姜昆

摘 要：管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要方面，其貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程中，為企業(yè)發(fā)展提供財(cái)務(wù)信息支持，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)。然而受管理會(huì)計(jì)理論研究不足、企業(yè)內(nèi)部管理模式落后、財(cái)務(wù)工作質(zhì)量不高等因素的影響，管理會(huì)計(jì)的預(yù)期職能難以實(shí)現(xiàn)。本文分析了天光半導(dǎo)體公司管理會(huì)計(jì)發(fā)展中的問(wèn)題，并提出一些解決建議，以服務(wù)于同行。

關(guān)鍵詞：企業(yè)應(yīng)用;管理會(huì)計(jì);優(yōu)化路徑

中圖分類號(hào)：F275.2? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? 文章編號(hào)：1673-2596（2019）02-0047-04

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，面向企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理而實(shí)施的，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的一種管理方式，其主要目的在于改善企業(yè)內(nèi)部管理、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)被許多企業(yè)運(yùn)用到會(huì)計(jì)內(nèi)部管理中，且為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目評(píng)估等提供了信息支持。然而，由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論研究起步較晚，許多企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)觀念，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理中無(wú)法實(shí)施，即使有企業(yè)實(shí)施了管理會(huì)計(jì)，也很難實(shí)現(xiàn)其在預(yù)算、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)分析、投資決策等方面的作用，從而影響了管理會(huì)計(jì)的深入發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程中，通過(guò)確認(rèn)業(yè)務(wù)、計(jì)量確定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)價(jià)值、歸集經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)、分析各因素內(nèi)部聯(lián)系、反應(yīng)管理者所需信息、傳遞信息等工作程序，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、控制及評(píng)價(jià)職能，進(jìn)而參與到企業(yè)內(nèi)部管理中，為企業(yè)決策者、經(jīng)營(yíng)者提供信息服務(wù)，以最終服務(wù)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)管理目標(biāo)。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)涉及到企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)各個(gè)方面，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)控制、業(yè)務(wù)規(guī)劃一體化的最有效工具。

二、天光半導(dǎo)體公司應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中的問(wèn)題

天光半導(dǎo)體公司是一家國(guó)有企業(yè)，從事半導(dǎo)體行業(yè)，很多國(guó)家多種相關(guān)產(chǎn)品都應(yīng)用了天光半導(dǎo)體公司的產(chǎn)品。天光半導(dǎo)體公司一直非常重視科學(xué)管理，兼顧品質(zhì)與效率，經(jīng)過(guò)了ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。同時(shí)，天光半導(dǎo)體公司在日常財(cái)務(wù)管理中已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，并不斷調(diào)整管理會(huì)計(jì)的靈活性、應(yīng)用性，取得了初步成效，但也依舊存在不少問(wèn)題。

（一）公司對(duì)管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用不靈活

由于管理會(huì)計(jì)方法多采用數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)進(jìn)行定量分析，多為數(shù)學(xué)分析模型、矩陣代數(shù)模型等，天光半導(dǎo)體公司多數(shù)情況下并沒(méi)有從公司會(huì)計(jì)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，造成管理會(huì)計(jì)理論程度高、操作性低，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)預(yù)期效果難以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，由于管理會(huì)計(jì)務(wù)實(shí)理論較少，企業(yè)發(fā)展程度不一樣，造成管理會(huì)計(jì)靈活性或是對(duì)天光半導(dǎo)體公司的適應(yīng)性較低，進(jìn)而影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

（二）管理者管理會(huì)計(jì)意識(shí)不高

管理會(huì)計(jì)行為是企業(yè)的管理行為，其工作性質(zhì)不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理者的管理理念直接影響管理行為的實(shí)施及效果;雖然一些企業(yè)將管理會(huì)計(jì)引入管理中，但管理者對(duì)其重視度仍舊不足。

其一，管理會(huì)計(jì)地位低下，其職能無(wú)法實(shí)現(xiàn)。天光半導(dǎo)體公司存在行政部、財(cái)政部、人事部等部門(mén)，在2010年實(shí)施管理會(huì)計(jì)，起初管理會(huì)計(jì)歸屬于財(cái)務(wù)部，從事算賬、報(bào)賬工作，工作者的職能主要為輔助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，公司從行政控制中走出來(lái)，但由于受傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部管理模式的影響，天光半導(dǎo)體公司的會(huì)計(jì)有時(shí)還是受制于管理者或領(lǐng)導(dǎo)者的控制，導(dǎo)致會(huì)計(jì)決策不以管理會(huì)計(jì)法為基礎(chǔ)、從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，而是憑借管理者的意志來(lái)決定，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)信息服務(wù)、參與管理等職能無(wú)法有效落實(shí)。其二，公司相關(guān)支持較少，影響管理會(huì)計(jì)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需要管理層的重視，需要公司為其提供硬軟件保障，但由于“重生產(chǎn)、輕管理”，“重財(cái)務(wù)、輕控制”管理觀念的影響，天光半導(dǎo)體公司沒(méi)有將足夠的資金投入到計(jì)算機(jī)購(gòu)置、會(huì)計(jì)培訓(xùn)、軟件更新中，使得管理會(huì)計(jì)發(fā)展失去基本保障。

（三）管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)較低

管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上是人從事財(cái)務(wù)、事務(wù)及管理的活動(dòng)，從業(yè)者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能水平、職業(yè)素質(zhì)等對(duì)管理會(huì)計(jì)職能的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要影響，然而天光半導(dǎo)體公司管理會(huì)計(jì)的整體素質(zhì)仍然不能滿足管理會(huì)計(jì)發(fā)展的需求。

其一，天光半導(dǎo)體公司少數(shù)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不適應(yīng)現(xiàn)代公司發(fā)展要求。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由以生產(chǎn)制造為中心轉(zhuǎn)向以信息活動(dòng)為中心，企業(yè)的管理對(duì)象由實(shí)物管理轉(zhuǎn)向信息管理，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由多層次等級(jí)化管理轉(zhuǎn)向信息化、系統(tǒng)化管理，企業(yè)內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)增強(qiáng)、存在風(fēng)險(xiǎn)增大，因此，要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的信息服務(wù)職能，必須依靠會(huì)計(jì)人員收集、整理、分析企業(yè)發(fā)展的全方面信息。然而，天光半導(dǎo)體公司中會(huì)計(jì)師數(shù)量甚少，會(huì)計(jì)人員多由財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變而成，很多人員并未受過(guò)專門(mén)性管理會(huì)計(jì)教育、培訓(xùn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的具體職責(zé)、實(shí)施方式認(rèn)識(shí)不清，且有的工作人員并不能掌握電算化技術(shù)，這使得管理會(huì)計(jì)無(wú)法最大程度上為公司發(fā)展服務(wù)。其二，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)不能滿足管理會(huì)計(jì)工作的要求。會(huì)計(jì)信息失真是財(cái)務(wù)工作關(guān)注的焦點(diǎn)，然而，近年來(lái)從天光半導(dǎo)體公司所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)審查有漏洞、財(cái)務(wù)信息不完整等現(xiàn)象上來(lái)看，天光半導(dǎo)體公司會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)有待提升，需強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)工作者的管理。

（四）管理會(huì)計(jì)信息化程度不高

隨著信息化、數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，計(jì)算機(jī)被應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展中，使得現(xiàn)代企業(yè)出現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化趨勢(shì)，這在一定程度上實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，保障了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，但從整體上來(lái)看，天光半導(dǎo)體公司會(huì)計(jì)電算化、信息化水平較低，從而制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。其一，電算化運(yùn)用中重核算、輕管理。天光半導(dǎo)體公司將電算化作為財(cái)務(wù)工作的重要方式，但多將其運(yùn)用在算賬、記賬上上，尤其在核算時(shí)多用，而沒(méi)有重視事前預(yù)算、始終控制，導(dǎo)致電算化作用較低。其二，管理會(huì)計(jì)以多元化的財(cái)務(wù)信息為工作基礎(chǔ)，但天光半導(dǎo)體公司受管理會(huì)計(jì)軟件開(kāi)發(fā)滯后、工作人員整體素質(zhì)有待提升等因素的影響，管理會(huì)計(jì)往往缺失有效的信息基礎(chǔ)，難以為公司發(fā)展提供全面的信息支持。