趙鴻淼

摘? 要：在任何發(fā)展中，變革始終作為基礎(chǔ)與核心內(nèi)容存在。在市場經(jīng)濟(jì)不斷深化的同時，市場環(huán)境日益復(fù)雜，大力發(fā)展的信息技術(shù)對企業(yè)提出越來越高的要求，精益化以及信息化是企業(yè)在發(fā)展過程中主要面對的問題。在數(shù)字化的背景之下，我們可從數(shù)字化與企業(yè)變革管理內(nèi)容著手，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)變革流程的進(jìn)一步明確。航空發(fā)動機(jī)制造企業(yè)也是如此，需要從各個細(xì)節(jié)著手，實(shí)現(xiàn)對自身經(jīng)驗(yàn)化以及信息化變革目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：航空發(fā)動機(jī)制造企業(yè);精益化;信息化

在飛機(jī)中，航空發(fā)動機(jī)被譽(yù)為“心臟”。充分說明航空發(fā)動機(jī)的重要性與必要性，可將航空發(fā)動機(jī)作為依據(jù)，對國家科技工業(yè)以及國防實(shí)力的發(fā)展進(jìn)行衡量。近些年來，我國航空發(fā)動機(jī)需求呈現(xiàn)出逐年增長的趨勢，傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式中存在的不足日益暴露。在精益化生產(chǎn)方面，傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織與現(xiàn)代發(fā)展需求之間相互脫離，所以我們必須針對組織管理模式的精益化進(jìn)行逐步轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)航空發(fā)動機(jī)制造企業(yè)信息化的目標(biāo)。

一、數(shù)字化與企業(yè)變革管理概述

數(shù)字化與信息化技術(shù)的發(fā)展，逐漸引導(dǎo)企業(yè)組織變革精益化、信息化、扁平化是當(dāng)今時代企業(yè)變革的重要趨勢。數(shù)字化系統(tǒng)的應(yīng)用是企業(yè)重要變革之一，在全球化競爭日益激烈的背景下，企業(yè)各個管理層次都積極采用數(shù)字化系統(tǒng)來進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和信息控制，從本質(zhì)上來講，數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用對于企業(yè)管理的核心作用是對企業(yè)協(xié)調(diào)方式的改善，以此來優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，利用信息技術(shù)能夠有效降低信息處理及交流的成本和時間，這種作用的實(shí)現(xiàn)本身也暗含了精細(xì)化生產(chǎn)的精神。由此可見，數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化重組，同時也促進(jìn)了企業(yè)管理體制的調(diào)整和改進(jìn)。

二、航空發(fā)動機(jī)制造企業(yè)精益化及信息化探究

通過對企業(yè)變革模型進(jìn)行分析后可以發(fā)現(xiàn)，在促進(jìn)企業(yè)流程重組方面，先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營理念起著相當(dāng)重要的促進(jìn)作用，同時也可實(shí)現(xiàn)對市場變革的主動應(yīng)對。這會對企業(yè)信息環(huán)境造成較為直接的影響，尤其是生產(chǎn)組織也會發(fā)生不同程度的變化，企業(yè)需要在這一過程中充分認(rèn)識到人的重要性與作用。所以說需要從人員組織以及信息系統(tǒng)著手，開展航空發(fā)動機(jī)制造業(yè)的精細(xì)化變革。這也是順利進(jìn)行信息化變革工作的基礎(chǔ)。優(yōu)化傳統(tǒng)的流程，對其進(jìn)行重組。充分發(fā)揮生產(chǎn)組織精益化以及生產(chǎn)過程信息化的優(yōu)勢與價值，逐步實(shí)現(xiàn)重組、優(yōu)化生產(chǎn)流程的目標(biāo)。這是精益化以及信息化變革目標(biāo)形成的重要前提。精益化與信息化變革生產(chǎn)組織精益化之間存在著較為密切的聯(lián)系，同時會直接影響到生產(chǎn)過程信息化。這種影響是積極向上的。最終在整體制造過程當(dāng)中形成一種良性的變革循環(huán)。

1.生產(chǎn)環(huán)境精益化

首先，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織精益化以及模塊化的目標(biāo)。是生產(chǎn)環(huán)境在變革以及改進(jìn)過程當(dāng)中需要遵循的主要原則，這也是其最終目的。結(jié)合實(shí)際科學(xué)應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織精細(xì)化已經(jīng)模塊化的重要途徑。在航空發(fā)動機(jī)制造行業(yè)，精細(xì)化生產(chǎn)理念最先應(yīng)用的范圍就是生產(chǎn)第一線，在真正取得效益之后才能不斷延伸，延伸的主要范圍為上游。這會直接影響到航空發(fā)動機(jī)制造企業(yè)的各個部門與供應(yīng)鏈，其中主要包括設(shè)計(jì)部門、管理部門等。

其次，精益化模塊生產(chǎn)基本單元設(shè)計(jì)工作，在航空發(fā)動機(jī)制造行業(yè)中始終作為基礎(chǔ)存在，也支撐生產(chǎn)環(huán)境開展一系列的變革，自我新陳代謝是精益模范化生產(chǎn)基本單元最為明顯的優(yōu)勢與特征。工作站、資源、人員以及相關(guān)工藝技術(shù)的充分融合，是構(gòu)成精益模塊化生產(chǎn)基本單元的主要內(nèi)容。這類工藝會占據(jù)一定范圍的空間，需要注意的是，生產(chǎn)組織管理范圍內(nèi)并不包含工作站。在航空發(fā)動機(jī)制造企業(yè)當(dāng)中，工作胞不僅是精益化的生產(chǎn)基元，同時也作為最為基本的單位支撐企業(yè)信息化。配置方式多樣是工作胞凸顯得最為明顯的特征。與各個管理團(tuán)隊(duì)之間都呈現(xiàn)出一種相適應(yīng)的狀態(tài)，真正意義上整合精益化理念以及模塊化的原理，保障其有積極性。

最后，傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織中，整個工作流程有著串行性的特點(diǎn)，存在著產(chǎn)品研發(fā)周期長、效率低下成本高昂等缺陷，而精益模塊化生產(chǎn)組織中建立了跨部門的產(chǎn)品開發(fā)小組和模塊化組織形式，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段就可以對產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造的資源信息進(jìn)行充分利用，通過對產(chǎn)品可制造型的評價來促進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一次實(shí)現(xiàn)。據(jù)此可以進(jìn)行車間生產(chǎn)組織及流程的重構(gòu)。基于生產(chǎn)基本單元來建立模塊，建立的模塊需要包括空間配置和各種資源配置，能夠?qū)崿F(xiàn)單一生產(chǎn)能力。多個模塊來組成的航空發(fā)動機(jī)制造的生產(chǎn)線，模塊化生產(chǎn)線之間沒有過多的相互約束，整個生產(chǎn)計(jì)劃及工藝更加簡單，從而能夠有效提升資源配置的有效性和計(jì)劃安排的合理性，實(shí)現(xiàn)航空發(fā)動機(jī)制造企業(yè)的精益化變革。

2.生產(chǎn)環(huán)境信息化

航空發(fā)動機(jī)制造企業(yè)對生產(chǎn)組織進(jìn)行改革，可以說是一種必然的趨勢，從而本質(zhì)上來說就是改進(jìn)生產(chǎn)流程。剔除生產(chǎn)流程中存在的各種非增值環(huán)節(jié)，是精益化變革下所提出的明確要求，最終優(yōu)化整個流程環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)價值最大化的目標(biāo)。上述工作內(nèi)容與信息環(huán)境之間存在著較為密切的聯(lián)系，必須有相應(yīng)的信息環(huán)境對其進(jìn)行支撐與優(yōu)化。對航空發(fā)動機(jī)制造企業(yè)信息化提出越來越高的要求，必須在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)合理的變革。

航空發(fā)動機(jī)制造企業(yè)流程的優(yōu)化可以脫離信息系統(tǒng)來進(jìn)行，即單純從管理的角度來進(jìn)行改革，但這種方式難以滿足當(dāng)前航空發(fā)動機(jī)制造企業(yè)經(jīng)營管理改革的要求，在航空發(fā)動機(jī)制造生產(chǎn)的過程中會產(chǎn)生錯綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)，如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)關(guān)系的有效組織和管理至關(guān)重要。通過信息數(shù)據(jù)有效處理來保障信息傳遞的及時性，可靠性，能夠?yàn)楹娇瞻l(fā)動機(jī)制造整個過程提供依據(jù)，消除信息管理滯后所帶來的諸多問題。

信息管理系統(tǒng)是航空發(fā)動機(jī)制造企業(yè)在開展各項(xiàng)工作時，必須應(yīng)用的一個系統(tǒng)，該項(xiàng)系統(tǒng)面臨較為繁重的任務(wù)，不僅需要有效的整理大量數(shù)據(jù)，同時還要對其進(jìn)行有效的組織與管理工作，在柔性方面也提出一定的要求。重構(gòu)系統(tǒng)過程當(dāng)中需要利用動態(tài)的方式來實(shí)現(xiàn)，尤其是要綜合考慮時間以及特定的要求，最終實(shí)現(xiàn)對柔性化信息系統(tǒng)的科學(xué)獲取，生命周期的管理思想可通過柔性化信息系統(tǒng)進(jìn)行集中體現(xiàn)。將最為科學(xué)的平臺提供給航空發(fā)動機(jī)制造企業(yè)，用于開展生產(chǎn)與管理工作。在這種背景之下，生產(chǎn)與管理工作之間的關(guān)系可得到最大限度的協(xié)調(diào)。

結(jié)語

對于航空發(fā)動機(jī)制造企業(yè)來說，其精益化和信息化變革分別對應(yīng)著組織建設(shè)以及信息管理兩個方面。生產(chǎn)組織精益化和信息化是實(shí)現(xiàn)兩個變革的基礎(chǔ)。對生產(chǎn)環(huán)境來說，應(yīng)當(dāng)樹立精益模塊化理念，將精益化思想與模塊化思想整合在一起，通過工作胞組成生產(chǎn)線來實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化重組，對于信息環(huán)境來說，應(yīng)當(dāng)建立柔性化信息系統(tǒng)，利用單一數(shù)據(jù)源實(shí)現(xiàn)協(xié)同制造，為流程化奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，以此促進(jìn)航空發(fā)動機(jī)制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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