聶燕玲

【摘 要】 市政供水聯(lián)系千家萬戶，尤其是在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，隨著城市化建設(shè)的進程不斷加快，持續(xù)擴增的人口在水供應(yīng)的需求上更是呈現(xiàn)幾何形增長，無論是供水?dāng)?shù)量還是質(zhì)量都給市政供水工程施工帶來巨大的壓力。但是由于傳統(tǒng)管理模式的弊端、歷史遺留下來的問題以及技術(shù)革命帶來的轉(zhuǎn)變等客觀存在，供水工程施工質(zhì)量出現(xiàn)了困擾市政管道供水管道施工成果的問題，不但影響供水工作的順利進行，也給人們的日常生活帶來不便。因此，做好供水工程施工工程的質(zhì)量管理，是當(dāng)前進行市政管道施工實踐工作和理論研究的重要內(nèi)容。本文圍繞供水管道工程常見問題以及質(zhì)量管理策略展開論述。

【關(guān)鍵詞】 供水管道 工程施工 質(zhì)量管理

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷深入，城市化建設(shè)的擴增帶來了持續(xù)增長的人口和用水需求。市政供水管道工程面對的壓力越來越大，但是對一些質(zhì)量問題的解決措施存在相對滯后的情況，整個城市的供水需要不斷在質(zhì)量管理上尋求創(chuàng)新和突破，才能防止管理上的疏忽帶來不好的后果。

1、質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析

當(dāng)前，供水管道工程施工質(zhì)量采用了系統(tǒng)性的管理方法，對于工程質(zhì)量的管理已經(jīng)注意到了諸多環(huán)節(jié)以及細節(jié)，但是在精細化、科學(xué)上尚有很大的改進空間。

1.1進行供水管道工程設(shè)計，質(zhì)量管理是關(guān)鍵，但是在傳統(tǒng)的設(shè)計上，容易出現(xiàn)的問題包括，單人進行設(shè)計，由總工負責(zé)質(zhì)量把控，這種形式往往容易出現(xiàn)與實際情況不符的問題。例如如果由于人為的失誤或者馬虎等原因造成了對管道的勘測不準確，就容易導(dǎo)致在設(shè)計中出現(xiàn)誤差，給后面的施工帶來隱患[1]。

1.2由于供水管道的生產(chǎn)商的質(zhì)量良莠不齊，在供水管道的質(zhì)量問題上始終是存在著爭議的。例如承包商進行施工中使用的供水管道的質(zhì)量哇，往往由于經(jīng)濟效益的原因，導(dǎo)致了偷工減料以及延誤工期等問題。再加上質(zhì)量管理體系的問題，使得施工不能遵照工程規(guī)范進行，或者管理體系不健全造成施工不能嚴格按照規(guī)范進行。

1.3由于業(yè)主單位委派的代表不是專業(yè)人員，因此，在進行供水管道的質(zhì)量監(jiān)管方面無法做到專業(yè)性，使得監(jiān)管作用不能充分得到發(fā)揮，特別是主觀意愿的判斷，對于供水管道工程的質(zhì)量監(jiān)管往往無法達到預(yù)期的效果。

1.4監(jiān)理部門的監(jiān)控和管理能力，決定了工程施工質(zhì)量。由于制度不規(guī)范和監(jiān)理單位管理不到位等問題，往往對于供水管道工程質(zhì)量難以達到業(yè)主滿意。缺乏實時的監(jiān)控，更使得供水管道的施工質(zhì)量難以得到有效的監(jiān)控[2]。

2、施工質(zhì)量管理措施

2.1從工程質(zhì)量的管理角度，主要要進行工程功能和技術(shù)的要求。這就要求工程在實施前期就要進行總目標(biāo)的設(shè)定。然后圍繞總的目標(biāo)展開工程質(zhì)量要求。前期策劃階段，將項目的質(zhì)量目標(biāo)和要求界定在項目進度的平衡、項目施工的投資以及項目質(zhì)量的管理三個方面。體現(xiàn)出總體性、原則性以及決策性的原則，給多方提供總的施工目標(biāo)和質(zhì)量管理標(biāo)準。由銷售部門、市場部門對產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)水準等提出要求，然后進行市場需求、技術(shù)要求、產(chǎn)品價格要求等的綜合評審，確定后，形成企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，對于生產(chǎn)工藝的選擇要既成熟又嶄新，同時還要具有質(zhì)量標(biāo)準和使用年限的說明。

在設(shè)計的階段，進行工程的設(shè)計，要采用階段性審批的方法，將工程氛圍多個階段和多個層次，包括總體，也包括細部。各個階段能夠?qū)⑸蠈咏M織的管理滲透到工程的基礎(chǔ)，采用有效控制手段為整個施工提供支持。

設(shè)計階段的工作是具有特殊性的，技術(shù)復(fù)雜，工作量較大，這個階段，應(yīng)聘請具有專業(yè)知識和技能的設(shè)計監(jiān)管專家負責(zé)，而不是由業(yè)主或者管理者擔(dān)當(dāng)職能，并且能夠?qū)υO(shè)計的進度、質(zhì)量進行專業(yè)型的審核。對于設(shè)計上的錯誤和問題，要進行有效的經(jīng)濟的審核、管理和糾正，做到精準、細致[3]。

2.2施工進程中對于質(zhì)量控制，首先要求承包商要擔(dān)負起施工責(zé)任，做好生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制工作。施工質(zhì)量要求各個工程的要素要符合規(guī)定，保證部分的工程成果被分配到各個工程分環(huán)節(jié)中，形成整個工程的管理的系統(tǒng)性架構(gòu)，按照工程施工要求，工程的預(yù)訂功能的設(shè)定，實行經(jīng)濟高效和安全的運行，全面要求承包商負責(zé)施工質(zhì)量。

施工過程中，一旦發(fā)生問題，就會對施工質(zhì)量帶來損傷，承包商、供應(yīng)商以及業(yè)主不能以放棄施工質(zhì)量為大家，這一點要求作為總負責(zé)人的項目經(jīng)理要樹立高度的質(zhì)量意識。

工程項目的實施者要具有信譽和能力，在進行施工承包商、供應(yīng)商的審核的階段，業(yè)主以及項目經(jīng)理就要對他們的選擇非常慎重。

2.3進行管理必須做到與時俱進，同時要用創(chuàng)新的方法。生產(chǎn)力發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)不再是勞動密集型，而是先進技術(shù)，特別是智能化數(shù)字化的技術(shù)。擁有了核心技術(shù)，就擁有了市場競爭力。因此進行質(zhì)量管理實際上也是技術(shù)和管理的創(chuàng)新。針對供水管道的質(zhì)量管理，采用新的施工技術(shù)、工藝和材料等是關(guān)鍵。從管理的角度上，要采用全程精細化管理的方法，將管理視為生產(chǎn)力要素，提出當(dāng)前供水管道工程質(zhì)量管理中存在的主要問題，提出相應(yīng)的控制點和管理目標(biāo)，做好供水管道工程的質(zhì)量管理工作，制定詳細的計劃和保障措施。

2.4對于技術(shù)人員和管理人才要高度重視，給予施工參與人員專業(yè)技能培訓(xùn)師關(guān)鍵，同時要求所有人員要具備高度的質(zhì)量責(zé)任心。例如進行簽字備案的工作程序的設(shè)定，按照給排水管道施工驗收規(guī)范等進行相關(guān)審核驗收工作[4]。

結(jié) 語

進行供水管道工程的質(zhì)量管理控制，是一項長期的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，全程的精細化管理是必然的發(fā)展趨勢。只有從意識上高度重視，從管理上加強管理，才能為社會提供更高質(zhì)量的管道工程成果，為民謀福利，確保社會和諧穩(wěn)定。

【參考文獻】

[1] 張雪，孫巖.淺析供水管道工程施工質(zhì)量管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，（7）：71-71.

[2] 賴福新.淺析小型供水管道工程施工質(zhì)量管理[J].現(xiàn)代物業(yè)·新建設(shè)，2014，13（2）：34-35.

[3] 梁博.小型供水管道工程施工質(zhì)量管理[J].黑龍江水利科技，2012，40（7）：133-134.

[4] 馮順發(fā)，劉起貞.基于供水管道工程施工問題分析研究[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014，（29）：157-157.