楊霞

摘 要 會計財務管理是行政事業(yè)單位（下文統(tǒng)一簡稱為事業(yè)單位）中的一項重要工作，其會對事業(yè)中各項經(jīng)濟活動產(chǎn)生影響。在新會計制度下，我國事業(yè)單位在發(fā)展過程中，在財務管理方面存在許多問題，這會對事業(yè)單位管理工作要的開展產(chǎn)生一定影響，因此，要采取合理的措施，解決財務管理過程中存在的各項問題。

關鍵詞 新會計制度 財務人員 事業(yè)單位 財務管理

中圖分類號：F230 文獻標識碼：A

在現(xiàn)代社會快速發(fā)展背景下，我國財務管理工作取得了不錯的發(fā)展。經(jīng)濟的快速發(fā)展，針對我國事業(yè)單位中的財務管理來說，不僅是一項機遇，同時也是一項重大挑戰(zhàn)，因此，必須做好財務管理的分析工作。

1事業(yè)單位財務管理期間存在的不足

1.1管理模式存在問題

從實際情況來看，部分事業(yè)單位內(nèi)部財務管理流程存在的問題，財務管理內(nèi)容的科學性有待提高，同時，沒有一套規(guī)范的財務管理計劃，針對財務管理過程中是涉及到的各項工作的開展的記錄不完善，例如，記錄不全面，資金記錄存在差錯等，這都會導致事業(yè)單位在具體運行期間存在嚴重的風險隱患。例如，在報銷費用時，如果，作業(yè)人員沒有詳細對各項內(nèi)容進行審核，容易出現(xiàn)違規(guī)情況，從而會導致事業(yè)單位在運營過程中存在財務風險，進而會對事業(yè)單位的經(jīng)濟效益造成不良影響。

1.2財務人員的能力有待進一步提高

事業(yè)單位中的財務人員在具體工作中的主要工作內(nèi)容就是對負責對各項資金進行管理，要針對單位中應用的每一筆資金產(chǎn)生的收益，以及資金的具體支出情況進行詳細記錄。但是，從我國事業(yè)單位的具體運營情況來看，財務人員的專業(yè)能力并未達到一個理想的高度，在實際操作過程中，存在不規(guī)范情況，這對于事業(yè)單位的各項資金情況進行準確記錄來說十分不利，無法滿足事業(yè)單位在財務工作開展方面的實際需求。

1.3缺少一套完善的資金管理體系

從我國事業(yè)單位現(xiàn)階段的發(fā)展情況來看，過分注重外部發(fā)展，輕視單位內(nèi)部資管理的現(xiàn)象十分嚴重，并未樹立一個正確的財務管理理念，事業(yè)單位內(nèi)部資金管理體系不完善，沒有在事業(yè)單位內(nèi)部構建一套合理的績效考核標準和制度，無法做到?？顚Ｓ?，導致事業(yè)單位內(nèi)部財務管理賬目十分混亂。事業(yè)單位內(nèi)，財務信息有誤，信息傳遞滯后情況嚴重，都會對財務信息內(nèi)容的精準性產(chǎn)生不良影響，導致各項資金的應用率偏低，資金浪費現(xiàn)象十分嚴重。

2新會計制度背景下提升事業(yè)單位財務管理水平的合理措施

2.1構建一套完善的財務管理體系

實行新會計制度后，事業(yè)單位應當構建一套完善的財務管理體系，同時，應當在充分結合事業(yè)單位具體情況的基礎上，構建評價財務無管理工作的合理準確，定量核算事業(yè)單位的財務管理情況，并且，要嚴格的遵循相應的要求標準?？茖W劃分財務管理工作內(nèi)容，將工作分為產(chǎn)出和投入兩種不同類型，并且具有針對性的完成相應的分析工作。需要特別注意的是，要對事業(yè)單位評價機制的合理性、理論性等各項內(nèi)容進行準確判斷，同時，要依據(jù)事業(yè)單位的具體情況，制定一套合理的財務評價機制，確保財務管理評價工作可以滿足事業(yè)單位在不斷發(fā)展過程中的具體需求。

2.2提高事業(yè)單位中財務人員的綜合能力

事業(yè)單位中的財務人員在具體工作中的作用是對事業(yè)單位中的資金進行管理，并且做好相應的記錄工作，并且對資金的具體應用情況承擔相應的責任。事業(yè)單位中的財務人員的綜合能力水平偏低，會引起以下兩項問題：

（1）記賬能力偏低，導致工作過程中出現(xiàn)失誤。

（2）職業(yè)道德過低，會引出現(xiàn)違法挪用資金的情況。

提升事業(yè)單位中財務人員的綜合組織，對于工作人員、單位、國家都有著一定的益處。事業(yè)單位要不斷的提升財務管理人員的綜合能力，從專業(yè)能力和道德素養(yǎng)兩個方面入手，使財務人員的綜合能力可以達到人事業(yè)單位的要求標準。此外，事業(yè)單位應當適當提高財務人員的福利待遇，吸引優(yōu)秀的人才加入到事業(yè)單位中。在事業(yè)單位內(nèi)部構建合理的獎懲制度，對工作成績優(yōu)異的工作人員，應進行適當嘉獎，提高財務工作人員的積極性，以及人員的綜合能力。

2.3構建一套健全的資金管理制度

在事業(yè)單位內(nèi)部構建一套健全的資產(chǎn)管理制度，對其進行合理應用，完成對事業(yè)單位中各項資金的科學科學管理。在對事業(yè)單位中各項資金進行管理過程中，應盡量透明、公正，確保各項資金都能夠被應用到相應的項目上。在事業(yè)單位中，應當將內(nèi)部日常開支和專項資金內(nèi)容進行合理劃分，避免個人私自對事業(yè)單位內(nèi)部資金進行挪用。在新會計制度的保障下，事業(yè)單位中的財政、審計等各個部門中工作人員要做好相應的分工，做好自己的本質(zhì)工作，從而使事業(yè)單位中財務管理工作可以朝著更加合理的方向發(fā)展，完成對各項資金應用情況的詳細劃分，杜絕假賬、資金不明確等各種情況的出現(xiàn)，使事業(yè)單位財務管理水平能夠得到顯著提高。

3結束語

近幾年，我國事業(yè)單位也到了快速發(fā)展，財務管理工作水平也需要不斷提升。目前，事業(yè)單位財務管理工作存在一些問題，這些問題的存在會對事業(yè)單位的正常運行造成不良影響，因此，事業(yè)單位要加強對財務管理工作內(nèi)容的重視，采取有效的措施對財務管理工作中存在的各項問題加以解決，確保事業(yè)單位的健康發(fā)展。

參考文獻

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