趙瑞

摘 ?要：隨著科技飛速發(fā)展，云計算、互聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)逐步融入到各個行業(yè)，管理會計也不例外。新時代金稅三期、國地稅合并、智能財務、財務共享等發(fā)展越來越快、應用越來越廣泛，對財務人員的要求日益提高，舊式的財務記賬、出報表工作模式已無法滿足時代的需求。目前資金運作、稅務謀劃、財務分析、戰(zhàn)略管理成為財務工作的關注新對象。該文結(jié)合當前財務人員面臨的嚴峻形勢，圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”時代及業(yè)財融合背景下的會計框架做了深入研究，探析在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下財務人員的發(fā)展方向并就這個新時代業(yè)財融合背景下會計的發(fā)展提出了建議，以助推新時代管理型會計的發(fā)展。

關鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+” ?業(yè)財融合 ?管理會計

中圖分類號：F234.3 ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）12（b）-0093-02

1 ?“互聯(lián)網(wǎng)+”驅(qū)動下業(yè)財融合的現(xiàn)實意義

1.1 可以創(chuàng)新企業(yè)管理模式，促進精細化管理

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，企業(yè)應充分發(fā)揮當今先進技術(shù)時代的作用，深入挖掘各類數(shù)據(jù)信息，將管理會計應用于企業(yè)，進一步創(chuàng)新企業(yè)財務管理改革，加強行業(yè)內(nèi)的管理。業(yè)財融合可以促進管理的精細化，這是因為對企業(yè)財務信息進行綜合分析，并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各部門的信息整合，可以為企業(yè)財務管理提供合理的建議，從而加快了企業(yè)管理的精細化進程。

1.2 可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升

企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的根本是獲得良好的經(jīng)濟效益，因此，加強企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。同時，公司將業(yè)務與財務相結(jié)合，對所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行深入細致的分析，使財務部門能夠快速獲取生產(chǎn)信息、采購信息和成本信息，在生產(chǎn)計劃下組織生產(chǎn)，從而達到預期的企業(yè)利潤。

1.3 可以強化科技應用，降低企業(yè)風險

企業(yè)利用云計算、大數(shù)據(jù)等管理工具和業(yè)務模式，依托高效完善的信息系統(tǒng)，及時、快速地收集和分析企業(yè)財務和業(yè)務信息，對內(nèi)對外信息進行高效、準確的處理，為企業(yè)提供有價值的建議。社會經(jīng)濟的快速發(fā)展進一步促進了企業(yè)業(yè)務發(fā)展的規(guī)模，伴隨著企業(yè)風險的逐漸增加，尤其是企業(yè)的財務風險。因此，在企業(yè)財務管理中加強業(yè)財一體化可以有效地監(jiān)督各種生產(chǎn)活動，從而防范和控制財務風險。

1.4 可以提升財務管理水平，節(jié)約企業(yè)成本

企業(yè)進行財務管理不僅是為了數(shù)據(jù)統(tǒng)計，也是為了促進財務管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。在企業(yè)財務管理中加強業(yè)財一體化，可以實現(xiàn)符合市場需求的現(xiàn)代管理模式。企業(yè)管理涉及采購、生產(chǎn)、銷售、售后服務等多個環(huán)節(jié)。一個科學完善的財務管理體系可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源的配置，降低企業(yè)成本，潛移默化地促進企業(yè)利潤最大化，并在實踐中有效利用企業(yè)資源。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)為了更好地生存，必須創(chuàng)新和調(diào)整財務管理制度。為此，企業(yè)應通過加強業(yè)財結(jié)合，間接調(diào)動職工的積極性，這是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，已成為節(jié)約企業(yè)整體成本、實現(xiàn)企業(yè)利潤的關鍵環(huán)節(jié)。

2 ?當前“業(yè)財融合”的問題和挑戰(zhàn)

2.1 傳統(tǒng)模式根深蒂固，轉(zhuǎn)型較難

傳統(tǒng)的財務會計已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需要?，F(xiàn)階段，絕大多數(shù)會計人員還是處于財務會計的早期階段，對于企業(yè)基本上起到了會計記錄的經(jīng)濟業(yè)務職能、監(jiān)督作用，也只停留在財務內(nèi)部管理的特殊監(jiān)督下。另外，財務部門和業(yè)務部門的重疊度很小，部門間溝通較少，使廣義的財務部門對經(jīng)濟業(yè)務的監(jiān)督不能很好地實施。造成這種情況的主要原因有兩個：一是企業(yè)不重視財務工作，不充分發(fā)揮財務部門的作用;二是從專業(yè)知識和工作態(tài)度上看，財務人員的綜合素質(zhì)有待提高。如果傳統(tǒng)的財務會計不能轉(zhuǎn)型和升級，企業(yè)就不可能很好地應用業(yè)財融合。

2.2 信息平臺相對缺乏，溝通受阻

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和移動通信的廣泛應用，計算機和網(wǎng)絡已被企業(yè)廣泛使用，高新技術(shù)帶來的工作效率的提高對所有企業(yè)都是顯而易見的。同樣在會計行業(yè)，大力提倡會計電算化和企業(yè)信息化的大背景下，計算機網(wǎng)絡在企業(yè)財務部門的利用率是極高的，但這只是反映在財務部門，其他部門對信息化工具的使用率依然偏低，而且使用其他辦公系統(tǒng)。由于使用系統(tǒng)工具不同，財務部門與業(yè)務部門之間沒有有效的溝通渠道，即使財務部門能夠?qū)崟r了解財務數(shù)據(jù)的細節(jié)，缺乏必要的軟硬件設施是無法支撐與業(yè)務等部門的良好溝通。

2.3 全面預算重視不夠，應用不廣

對于企業(yè)來說，預算起著與航運指導相似的指導作用，也是業(yè)務部門與財務部門之間的重要交匯點。各業(yè)務部門根據(jù)預算要求安排各自的工作，兩者相輔相成。但是，財務部門沒有足夠的力量和深度進行預算安排，預算安排沒有根據(jù)業(yè)務部門的實際情況和往年數(shù)據(jù)的比較，進行相應的規(guī)劃和調(diào)整，預算安排與實際需求相反。相應地，事業(yè)部門預算執(zhí)行不到位，實際執(zhí)行結(jié)果與預算存在較大偏差，企業(yè)預算的導向作用難以實現(xiàn)。

2.4 業(yè)財融合相對獨立，合作不暢

長期業(yè)務部門和財務部門是分開的，彼此獨立的，其合作存在一定的障礙和困難。由于缺乏對彼此工作的了解，雙方都想在合作上達成共識是困難的，所以現(xiàn)在要進行業(yè)財融合必然會受到一定的阻力。如一些行業(yè)也遇到了類似的問題：財務人員進入工廠庫存?zhèn)}庫，受工廠部門負責人生產(chǎn)優(yōu)先的影響，倉庫工作人員拒絕財務人員進入倉庫或者拒絕數(shù)據(jù)共享。在業(yè)財融合的實際實施中，這些問題將不斷出現(xiàn)。畢竟，屬于兩個不同體系的單位和部門可能不理解或不合作，這進一步增加了業(yè)財融合的困難和障礙。

3 ?開展“業(yè)財融合”的對策建議

3.1 因地制宜制定優(yōu)化業(yè)財融合體系

目前，由于企業(yè)日常管理的方向主要是基于關鍵績效指標，通過部門間的資源投入不斷完善，企業(yè)的整體經(jīng)營目標將逐漸被忽略。但在企業(yè)經(jīng)營過程中，財務部門應以企業(yè)的整體目標為努力方向，輔以權(quán)責分明的原始價值意圖。如果有財務部門和業(yè)務部門之間的沖突和矛盾在他們的工作態(tài)度、行為和思想上，科學的解決方案是優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的激勵評價機制，提高企業(yè)的愿景目標，并雙重整合兩個或多個部門，抓住市場更積極的競爭局面。此外，當任何企業(yè)控制風險時，其財務部門需要遵守專業(yè)標準，特別是在提升企業(yè)業(yè)務管理水平的基礎上，也就是說，財務部門需要使用自己的核心業(yè)務選擇科學合理的業(yè)財融合體系，充分結(jié)合企業(yè)在經(jīng)濟市場上的運營模式?？傊?，這兩個部門應該共同努力，加強業(yè)財融合體系構(gòu)建，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。

3.2 充分利用先進的科技手段

隨著互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)變革逐漸融入各行各業(yè)，企業(yè)進一步推進信息技術(shù)建設，將企業(yè)和財務部門的數(shù)據(jù)與信息自動化集成，實現(xiàn)信息系統(tǒng)的集成，從而產(chǎn)生管理會計建議報告，集成信息系統(tǒng)使用可擴展的業(yè)務報告語言。它可以將平臺上互聯(lián)的財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)的內(nèi)容進行整合，利用相應的技術(shù)對不同業(yè)務部門的信息數(shù)據(jù)進行標準化，并按照企業(yè)會計準則的一般標準將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為相應的信息形式。在先進的科學和技術(shù)的前提下，我們應該抓住關鍵點的金融管理會計共享，構(gòu)建企業(yè)財務共享服務平臺，并使用信息技術(shù)如大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計算，有效及時挖掘復雜的信息資源和獲得有價值的數(shù)據(jù)報告，包括管理控制、戰(zhàn)略決策和管理會計中的其他有用信息，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供科學依據(jù)。

3.3 合理使用融合工具

吸收與滲透相結(jié)合是運用管理會計工具的正確途徑。企業(yè)應合理使用平衡記分卡、經(jīng)營管理、綜合預算等管理工具。更重要的是，要以戰(zhàn)略為前提，建立一個包括客戶、流程、財務、成長這4個方面的戰(zhàn)略評估機構(gòu)。部門結(jié)合企業(yè)的客觀和主觀環(huán)境，幫助企業(yè)發(fā)揮各自的優(yōu)勢;實施作業(yè)化管理，要結(jié)合價值鏈，關注產(chǎn)品的所有相關流程和運營，不要停留在管理者的傳統(tǒng)觀念上，忽略價值鏈中的其他流程，只關注產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié);要綜合考慮財務因素和非財務因素，以績效考核為最終實施點。管理者在使用和創(chuàng)新管理會計工具的同時，還需要將業(yè)務部門和財務部門結(jié)合起來，最終實現(xiàn)準確、細致的管理。

3.4 注重提升人員素質(zhì)

企業(yè)要真正發(fā)揮業(yè)財一體化的價值，不僅要建立一個加強財務部門與業(yè)務部門溝通的機制體系，還要注重提高財務人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，尤其是財務人員的溝通協(xié)調(diào)能力，加強財務人員對業(yè)務信息的掌握和理解。也就是說，企業(yè)不僅要求財務人員成為財務專家，還要使他們成為財務業(yè)務專家。但要實現(xiàn)這兩個方面的目標，還需要做以下兩點：一是使財務人員充分參與企業(yè)業(yè)務部門的活動，包括滲透到企業(yè)客戶的管理和選擇，充分發(fā)揮財務和業(yè)務服務在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的綜合優(yōu)勢，促進企業(yè)經(jīng)營管理逐步到位。二是企業(yè)財務業(yè)務信息共享模式應在實踐中加以應用，即企業(yè)在日常經(jīng)營中應體現(xiàn)財務部門的價值，業(yè)財融合要體現(xiàn)在戰(zhàn)略層面上，而不僅僅是將財務部門定義為會計部門、資金會計部、數(shù)據(jù)采集中心等。否則，企業(yè)很難了解自己的經(jīng)營狀況，不利于企業(yè)自身的發(fā)展。因此，企業(yè)應促進業(yè)務人員與財務人員的溝通，以提高財務部門人員的綜合素質(zhì)。

4 ?結(jié)語

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，不僅為管理會計發(fā)展提供了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)。如今，隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展和信息技術(shù)的應用，企業(yè)經(jīng)營模式正在發(fā)生變化。實施業(yè)財深度融合是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要。業(yè)財融合是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保證，只有在優(yōu)化組合的基礎上，財務管理才能真正體現(xiàn)其價值，促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)必須樹立管理會計理念，充分發(fā)揮管理會計的積極作用，理順業(yè)財制度，整合企業(yè)資源，促進企業(yè)發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

參考文獻

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