馬勇

摘要：改革開放之后我國便經(jīng)濟(jì)快速增長，而建筑行業(yè)也因此而快速的發(fā)展，尤其國內(nèi)的建筑企業(yè)以及建材市場發(fā)展更加迅速。我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，也正在逐步的落實(shí);因此，在施工建設(shè)的過程之中就需要對其進(jìn)行更加科學(xué)的管理，從而使得施工的質(zhì)量以及進(jìn)度可以得到保證。雖然我國建筑的施工水平已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)全新高度，但在工程質(zhì)量方面依然存有許多問題，這也給工程施工帶來了很大的壓力。所以，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)更新自己的管理理念、創(chuàng)新管理內(nèi)容、形成新的管理模式，從而在施工過程之中保證施工人員的安全以及工程質(zhì)量。本文對建筑工程施工多方位管理進(jìn)行了深入的研究，以此來提高實(shí)際施工過程中的工程質(zhì)量，并為一線工作者提供理論參考。

關(guān)鍵詞：多方位管理;建筑工程;質(zhì)量管理

建筑工程的使用性能與建筑工程的施工質(zhì)量有著非常大的關(guān)系，在實(shí)際的施工過程之中，有許多因素都制約著建筑工程施工質(zhì)量的管理，導(dǎo)致許多建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，這一些問題不僅會(huì)使企業(yè)的投入成本上升，甚至?xí)绊懙绞褂谜叩纳踩Ｒ虼耍仨毤訌?qiáng)對建筑工程施工質(zhì)量的管理和控制。

1 工程質(zhì)量管理的概述

工程的質(zhì)量管理是對整個(gè)項(xiàng)目施工的過程進(jìn)行全方位的管理，其中包括：事前、事中、事后的管理，并且管理是否到位，更是直接影響著整項(xiàng)建筑工程的質(zhì)量。因此，在實(shí)際的施工過程之中，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)選擇更加合理的施工方案以及技術(shù)，從而發(fā)揮出自身所能達(dá)到的最高施工作業(yè)能力，并且在不同的施工階段都要對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制。項(xiàng)目人員的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)能力，更關(guān)乎到整項(xiàng)施工工程質(zhì)量;因此，參與項(xiàng)目的相關(guān)人員必須具備高水平的施工技術(shù)，這樣才能保證工程的最終質(zhì)量。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)也出現(xiàn)了新的技術(shù)，并且逐漸由傳統(tǒng)的機(jī)械化轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)化、智能化。這些變化來臨的時(shí)候，則需要施工單位不斷的學(xué)習(xí)，并引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、理念，并且施工的過程需要進(jìn)行全方位多角度的組織與管理。質(zhì)量管理之中，質(zhì)量的控制是一個(gè)非常重要的內(nèi)容;質(zhì)量控制是在明確了自量目標(biāo)的前提之下，項(xiàng)目人員通過制定更加合理的施工方案及質(zhì)量規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)對建筑工程的全面管理，以確保施工的質(zhì)量以及進(jìn)度，并增強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)競爭力，讓項(xiàng)目質(zhì)量得到保證及并降低投入的成本。

2 影響工程施工質(zhì)量的因素

在對建筑進(jìn)行施工的時(shí)候，總是會(huì)有各種因素導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)質(zhì)量問題，這不僅會(huì)影響到施工的進(jìn)度，更會(huì)影響到工程最終的驗(yàn)收。因此，在施工的過程之中就應(yīng)當(dāng)充分考慮各種因素，從而使施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求，并減少不必要的投入。

2.1 施工環(huán)境的因素

在進(jìn)行建筑施工時(shí)，總是會(huì)受到許多的環(huán)境因素制約。管理人員要針對不同的環(huán)境，選擇不同的施工方案以及技術(shù);方案與技術(shù)的選擇關(guān)乎著每一項(xiàng)具體工程的質(zhì)量。因此，在正式開工之前，應(yīng)當(dāng)充分考慮到周圍的實(shí)際環(huán)境，其中自然因素主要有：水文條件、天氣條件、地質(zhì)條件等，還有作業(yè)面積以及基礎(chǔ)設(shè)施條件等人文因素。

2.2 施工材料的因素

建筑施工的過程之中，會(huì)使用各種成品以及原材料等;因此，在對這一些材料進(jìn)行運(yùn)輸、儲存的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的管理，并對選用的施工材料進(jìn)行抽樣，對于不合格的施工材料應(yīng)當(dāng)嚴(yán)禁使用，要對已經(jīng)抽查合格的施工材料進(jìn)行科學(xué)的管理，防止周圍環(huán)境的因素使得材料品質(zhì)出現(xiàn)下降，并導(dǎo)致整項(xiàng)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。所以，對施工質(zhì)量的控制更要從源頭開始。

2.3 設(shè)備的因素

由于技術(shù)的不斷進(jìn)步，使得施工設(shè)備也漸漸的由機(jī)械化向?qū)I(yè)化、精準(zhǔn)密進(jìn)行轉(zhuǎn)變。因此，在施工過程之中能夠選擇的設(shè)備范圍也更加廣泛;在對建筑工程進(jìn)行施工時(shí)，設(shè)備的選擇更關(guān)乎著工程的質(zhì)量以及效率;所以，應(yīng)當(dāng)定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)，防止設(shè)備出現(xiàn)疲勞作業(yè)的情況，并且要及時(shí)淘汰已經(jīng)落后的設(shè)備。同樣的設(shè)備在不同的環(huán)境之中，也有著不同的作用，這就需要多方面考慮，再進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選擇，并且在施工的過程之中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守操作流程，從而發(fā)揮出設(shè)備的性能，并保證施工的安全以及質(zhì)量。

2.4 施工人員的因素

部分人員的工作態(tài)度以及技術(shù)水，會(huì)導(dǎo)致許多的工程質(zhì)量安全事故。因此，在進(jìn)行建筑施工之前，應(yīng)當(dāng)對相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，并且要深入的探討施工過程之中可能出現(xiàn)的各種問題，從而對其加強(qiáng)防范，還要增強(qiáng)他們的職業(yè)道德素質(zhì)并且提高自身的安全意識，以確保施工過程能順利進(jìn)行并保證建筑的質(zhì)量。

2.5施工方案的因素

在施工之前應(yīng)當(dāng)組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，從而制定出更加合理的施工方案。施工方案是否合理直接關(guān)系著建筑工程的質(zhì)量;相關(guān)人員在施工的過程之中，要根據(jù)工程的實(shí)際環(huán)境選擇方案，同時(shí)要根據(jù)自身建筑的特殊情況，選擇特定的施工方法，從而減少不必要的投入。因此，在施工方案進(jìn)行選擇的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)確保本方案具有合理性、可行性，從而使得整項(xiàng)建筑工程減少投入成本并保證質(zhì)量。

3 建筑施工中多方位質(zhì)量管理

多方位質(zhì)量管理主要是針對施工之前、施工過程中以及施工完成后的環(huán)節(jié)，進(jìn)行全面的管理;通過運(yùn)用多方位質(zhì)量管理模式以及動(dòng)態(tài)管理的理念，可以提升施工的質(zhì)量并且實(shí)現(xiàn)最大的效益。

3.1 施工前的質(zhì)量管理

在正式施工之前，企業(yè)在接收圖紙之后應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)人員對該圖紙進(jìn)行會(huì)審，同時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際的施工環(huán)境對圖紙進(jìn)行修改，并把這一些意見上報(bào)至業(yè)主以及參與單位。要讓了解到每一個(gè)企業(yè)以及人員各自的分工與崗位責(zé)任，同時(shí)還需要對質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制。要明確劃分質(zhì)量的目標(biāo)，并且要全方位的考慮在施工的過程中可能出現(xiàn)的各種問題，還要制定相關(guān)的方案，以免突發(fā)因素的出現(xiàn)讓工程的質(zhì)量受到影響。在制定施工方案的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的技術(shù)水平以及管理模式進(jìn)行綜合考量，從而發(fā)揮出自身的技術(shù)以及管理優(yōu)勢，使最終的項(xiàng)目質(zhì)量得到保證并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.2 施工過程中的質(zhì)量管理

施工過程中的質(zhì)量管理，也是整個(gè)管理過程的重點(diǎn)。因此，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)有的管理模式以及內(nèi)容，再結(jié)合工程的實(shí)際情況，從而多方面的進(jìn)行考量，從而形成無縫隙管理，并要明確各工作人員的責(zé)任以及目標(biāo)。在實(shí)際的施工過程之中，還應(yīng)當(dāng)技術(shù)管理人員進(jìn)行總結(jié)學(xué)習(xí)，并在施工之中加強(qiáng)協(xié)調(diào)，避免因?yàn)楣芾韱栴}而導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。因此，管理人員應(yīng)當(dāng)對整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，明確各級應(yīng)當(dāng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并將管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。施工的過程之中會(huì)使用到各類的材料，對其選擇的時(shí)候應(yīng)當(dāng)多方面考慮，在考慮成本的時(shí)候，更應(yīng)當(dāng)注重材料本身的品質(zhì)，避免因?yàn)椴牧蠁栴}而使得整項(xiàng)工程出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。在施工的過程之中要不斷加強(qiáng)管理力度，同時(shí)要制定監(jiān)管制度，通過利用高精度的電子設(shè)備，對建筑的質(zhì)量進(jìn)行全方面的檢測;利用更加智能化、規(guī)范化的設(shè)備，可以讓監(jiān)管過程更加高效便捷并保證監(jiān)管的質(zhì)量

3.3 事后管理

在竣工之后，一定要收集好相關(guān)材料并對其進(jìn)行分類，并對重要資料進(jìn)行妥善保管，確保資料完整、真實(shí)。在整個(gè)工程完工之后，對關(guān)鍵部分進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，對于不合格的部分，進(jìn)行返修處理;同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目工程進(jìn)行全方位抽查，以保證工程保質(zhì)保量的完成。質(zhì)檢工作完成之后，還應(yīng)當(dāng)形成相應(yīng)的質(zhì)檢報(bào)告，并提交至管理部門。公司的管理人員，還應(yīng)當(dāng)組織總結(jié)會(huì)議，對施工過程中的得失進(jìn)行總結(jié)并分析其中的失誤，從而改進(jìn)管理方式。

4 結(jié)束語

綜上所述，施工的過程之中一定要保證建筑工程的質(zhì)量，并且施工單位應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持：預(yù)防為主、防范為輔，對施工過程中需要使用的各種設(shè)備，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行定期的維修，同時(shí)還要考慮施工的環(huán)境以及方案的選擇，通過更加科學(xué)的施工辦法，讓施工的質(zhì)量得到有效控制并減少投入的成本，更要明確各管理階層的責(zé)任，讓每一項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)都能順利完成。此之外，還應(yīng)當(dāng)制定監(jiān)管制度，以此提高工程的質(zhì)量管理，并實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的統(tǒng)一。

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（作者單位：杭州正博建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢有限公司）