孫濤

摘? ?要：研究以行業(yè)的視角對電力企業(yè)的生產(chǎn)運行管理工作進行了研討，提供了形成科學電力生產(chǎn)運行管理的共識，完善電力生產(chǎn)運行管理的相關(guān)機制，提高生產(chǎn)運行管理人員的素質(zhì)能力，明確電力生產(chǎn)運行管理主體的權(quán)責關(guān)系等建議和方法，為新時期電力企業(yè)更好地開展生產(chǎn)運行管理做出了深入思考。

關(guān)鍵詞：電力? 企業(yè)? 生產(chǎn)運行? 管理? 機制? 素質(zhì)

中圖分類號：TM73? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）12（a）-0161-02

1? 形成科學電力生產(chǎn)運行管理的共識

電力生產(chǎn)運行管理工作是企業(yè)做好基礎(chǔ)性工作、實施系統(tǒng)科學管理、提升電力生產(chǎn)運行效能的關(guān)鍵工作，行業(yè)認為強化電力生產(chǎn)運行管理工作必須要在行業(yè)和企業(yè)范圍內(nèi)形成廣泛的共識，這樣才能為日常的電力生產(chǎn)運行管理工作開展，進行電力生產(chǎn)運行管理創(chuàng)新提供必要的支持與保障。首先，企業(yè)要立足于文化建設(shè)為電力生產(chǎn)運行管理構(gòu)建友好的企業(yè)文化大背景，通過持續(xù)的宣傳、教育讓全體員工看到電力生產(chǎn)運行管理的重要價值，在思想上認同和支持電力生產(chǎn)運行管理的各項工作，為電力生產(chǎn)運行管理的全面開展和系統(tǒng)變革提供優(yōu)良的文化與共識基礎(chǔ)。其次，在電力行業(yè)范圍內(nèi)要建立長期發(fā)展電力生產(chǎn)運行管理體系的機制，樹立電力生產(chǎn)運行管理的先進和典型，讓行業(yè)成員看到科學、系統(tǒng)進行電力生產(chǎn)運行管理的價值，進而為電力生產(chǎn)運行管理工作提供更大范圍的平臺，讓電力生產(chǎn)運行管理功能和作用在整個行業(yè)中得到全面地體現(xiàn)和具體地落實。最后，要加強對企業(yè)員工思想政治方面的工作，這是確保電力生產(chǎn)運行管理順利實施的前提，也是在思想和認知層面上建設(shè)電力生產(chǎn)運行管理平臺的重要基礎(chǔ)，只有員工真正看到電力生產(chǎn)運行管理的功能，對自身成長和發(fā)展的重要作用，這樣員工才能更好地接受電力生產(chǎn)運行管理工作，也才能通過思想政治水平上的提升，在更好完成本職工作的同時更全面地支持電力生產(chǎn)運行管理。

2? 完善電力生產(chǎn)運行管理的相關(guān)機制

管理機制和運行機制建設(shè)是企業(yè)進行電力生產(chǎn)運行管理的重要前提，只有建立完整、系統(tǒng)、科學的機制和體系，才能在結(jié)構(gòu)與功能的層面保證電力生產(chǎn)運行管理的順利實施和深入開展。企業(yè)應該建立并完善電力生產(chǎn)運行管理的監(jiān)督、管控、支持、保證、領(lǐng)導等相關(guān)機制，將電力生產(chǎn)運行管理的各個環(huán)節(jié)，可能出現(xiàn)的問題做到全面覆蓋，這樣進行的電力生產(chǎn)運行管理工作才能具有堅實的基礎(chǔ)，對電力生產(chǎn)運行管理的管控也具有了可以嚴格的制度基礎(chǔ)，企業(yè)和領(lǐng)導在電力生產(chǎn)運行管理的支撐和保障上也才能找到基本的立足點。進行電力生產(chǎn)運行管理相關(guān)機制的完善要結(jié)合實際問題，要采取具體問題具體分析的策略，深入對電力生產(chǎn)運行管理的實際進行深入研究，找到機制、體系中存在的問題、糾紛、矛盾和缺陷，在更高的層次和更廣的范圍展開研討和探究，建立起適于電力生產(chǎn)運行管理的運行機制和管控體系，進而化解電力生產(chǎn)運行管理的問題，有效提升電力企業(yè)生產(chǎn)、管理和運行的質(zhì)量與水平。企業(yè)在進行電力生產(chǎn)運行管理機制完善過程中要具有長遠的戰(zhàn)略建設(shè)思想，要看到電力生產(chǎn)運行管理的復雜性和長期性，要將電力生產(chǎn)運行管理中出現(xiàn)的問題置于發(fā)展的過程之中加以解決。企業(yè)進行電力生產(chǎn)運行管理機制建設(shè)要立足于市場化發(fā)展的方向，將市場需求和市場競爭作為機制完善的前提和出發(fā)點，這樣進行的電力生產(chǎn)運行管理建設(shè)才能更加適應企業(yè)市場化成長的需求，也才能有效提高電力生產(chǎn)運行管理的質(zhì)量和效果。

3? 提高生產(chǎn)運行管理人員的素質(zhì)能力

隨著社會電力需求的迅猛增長，電力生產(chǎn)運行管理工作正在呈現(xiàn)專業(yè)化、系統(tǒng)化、復雜化的趨勢，這就需要電力生產(chǎn)運行管理人員必須具備更好的素質(zhì)和更高的能力，因此提升電力生產(chǎn)運行管理水平必須要將人員的能力素質(zhì)發(fā)展工作列為核心要點。首先，要提升電力生產(chǎn)運行管理人員的專業(yè)技能，要根據(jù)電力生產(chǎn)運行管理不同崗位需求展開系統(tǒng)性、專業(yè)性的教育和培訓，提升人員進行電力生產(chǎn)運行管理的質(zhì)量，在有效提高電力生產(chǎn)運行管理水平的同時更好地解決工作中各類問題。其次，要提升電力生產(chǎn)運行管理人員的安全意識，安全是電力生產(chǎn)運行和管理工作的第一前提，安全意識是電力生產(chǎn)運行管理人員必須具備的基本素質(zhì)和能力，企業(yè)應該設(shè)置安全培訓和宣講研討課程，將全體電力生產(chǎn)運行管理人員納入安全教育體系，使其建立起系統(tǒng)而嚴格的安全認知，形成電力生產(chǎn)運行管理安全操作的技能，進而確保電力生產(chǎn)運行管理工作中設(shè)備與人員、操作與管理、生產(chǎn)與運行的實質(zhì)安全。最后，要提高電力生產(chǎn)運行管理人員的職業(yè)道德水平，企業(yè)要看到電力生產(chǎn)運行管理工作的艱巨性，同時也要看到社會上不良風氣對電力生產(chǎn)運行管理人員影響的客觀性，只有通過對電力生產(chǎn)運行管理人員持續(xù)性、針對性、完整性的職業(yè)道德培訓，才能使他們在艱巨復雜的生產(chǎn)運行管理工作中以正確的認識做出辛勤的工作，才能更好地抵御社會不良風氣的影響，進而確保電力生產(chǎn)運行管理的質(zhì)量和水平。

4? 明確電力生產(chǎn)運行管理主體的權(quán)責關(guān)系

現(xiàn)代企業(yè)管理工作的開展離不開清晰而明確的責任關(guān)系，因此企業(yè)必須將電力生產(chǎn)運行管理責任關(guān)系、權(quán)利機制、組織架構(gòu)建設(shè)作為新時期的重要基礎(chǔ)性工作。要通過組織建設(shè)、機制建設(shè)進一步明確電力生產(chǎn)運行管理過程中各主體的責任和權(quán)利關(guān)系，以分工、部門和功能作為劃分標準，以企業(yè)市場化、戰(zhàn)略化發(fā)展作為出發(fā)點進行責權(quán)關(guān)系建設(shè)，將電力生產(chǎn)運行管理工作中的權(quán)利與責任、分工與合作、部門與個體更好地整合在一起，在提升電力生產(chǎn)運行管理準確性的同時提高電力生產(chǎn)運行管理效率和質(zhì)量。在企業(yè)建立權(quán)責關(guān)系的過程中必須先要明晰相關(guān)主體，本著“主體明確”的原則避免電力生產(chǎn)運行過程中出現(xiàn)“身份混亂”“層次不清”等問題。企業(yè)要本著“誰主管、誰負責”原則進行權(quán)責關(guān)系建設(shè)，嚴謹電力生產(chǎn)運行中上級部門和管理人員出現(xiàn)“隨意扔包袱”“推責任”等問題，真正下放事權(quán)、財權(quán)，做到在電力生產(chǎn)運行中的責權(quán)統(tǒng)一。企業(yè)要在權(quán)責關(guān)系建設(shè)中要建立責任倒追機制，將電力生產(chǎn)運行管理中的問題看做是一系列失誤和缺陷的綜合，深入到問題的實際和發(fā)生的邏輯進行研討，找出問題發(fā)生的真正原因，通過責任倒追的方式更好地認識到電力生產(chǎn)運行管理中的不足和隱患，彌補電力生產(chǎn)運行中和管理工作里的缺陷，進而將電力生產(chǎn)運行管理進一步推向更加嚴謹、更加科學、更加系統(tǒng)的方向發(fā)展。

5? 結(jié)語

電力生產(chǎn)運行管理工作要服務于電力企業(yè)發(fā)展的根本目標和長期價值取向，在經(jīng)濟與市場高速發(fā)展的今天，電力客戶和社會生產(chǎn)對電力生產(chǎn)、產(chǎn)品、服務的要求正在發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變，實施系統(tǒng)而全面的電力生產(chǎn)運行管理創(chuàng)新就成為應對社會發(fā)展和用戶需求的重要途徑和基本道路，這也是新時期電力企業(yè)進行自身建設(shè)、電力行業(yè)推進市場化進行的關(guān)鍵所在。

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