[摘 ?要]做好工程項(xiàng)目成本管理是提高建筑企業(yè)市場競爭力的重要舉措。本文從建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管理控制的現(xiàn)狀和問題出發(fā)，對(duì)工程質(zhì)量成本的核算與工程的控制管理進(jìn)行深入的分析，并通過會(huì)計(jì)的核算手段對(duì)工程項(xiàng)目的事前、事中和事后控制，實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量成本的降低和優(yōu)化，以期助推建筑企業(yè)提升自身的市場競爭力，健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè);成本核算;風(fēng)險(xiǎn);成本控制

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2019.08

1 ?工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的內(nèi)涵

質(zhì)量成本源自經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境并隨之變化，不斷完善。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，質(zhì)量成本指的是建筑企業(yè)為了保證和提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及因未達(dá)到既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而造成的一切損失之和。1工程質(zhì)量成本在項(xiàng)目工程管理中必然存在，并影響著建筑企業(yè)的質(zhì)量管理，它與工程質(zhì)量是否合格息息相關(guān)。

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本具備以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：一是工程質(zhì)量的關(guān)注度與市場占有率強(qiáng)相關(guān);二是生產(chǎn)效率和客戶的滿意度是影響質(zhì)量成本的兩個(gè)重要因素;三是質(zhì)量的競爭有全局性和周期性的特點(diǎn)。把握好工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的上述特點(diǎn)，并采取相應(yīng)措施加以合理利用，對(duì)提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，增加企業(yè)的核心競爭力大有裨益。

2 ?建筑企業(yè)工程質(zhì)量成本管控的現(xiàn)狀與問題

在建筑工程項(xiàng)目中，質(zhì)量成本的管理包括了成本的預(yù)算、實(shí)際費(fèi)用的支配、成本核算、反饋分析、成本的報(bào)告編輯及成本資料的整理等內(nèi)容。其中，重視與落實(shí)質(zhì)量成本的管理是項(xiàng)目工程成本的重點(diǎn)。目前，建筑行業(yè)的工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管理普遍存在成本管控意識(shí)淡薄、成本管理體制不夠健全以及成本管控方法落后等三個(gè)主要問題。

2.1 ?工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管控意識(shí)淡薄

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和繁榮，企業(yè)間的競爭越來越激烈，項(xiàng)目成本已經(jīng)成為建筑企業(yè)生存和發(fā)展關(guān)鍵因素。但由于部分項(xiàng)目工程的管理層自身缺乏成本管控和競爭意識(shí)，在招投標(biāo)競價(jià)、人力資源市場等隱性成本和物資原料等顯性成本價(jià)格波動(dòng)時(shí)不能及時(shí)掌握相關(guān)信息，導(dǎo)致實(shí)際發(fā)生的成本偏高，導(dǎo)致在后續(xù)的工程項(xiàng)目實(shí)施中難以實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。

2.2 ?工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管理體制不夠健全

當(dāng)前，我國建筑行業(yè)中還存在質(zhì)量成本管控體制不完善的問題，如：質(zhì)量成本管理職責(zé)不分、成本失控、責(zé)任推諉等問題時(shí)常存在。而部分企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)管理者成本意識(shí)不強(qiáng)，即便是企業(yè)內(nèi)部建立起了明確的職責(zé)分配制度，但由于缺乏全員成本的管理思想，導(dǎo)致材料與機(jī)械等費(fèi)用控制失衡，甚至成本失控給企業(yè)造成實(shí)際的損失，之后在落實(shí)責(zé)任承擔(dān)者時(shí)有互相指責(zé)、推諉，讓管理失效，成本損失難以彌補(bǔ)，也對(duì)后續(xù)的工程項(xiàng)目管理有著不良的影響。

2.3 ?工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管控方法落后

由于我國建筑企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量成本管理目前發(fā)展還不完善，在質(zhì)量成本管控中，多以事后控制為主，缺乏科學(xué)的事前預(yù)測、預(yù)算。而在項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行中的監(jiān)控工作也不到位，這就直接或間接地導(dǎo)致了工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本的失控、從長期以來我國建筑工程項(xiàng)目的成本管控工作中不難發(fā)現(xiàn)，工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管控的方法和手段存在一定的之后性，不能緊跟市場環(huán)境的變化而適時(shí)調(diào)整，難以滿足蓬勃發(fā)展建筑工程行業(yè)發(fā)展的要求。

3 ?建筑企業(yè)工程質(zhì)量成本的核算與控制

有效控制工程質(zhì)量成本并建立密實(shí)的監(jiān)控防線，在提高建筑企業(yè)效益方面起著重要的作用。系統(tǒng)的質(zhì)量成本管控并不能獨(dú)立存在，需要全員參與，多元技術(shù)的輔助與支持才能發(fā)揮去其真正的作用。因此，建立起建筑工程項(xiàng)目成本控制體系，協(xié)調(diào)好技術(shù)、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)三者的關(guān)系尤為重要。

3.1 ?重視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管理，樹立全員成本控制意識(shí)

加強(qiáng)企業(yè)成本控制的首要對(duì)策就是要從思想意識(shí)方面對(duì)質(zhì)量成本控制加以重視。因此，施工企業(yè)應(yīng)加大成本控制的宣傳力度，采取“廣泛宣傳、統(tǒng)一思想、加強(qiáng)培訓(xùn)”的措施，從普通施工員到工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，都要以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，樹立全員成本控制意識(shí)，做到減低顯性質(zhì)量成本的同時(shí)，減低隱性的質(zhì)量成本。

3.2 ?構(gòu)建責(zé)權(quán)利相結(jié)合的質(zhì)量成本管理體系

建筑工程項(xiàng)目是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其質(zhì)量成本的控制的主體為項(xiàng)目經(jīng)理部。應(yīng)構(gòu)建以項(xiàng)目經(jīng)理為核心管理層，全體工作人員為輔助的成本管理體系。明確責(zé)權(quán)利的范圍，以確保各部門、各人員能有效履行各自的職責(zé)，建立逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)成本管理責(zé)任制。項(xiàng)目工程的核算主要遵循以下原則：①施工方案經(jīng)過審批后不再屬于個(gè)人行為;②提前預(yù)防施工過程中的非人為因素導(dǎo)致的質(zhì)量問題及其損失;③施工過程中，若因施工不當(dāng)所造成的質(zhì)量問題，損失成本有施工員與質(zhì)量負(fù)責(zé)人承擔(dān);④因技術(shù)問題導(dǎo)致的重大工程損失，損失成本由項(xiàng)目工程相關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān);⑤施工過程中需要復(fù)檢的工程項(xiàng)目未復(fù)檢，所引發(fā)的工程質(zhì)量問題有施工員承擔(dān);⑥工程未交底前因材料問題所引發(fā)的質(zhì)量問題，造成的成本有材料檢測和質(zhì)檢復(fù)檢員承擔(dān)責(zé)任;⑦工程交底后出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量成本由技術(shù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。此外，搞好工程的工、料和費(fèi)用等的成本預(yù)測，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，實(shí)行科學(xué)的管理活動(dòng)，達(dá)到企業(yè)盈利和持續(xù)發(fā)展的目的。通過對(duì)項(xiàng)目工程的事前、事中和事后控制，全面構(gòu)建和完善項(xiàng)目工程成本管理。

3.3 ?優(yōu)化控制方法和手段，加強(qiáng)質(zhì)量管理

在建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本控制中，工程的費(fèi)用支出項(xiàng)目眾多，因此對(duì)其采用的成本控制方法不能單一開展。根據(jù)質(zhì)量管理手冊要求結(jié)合施工單位的具體情況，項(xiàng)目工程質(zhì)量成本的發(fā)生主要產(chǎn)生于工程的設(shè)計(jì)、施工和交底后的質(zhì)量缺陷責(zé)任三個(gè)部分?；谏鲜龉こ藤|(zhì)量成本損失的產(chǎn)生根源，可以將項(xiàng)目工程設(shè)置為三級(jí)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。其中，質(zhì)量成本作為一級(jí)科目; ?將預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本以及外部損失成本作為二級(jí)科目;每一個(gè)二級(jí)科目下再根據(jù)建筑企業(yè)的特點(diǎn)，細(xì)化設(shè)置三級(jí)科目，對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量成本進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)。此外，引進(jìn)三級(jí)會(huì)計(jì)科目的同時(shí)，還須以會(huì)計(jì)原則為基礎(chǔ)，根據(jù)會(huì)計(jì)科目設(shè)置與之對(duì)應(yīng)的總分類臺(tái)賬和明細(xì)分類臺(tái)賬，作為項(xiàng)目工程成本核算的數(shù)據(jù)歸集來源。最后，在會(huì)計(jì)核算期末對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行分析、分配和還原，并將其轉(zhuǎn)入相關(guān)的費(fèi)用項(xiàng)目中。

工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的控制設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)施工、供應(yīng)、銷售、質(zhì)量檢測以及財(cái)會(huì)管理等部門。建筑企業(yè)必須通過建立質(zhì)量成本的管理組織體系，牢牢把握工程的設(shè)計(jì)、施工和交底后的質(zhì)量管控等環(huán)節(jié)，來確定、追蹤和控制項(xiàng)目工程的質(zhì)量成本。做好項(xiàng)目工程的質(zhì)量成本控制，首先就要明確各部門的質(zhì)量成本控制職責(zé)、質(zhì)量成本核算的考核和管理細(xì)則等管理策略，不斷提高執(zhí)行人員的素質(zhì)。然后，在質(zhì)量成本控制過程中應(yīng)預(yù)先明確質(zhì)量總成本再將各類質(zhì)量成本分解和落實(shí)到各個(gè)責(zé)任部門，才能促進(jìn)項(xiàng)目工程的成本控制工作的良好、穩(wěn)定發(fā)展。

4 ?結(jié) ?論

建筑企業(yè)要提高自身的市場競爭力，就需要協(xié)調(diào)好質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，在加大質(zhì)量管理的同時(shí)，并在降低項(xiàng)目工程成本、提升工程效益兩個(gè)方面來做出努力。工程項(xiàng)目的成本質(zhì)量管控在建筑企業(yè)提升競爭力水平中有著極其重要的作用，它關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)利潤和效益最大化。因此，企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視和相關(guān)的工程支出項(xiàng)目進(jìn)行有效的預(yù)測、計(jì)劃、控制和管理。在未來發(fā)展過程中，建筑企業(yè)若能構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)密的成本管理體系，用統(tǒng)一、規(guī)范的制度和責(zé)任來約束、指導(dǎo)工作人員的操作，必能降低項(xiàng)目建設(shè)成本，提升企業(yè)效益和整體的競爭力。

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[作者簡介]石龍（1979—），女，工程碩士，講師，研究方向：管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理。