王雁

摘要：在我國(guó)近幾年來(lái)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過(guò)程中，成本控制問(wèn)題所受到的重視程度越來(lái)越高，因此各行各業(yè)在成本控制工作過(guò)程中，都投入了更多的精力以及人力和物力。對(duì)于油田井下作業(yè)行業(yè)來(lái)講也是如此，因?yàn)橛吞锞伦鳂I(yè)規(guī)模大，投入資金多，所以在實(shí)際工作過(guò)程中對(duì)于成本控制問(wèn)題的重視程度要更高。為了確保成本控制工作處于可控范圍之內(nèi)，并且提升油田企業(yè)管理效率，需要針對(duì)于井下作業(yè)環(huán)境中的成本控制工作進(jìn)行全過(guò)程管理和控制。

關(guān)鍵詞：油田；井下作業(yè)；成本控制；全過(guò)程

1.前言

在井下作業(yè)過(guò)程中，需要根據(jù)所事先制定的和選擇的施工組織計(jì)劃和施工技術(shù)，在科學(xué)合理的配置條件下投入一定量的人力物力以及機(jī)械設(shè)備，以實(shí)現(xiàn)在額定周期之內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)井下作業(yè)工程的全面完成。因此在投入如此大規(guī)模的人力物力以及設(shè)備的情況下，在井下作業(yè)實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中需要針對(duì)這些投入成本進(jìn)行全過(guò)程管理與控制，以此來(lái)提高井下作業(yè)的實(shí)際管理效率，確保井下作業(yè)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。所以在本文中將對(duì)全過(guò)程管理控制，在井下作業(yè)成本管理控制過(guò)程中的應(yīng)用進(jìn)行論述。

2.井下成本控制的含義以及意義

2.1降下成本控制的含義

所謂的競(jìng)價(jià)成本控制，是指油田企業(yè)在進(jìn)行井下生產(chǎn)作業(yè)之前，根據(jù)所投入的人力物力以及資金和設(shè)備進(jìn)行成本管理目標(biāo)的建立，并且在井下成本控制工作主體的職權(quán)范圍之內(nèi)，對(duì)井下生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中所產(chǎn)生的消耗進(jìn)行控制和各種影響因素進(jìn)行預(yù)防和調(diào)節(jié)，以達(dá)到對(duì)井下作業(yè)成本管理工作的既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.2井下成本控制的意義

第一，可以為企業(yè)切實(shí)增加經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)槌杀究刂乒ぷ魇侵苯訉?duì)企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，并且對(duì)企業(yè)投入成本進(jìn)行控制，所以在井下作業(yè)過(guò)程中，無(wú)論通過(guò)何種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制工作，都能夠使投入成本降低，同時(shí)增加企業(yè)利潤(rùn)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)講也是如此，通過(guò)不斷降低成本，而避免國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的虧損狀況，能夠顯著提高其生存能力，將其在調(diào)控經(jīng)濟(jì)以及擴(kuò)大就業(yè)和對(duì)公用事業(yè)進(jìn)行改善等方面的作用進(jìn)行切實(shí)發(fā)揮，并且還能夠促進(jìn)政府財(cái)政收入增加。

第二，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)講，在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)制定過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)必須要牢固，而對(duì)成本進(jìn)行控制則是對(duì)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)進(jìn)行鞏固的最有力措施，在成本控制工作前提下能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，然后投入到新產(chǎn)品的研發(fā)和質(zhì)量控制工作中。通過(guò)此循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)以及質(zhì)量方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，提高了生存能力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？v觀諸多企業(yè)，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中陷入困境，大多數(shù)都是因?yàn)槌杀究刂乒ぷ魇Э?，?dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中盲目向前發(fā)展，企業(yè)的整體抵抗能力都會(huì)大大降低，在市場(chǎng)出現(xiàn)變化或者說(shuō)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策失誤的情況下，企業(yè)會(huì)迅速坍塌。

第三，增強(qiáng)對(duì)內(nèi)外壓力的抵抗能力。油田企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，市場(chǎng)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者也越來(lái)越多，政府對(duì)游艇行業(yè)的稅收政策也逐漸變得苛刻，這些都屬于外在壓力。內(nèi)在壓力則是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，員工的相應(yīng)待遇和股東分紅要求越來(lái)越高。所以在內(nèi)外壓力共同作用下，油田企業(yè)若想保持更好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及發(fā)展速度，就需要對(duì)成本進(jìn)行降低，同時(shí)也在產(chǎn)品質(zhì)量提升方面投入更多的精力和資金，使產(chǎn)品創(chuàng)新性得到增強(qiáng)，增加產(chǎn)品銷(xiāo)量，對(duì)內(nèi)外壓力進(jìn)行抵抗。

3.井下作業(yè)成本全過(guò)程控制措施

3.1提高成本控制意識(shí)

在部分油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層組成結(jié)構(gòu)中，部分職工領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于成本控制意識(shí)并不是非常重視，并且在實(shí)際工作過(guò)程中針對(duì)于成本控制工作采取的模式，大多數(shù)都是事后控制，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制的預(yù)防，對(duì)于已經(jīng)出現(xiàn)的成本控制失控現(xiàn)象，也難以進(jìn)行有效的解決，在后期需要投入更多的成本來(lái)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理。因此針對(duì)于職工以及領(lǐng)導(dǎo)層需要加強(qiáng)成本意識(shí)，提高對(duì)事前控制以及事中控制進(jìn)行重點(diǎn)介紹，強(qiáng)化企業(yè)全過(guò)程控制意識(shí)和理念，在實(shí)際工作過(guò)程中盡量做到事前預(yù)防，將成本控制風(fēng)險(xiǎn)因素降到最低。為了能夠更好的落實(shí)成本控制全過(guò)程管理意識(shí)，需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行深化改革，對(duì)管理體制進(jìn)行全面更新，從源頭對(duì)全過(guò)程成本管理進(jìn)行落實(shí)與改造，實(shí)現(xiàn)治標(biāo)與治本。

3.2有效縮短作業(yè)周期

首先，要擁有超前的意識(shí)。在井下作業(yè)過(guò)程中，對(duì)于單井作業(yè)設(shè)計(jì)需要結(jié)合科學(xué)合理的技術(shù)手段，對(duì)作業(yè)施工工序進(jìn)行全面優(yōu)化和改進(jìn)，這也是確保井下作業(yè)成本能夠得到合理控制的最主要前提。對(duì)井下作業(yè)設(shè)計(jì)需要將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)作為同步考慮因素，在實(shí)際作業(yè)施工工序設(shè)計(jì)過(guò)程中，充分考慮技術(shù)因素與經(jīng)濟(jì)因素的融合，將無(wú)效工作量大大降低。通過(guò)建立作業(yè)網(wǎng)上設(shè)計(jì)和運(yùn)行平臺(tái)，對(duì)井下作業(yè)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督和管理，對(duì)實(shí)際作業(yè)過(guò)程中的各項(xiàng)工序進(jìn)行優(yōu)化，并降低作業(yè)過(guò)程中工序存在風(fēng)險(xiǎn)，有效降低在周期作業(yè)過(guò)程中成本支出，并將效益實(shí)現(xiàn)最大化。

其次，全過(guò)程監(jiān)督和管理。在保證作業(yè)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的前提下，在井下作業(yè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)全過(guò)程成本控制，需要強(qiáng)化全過(guò)程監(jiān)督管理力度。井下作業(yè)的各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程需要嚴(yán)格落實(shí)，降低井下作業(yè)施工危險(xiǎn)性，實(shí)現(xiàn)安全井下作業(yè)與生產(chǎn)。在降低無(wú)效工作量的前提下，使施工質(zhì)量得到提升，并且縮短實(shí)際施工周期，使項(xiàng)目的整體成本得到有效控制，增加了總體經(jīng)濟(jì)效益。

最后，將井下作業(yè)實(shí)際成本投入與成本控制計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)。在成本控制計(jì)劃內(nèi)容中，對(duì)于成本控制的計(jì)算，是依據(jù)所投入的人力物力以及設(shè)備等，所以顯得更加理想化。在實(shí)際井下作業(yè)過(guò)程中所投入的成本，需要與成本控制計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，發(fā)現(xiàn)存在出入的地方，并對(duì)此進(jìn)行分析，判斷其是否屬于合理支出。若不屬于合理支出，應(yīng)對(duì)其原因進(jìn)行深入分析并落實(shí)到人頭，對(duì)其責(zé)任進(jìn)行追究。

3.3革新技術(shù)與設(shè)備

井下作業(yè)過(guò)程中作業(yè)進(jìn)度與作業(yè)效率，會(huì)受到作業(yè)技術(shù)與設(shè)備的最直接影響，所以為了能夠縮短施工周期，加快施工進(jìn)度，并提升施工效率，需要在設(shè)備與技術(shù)方面加強(qiáng)資金投入，對(duì)現(xiàn)有落后的技術(shù)與設(shè)備進(jìn)行全面更新。在新技術(shù)以及新設(shè)備指導(dǎo)下，對(duì)現(xiàn)有的作業(yè)流程進(jìn)行更深層次的優(yōu)化，從而全面提高井下作業(yè)效率，縮短井下作業(yè)周期，全面提高井下作業(yè)安全性，降低由技術(shù)和設(shè)備所導(dǎo)致的故障問(wèn)題處理過(guò)程中的成本投入。

3.4井下作業(yè)材料合理投入

首先，提高舊材料再利用。在井下作業(yè)過(guò)程中，破舊的管桿泵封，若其能夠通過(guò)進(jìn)行修復(fù)投入到實(shí)際作業(yè)過(guò)程中，并且不會(huì)引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)對(duì)這部分作業(yè)材料進(jìn)行廣泛使用。并且在日常使用過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)維護(hù)與保養(yǎng)，確保材料在使用過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)過(guò)度老化和損壞，保證作業(yè)安全性。

其次，盡量選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。在材料采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)針對(duì)于具體的作業(yè)環(huán)境來(lái)進(jìn)行針對(duì)性材料選擇，不能夠一味要求材料高質(zhì)量，而是應(yīng)該因地制宜選擇材料，在盡可能保證材料滿(mǎn)足作業(yè)要求的情況下選擇價(jià)格低廉的。

4.結(jié)束語(yǔ)

井下作業(yè)成本控制對(duì)油田企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)講具有非常重要的意義，因?yàn)樵诂F(xiàn)如今隨著油田產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，油田企業(yè)的數(shù)目也越來(lái)越多，所以行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)也逐漸趨于激烈。在此背景下，油田企業(yè)在井下作業(yè)過(guò)程中的成本投入，必須要處于合理控制范圍之內(nèi)，以此來(lái)促進(jìn)講下作業(yè)，實(shí)際成本控制工作質(zhì)量，并提高企業(yè)整體管理效率，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定穩(wěn)定基礎(chǔ)。所以在井下成本控制過(guò)程中，全過(guò)程管理與控制手段和理念的融入，對(duì)于井下作業(yè)成本控制工作來(lái)講具有非常重要的意義，需要進(jìn)行全面落實(shí)，并且針對(duì)于現(xiàn)有的管理理念和管理體制進(jìn)行深化改革。

參考文獻(xiàn)

[1]劉建萍. 全過(guò)程管理控制井下作業(yè)成本[J]. 中國(guó)化工貿(mào)易，2014（14）.

（作者單位：江漢油田分公司江漢采油廠王場(chǎng)管理區(qū)）