許道瑞

摘? 要：文章以建筑工程管理的影響因素分析與對(duì)策為研究對(duì)象，首先對(duì)加強(qiáng)建筑工程管理的意義進(jìn)行了探討，隨后分析了建筑工程管理影響因素，最后結(jié)合相應(yīng)因素，提出了一些針對(duì)性對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對(duì)策

前言

建筑工程施工環(huán)節(jié)眾多，工序復(fù)雜多變，且受不可控影響因素較多，因此在實(shí)際管理過程中很容易出現(xiàn)各種各樣的問題，例如工程質(zhì)量問題、工程安全問題等，不僅不利于對(duì)施工質(zhì)量提升，同時(shí)有可能危及到施工人員的生命安全，因此有必要對(duì)建筑工程各種影響管理的因素進(jìn)行分析，并提出一些解決對(duì)策，對(duì)于促進(jìn)建筑工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)順利發(fā)展具有重要的意義。

一、 加強(qiáng)建筑工程管理的意義

保障建筑工程質(zhì)量。做好建筑工程管理，推動(dòng)建筑工程建設(shè)有條不紊進(jìn)行，對(duì)于建筑施工質(zhì)量有著直接的保障作用。原因在于，建筑工程管理涉及面廣，并貫穿于整個(gè)工程建筑環(huán)節(jié)，一旦在管理過程中出現(xiàn)問題，將會(huì)致使建筑工期延長(zhǎng)，無法在合同約定時(shí)間內(nèi)完成工程交付，而建筑工程施工單位出于自身利益考量，往往會(huì)盲目追趕工期，也就無法保障建筑工程質(zhì)量。從中我們可以看出，只有加強(qiáng)建筑工程管理，才能夠有效避免上述問題，保障建筑工程質(zhì)量。

提升建筑工程建設(shè)效益。建筑工程建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜、系統(tǒng)的過程，期間受到不可控因素影響較多，加強(qiáng)建筑工程各方面管理，避免搶工期現(xiàn)象，可以降低施工安全事故發(fā)生的概率，保證建筑工程如期交付，順利竣工，與此同時(shí)，通過加強(qiáng)建筑工程管理，對(duì)各個(gè)建筑建設(shè)環(huán)節(jié)資源進(jìn)行有效管控安排，有利于提升資源利用率，減少施工資源浪費(fèi)，可有效提升建筑建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。

維護(hù)企業(yè)品牌形象。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸發(fā)展成熟，各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重的，單靠產(chǎn)品質(zhì)量已然很難打動(dòng)客戶，因此樹立良好的企業(yè)品牌形象，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力愈發(fā)重要。對(duì)于建筑行業(yè)而言，企業(yè)品牌形象也是自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，做好建筑工程管理，有助于提升企業(yè)建筑產(chǎn)品質(zhì)量，減少安全事故發(fā)生概率，幫助建筑企業(yè)樹立良好的品牌形象，推動(dòng)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)順利的發(fā)展。

一、 建筑工程管理影響因素分析

（一） 環(huán)境因素

建筑工程在實(shí)際建設(shè)施工過程中，很容易受復(fù)雜多變的外界環(huán)境因素影響，一方面會(huì)影響正常施工，降低施工人員工作效率，另一方面也加大了施工管理的難度。例如在極端惡劣的天氣環(huán)境下，不僅會(huì)直接導(dǎo)致停工，同時(shí)也不利于施工材料正常運(yùn)輸，若施工材料得不到有效補(bǔ)給，將會(huì)對(duì)正常施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。

（二） 施工設(shè)備材料因素

施工材料是保障建筑工程質(zhì)量的“根基”，如果建筑施工材料存在問題，那么后續(xù)關(guān)于人員管理、施工技術(shù)管理也就失去了原本的意義。由于建筑工程類型較多，因此涉及到的施工材料種類也比較多，建筑施工材料需求量比較大，在實(shí)際進(jìn)行施工材料質(zhì)量檢查時(shí)，難免存在這樣或那樣的問題。部分建筑工程企業(yè)利欲熏心，盲目追求施工成本降低，采用劣質(zhì)施工材料，缺乏對(duì)施工材料管理，也會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。另一方面，施工機(jī)械設(shè)備與建筑工程建設(shè)施工效率有著直接的關(guān)系，若缺乏施工設(shè)備管理，必然會(huì)影響正常施工效率，有可能導(dǎo)致建筑工程工期延誤，致使建筑工程質(zhì)量降低。

（三） 施工人員因素

施工人員作為建筑工程建設(shè)主體，因此對(duì)于建筑工程管理質(zhì)量影響最大，在實(shí)際開展建筑工程管理過程中若忽略了人員管理，將會(huì)對(duì)整體建筑工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。例如若缺乏對(duì)施工技術(shù)人員的技術(shù)管理，將會(huì)嚴(yán)重影響建筑施工質(zhì)量，導(dǎo)致經(jīng)常性返工，導(dǎo)致整體建筑工程建設(shè)效率低下，影響建筑工程建設(shè)效益。又如缺乏對(duì)施工人員安全管理，將會(huì)增加建筑安全事故發(fā)生的概率，影響正常施工進(jìn)度，不利于建筑工程質(zhì)量提升。

二、 加強(qiáng)建筑工程管理的對(duì)策

（一） 加強(qiáng)建筑工程材料設(shè)備管理

施工材料設(shè)備是建筑工程建設(shè)的基礎(chǔ)，因此做好建筑工程材料設(shè)備管理，對(duì)于整體建筑建設(shè)質(zhì)量提升意義重大。首先，在施工材料管理上，首先應(yīng)從施工材料選購(gòu)入手，一是要保證材料供應(yīng)商具備相應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，同時(shí)材料出場(chǎng)合格證等具有法律效應(yīng)的證件;二是在施工材料進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)落實(shí)好材料質(zhì)量檢查，科學(xué)抽樣，全面檢查，確保施工材料質(zhì)量滿足實(shí)際建筑工程要求。最后做好施工材料的管理與存放，做好施工材料分類管理，并保證材料存放地通風(fēng)干燥，以免影響施工材料正常應(yīng)用性質(zhì)。另一方面，還要加強(qiáng)對(duì)建筑工程機(jī)械設(shè)備管理，一是要結(jié)合建筑工程實(shí)際需求，做好機(jī)械設(shè)備選購(gòu)，避免重復(fù)購(gòu)置，造成資源浪費(fèi)，二是要著重做好施工機(jī)械設(shè)備日常養(yǎng)護(hù)，及時(shí)發(fā)展設(shè)備隱患問題，并采取有效充實(shí)加以解決，保障施工機(jī)械設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，提升施工效率。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程管理的重要組成部分，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理也最為復(fù)雜，需要兼顧施工工序、施工人員等各種方面的管理。在關(guān)鍵工序管理方面，需要引入全過程管理思想，有效保障工序施工質(zhì)量。以混凝土澆筑施工為例，在實(shí)際進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆筑施工時(shí)，往往只注重混凝土的澆筑，而忽視后續(xù)養(yǎng)護(hù)，從而引發(fā)一系列質(zhì)量問題。因此在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，需要注重工序全過程管理，以工序流程為依據(jù)，做好澆筑速度與振搗的控制，在此基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步加強(qiáng)后續(xù)養(yǎng)護(hù)管理，待混凝土強(qiáng)度達(dá)標(biāo)后，方可進(jìn)行拆模，并在養(yǎng)護(hù)過程中，做好對(duì)其觀察，有效保證養(yǎng)護(hù)成效，保障工序質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)施工人員的管理

施工人員的管理主要包括兩方面，一是技術(shù)管理，二是安全施工管理。在技術(shù)管理方面，需要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的培訓(xùn)，在實(shí)際培訓(xùn)過程中，應(yīng)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，從而有效保障每一名施工技術(shù)人員都具備足夠的專業(yè)能力。另一方面，便是安全施工管理，在正式施工前，需要管理人員組織施工人員做好安全施工教育，有效提升施工人員安全施工意識(shí)，規(guī)范施工人員施工行為，在此基礎(chǔ)之上，為進(jìn)一步提高安全施工教育深刻性，從心理層面“消滅”施工人員的僥幸心理，在實(shí)際開展安全施工教育過程中，可加入一些由于忽視施工安全問題造成的工程事故案例，通過血琳琳的事實(shí)，給予施工人員更加深刻的警醒，使其深刻認(rèn)識(shí)到安全施工意識(shí)低下造成的嚴(yán)重后果，從而在后續(xù)施工中不再心存僥幸，自覺佩戴安全防護(hù)設(shè)備。另一方面，在針對(duì)施工技術(shù)人員安全管理上為防患于未然，可以成立專門的安全施工管理監(jiān)督小組，做好施工人員安全施工行為進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而有效提升施工人員安全管理質(zhì)量水平，對(duì)于提升建筑工程建設(shè)效率，促進(jìn)建筑工程平穩(wěn)順利進(jìn)行具有重要的意義。

總結(jié)：綜上所述，建筑工程涉及專業(yè)、環(huán)節(jié)眾多，因此在實(shí)際管理過程中將會(huì)受到多種因素影響，為有效提升建筑工程管理質(zhì)量水平，需要明確相關(guān)影響因素，并根據(jù)相應(yīng)因素提出一些針對(duì)性管理措施，從而有效促進(jìn)建筑工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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