黃印寶

摘 要：安全式的文化形態(tài)是屬于企業(yè)為了防范各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生而建立起的文化“軟”環(huán)境，被視為是促使企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要精神要素和文化基礎。針對企業(yè)發(fā)展中安全文化的內(nèi)涵極其充實，其不但涵蓋企業(yè)全體員工的統(tǒng)一價值觀，廣泛的認識，還牢牢地植根于廣大企業(yè)員工的內(nèi)心深處，是由全局上強化員工安全意識的一款上等之策?；诖?，文章針對企業(yè)內(nèi)部安全文化環(huán)境的構(gòu)建策略做出深入的探析，旨在給現(xiàn)實業(yè)內(nèi)工作提供有益的借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；安全理念；經(jīng)營管理；文化環(huán)境；構(gòu)建策略

引言：

基于之前我們國家在對企業(yè)安全生產(chǎn)事故發(fā)生原因方面進行的深入研究過程可知，絕大多數(shù)事故的發(fā)生都是因為人的違反安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程及物所處的不安全運作狀態(tài)所引發(fā)的。故此，企業(yè)內(nèi)部安全管理工作的著眼點即是要消除人的不規(guī)范操作行為及排除每一件物品所存在的不安全隱患。消除人的不安全因素的中心工作是要“完整的控制好人的行為舉止”，排除物的不穩(wěn)定狀態(tài)是需要人去及時的發(fā)現(xiàn)并采取有效的手段加以處置，其中的首個要素還是脫離不了“人”。企業(yè)經(jīng)營中對于員工即“人”所實施的管理形態(tài)通常均為選取并擬建出一連串的規(guī)章制度、崗位責任制及操作規(guī)程等來管控他們的日常操作行為，讓其滿足生產(chǎn)工藝流程穩(wěn)定運作的需求。此種管理方式開始時盡管獲取了相當程度的管理成效，然而隨著時間的不斷推移其必然會演變成一種從動式的管控操作機制，也就是會呈現(xiàn)出上級或企業(yè)本身實施的監(jiān)管工作很嚴格時，員工們即不得不遵從規(guī)程要求來開展工作；在監(jiān)管工作不嚴格時，不可避免的各種違章操作問題屢禁不止，并且時常會釀成事故的結(jié)局。

1、企業(yè)安全文化構(gòu)建中的欠缺

（1）經(jīng)過分析近些年的安全文明構(gòu)建活動效果可知，各個年度的構(gòu)建模式及形態(tài)均相對固定，方法十分單一，僅注重約束人的行為活動過程，淡漠了環(huán)境氛圍的感染力及員工的真正內(nèi)心思想動態(tài)。再有，單調(diào)化的安全工作機制極易引發(fā)企業(yè)管理工作的機械性開展，極易導致企業(yè)員工在安全思維方面形成固定模式，無助于安全管理工作的真正有效開展。（2）由活動計劃及操作標準中能夠看出，當今企業(yè)內(nèi)部的安全文化建設重點是核心決斷層及中間管理層在積極地推進，人數(shù)最眾多的現(xiàn)場操作崗位的員工僅是被動的服從于安全管理過程及安全業(yè)務培訓，未能自覺踴躍的去學習和掌握安全作業(yè)知識，并視自身的安全生產(chǎn)技能得到有效地提升，未能在具體的安全文明建設中充分展示自身的主觀自覺性。由此未能實現(xiàn)我們國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)安全文明構(gòu)建總體規(guī)劃中所強調(diào)的企業(yè)安全管理全員參與的活動目標。（3）在實施科技帶動方面，未及時作出針對新舊設備的更換計劃。由于科技事業(yè)在不斷的取得進步，人們可以開發(fā)出安全穩(wěn)定性更高的先進設備，因此企業(yè)應當及時車出那些輔以時間長，操作事故頻發(fā)的陳舊落后設備。

2、企業(yè)內(nèi)部安全文化構(gòu)建的手段

2.1核心管理層

企業(yè)核心管理層的安全發(fā)展觀念系企業(yè)安全文明構(gòu)建中的軸心元素。全部的企業(yè)經(jīng)營管理活動均是在企業(yè)核心管理層的帶領下運作的。其核心管理者的處事風格和行為方式又是廠內(nèi)基層員工模仿的對象，故此，欲打造出完整的企業(yè)文明生產(chǎn)環(huán)境，其決策核心層一定要建立高層級的安全文明素養(yǎng)：充實安全管理決策經(jīng)驗，其涵蓋深度把握當今時期我們黨和國家所推行的安全管理政策、行政法規(guī)，率先掌握安全生產(chǎn)新工藝，且主動參加各類相關(guān)的業(yè)務培訓及實驗過程，務實評估企業(yè)安全運行狀況、把握各種生產(chǎn)事故的排除方法等；建立安全管理決策本能，在掌握安全管理決策技能的前提下，核心管理者須善于效仿其他企業(yè)特別是同類企業(yè)的管理經(jīng)驗、新思維、新風格、新文化，依據(jù)本企業(yè)的具體需求，拿出行之有效的實施方案；加大安全管理決策的落實成效。安全管理工作中決策過程的難點并不在于決策自身，而在于所定決策的貫徹落實。故此，核心決策者一定要做到對自身企業(yè)發(fā)展狀況有一個深入的了解。

2.2 中間管理層

企業(yè)中間管理層的安全業(yè)務技能是企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展的關(guān)鍵性元素。企業(yè)中間管理層是指處在企業(yè)高層和一線生產(chǎn)者之間的管理人員，他們不但須貫徹決策者的指令，還要做好一線生產(chǎn)的安全管理工作，其在企業(yè)運營中發(fā)揮著舉足輕重的工作效能。欲增強企業(yè)的中層管理效能，其須切實的做到：完整把握好國家的各款安全管理規(guī)章，依照自身企業(yè)的具體狀況全面地加以落實，認真服從相關(guān)法規(guī)章程，率先落實國家新頒布的安全管理政策法規(guī)；深入鉆研企業(yè)管理知識，學習并應用現(xiàn)代化管理的新技術(shù)，力求企業(yè)安全生產(chǎn)管理科學化、標準化、規(guī)范化；不斷完善各項安全管理制度，并督促落實，深入基層指導實踐努力探索新的安全生產(chǎn)教育模式。

2.3 一線操作層

操作層的安全文化素質(zhì)是企業(yè)安全文化建設的基石。一定意義上，它決定著企業(yè)安全管理的成效，也決定著企業(yè)安全生產(chǎn)的命運。操作層人員在企業(yè)中占比率最大，是創(chuàng)造企業(yè)效益的主力軍。因此，高度重視企業(yè)操作層安全文化素質(zhì)的培養(yǎng)，對企業(yè)來說具有至關(guān)重要的意義。操作層的安全文化建設需注意：大力強化安全意識教育，建設良好的企業(yè)安全文化氛圍。大力推進思想和觀念上的文化建設，利用一切可能的媒介，引導和幫助員工提高 “關(guān)愛生命”的覺悟。

結(jié)語：

企業(yè)安全文化的建設是保障企業(yè)進行安全快速發(fā)展的有效舉措，是企業(yè)提升安全管理工作水平的基礎。怎樣利用安全文化的建設讓企業(yè)在發(fā)展中避免出現(xiàn)安全問題，促進企業(yè)和諧快速發(fā)展，是企業(yè)管理層需要重視的關(guān)鍵問題。需要企業(yè)管理人員根據(jù)企業(yè)的具體情況，建立先進的安全管理理念和思想，在實踐中逐漸創(chuàng)新與豐富企業(yè)安全文化，保證企業(yè)的穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展。

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