2018年，江西省住房和城鄉(xiāng)建設廳推出了“改進作風、簡政便民、服務發(fā)展”十項措施，直擊便民利企中存在的堵點、痛點和難點問題。12類審批事項減少125項申報材料，減少數(shù)量列省直單位第四名；3個事項實現(xiàn)“一次不跑”，73個事項實現(xiàn)“只跑一次”。推出贛服通、支付寶、微信等公積金業(yè)務掌上辦理方式，資金提取實現(xiàn)“秒到賬”。

2019年，江西省住房和城鄉(xiāng)建設廳將進一步加大“放管服”工作力度，圍繞減行政權力、減行政許可、減證明材料不斷發(fā)力，同時做好無縫對接、積極銜接、平穩(wěn)交接工作，確保放得下、放得好、接得住、接得好。要“放到底”。力爭所有行政審批事項實現(xiàn)“一次不跑網(wǎng)上辦”，并探索部分行政審批事項實行“智慧審批自動辦”。要“管到位”。不斷強化事中事后監(jiān)管，建立健全企業(yè)信用監(jiān)管、“雙隨機一公開”等機制，實現(xiàn)“一次檢查、全面體檢”。建成“住建云”平臺一期項目，啟動二期項目建設，不斷讓“住建云”具有更強的功能。要“服到家”。加快推進移動客戶端建設，實現(xiàn)更多便民服務“掌上辦理”“指尖辦理”。大力推進“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”，切實做好網(wǎng)上展示、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上咨詢、網(wǎng)上受理。行政審批、政務服務、住房公積金等窗口部門要全面推行延時服務、預約服務，進一步提升政務服務水平。

在推進工程建設項目審批制度“全流程、全覆蓋”改革方面，江西省“能減就減、能放就放、能并就并、能轉(zhuǎn)就轉(zhuǎn)、能調(diào)就調(diào)”，力爭實現(xiàn)“四個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一審批流程、統(tǒng)一信息數(shù)據(jù)平臺、統(tǒng)一審批管理體系、統(tǒng)一監(jiān)管方式，確保項目審批流程更優(yōu)、審批時限更短。推動工程建設項目審批管理系統(tǒng)建設，實現(xiàn)與國家工程建設項目審批管理系統(tǒng)對接，提高項目審批效能，降低項目審批成本。開展工程建設項目審批制度改革，特別是要做好省廳下放、委托、授權各地市審批事項辦理情況的指導監(jiān)督和改革考核評價工作，做到讓改革成效由基層評判、由群眾打分。