李雷

摘要：近幾年我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程逐步加快，國民經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)飛速發(fā)展趨勢，有效推動了水利水電等社會基礎(chǔ)建設(shè)的不斷發(fā)展。水利水電屬于惠民工程，但是在施工過程中難免會存在各類問題，所以提升施工質(zhì)量成為了水利水電工程施工管理亟待解決的重點(diǎn)問題。本文從以下幾方面探討水利水電工程施工管理存在的問題以及完善措施，旨在進(jìn)一步促進(jìn)水利水電工程施工管理工作有效進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工管理；問題；對策

引言

近幾年我國水利水電工程發(fā)展勢頭良好，由于水利水電工程屬于國家基礎(chǔ)建設(shè)，水利水電工程質(zhì)量性質(zhì)與人民生活和國家財產(chǎn)安全有著密切的關(guān)系，所以我們必須要強(qiáng)化水利水電工程的質(zhì)量管理，這也是水利水電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加，拓寬發(fā)展渠道的重要步驟。

一、當(dāng)前水利水電工程施工管理存在的問題

（一）管理制度不完善

隨著我國現(xiàn)代化技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，但是在我國水利施工過程當(dāng)中的管理制度有著相對的落后性。在具體的施工過程當(dāng)中，一些管理制度不能夠切實(shí)的落實(shí)，從而對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。首先是在具體施工的過程當(dāng)中，管理措施不夠完善，并且執(zhí)行管理制度的人員執(zhí)行力度相對不足，對于制度的決策不能準(zhǔn)確的落實(shí)到很難以發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用，使得在施工的過程當(dāng)中容易產(chǎn)生眾多問題。其次各部門不能夠?qū)⒇?zé)任明確的進(jìn)行劃分，無法積極的進(jìn)行相互配合，信息傳遞不夠及時，使得工程施工不能完善流暢的進(jìn)行運(yùn)營，直接影響到工程施工的質(zhì)量和效率。

（二）監(jiān)督管理力度不足

在水利施工管理分析過程當(dāng)中，缺乏專業(yè)的監(jiān)督管理人員，從而在施工管理的過程當(dāng)中，不能準(zhǔn)確的對施工質(zhì)量來進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，人員的工作力度也無法得到有效的監(jiān)督。大部分從業(yè)人員專業(yè)程度不高，缺乏相對專業(yè)性的施工特點(diǎn)及工作流程的學(xué)習(xí)和掌握。所以不能起到很好的監(jiān)督和管理的作用，進(jìn)而影響到水電工程施工管理。有些施工單位為了節(jié)約成本，在成本投入上造假，從而對施工質(zhì)量造成重大的問題和隱患。但是沒有成立相對應(yīng)的監(jiān)督部門，對無法進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，使得此類隱患對施工管理的綜合性產(chǎn)生重要的影響。

（三）施工工序缺乏管理有效性

在我國水利水電工程建設(shè)過程當(dāng)中，會出現(xiàn)這么多的工程性問題，而出現(xiàn)過多的就是通過縮短工期，為了節(jié)約成本等現(xiàn)象，這種方式雖然能夠使施工成本得到了有效的節(jié)約。但是對于工程質(zhì)量造成巨大的隱患，不利于水利水電建設(shè)的正常進(jìn)行。所以如果為了工期縮減一些施工單位利用粗糙的做工來進(jìn)行建設(shè)，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量不符合預(yù)期的目標(biāo)處理墻面接縫較為粗糙，在設(shè)計(jì)當(dāng)中鍵槽省去，使得施工處理過于馬虎和粗糙，對接不嚴(yán)格，從而會出現(xiàn)錄像。這一狀態(tài)產(chǎn)生嚴(yán)重的安全性問題，如果在施工過程當(dāng)中不能有效的進(jìn)行管理，則會對施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響損害人民的生命財產(chǎn)安全。

（四）材料設(shè)備缺乏管理規(guī)范

在施工管理過程當(dāng)中，對于施工材料缺乏相對的管理規(guī)范性。根據(jù)資料顯示，我國水利水電工程建設(shè)過程當(dāng)中多數(shù)的施工監(jiān)理單位側(cè)重對人員和施工過程來進(jìn)行監(jiān)督管理，而是對于材料和設(shè)備方面管理的重視程度不高。由于在水利水電施工過程當(dāng)中，材料是建設(shè)的基礎(chǔ)所用的材料的質(zhì)量和好壞直接關(guān)系到施工的進(jìn)度和質(zhì)量。所以在施工過程當(dāng)中使用材料設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理有助于提高施工的質(zhì)量和效率，但是在大部分水利水電工程施工過程當(dāng)中，材料出現(xiàn)常見的問題主要是混凝土的質(zhì)量和配比方式不合格，混凝土的強(qiáng)度以及后期的養(yǎng)護(hù)不得當(dāng)導(dǎo)致施工縫處理、材料運(yùn)輸?shù)瘸霈F(xiàn)質(zhì)量性問題。

二、水利水電工程施工管理問題解決對策

（一）構(gòu)建科學(xué)完善的施工管理體系

在水利水電施工管理的過程當(dāng)中，要構(gòu)建完善的管理體系，強(qiáng)化施工管理組織體系的建設(shè)與完整性，將施工管理作為企業(yè)管理的基本管理制度來進(jìn)行實(shí)施，成立相關(guān)的管理部門來進(jìn)行統(tǒng)一的安排和負(fù)責(zé)。將責(zé)任落實(shí)到具體部門和個人身上，從而進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理設(shè)置相應(yīng)的職能部門對工作的質(zhì)量和安全工期項(xiàng)目來進(jìn)行監(jiān)督，有效的提高管理的規(guī)范性。并且以施工文件作為主要的指導(dǎo)，從而對每道工序進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)察，在管理的過程當(dāng)中，管理部門應(yīng)當(dāng)對施工項(xiàng)目進(jìn)行垂直管理，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)關(guān)系的組織簡化。從而有效的杜絕違規(guī)現(xiàn)象，促進(jìn)管理體系的正?；\(yùn)行。

（二）增強(qiáng)施工監(jiān)督管理力度

在施工過程當(dāng)中，監(jiān)管力度的提升有助于施工的質(zhì)量和效率提升。所以要完善工程施工的監(jiān)管力度，是非常重要的。但是在完善施工的監(jiān)管力度，同時首先要使人員的綜合素質(zhì)能夠得到提升，拓展人員的專業(yè)性，提升人員的綜合素質(zhì)，制定嚴(yán)格的施工管理制度，對人員進(jìn)行定期的考核和培訓(xùn)，幫助工作人員提升監(jiān)管信心，加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)建設(shè)，從而確保施工管理工作的正常進(jìn)行。教育培訓(xùn)過程當(dāng)中，要制定合格的人才選拔規(guī)章制度，將執(zhí)行人員進(jìn)行有機(jī)的調(diào)整和構(gòu)建，從而進(jìn)行規(guī)劃性的監(jiān)督和管理，確保在管理的過程當(dāng)中不能產(chǎn)生任何漏洞。充分發(fā)揮自身的主體作用嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)督和管理，提高工程的質(zhì)量和效率，為施工安全提供有效的保障。

（三）控制施工進(jìn)度，強(qiáng)化施工材料設(shè)備管理

在水利水電施工管理過程當(dāng)中，有效的施工管理制度能夠?qū)κ┕さ倪M(jìn)程進(jìn)行有效的保障，從而促使施工的質(zhì)量和效率能夠如期的提升，保證現(xiàn)場施工材料和施工設(shè)備符合正常的標(biāo)準(zhǔn)。如果有突發(fā)狀況，應(yīng)當(dāng)立刻聯(lián)系相關(guān)管理人員獲得批準(zhǔn)，并對責(zé)任進(jìn)行確認(rèn)和落實(shí)。一旦出現(xiàn)任何問題和原因，要及時的進(jìn)行檢查和對施工材料進(jìn)行合理的管理。提高施工的有效進(jìn)行，使施工的質(zhì)量能夠達(dá)到最高。在這一過程當(dāng)中我國也要引進(jìn)先進(jìn)的施工管理技術(shù)和材料設(shè)備管理技術(shù)，從而在管理的過程當(dāng)中能夠確保施工材料的完好性。

三、結(jié)束語

綜上所述，在水利水電施工管理過程當(dāng)中，要使責(zé)任能夠劃分到個人，從而進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。通過合理科學(xué)的管理措施，把控工程的質(zhì)量，加大管理的投入力度，合理的提高人員的綜合素質(zhì)。使人員在管理的過程當(dāng)中更具有科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，并且引進(jìn)先進(jìn)的施工管理技術(shù)理念，為我國水利水電工程建設(shè)提供可持續(xù)發(fā)展的有力保障。

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