祁志平

摘要：經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動了電力企業(yè)的飛猛發(fā)展，而提高電力施工企業(yè)的財務(wù)管控能力，對企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展，就顯得尤為重要。本文通過分析電力施工企業(yè)工程項目財務(wù)管控的必要性，然后對電力施工企業(yè)工程項目財務(wù)管控措施進行了探討。

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；工程項目；重要性；財務(wù)管控；措施

在我國不斷發(fā)展過程當中，電力施工企業(yè)在其中發(fā)揮著不可替代的作用，已經(jīng)成為拉動我國經(jīng)濟增長的重要組成部分。如果電力施工企業(yè)想要得到更好發(fā)展，需要加強對企業(yè)內(nèi)工程項目財務(wù)管理工作。財務(wù)管理工作對電力施工企業(yè)工程項目施工而言具有重要意義，加強對財務(wù)的管控，能夠保證電力施工企業(yè)各項資金能夠得到合理應(yīng)用，節(jié)省更多施工成本。

1財務(wù)管理在電力施工企業(yè)中的重要性

1.1是企業(yè)降本增效增加企業(yè)利潤的有效途徑

電力施工企業(yè)長期受計劃經(jīng)濟影響，重產(chǎn)值、輕效益現(xiàn)象突出，企業(yè)重點關(guān)注電力工程的承攬，而非工程項目的經(jīng)濟效益。目前電力市場競爭日益激烈，市場開拓日益艱難，利潤空間不斷被擠壓，行業(yè)平均利潤率大幅度下降。在激烈市場競爭中，電力施工企業(yè)為獲取項目合同，惡意競爭，采取壓價競標，利潤空間被壓縮，同時中標后項目成本管理跟不上，超控的項目成本進一步吞噬利潤空間，造成企業(yè)產(chǎn)值高效益低，投入大回報率低的困境。當前電力施工企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式成本管理模式已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，企業(yè)管理的重心由外部市場轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，全面、全員地進行成本管控，向管理要效益向管理要利潤，對提高企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化具有重大的現(xiàn)實意義。

1.2是提高電力工程質(zhì)量的有力保證

電力工程施工質(zhì)量是工程管理的核心，成本管控是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，成本控制是在確保工程施工質(zhì)量的前提下，對施工過程中各環(huán)節(jié)進行標準化設(shè)計方案，標準化施工流程，標準化作業(yè)步驟，強化高效作業(yè)，減少無效低效作業(yè)，提高工作效率，降低無效低效成本的同時，標準化的施工流程更是提高電力工程質(zhì)量的可靠保證。市場競爭日趨激烈，電力施工企業(yè)要想在市場上立于不敗之地，一靠質(zhì)量、二靠價格，高質(zhì)量的施工來自于標準化的作業(yè)流程，低廉的價格來自于嚴格的項目成本管控，歸根結(jié)底依賴于企業(yè)項目管控水平的不斷提高。電力施工企業(yè)強化項目管控，努力降低項目成本費用，嚴格執(zhí)行標準化項目流程，避免質(zhì)量不過關(guān)而帶來的返工，確保工程項目質(zhì)量優(yōu)質(zhì)高效。

1.3是轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式的必由之路

電力施工企業(yè)財務(wù)管理落后，長期以來電力施工企業(yè)的財務(wù)管理工作重點在事后核算，忽視財務(wù)對企業(yè)提供管理決策依據(jù)的功能。落后的財務(wù)管理模式已嚴重不能滿足激烈的市場競爭對電力施工企業(yè)的要求，以高質(zhì)量的科學的項目預(yù)算為起點的財務(wù)管理模式，嚴格的財務(wù)成本管控模式把財務(wù)管理的工作重點由事后控制向事前預(yù)測和事中監(jiān)控轉(zhuǎn)變。全過程預(yù)算成本管控增強事前預(yù)測及事中監(jiān)控的力度，做到成本控制有標準，績效考核有依據(jù)，真正實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的管理功能，為企業(yè)發(fā)展決策提供可靠依據(jù)。

2電力施工企業(yè)工程項目財務(wù)管控措施

2.1加強工程項目施工前期財務(wù)管控工作

電力施工企業(yè)想要保證財務(wù)工作的順利展開，需要加強對工程項目前期施工財務(wù)管控工作。具體可以從以下幾點展開：

第一，構(gòu)建服務(wù)和物資集中采購體系。電力施工企業(yè)應(yīng)該對傳統(tǒng)物資設(shè)備采購制度等進行完善，針對工程項目施工過程中涉及到的設(shè)備設(shè)施以及勞務(wù)分包服務(wù)采取集中化的招標采購方式，將集約化效應(yīng)以及規(guī)模化效應(yīng)的優(yōu)勢進行充分發(fā)揮。這樣能夠在很大程度上增強與供應(yīng)商之間針對價格的談判能力，從而不斷降低電力施工企業(yè)的服務(wù)采購成本以及物資采購成本等。

第二，構(gòu)建商務(wù)合同會簽審批機制。加強對財務(wù)管控工作，那么需要電力施工企業(yè)構(gòu)建相應(yīng)的商務(wù)合同會簽審批機制。工程項目中標結(jié)束后，電力施工企業(yè)的財務(wù)部門需要與審計部門等加強溝通與聯(lián)系，針對商務(wù)合同當中涉及到的條款等進行逐一審批。尤其需要重點審批工程項目的承包方式、結(jié)算方式以及具體的付款時間等。針對甲方與乙方需要承擔的責任與義務(wù)進行明確，避免因為商務(wù)合同條款引發(fā)分歧，保證電力施工企業(yè)的合法權(quán)益。

2.2加強工程項目施工過程財務(wù)管控工作

加強工程項目施工過程財務(wù)管控工作，具體可以從以下幾點展開：

第一，施工材料和機械使用成本的控制。在項目施工過程中，材料成本和機械設(shè)備的使用成本約占工程總成本的60%，具有很大的節(jié)約潛力。通常當其他成本損失時，有必要通過節(jié)約材料來彌補。因此，有必要建立一個完善的采購和物資配送體系。一般在不影響正常施工的情況下，我們可以與供應(yīng)商簽約在施工現(xiàn)場設(shè)立供應(yīng)商倉庫，現(xiàn)有的項目部門不設(shè)立專門的倉庫，確保零庫存，加快資金周轉(zhuǎn)。物資采購實行集中招標，在保證質(zhì)量的前提下，采用公開招標、集中采購、供應(yīng)商擇優(yōu)入選等方式。這樣不僅可以保證質(zhì)量，而且可以防止暗箱操作和腐敗現(xiàn)象。同時，要加強現(xiàn)場管理，嚴格控制物資的收發(fā)制度。進場要認真點驗、保質(zhì)保量，嚴格按照計劃控制材料的發(fā)放，做到臺賬清楚，相互監(jiān)督，相互制約。周轉(zhuǎn)材料按固定資產(chǎn)管理辦法管理進行，由經(jīng)營部門根據(jù)周轉(zhuǎn)材料的價格和使用壽命計算。物資管理部門應(yīng)當根據(jù)物資部門的轉(zhuǎn)移記錄，組織財務(wù)部門對每個項目的經(jīng)營物資成本進行分配。這也是材料成本的最后一個環(huán)節(jié)，我們不應(yīng)忽視回收剩余材料和廢物再利用，物資設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設(shè)備能力的要求，合理配備租賃的機械設(shè)備，合理安排機械設(shè)備進出場地的時間，提高利用率。自備小型機具也要合理使用減少機具閑置。建立定期的保養(yǎng)和維修制度，確保機械設(shè)備的改進，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。

第二，在工程項目施工過程中實行預(yù)算資金管控。電力施工企業(yè)應(yīng)該針對工程項目涉及到的資金費用，全部納入到企業(yè)全面預(yù)算管理工作中，對開支渠道進行明確與規(guī)范。對工程項目所需使用的費用進行細化，保證每一筆資金的使用都能夠真實合理，同時能夠真實顯示在明細當中。除此之外，還需要構(gòu)建工程項目資金使用情況的審批制度，對工程項目付款方式以及付款行為等進行明確。

第三，在項目施工過程中其他方面的控制與管理。在項目施工過程中，強化經(jīng)濟觀念節(jié)約現(xiàn)場管理費用精簡管理機構(gòu)，提高工作質(zhì)量和效率。強化索賂意識抓好索賠工作，找準索賠的切入點抓住在規(guī)定時間限度內(nèi)提高索賠的詳細額外費用計算清單和資料，據(jù)理力爭，提高索賠效果。因此，索賠也是相對降低成本的措施之一。

2.3加強工程項目施工結(jié)束后財務(wù)管控工作

竣工結(jié)算階段是成本管理的最后階段，應(yīng)盡快組織人員、機械退場，留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)，對工程的各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確保竣工結(jié)算的正確性與完整性，另一方面理清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑，盡快與業(yè)主明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，對不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的業(yè)主，通過協(xié)商，簽訂還款計劃，協(xié)議明確還款時間，盡可能將竣工結(jié)算成本降到最低。

結(jié)束語

綜上所述，電力施工企業(yè)想要得到更快發(fā)展與進步，需要加強對各個工程項目的財務(wù)管控工作，通過財務(wù)管控，能夠?qū)⒐こ添椖渴┕み^程中的成本等控制在一定范圍內(nèi)，為企業(yè)節(jié)省更多施工成本以及人力成本等，實現(xiàn)電力施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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（作者單位：國網(wǎng)遼寧省電力有限公司阜新供電公司）