項目管理的應(yīng)用過程中可能不會十分順利，但如果能夠?qū)⒐こ坦芾硇畔⑾到y(tǒng)融入工程項目管理中，將會大大提高工程項目管理的水平和效率。為了能夠達到這一目的，光有企業(yè)的努力是不夠的，還需要政府從宏觀上進行積極地引導(dǎo)和必要的投入，為工程管理信息系統(tǒng)的普及創(chuàng)造條件。

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