袁斯來
最近幾年,機器人流程自動化(RPA)在各大企業(yè)都有應用,它能夠完成部分行政、人力甚至財務報銷的工作,一定程度上改變了我們的辦公環(huán)境。過去,公司人會花費大量時間在貼發(fā)票、訂機票、處理社保關系等流程性事務上,這類繁瑣無聊的事情未來或許會全部交給機器人打理。但這又引發(fā)了新的質疑,當這些事情都被機器人包辦后,行政人員還有存在的必要嗎?我們應該如何處理和機器人的關系?
D RPA也就是讓機器人來幫我們完成一些重復性工作。比如說你現(xiàn)在坐在電腦前,要買一張去上海的機票,然后要找出你想選的航班?,F(xiàn)在這一系列人工要做的動作,RPA的軟件可以替你來做。軟件就相當于你在電腦上看見的你自己人工操作那部分,它能幫你操作,除了訂票,還有報銷等流程化的繁瑣事務,你自己的時間就可以空出來做一些其他的事情。RPA行業(yè)的興起是3年前開始的,但是我們已經做這個研究很多年了。最早是在歐洲和美國應用,大概在一年半之前,RPA技術被引入了日本。
D 最近我在北京拜訪了一家客戶,員工特別多,都在小隔間里工作。但是你想象一下未來,如果我們完全實現(xiàn)了自動化,大家就不會坐在小隔間里工作了,而是更多地把員工的力量發(fā)揮到做一些創(chuàng)意性的工作上面。他可以更多地跟客戶去溝通聊天,然后給公司帶來更大的業(yè)務貢獻,而不是坐在小隔間里做一些重復性的流程工作。所以,我覺得未來的方向,就是這樣一個沒有小隔間的辦公世界。
D 不是說RPA技術會讓他們的工作發(fā)生什么變化,或者其技術能不能滿足現(xiàn)在的工作要求,這是整個技術行業(yè)所帶來的變革。而且,從好的方面來說,這是人類自己在進化,是在演進。對于所有的技術來說,這種技術帶來的變化是不可避免的,但是我們從另一個角度來看,它為社會帶來的好處特別多。實際上,很多員工對這項技術是非常高興的,他們覺得自己再也不用做非常討厭的流程化的工作了,得到了解放。所以,我覺得不是RPA讓人們失去了工作,或者給某個人的工作帶來了改變,而是這項技術幫助人們減少了重復性工作,這其實是提升了效率。在1980年代的時候,日本有一種趨勢,就是復制所有西方的技術,但是最后發(fā)現(xiàn)這是一個錯誤。與其一直復制別人的東西,還不如根據自身的需求發(fā)展。我覺得中國很快就會意識到,要想讓公司極具競爭力,一定要使用最好的技術。不論是中國的技術、日本的技術,還是美國的技術,只要是最好的,就應該用。
D 有個故事,以前以色列人到美國去,看到高速路上沒有加油站就建了一個油站。第二個猶太人來了以后,發(fā)現(xiàn)旁邊沒有便利店,于是開了一家,也成功了。然后第三個猶太人來了,覺得這個地方人流量挺大的,開了一家洗衣店,又成功了。這是一個互補。但中國人去了,開了一個加油站,第二個中國人去了,在旁邊又開了一個加油站,第三個中國人去了,又開一個加油站。所以,中國現(xiàn)在B2B的公司很多還停留在簡單的模仿,互相之間不合作。但是國外的公司,我們有很多的合作伙伴,我們會跟Google合作,我們會跟IBM合作,彼此互補,共同服務客戶。這樣的話,是我把自己的專長加在別人的專長之上。