李尚生

摘? 要：建筑工程施工質(zhì)量管理水平不僅影響建筑工程的總體施工效率，而且還影響建筑工程經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。隨著現(xiàn)代建筑工程規(guī)模的日益擴(kuò)大，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的施工質(zhì)量管理體系，提高建筑工程施工質(zhì)量控制水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;控制體系

本文主要分析影響建筑工程施工質(zhì)量的因素，找出建筑工程施工質(zhì)量方面面臨的問題，優(yōu)化建筑工程施工質(zhì)量管理體系，提高建筑工程施工質(zhì)量管理有效性。

1.建筑工程施工質(zhì)量管理控制的問題

1.1缺乏質(zhì)量管理控制意識(shí)

現(xiàn)代建筑工程規(guī)模較大，工程涉及的因素較多，需要多個(gè)部門與分包商的有序配合。工程周期的不斷延長，工程技術(shù)日趨復(fù)雜，使得有些建筑工程施工單位忽略了質(zhì)量管理，工程質(zhì)量管理意識(shí)相對較為淡薄。不少工程單位把工程進(jìn)度擺在重要位置，沒能配置必要的人員與設(shè)備開展工程質(zhì)量管理工作。還有的施工單位缺少專職的工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員，沒能形成完善的工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，不注重在工程施工過程中有效廣泛的收集工程質(zhì)量信息數(shù)據(jù)，沒能定期組織開展工程質(zhì)量評估工作。特別是有的工程企業(yè)注重理論指導(dǎo)，不注重開展實(shí)質(zhì)性的工程質(zhì)量檢查，沒能深入到工程施工細(xì)節(jié)中開展工程質(zhì)量的評估工作，因此難以達(dá)到理想的管理效果，影響了建筑工程施工期間的工程質(zhì)量。

1.2工程建材管理控制缺失

工程建材質(zhì)量是影響建筑施工工程能否順利進(jìn)行的重要因素，有些建筑工程施工質(zhì)量管理工作的延伸性不足，雖然積極強(qiáng)調(diào)施工技術(shù)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的加或施工過程管控，但是忽略了施工建材的監(jiān)督檢查工作，導(dǎo)致工程建筑材料不達(dá)標(biāo)，建筑材料不符合相關(guān)工程要求，因此影響工程的總體質(zhì)量。例如，有些施工單位對工程建筑材料的管理不到位，沒能在建材選擇時(shí)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)周密的調(diào)研工作，不能選擇符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的建筑材料，或者沒能對建筑材料市場進(jìn)行充分的市場調(diào)研，導(dǎo)致工程建筑質(zhì)量相對較低，影響了施工技術(shù)手段與施工人員工作有效性。還有的施工部門沒能加強(qiáng)進(jìn)場材料的檢查，沒有做好材料檢驗(yàn)數(shù)據(jù)報(bào)告的數(shù)據(jù)與核對工作，不能對進(jìn)場材料及時(shí)的進(jìn)行事業(yè)檢測，導(dǎo)致部分質(zhì)量不過關(guān)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。還有的施工材料在工地停留的時(shí)間過長，建材保存不到位，沒能科學(xué)的使用防潮看管措施，不能形成科學(xué)的建材管理與分發(fā)體系，因建材使用隨意導(dǎo)致的建材浪費(fèi)和質(zhì)量問題。

1.3施工工藝較為陳舊問題

現(xiàn)代建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，國家對建筑工程的施工標(biāo)準(zhǔn)日益出臺(tái)新的技術(shù)要求。當(dāng)前我國建筑工程工藝與施工技術(shù)發(fā)展較快，傳統(tǒng)的施工工藝與管理方法已經(jīng)不符合現(xiàn)代建筑工程管理需要。許多新技術(shù)與新理念應(yīng)運(yùn)而生。一些建筑工程施工企業(yè)在很大程度上對新工程質(zhì)量技術(shù)要求與施工標(biāo)準(zhǔn)理解不透徹，在工程施工過程中沒能采用科學(xué)的工程管理方式，不能在工程施工階段融入新技術(shù)手段，因此影響建筑工程施工技術(shù)的總體水平。新技術(shù)的普及對傳統(tǒng)的建筑工程施工管理制度造成了沖擊，有些建筑工程施工管理制度沒能從新型技術(shù)的需要出發(fā)，施工管理制度的完善性不足，沒能通過有效的制度機(jī)制達(dá)到提高施工有效性目標(biāo)。因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)的變革導(dǎo)致傳統(tǒng)的施工管理制度的落后，因此影響了施工操作的有序性與科學(xué)性，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量降低。

1.4施工人員技術(shù)水平問題

施工人員的技術(shù)水平與操作規(guī)范的執(zhí)行力度直接影響建筑工程施工質(zhì)量。有些建筑工程企業(yè)缺乏大量專業(yè)管理技術(shù)人員，一線施工人員的素質(zhì)不適應(yīng)信息化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工體系，因此影響建筑工程的總體施工質(zhì)量。例如，有些建筑工程施工技術(shù)人員不掌握復(fù)雜工程施工要求，工程設(shè)計(jì)部門沒能與施工單位進(jìn)行有效溝通，不能對施工技術(shù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，因此影響了施工管理有效性。還有的施工技術(shù)人員缺乏專業(yè)的技術(shù)資質(zhì)，不掌握新形勢下的新型建筑工程施工技術(shù)與管理要求，沒能滿足新時(shí)期工程技術(shù)要求。還有的施工單位缺乏對一線管理人員與施工人員的技術(shù)考核與績效監(jiān)督，不能發(fā)揮第三方監(jiān)理的監(jiān)督作用，沒有及時(shí)的糾正技術(shù)人員與施工人員存在的技術(shù)問題，因此影響建筑工程的總體質(zhì)量，沒能達(dá)到有效的落實(shí)建筑工程施工責(zé)任目標(biāo)。

2.建筑工程施工質(zhì)量管理控制的策略

2.1健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系

提高建筑工程施工質(zhì)量管理有效性，解決因?yàn)榻ㄖこ桃?guī)模擴(kuò)大，工程工期緊張與人員素質(zhì)問題還來的質(zhì)量瓶頸，還要建立完善的工程質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化修訂工程質(zhì)量管理制度，保證工程管理工作有序高效的運(yùn)動(dòng)。首先，根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量管理的實(shí)際要求，工程質(zhì)量的具體要求，以及建筑工程面臨的復(fù)雜情況，工程項(xiàng)目的核心技術(shù)特征制定具體的工程質(zhì)量管理制度，運(yùn)用制度化、規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化的方式提高工程質(zhì)量。其次，成立工程質(zhì)量管理部門，由設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門、監(jiān)理部門、工程建設(shè)方等共同組織工程質(zhì)量管理體系，圍繞工程進(jìn)度、工程建材消費(fèi)、日常開支等情況，全面加強(qiáng)對工程質(zhì)量的綜合評估與具體監(jiān)管。第三，強(qiáng)化落實(shí)具體監(jiān)管責(zé)任，明確具體技術(shù)崗位的監(jiān)管職責(zé)，從而提高監(jiān)督管理有效性，解決工程施工中的具體質(zhì)量問題。

2.2改進(jìn)施工技術(shù)手段措施

為了更好的提高建筑工程施工質(zhì)量水平，保證建筑工程安全有序的向前推進(jìn)，真正確保建筑工程施工質(zhì)量細(xì)節(jié)，還要不斷強(qiáng)化應(yīng)用新型建筑工程施工技術(shù)。首先，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，建立信息化的施工技術(shù)監(jiān)督管理體系，發(fā)揮信息技術(shù)在建筑工程質(zhì)量管理中的評估與預(yù)判作用。能夠運(yùn)用BIM的新型軟件全方位的收集工程質(zhì)量相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，在綜合評估的基礎(chǔ)上提高工程質(zhì)量的總體效果。其次，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)控系統(tǒng)、模擬系統(tǒng)與施工技術(shù)評價(jià)手段的運(yùn)用，注重為一線施工管理技術(shù)人員配置專業(yè)的檢測技術(shù)手段，依靠科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量的全面監(jiān)督。第三，還要根據(jù)建筑工程現(xiàn)場的基本情況，工程面臨的氣候、環(huán)境、土壤、水源等因素進(jìn)行綜合分析，從而在施工設(shè)計(jì)與施工技術(shù)規(guī)范上進(jìn)行優(yōu)化，從而有效的避免工程施工環(huán)節(jié)的復(fù)雜的因素，更好的達(dá)到保證建筑工程總體技術(shù)有效，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量技術(shù)管控目標(biāo)。

2.3加強(qiáng)施工建材質(zhì)量管理

建材管理已經(jīng)成為影響建筑工程施工質(zhì)量的重要可變因互，只有提高建材的質(zhì)量控制水平，才能為建筑工程施工質(zhì)量管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，應(yīng)當(dāng)形成完善的建材質(zhì)量監(jiān)督體系，應(yīng)當(dāng)在前期進(jìn)行全面的市場調(diào)研，充分檢查建材供貨商的資質(zhì)，并且按照法律規(guī)定改造招標(biāo)評估手段，保證建材質(zhì)量符合工程需要。其次，加強(qiáng)建材企業(yè)的駐廠檢查工作，對建筑材料的出廠檢驗(yàn)進(jìn)行全方位跟蹤，有效防止劣質(zhì)材料進(jìn)行工程現(xiàn)場，并且根據(jù)工程實(shí)際情況達(dá)到科學(xué)合理調(diào)研施工材料的目標(biāo)。第三，還要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的工程建材的存儲(chǔ)管理工作，形成科學(xué)的那住分發(fā)機(jī)制，既要滿足工程進(jìn)度的需要，又要防止建材變質(zhì)問題。

2.4提高施工技術(shù)人員素質(zhì)

提高施工技術(shù)人員的素質(zhì)才能滿足建筑工程施工管理需要，解決好復(fù)雜工程面臨的質(zhì)量問題。首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對施工技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，由工程設(shè)計(jì)部門加強(qiáng)施工技術(shù)交底，促進(jìn)施工技術(shù)人員掌握基本的施工方法。其次，施工管理人員應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場進(jìn)行必要的施工操作示范，并且對施工人員進(jìn)行技術(shù)考核，從而保證施工人員以正確的方式進(jìn)行操作。第三，還要加強(qiáng)施工技術(shù)的監(jiān)督與績效考評，對施工人員的施工質(zhì)量進(jìn)行綜合評價(jià)，形成必要的獎(jiǎng)懲機(jī)制，保證施工技術(shù)的有效落實(shí)。

結(jié)論：建筑工程施工質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)形成完善的體系，注重綜合考慮施工制度、建材、技術(shù)與人員因素，在綜合型的管理體系下發(fā)揮監(jiān)管制度的作用，從而更好的保證建筑工程施工質(zhì)量，滿足建筑工程的施工質(zhì)量要求。

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