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        建立聯(lián)動監(jiān)管機(jī)制,打造“1+1+1>3”的安全監(jiān)督平臺

        2019-04-16 10:27:52石婷婷
        科學(xué)與技術(shù) 2019年15期
        關(guān)鍵詞:安全監(jiān)督安全生產(chǎn)

        石婷婷

        摘要:錦州采油廠安全監(jiān)督工作以落實“風(fēng)險防控”為目標(biāo),傾力打造“1+1+1”聯(lián)動監(jiān)管平臺,通過安全監(jiān)督機(jī)制的創(chuàng)新,取得了1+1+1大于3的良好效果,有力推動了采油廠安全監(jiān)管工作全面進(jìn)步。

        關(guān)鍵詞:安全監(jiān)督;安全生產(chǎn)

        引言

        安全,是生產(chǎn)的前提,與效益結(jié)伴,是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件之一;監(jiān)督,是對現(xiàn)場或某一特定環(huán)節(jié)、過程進(jìn)行監(jiān)視、督促和管理,有效遏制事故多發(fā)狀況,切實保障企業(yè)員工生命財產(chǎn)安全,防禍患于未然。面對石油行業(yè)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢,只有重視和加強(qiáng)安全監(jiān)督工作,并不斷改進(jìn)安全監(jiān)督手段,才能營造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

        一、“1+1+1”的概念及形式

        所謂“1+1+1”,即是以科學(xué)有效的制度紐帶,緊密聯(lián)結(jié)安全監(jiān)督業(yè)務(wù)主管部門、屬地單位、安全監(jiān)督站3層機(jī)構(gòu)和全體專兼職工作人員,既各盡其職,又整體循環(huán)互相負(fù)責(zé),以科學(xué)機(jī)制而激發(fā)出的內(nèi)生動力,促進(jìn)這3層機(jī)構(gòu)精神面貌,相互協(xié)調(diào)性,工作水平發(fā)生質(zhì)的飛躍,從而產(chǎn)生1+1+1大于3的效果。

        業(yè)務(wù)主管部門、屬地單位、安全監(jiān)督站的安全管理人員以明確的制度化標(biāo)準(zhǔn),建立了純工作性質(zhì)的微信群,加強(qiáng)部門間現(xiàn)場信息溝通和協(xié)作。一旦發(fā)生承包商違章事故事件,安全管理人員立即以圖片或視頻的形式,在工作微信群里通報,并召集三方一起查處,從不同層面深刻開展原因分析,制定防范措施,進(jìn)行責(zé)任追究。改變了以往單方查處方式簡單而不能追本溯源的工作模式,現(xiàn)場信息不能及時上達(dá),上級精神不能迅速貫徹,3方相對獨立閉塞的不利局面,更好地落實了風(fēng)險管控的責(zé)任。

        二、安全監(jiān)督工作中聯(lián)動監(jiān)管機(jī)制的運用

        1.聯(lián)合開展各類專項檢查。

        為更好的實現(xiàn)安全生產(chǎn),業(yè)務(wù)主管部門、屬地單位、安全監(jiān)督站在日常檢查的基礎(chǔ)上,適時的開展了 “節(jié)前安全生產(chǎn)專項檢查”、“勞動保護(hù)用品專項檢查”、“雨季、汛期安全專項檢查”、“承包站安全專項”等共十八次專項檢查,共發(fā)現(xiàn)問題隱患455個,從嚴(yán)直線責(zé)任落實,做到層層復(fù)查簽字確認(rèn),逐條確認(rèn)整改情況,進(jìn)一步消除屬地單位的隱患、風(fēng)險,從根本上轉(zhuǎn)變了屬地單位安全管理模式和員工的安全思維,進(jìn)一步鞏固了采油廠安全生產(chǎn)形勢。

        2.聯(lián)合開展作業(yè)現(xiàn)場剖析式檢查。

        業(yè)務(wù)主管部門、屬地單位、安全監(jiān)督站組織檢查人員,分別對不同工序的作業(yè)施工現(xiàn)場開展剖析式檢查,利用安全行為觀察與溝通的方法,對各崗位員工作業(yè)操作全程旁站式檢查,使用攝像機(jī)和照相機(jī)詳細(xì)記錄作業(yè)過程中出現(xiàn)的隱患風(fēng)險和不安全行為,并將發(fā)現(xiàn)的42個隱患問題制作成多媒體在廠生產(chǎn)會上通報總結(jié),有效的規(guī)范了作業(yè)單位現(xiàn)場風(fēng)險辨識流程和員工的操作行為,確保作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)安全。

        3.聯(lián)合開展“鏈條式”跟蹤追責(zé)檢查。

        一方面是對于前期監(jiān)督檢查中,查出的重大安全隱患和違反禁令行為,落實責(zé)任單位是否按時整改,控制措施是否具體、有效;另一方面重點是落實有關(guān)安全的會議、文件、通報等要求,是否做到層層傳達(dá)、落實,是否做到鏈條式閉環(huán)管理,進(jìn)行直線責(zé)任和屬地責(zé)任跟蹤追責(zé)監(jiān)查。

        2017年11月22日,采油廠要求各單位認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實油田公司“四條紅線”管控工作會議精神及各類事故通報。一周后,安全監(jiān)督站與業(yè)務(wù)主管部門聯(lián)合組隊,采取持表檢查,面對面訪談,資料相互認(rèn)證,問題跟蹤落實,拍照取證等形式,共走訪檢查采油、注汽、集輸、工程、作業(yè)等10個單位,檢查的同時對在家的基層單位21個主要領(lǐng)導(dǎo)、副職領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行訪談。檢查出的共性問題表現(xiàn)在制定的冬季安全生產(chǎn)具體措施,未與“四條紅線”工作要求有機(jī)結(jié)合等,在廠生產(chǎn)會進(jìn)行通報?;鶎訂挝涣⒓凑?,將安全生產(chǎn)工作與“四條紅線”緊密結(jié)合,制定本單位的冬季生產(chǎn)運行方案,執(zhí)行安全運行機(jī)制,進(jìn)一步確保了安全生產(chǎn)。

        4.聯(lián)合開展駐外現(xiàn)場檢查。

        2017年10月20日至26日,為確?!笆糯蟆逼陂g外部施工現(xiàn)場安全穩(wěn)定,屬地單位、業(yè)務(wù)主管部門、安全監(jiān)督站對華聯(lián)公司在長慶第七采油廠的兩個作業(yè)現(xiàn)場(宗171-158井和關(guān)52-47井)開展駐井監(jiān)督、安全升級管理檢查,保障了外出勞務(wù)人員工作環(huán)境安全受控。

        屬地單位、業(yè)務(wù)主管部門、安全監(jiān)督站通過聯(lián)合開展專項檢查、剖析式檢查、鏈條式檢查、駐外現(xiàn)場檢查等,大大降低了現(xiàn)場事故事件發(fā)生的風(fēng)險,有效規(guī)范了現(xiàn)場員工的操作行為,對檢查的問題實行閉環(huán)管理,做好特殊時段的安全監(jiān)督工作,消除了潛在安全風(fēng)險隱患。

        5.聯(lián)合推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化站隊建設(shè)工作,夯實安全監(jiān)督基礎(chǔ)工作。

        采油廠按照2018年油田公司下發(fā)的《關(guān)于開展基層標(biāo)準(zhǔn)化站隊建設(shè)驗收工作的通知》要求分季度申報驗收,申報驗收前開展由業(yè)務(wù)主管部門、屬地單位、安全監(jiān)督站聯(lián)合開展的自驗收工作。不僅能提高被驗收站隊的標(biāo)準(zhǔn)化水平,而且加大了申報站隊實現(xiàn)達(dá)標(biāo)的概率。

        在上半年標(biāo)準(zhǔn)化站隊驗收的21個站隊中,從管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化逐條對標(biāo)驗收,遇到員工有疑問的情況,業(yè)務(wù)主管部門按照主管的驗收項目進(jìn)行詳細(xì)講解,對驗收過程中的典型問題進(jìn)行匯總分析并通報,明確整改期限,要求各單位舉一反三開展同類問題排查,提升了采油廠基層站隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,夯實了安全監(jiān)督基礎(chǔ)工作。

        三、安全監(jiān)督工作中聯(lián)動監(jiān)管機(jī)制運用的成效

        截止至2018年5月30日,采油廠未發(fā)生生產(chǎn)安全事故事件,扭轉(zhuǎn)了2017年事故事件頻發(fā)的被動局面。按照油田公司標(biāo)準(zhǔn)化站隊建設(shè)工作的安排部署,扎實推進(jìn)采油廠標(biāo)準(zhǔn)化站隊建設(shè)工作,實現(xiàn)基層單位HSE標(biāo)準(zhǔn)化站隊管理水平逐步提升。在油田公司標(biāo)準(zhǔn)化站隊一季度驗收中,取得了四個站隊全部通過的好成績。2018年4月,勘探與生產(chǎn)分公司HSE管理體系量化審核過程中,錦采廠審核不符合項相對其他采油廠較少。

        四、結(jié) 論

        采油廠制定監(jiān)管計劃,充分協(xié)調(diào)資源來實現(xiàn)既定的目標(biāo)。建立業(yè)務(wù)主管部門、屬地單位、安全監(jiān)督站三級協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制,聯(lián)合開展監(jiān)督檢查,聯(lián)合推動標(biāo)準(zhǔn)化站隊建設(shè),改進(jìn)安全監(jiān)管手段,實現(xiàn)安全監(jiān)管由安全部門孤軍奮戰(zhàn)向各部門齊抓共管轉(zhuǎn)變。聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制的建立,避免了以往業(yè)務(wù)主管部門、屬地單位、安全監(jiān)督站各自開展監(jiān)督檢查工作可能出現(xiàn)疏忽的弊端,大大提高了安全監(jiān)督工作效率和質(zhì)量,為建立健全安全監(jiān)督體系,對促進(jìn)采油廠安全監(jiān)督工作有著十分重要的意義。

        (作者單位:遼河油田公司錦州采油)

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