孫雪蓮

摘 要：隨著如今信息時(shí)代的高速發(fā)展，越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者抓住了屬于自己機(jī)遇，成功的創(chuàng)辦了屬于自己的公司，而已經(jīng)早已成立的公司不論是中小型企業(yè)還是大企業(yè)都在時(shí)代進(jìn)步潮流中有了很大的發(fā)展，所以在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的時(shí)代中，即使有著很好的發(fā)展環(huán)境，你要想在眾多企業(yè)中脫穎而出，也不是一件很容易的事，而正確的財(cái)務(wù)管理是讓你在眾多企業(yè)中脫穎而出重要條件，眾所周知，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的命脈所在，所以它對(duì)企業(yè)的重要性可想而知。而如何讓企業(yè)在這樣競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下有更好的生存和發(fā)展是我們所關(guān)心的主要問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;強(qiáng)化路徑

【引言】隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，給各企業(yè)制造了很好的發(fā)展環(huán)境，從而推動(dòng)了企業(yè)快速發(fā)展，但企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，越來(lái)越多的企業(yè)為了能在競(jìng)爭(zhēng)中走到前面，從而對(duì)企業(yè)的自身管理和企業(yè)的相關(guān)文化及未來(lái)發(fā)展問(wèn)題都做了很大的改變，雖然企業(yè)做了這些改變，但效果卻不是那么顯著，還是有太多的問(wèn)題阻礙了企業(yè)向前發(fā)展的道路，尤其是財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)管理涉及的不僅僅只是算好公司的賬目就可以了，它還關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的方方面面，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的命脈，是有關(guān)于企業(yè)的投資、資金的籌集以及利潤(rùn)的分配等問(wèn)題，所以要想企業(yè)以后能夠往更高的地方發(fā)展，就要注重企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，應(yīng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做出合理的改變，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的重要性

1.1 強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作有利于企業(yè)的發(fā)展

近幾年來(lái)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，已快到了一個(gè)臨界點(diǎn)，將要走向一個(gè)嶄新的發(fā)展道路，而如今我國(guó)大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)也都在快速的發(fā)展當(dāng)中，而隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的壓力也在不斷的增大，企業(yè)要想在這種壓力越來(lái)越大的環(huán)境中生存下來(lái)并能夠有很好發(fā)展，就需要在合適的時(shí)間做出合適的改變，在困境中尋找到屬于自己能夠發(fā)展起來(lái)的辦法。而在信息時(shí)代發(fā)展成熟的環(huán)境下，要想讓企業(yè)發(fā)展的更好且企業(yè)的實(shí)力也在眾多企業(yè)中鶴立雞群，就需要緊抓企業(yè)財(cái)務(wù)管理，完善和改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系[1]。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)是否能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是每一個(gè)公司命脈所在，也是關(guān)系著公司的發(fā)展，所以制定出一套能夠讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理在未來(lái)激烈的斗爭(zhēng)中可以充分的發(fā)揮自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)的管理體系是非常重要的。

1.2加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作有利于企業(yè)信息化建設(shè)

在如今企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展是有著非常密切的關(guān)系，而合理的管理企業(yè)財(cái)務(wù)是能夠直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益以及企業(yè)的投資和轉(zhuǎn)型[2]。所以及時(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作是刻不容緩的，只有這樣企業(yè)才能夠在日益發(fā)展的社會(huì)中快速的站穩(wěn)腳步，可以更好地展望未來(lái)。特別是在如今信息社會(huì)中，互聯(lián)網(wǎng)的功能和它廣泛的作用無(wú)處不在，以前的傳統(tǒng)行業(yè)都在慢慢的向“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式中發(fā)展著，以便能夠更好的生存，所以企業(yè)也可以讓財(cái)務(wù)管理和互聯(lián)網(wǎng)元素融合進(jìn)而生成一種與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理大不相同的管理方式來(lái)，有了互聯(lián)網(wǎng)的加入，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也會(huì)變的更信息化，在今后的管理中也更加的方便還不容易出錯(cuò)，而這樣也能推進(jìn)企業(yè)往高處更好的發(fā)展，企業(yè)也能進(jìn)一步的建設(shè)企業(yè)信息化。

1.3強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作有利于保障資金安全

企業(yè)資金流轉(zhuǎn)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于每一個(gè)公司來(lái)說(shuō)都是非常重要的，特別是在中小型的企業(yè)中具體的資金流動(dòng)位置和正確的財(cái)務(wù)管理體系是更加的重要，因?yàn)樽陨肀緛?lái)就是不怎么大的企業(yè)，所以它的流動(dòng)資金也不會(huì)有太多，而如果這時(shí)企業(yè)資金流轉(zhuǎn)在某一環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，大的企業(yè)還好說(shuō)，他們的流動(dòng)資金充足，出了差錯(cuò)只需要在補(bǔ)上即可，然后一些資金較薄弱的企業(yè)對(duì)他們來(lái)說(shuō)那將會(huì)是致命的，由于資金鏈鏈接不上這企業(yè)就沒(méi)法開(kāi)下去了，隨時(shí)都有可能倒閉，所以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作是非常有必要的。

二、財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作不太重視

在我國(guó)大部分企業(yè)只顧著注重企業(yè)的收益和企業(yè)外部的工作，而對(duì)于企業(yè)自身內(nèi)部的工作卻有所懈怠，許多的企業(yè)管理人員都不太重視企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不完善，因領(lǐng)導(dǎo)的不重視，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也會(huì)對(duì)工作出現(xiàn)懈怠，或者是出現(xiàn)其他問(wèn)題，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)下滑，公司發(fā)展緩慢，由于是企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了問(wèn)題，這也是企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間還不能發(fā)展起來(lái)的主要原因，攘外并沒(méi)有安內(nèi)[3]。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系沒(méi)有完善

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，我國(guó)大部分企業(yè)雖然跟上了信息時(shí)代的發(fā)展，但企業(yè)本身還存在著一些問(wèn)題導(dǎo)致一些公司發(fā)展緩慢。財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)企業(yè)重要的命脈，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展未來(lái)，但是還是有好多企業(yè)沒(méi)能夠?qū)⒆约旱钠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理體系完善，還存在著一些不足，而這些不足也將會(huì)影響企業(yè)日后的發(fā)展，而要想將企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，則需要通過(guò)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理給予高度重視，嚴(yán)格要求員工認(rèn)真做好每一件相關(guān)的事情，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督，才能更有效的加強(qiáng)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作措施

3.1制定合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理體系的漏洞在被慢慢的放大，體系中的不足之處已經(jīng)影響到了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈中的發(fā)展，而要想企業(yè)重新回到原來(lái)快速發(fā)展的軌道上，就需要順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，從而不斷的完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，并對(duì)工作人員說(shuō)明財(cái)務(wù)管理的重要性，防止他們?cè)诠ぷ髦谐鲥e(cuò)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的關(guān)注與監(jiān)督工作，提高對(duì)從財(cái)務(wù)管理工作的重視，完善了財(cái)務(wù)管理體系才能夠更好的發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況[4]。而為了快速的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還需要對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)以及對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的分析能力，才能夠更好的為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3.2完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度

在企業(yè)中，一個(gè)完善的制度可以給企業(yè)帶來(lái)很多便捷的管理以及能夠更好的提高工作效率等好處。正所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，所以一個(gè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)是非常重要的，然而要想完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度也不是一件容易的事情，好多企業(yè)現(xiàn)在都只是還在完善的道路中，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度順利發(fā)布實(shí)施的不利因素有很多，而面對(duì)這些問(wèn)題則需要領(lǐng)導(dǎo)做出合理的解決方案，建立并完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也能夠更好的管理企業(yè)。

【總結(jié)】

通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的分析，知道了財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的命脈所在以及對(duì)企業(yè)的投資、籌資及利潤(rùn)分配也有著重要的作用，可以說(shuō)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中是起到非常重要的地位的，而企業(yè)要想有更好的發(fā)展必然離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，而要想在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速及在快速發(fā)展的社會(huì)中存活下來(lái)并超越其他企業(yè)，則需要非常重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，制定出一套科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度，并通過(guò)在實(shí)踐中，不斷的完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部工作控制體系，制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，才能夠在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)更激烈的社會(huì)中有著更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫貝貝.強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作的對(duì)策分析[J].時(shí)代金融，2018（15）：172+180.

[2]李響.企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作強(qiáng)化路徑探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018（09）：129-130.

[3]馬靜.企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作強(qiáng)化路徑的研究[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2018（13）：101-102.

[4]關(guān)莉.企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作強(qiáng)化路徑探析[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（23）：77.