馬洪博

摘要：我國實行的是社會主義市場經(jīng)濟，隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑規(guī)模不斷擴大，所以資金浪費、建設資金利用率低、工程建設進度和質量不能保證等問題不斷。因此，在施工過程中進行成本管理和控制是十分重要和迫切的。所謂工程成本控制，就是要在預定的限度內有效控制工程成本，并在工程的各個階段的任何時候糾正偏差。

關鍵詞：工民建工程；施工；造價；控制

1工程造價管理過程中出現(xiàn)的問題

1.1工程管理人員沒有充分重視工程造價控制和管理的作用和價值

在工民建工程的建設過程中，許多管理者在管理工程時都將重點放在工程的開發(fā)上。工程成本的控制和管理過于正式，大多數(shù)工程經(jīng)理不重視工程成本預算?，F(xiàn)象。對成本管理存在一些誤解。許多工藝施工企業(yè)在施工時已發(fā)展出科學、嚴謹?shù)某杀竟芾矸椒?。然而，由于管理人員對成本管理缺乏重視，整個工程成本的作用無法有效發(fā)揮。此外，醫(yī)療工程施工人員也沒有按照建設工程的施工規(guī)定限制自己的行為。這也是工程在施工過程中出現(xiàn)問題，特別是經(jīng)濟問題的主要原因。這不僅會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，工程成本的控制和管理也將產(chǎn)生很大的影響。

1.2對材料和設備缺乏合理管理

在整個工業(yè)和民用建筑工程的費用中，除了建筑人員的報酬外，建造所需的設備和材料也會花費大量的金錢。因此，對設備和材料的有效控制可以大大降低建筑成本。在目前的施工市場上，為了在施工過程中獲得更多的利潤，承包工程的施工公司故意提高設備和材料的單價，從而賺取差額，或以一般價格購買劣質材料。材料和設備的質量無法得到有效的保證。在某些情況下，建筑人員為了避免多次采購，一次購買大量所需材料，容易造成資源浪費，間接增加工程成本。

1.3工程施工人員勞務費控制問題

在整個工民建工程中，由于建筑工人流動性大，工人文化知識差異大，不同施工階段的施工人員報酬標準有很大差異。此外，施工人員的勞動費也與施工人員的績效考核和綜合素質密切相關。在勞動力成本管理中，出現(xiàn)的問題主要是由于這一時期內存在的問題。經(jīng)理沒有及時發(fā)現(xiàn)問題，建筑工人本身的流動性也很大。

1.4工程造價管理人員的專業(yè)水平較低

在工程成本管理規(guī)則中，工程成本的管理技術水平對工程成本的最終管理結果有很大的影響。如果我們的過程成本經(jīng)理的管理水平較低，那么就不會對整個工程成本狀況有系統(tǒng)的了解，這將影響到工程成本的管理結果。因此，在工程成本控制管理過程中，必須確保工程成本管理人員對各種施工過程有詳細的了解，并在合理的范圍內控制工程成本。

2工民建工程施工過程的造價控制策略

2.1施工材料的造價控制

隨著社會的發(fā)展，市場競爭日趨激烈。企業(yè)要想在激烈的市場中生存，就必須不斷加強成本控制，而在實施建筑成本控制時，則需要注重建筑材料的控制。因此，有必要在時間的運用上加強材料的獲取。有必要對商品進行比較，選擇質量好、價格便宜的材料。材料需要保證質量的前提，盡可能控制成本，然后進行后續(xù)工作。采購材料必須嚴格按照有關程序和施工圖紙進行，并確保產(chǎn)品的所有方面符合要求，包括規(guī)格、型號、質量等，使工程質量得到更好的保證，同時有效地控制成本。

2.2提高造價人員素質

為了合理控制成本，必須不斷提高成本人員的整體素質。目前可以從以下幾個方面進行：一是在成本管理理念上不斷創(chuàng)新，以不斷完善成本管理者的總體理念，更好地整體投入成本控制。在實際應用中，有必要根據(jù)實際情況制定一套完善的成本管理體系，以提高整體成本控制水平。二是加強成本核算控制，施工企業(yè)需要加強對施工企業(yè)的系統(tǒng)控制，為成本控制和成本核算奠定基礎，確保工程的有效發(fā)展。三是需要專注于完成工作的目的，核算已完成工程的成本和費用，以及核算未完成的工程，以便能夠控制目的。

2.3加強全過程造價控制

2.3.1設計階段造價控制

控制工程成本控制中的設計階段是非常重要的，這直接影響到工程的發(fā)展。工程完成后的經(jīng)濟和社會效益需要在設計方案中反映出來。設計階段成本控制需要合理的設計控制，以保證后續(xù)工作的有效開展。工程設計計劃需要吸納廣泛意見，公開征求有關設計計劃或設計建議，讓社會人士更能確保設計計劃的落實。此外，也可以選擇采用招標方式來選擇方案，以確保有效的后續(xù)工作。

2.3.2施工階段的造價控制

施工階段造價控制對于整體的造價控制非常重要，因此需要從以下幾個方面進行：1）在施工階段，成本控制需要注重合同管理，不斷加強合同管理，并能進一步分配現(xiàn)場成本。另外，還需要對施工現(xiàn)場的合同文件進行澄清，并根據(jù)具體情況對合同內容進行分析，并做后續(xù)的補充處理。還需要記錄會議記錄、技術信息等，以更好地確保合同管理的可行性和全面性。設計成本控制技術文件，動態(tài)分析成本信息，跟蹤管理合同管理內容，不斷加強監(jiān)督，更好地保證整體配送水平，保證成本控制效果。2）在成本控制過程中，必須優(yōu)化設計和組織工作。同時，合理把握組織與成本的關系。根據(jù)工程的具體情況，對施工現(xiàn)場進行內容控制，不斷對施工現(xiàn)場進行工藝優(yōu)化，防止與工程發(fā)生脫節(jié)。有效控制工程機械和材料的成本，有效控制工程機械和材料的成本，更好地保證工程機械和材料的整體成本控制水平。3）在施工階段造價控制中需要采取有效的措施進行工程變更控制，并對存在的問題需要采取措施進行控制，從而能夠將其控制在合理的范圍內。在施工工程建設中合理的進行施工內容的組織非常重要，從而能夠進一步控制變更量，從而能夠合理的控制施工成本。

2.3.3竣工驗收階段的造價控制

工民建工程竣工后，交付驗收是一項非常重要的任務，需要我們關注。在這一階段，施工單位需要準備結算文件，然后進行審計控制。業(yè)主須在審核時嚴格遵守標準，以確?，F(xiàn)場簽證的完整性，特別是對隱蔽工程而言，能遵守合約及按照規(guī)定行事，從而更好地確保成本控制水平。

2.4重視材料的購買與設備的維護

在施工前，采購人員必須合理采購所需材料，這不僅需要采購人員確保采購渠道的合法性，但也要求他們跟上市場上材料價格的波動，以盡可能高的價格購買材料。不合理的利潤不能故意夸大，也不能為了省錢而購買不符合要求的劣質材料。不要盲目采購，嚴格按照采購成本進行采購。

工程施工期間，工作人員應當做好設備的維護工作，定期進行檢查和維護，避免因設備質量影響工程進度，延誤施工時間，增加不必要的成本。

2.5嚴格審核施工圖紙預算

為了減少不必要的資金浪費，必須仔細檢查施工圖紙。圖紙設計人員和成本預算人員應當共同努力，嚴格調查和計算工程建筑的施工條件和施工時間，盡可能準確地估算工程實際成本。按照嚴格的態(tài)度要求，提高成本管理和控制水平，認真分析影響成本的各項因素，保證施工成本的準確性和可靠性。結束語

結束語

在工民建工程施工中，造價管理尤為重要，它貫穿在工程投資、工程設計、工程招標、工程施工及竣工等環(huán)節(jié)，并能發(fā)揮出一定管理作用，因此建筑企業(yè)應加強對造價管理工作的重視度，以此確保管理目標的實現(xiàn)，從而取得較好的投資效益和社會效益。

參考文獻

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（作者單位：中鐵九局集團第四工程有限公司）