朱天瑜?王冠

摘要：農(nóng)村電力管理關(guān)系到農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定，必須要予以高度重視。加強農(nóng)村電力管理，使之更加符合新農(nóng)村建設(shè)需要以及農(nóng)民對幸福生活的需求，是擺在電力管理人員面前的重要課題。本文從當(dāng)前農(nóng)村電力管理現(xiàn)狀出發(fā)，對如何加強農(nóng)村電力管理進行了初步分析和探索，目的是進一步提升農(nóng)村電力管理的質(zhì)量和效率。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村；電力管理；有效措施

農(nóng)村電力管理要以農(nóng)村發(fā)展大局為前提，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學(xué)規(guī)劃，不忘初心，牢記使命，保障農(nóng)村電力的穩(wěn)定和安全。隨著新農(nóng)村建設(shè)步伐的進一步加快，農(nóng)村電力管理也需要轉(zhuǎn)變思路，改進管理方法，以更加高效務(wù)實的管理原則推動農(nóng)村電力的發(fā)展。

1 農(nóng)村電力管理現(xiàn)狀

當(dāng)前的農(nóng)村電力管理，還存在一些亟待改進之處。首先，隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，落后的電網(wǎng)已經(jīng)不能滿足農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展需求，嚴(yán)重制約了新農(nóng)村建設(shè)成效，電壓低，用電難，超負荷運行成為影響農(nóng)民生活水平的重要因素。其次，由于改造農(nóng)村電網(wǎng)需要大量資金的投入，而農(nóng)電企業(yè)又難以承擔(dān)建設(shè)改造費用，只能進行局部電網(wǎng)整改和維護。再次，農(nóng)電人員作為農(nóng)村電網(wǎng)改造的主力軍，由于工資和福利待遇還和城鎮(zhèn)員工存在一定差距，導(dǎo)致他們的情緒波動大，對工作的熱情不足，缺乏責(zé)任心，在管理上難度較大。加之培訓(xùn)工作不到位，使得他們在工作中技能水平較差，不能應(yīng)付電網(wǎng)事故，影響了農(nóng)電工作的健康發(fā)展。另外，

農(nóng)村供電所安全工具配備往往不齊全，工作人員在遇到突發(fā)事故時不能及時找到安全工具，以致供電事故不能及時制止，導(dǎo)致事故頻發(fā)。

2 加強農(nóng)村電力管理的有效措施

2.1 加大電網(wǎng)改造資金投入

農(nóng)電管理離不開資金的投入，但是農(nóng)村人口多，面積廣，從電源配置到舊網(wǎng)改造以及人員培訓(xùn)等，都需要投入大量的資金。而農(nóng)村電價一再下降，政府的資金投入有限，農(nóng)電投資建設(shè)長期處于虧損狀態(tài)，使農(nóng)電管理面臨很大的困難。有鑒于此，就需要農(nóng)電管理部門在管理模式上進行創(chuàng)新，積極擴展資金渠道，改善供電所工作條件，全面提升農(nóng)電工的待遇。首先國家和地方政府要加大農(nóng)村電力改造資金支持力度，幫助農(nóng)村完善各項電力設(shè)施建設(shè)，加強對農(nóng)村電力管理人員的培訓(xùn)深度。其次，作為農(nóng)村電力管理部門和農(nóng)電企業(yè)，可以通過社會集資、銀行貸款、融資租賃等方式緩解資金困難，開拓多元的融資渠道，這樣才能更好地為農(nóng)村電網(wǎng)服務(wù)。

2.2 建立現(xiàn)代電力管理制度

制度建設(shè)是農(nóng)村電力管理中的重要一環(huán)。要不斷完善電力管理制度，以制度為準(zhǔn)則，養(yǎng)成尊重制度，依靠制度的習(xí)慣，用制度約束不良管理行為發(fā)生，對違反制度的人員絕不姑息，營造健康，廉潔，高效，團結(jié)的管理風(fēng)氣。有了制度，還要進一步加強對制度執(zhí)行的監(jiān)督和檢查力度，啟動安全管理責(zé)任制和安全管理考核制度，實行人人有責(zé)任，人人有義務(wù)的強制執(zhí)行手段。針對很多農(nóng)村電力部門存在制度缺失，制度落實不到位，甚至有制度無制約的現(xiàn)象，要進一步加強管理人員對制度的重視，讓每一位管理人員都參與到制度建設(shè)上來，以民主平等的作風(fēng)，激發(fā)管理人員建言獻策的積極性，提升制度的可行性，不讓制度成為擺設(shè)。

2.3 打造素質(zhì)優(yōu)良管理團隊

農(nóng)村電力管理，離不開一支高素質(zhì)的管理團隊。要進一步加強管理農(nóng)電管理人員的責(zé)任意識和使命意識，幫助他們樹立遠大理想，養(yǎng)成服務(wù)群眾，奉獻社會，辦事公道的工作習(xí)慣。在技能培訓(xùn)上要加大力度，努力打造一支作風(fēng)過硬，技術(shù)扎實的現(xiàn)代化電力管理團隊，切實提升他們的政治素養(yǎng)，道德素養(yǎng)，以及職業(yè)素養(yǎng)。為了激發(fā)農(nóng)電人員的積極性，務(wù)必要在管理上多研究，本著公平，公正，公開的原則，通過積極有效的獎懲激勵制度，激發(fā)他們的創(chuàng)新管理意識，特別是對于消極懈怠人員，要從農(nóng)村發(fā)展大局出發(fā)，培育他們的敬業(yè)精神和事業(yè)心，凝聚共識，讓每一位人員都能參與到農(nóng)村電力科學(xué)管理工作中來。

2.4 加強農(nóng)村群眾教育培訓(xùn)

在農(nóng)電管理中，作為農(nóng)電的主要使用者，農(nóng)村群眾由于文化素質(zhì)較低，對電的安全常識缺乏了解，不懂得保護自己，經(jīng)常導(dǎo)致觸電事件多發(fā)。甚至很多農(nóng)村群眾偷電和盜竊破壞電力設(shè)施的行為時有發(fā)生，給農(nóng)電安全管理工作帶來很多麻煩。有鑒于此，作為農(nóng)電管理者，就要在農(nóng)村群眾中積極普及安全用電常識，通過講座，宣傳，培訓(xùn)等工作，切實轉(zhuǎn)變他們的危險用電行為，在農(nóng)村營造安全用電，科學(xué)用電，節(jié)約用電的風(fēng)氣。特別是在一些季節(jié)性臨時用電比較嚴(yán)重的地區(qū)，要組織人員查驗巡邏，對時私自搭建臨時用電設(shè)備的群眾要給予勸解，防止漏電傷人事故發(fā)生，保障農(nóng)村的社會穩(wěn)定。

3 結(jié)語

農(nóng)村電力管理中的不足，還需要進步加強認(rèn)識，從農(nóng)村電力和農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展中的矛盾出發(fā)，不斷提升管理的科學(xué)性和高效性，以時不我待的精神投入到農(nóng)村未來發(fā)展之中，保障新農(nóng)村建設(shè)的順利完成，保障全面小康的順利實現(xiàn)。

參考文獻：

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[2] 劉海于.芻議農(nóng)電管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2018（20）.

（作者單位：江蘇省蘇州市三新供電服務(wù)有限公司）