楊愛民

摘要：礦井建設(shè)作為高危項(xiàng)目首要注意的是必須嚴(yán)格抓好質(zhì)量管理工作，做到安全首位、預(yù)防到位，保障礦井建設(shè)工作得以安全進(jìn)行。本文從礦井建設(shè)項(xiàng)目中質(zhì)量管理現(xiàn)存問題著手，分析和探討了礦井建設(shè)項(xiàng)目中質(zhì)量管理的實(shí)施要點(diǎn)，以期提升礦井建設(shè)項(xiàng)目中質(zhì)量管理水平。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；礦井建設(shè)；實(shí)施要點(diǎn)

隨著礦井建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大和持續(xù)發(fā)展，社會(huì)對(duì)于礦井的質(zhì)量安全和管理水平就提出了更為嚴(yán)格的要求。在礦井建設(shè)過程中必須狠抓質(zhì)量管理工作，才能保障建設(shè)項(xiàng)目的安全施工和順利進(jìn)行。

一、礦井建設(shè)項(xiàng)目中質(zhì)量管理現(xiàn)存問題分析

（一）缺乏正確的質(zhì)量管理指導(dǎo)思想和明確的質(zhì)量管理目標(biāo)

正確的質(zhì)量管理指導(dǎo)思想對(duì)礦井建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)、從業(yè)人員的崗位責(zé)任意識(shí)和工作態(tài)度等具有良好的引領(lǐng)作用?，F(xiàn)階段，企業(yè)還缺乏深入宣傳貫徹正確的質(zhì)量管理指導(dǎo)思想，缺乏常態(tài)化宣傳機(jī)制，質(zhì)量管理目標(biāo)亟待細(xì)化，管理責(zé)任亟待具體落實(shí)到實(shí)處。

（二）缺乏健全的質(zhì)量管理制度

目前，盡管企業(yè)制定了有關(guān)的質(zhì)量管理制度，但是一方面并不健全，還存在著諸多漏洞，也沒有根據(jù)每年發(fā)生的事故進(jìn)行相應(yīng)的修訂完善與改進(jìn)；另一方面，在具體實(shí)施過程中沒有落到實(shí)處，難免會(huì)出現(xiàn)管理層面混亂不清的狀況，影響整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展速度。

（三）缺乏專業(yè)的質(zhì)量管理人才

目前來(lái)看，專門從事礦井建設(shè)這項(xiàng)高危管理工作的人員為數(shù)不多，有些還欠缺基本的礦井安全施工認(rèn)知，尤其是缺乏具備專業(yè)管理知識(shí)的專業(yè)人才[1]。而管理層的專業(yè)知識(shí)和管理水平對(duì)于整個(gè)礦井建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量把控是至關(guān)重要的，只有擁有了一支高素質(zhì)高水平的專業(yè)管理隊(duì)伍，才能有效規(guī)避施工建設(shè)中的安全隱患，做到防患于未然，做到安全施工零事故，保障從業(yè)人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全，提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

二、礦井建設(shè)項(xiàng)目中質(zhì)量管理的實(shí)施要點(diǎn)分析

（一）加強(qiáng)正確的質(zhì)量管理指導(dǎo)思想，明確質(zhì)量管理目標(biāo)

礦井建設(shè)是高危項(xiàng)目，首要要求是必須牢固樹立安全首位、預(yù)防到位、全面治理的質(zhì)量管理指導(dǎo)思想，從思想根源上增強(qiáng)全體從業(yè)人員安全建設(shè)的工作意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理對(duì)于整體建設(shè)項(xiàng)目和企業(yè)良性發(fā)展的重要性[2]。為促進(jìn)礦井建設(shè)項(xiàng)目的有序性和可控性，要明確各個(gè)班組的職責(zé)目標(biāo)，采用定期安全管理教育培訓(xùn)、安全管理知識(shí)講座、安全施工技能實(shí)訓(xùn)、簽訂責(zé)任書等形式，從礦井建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要求責(zé)任落實(shí)到人，獎(jiǎng)懲落實(shí)到位，提升企業(yè)整體的管理質(zhì)量。

（二）建立健全質(zhì)量管理制度和監(jiān)督考核機(jī)制，確認(rèn)質(zhì)量管理責(zé)任

1.建立動(dòng)態(tài)化遞升質(zhì)量管理制度

礦井建設(shè)企業(yè)要制定安全規(guī)范科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理制度，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格衡量建設(shè)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括設(shè)計(jì)、運(yùn)輸、材料、施工、驗(yàn)收等方面都要嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)。并且通過歷次檢查過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行動(dòng)態(tài)化遞升管理，及時(shí)修訂、完善和改進(jìn)質(zhì)量管理制度中的不足，形成一套具有科學(xué)性創(chuàng)新性的質(zhì)量管理制度，不斷促進(jìn)質(zhì)量管理人員工作的積極性，打造安全建設(shè)的品牌礦井建設(shè)工程。

2.健全有效的監(jiān)督機(jī)制

各階層管理人員從選址、探測(cè)、設(shè)計(jì)、建筑材料質(zhì)量、施工工序到相關(guān)設(shè)備安裝、維護(hù)、管理以及項(xiàng)目驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)都要做到有效監(jiān)督，做到專人專管，避免出現(xiàn)因礦井規(guī)模大而引起一人對(duì)多點(diǎn)、管理不到位的現(xiàn)象。只有加大監(jiān)督管理力度，才能避免出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)缺乏監(jiān)管人員而引發(fā)的各種問題，從而制約了建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3.落實(shí)公正合理的考核制度

礦井建設(shè)企業(yè)要在建立質(zhì)量管理制度的基礎(chǔ)上，將相應(yīng)的考核制度落實(shí)到位。專門成立質(zhì)量管理考核小組，針對(duì)各項(xiàng)目專業(yè)管理人員的工作目標(biāo)、工作態(tài)度、崗位職責(zé)、質(zhì)量把控水平、質(zhì)量管理措施、工作效率、民主評(píng)價(jià)等方面制定相應(yīng)晉升和獎(jiǎng)金額度的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。明確公布考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式，秉著公平公正公開的原則，經(jīng)過調(diào)查評(píng)審，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員進(jìn)行資金獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于沒有達(dá)標(biāo)的則進(jìn)行相應(yīng)處分告誡，對(duì)于問題嚴(yán)重的更要進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)停職、辭退等處理。從考核制度中選拔出專業(yè)管理能力強(qiáng)的優(yōu)秀管理人才除了進(jìn)行重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)之外，要對(duì)其工作業(yè)績(jī)進(jìn)行大力宣傳，充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶動(dòng)新員工提高工作積極性。組織優(yōu)秀管理人才舉辦培訓(xùn)班和知識(shí)講座，為全體從業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和管理技能的傳授，促使企業(yè)的整體質(zhì)量管理水平不斷提高。

（三）培育引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)質(zhì)量管理人才，嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)

專業(yè)的質(zhì)量管理人才是礦井建設(shè)中不可或缺的寶貴資源，企業(yè)要除了強(qiáng)化現(xiàn)有管理人員的工作職責(zé)之外，還要對(duì)其定期加強(qiáng)質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)傳授和管理技能的教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提升現(xiàn)有管理人員的質(zhì)量管理水平。大力引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的高素質(zhì)的專業(yè)管理人才，從事高層質(zhì)量管理監(jiān)控工作，為其創(chuàng)造良好的政策支持和技術(shù)支持，配合其全面做好質(zhì)量管理工作。

（四）嚴(yán)格加強(qiáng)施工過程和驗(yàn)收的質(zhì)量管理

1.嚴(yán)格加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理

施工過程的質(zhì)量管理是礦井安全建設(shè)中最為關(guān)鍵的部分，包括施工材料的質(zhì)量、施工工序與技術(shù)質(zhì)量、施工人員的有序管理等層面[3]。施工材料質(zhì)量若不合格就直接對(duì)整個(gè)項(xiàng)目埋下安全隱患。因此，首先要保障運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量和外觀都必須合乎施工標(biāo)準(zhǔn)和要求，還要保障施工現(xiàn)場(chǎng)的材料放置要科學(xué)合理，做到分類存放。其次要做好施工工序與技術(shù)質(zhì)量工作。施工人員要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求規(guī)范施工，不得擅自更改，避免出現(xiàn)因不合乎設(shè)計(jì)要求而再次重返施工進(jìn)行彌補(bǔ)的現(xiàn)象；對(duì)于施工設(shè)備的安裝、維護(hù)等做到規(guī)范化管理，及時(shí)更換到期的施工零部件，保障全部設(shè)備得到及時(shí)管理。

2.嚴(yán)格加強(qiáng)驗(yàn)收工作的質(zhì)量管理

礦井建設(shè)項(xiàng)目最后階段的驗(yàn)收工作至關(guān)重要，在施工方完成項(xiàng)目建設(shè)后，質(zhì)量管理人員必須嚴(yán)格把控好驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，根據(jù)具體的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，并且和安監(jiān)部門配合監(jiān)管溝通，對(duì)驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的任何質(zhì)量問題都要及時(shí)通知相關(guān)人員進(jìn)行整改，積極采取有效措施及時(shí)解決，消除施工安全隱患[4]。為項(xiàng)目施工提供了最后階段的質(zhì)量保障，才能打造放心建設(shè)工程、品牌建設(shè)工程，使企業(yè)進(jìn)而獲得優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

通過對(duì)礦井建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的實(shí)施要點(diǎn)進(jìn)行分析后可以認(rèn)識(shí)到，礦井建設(shè)企業(yè)要進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模和得以持續(xù)發(fā)展，在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中就必須采取積極措施，立足于嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量管理工作。這項(xiàng)工作要長(zhǎng)抓不懈，不僅要樹立正確的指導(dǎo)思想、制定和落實(shí)明確的管理目標(biāo)，提高管理人員的責(zé)任感和積極性，還要抓好礦井建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、施工過程中的工序和材料質(zhì)量管理以及工程收尾工作中的驗(yàn)收質(zhì)量管理等相關(guān)工作。只有高度重視這項(xiàng)工作，同時(shí)不斷加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量管理方法的創(chuàng)新與改進(jìn)，才能提升企業(yè)的質(zhì)量管理水平和執(zhí)行力度，獲得長(zhǎng)足健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張衡.質(zhì)量管理在礦井建設(shè)項(xiàng)目中的實(shí)施要點(diǎn)分析[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2017（9）：73-74.

[2]張衡.質(zhì)量管理在礦井建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2017（7）：70-71.

[3]胡令秋.淺談質(zhì)量管理在礦井建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（21）：86-86.

[4]馬明.煤礦礦井建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理[J].能源與節(jié)能，2017（9）：30-31.

（作者單位：冀中能源峰峰集團(tuán)邯鄲寶峰礦業(yè)有限公司磁西一號(hào)礦籌建處）