高霞

摘要：現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的人力資源管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展必然要做好人力資源管理工作。當(dāng)前市場競爭日益加大很多企業(yè)只有做好了人力資源管理工作，才能不斷高企業(yè)的凝聚力，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢提升企業(yè)的管理效率和質(zhì)量。在眾多企業(yè)中煤炭企業(yè)的發(fā)展也毫無例外，因此加強(qiáng)新時(shí)期煤礦人力資源管理工作的創(chuàng)新思考，首先分析了煤礦企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新的重要性，然后提出加強(qiáng)新時(shí)期煤礦人力資源管理創(chuàng)新的有效策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);人力資源;創(chuàng)新管理

當(dāng)前社會高度發(fā)展的背景下，在企業(yè)的眾多資源中人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的重要資源之一，并且在未來的企業(yè)競爭中，人力資源是各個企業(yè)的核心競爭內(nèi)容。目前很多企業(yè)并沒有充分認(rèn)識到企業(yè)人力資源競爭的重要性。目前全國范圍內(nèi)的煤礦企業(yè)都存在較多的人力資源管理問題，并且很多煤礦企業(yè)的人力資源管理確實(shí)急切需要改善人力資源管理的不足，最終才能促進(jìn)煤礦企業(yè)員工凝聚力的提升，為企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、新時(shí)期在煤礦企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理的重要性

新時(shí)期的發(fā)展形勢下，我國煤礦企業(yè)的人力資源管理工作也需要緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，堅(jiān)持創(chuàng)新才能不斷提升煤礦企業(yè)職工對于新時(shí)代的企業(yè)的發(fā)展要求。因此新時(shí)期煤礦企業(yè)的創(chuàng)新人力資源管理工作具有不可回避的重要性，具體包括以下幾方面的內(nèi)容：第一，當(dāng)前社會的經(jīng)濟(jì)得以充分的發(fā)展，眾多煤礦企業(yè)已經(jīng)對企業(yè)的生產(chǎn)完成了信息化和自動化改造升級，因此企業(yè)的自動化和信息化辦公能力也獲得了有力的提升，因此煤礦企業(yè)需要越來越多的高素質(zhì)人才。只有不斷吸引高素質(zhì)人才，通過創(chuàng)新已有的人力資源管理模式和不斷提高企業(yè)內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)。第二，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展時(shí)期下我國的煤礦企業(yè)已經(jīng)建立了現(xiàn)代化企業(yè)制度體系，依靠現(xiàn)代企業(yè)管理理念完成管理企業(yè)的任務(wù)，而在現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源管理是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，只有不斷提升人力資源管理水平，才能最終顯著提升企業(yè)的核心競爭能力，煤礦企業(yè)要想緊跟當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展步伐，更要重視人力資源管理的創(chuàng)新工作，不斷地提高管理效率和質(zhì)量。

二、在新時(shí)期背景下煤礦人力資源管理的創(chuàng)新策略

（一）人力資源管理創(chuàng)新的總體規(guī)劃

第一，煤礦企業(yè)的高層管理者要迅速提高對于人力資源管理工作的重要性認(rèn)識，進(jìn)入到新時(shí)期以來我國的煤炭企業(yè)競爭本質(zhì)上已經(jīng)成為了企業(yè)之間的人才競爭，所以當(dāng)前的發(fā)展趨勢下煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及高層管理人員應(yīng)該及時(shí)的轉(zhuǎn)變思想和觀念，在明確人力資源管理創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義后，督促各部門積極組織相關(guān)的團(tuán)隊(duì)前往人力資源管理標(biāo)桿企業(yè)觀摩學(xué)習(xí)和交流，在相互的交流活動中逐漸提升自身的人力資源管理創(chuàng)新能力和水平，通過長期的、科學(xué)的、整體發(fā)展規(guī)劃對于人力資源管理創(chuàng)新展開相關(guān)的工作。第二，煤炭企業(yè)的高層管理者要深刻領(lǐng)會人力資源管理在未來企業(yè)競爭發(fā)展中的戰(zhàn)略價(jià)值，一定要根據(jù)煤礦企業(yè)的發(fā)展需求，改變企業(yè)落后的人力資源管理現(xiàn)狀，逐漸消除企業(yè)人力資源管理的滯后性，企業(yè)能夠有效結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行人力資源管理，在人力資源管理工作中始終保持高效的前瞻性，這樣才能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求不斷提升相關(guān)人才的管理技能和水平，最終促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制

所謂的創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制創(chuàng)新主要是完成企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制內(nèi)容和方式的創(chuàng)新，具體可以從以下幾個方面入手：第一，創(chuàng)新物質(zhì)激勵，煤礦企業(yè)的薪酬激勵制度應(yīng)該從根本上保證薪酬激勵的差異、競爭、靈活以及公平特點(diǎn)。公平要求企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)對員工進(jìn)行合理、科學(xué)的工作總量及質(zhì)量的考察及評價(jià);競爭是指煤礦企業(yè)利用內(nèi)部的薪酬激勵機(jī)制為企業(yè)員工營造一個公平的競爭環(huán)境，目前煤礦企業(yè)人力資源管理的薪酬激勵制度中最常見的則是層次薪酬獎勵法，該辦法能夠在煤礦企業(yè)內(nèi)有效調(diào)動員工的工作積極性;靈活是指企業(yè)結(jié)合目前的外部及內(nèi)部發(fā)展情況針對現(xiàn)有的薪酬體系作出科學(xué)、恰當(dāng)、及時(shí)的調(diào)整;差異是指企業(yè)針對不同層次的員工二定制的不同薪酬標(biāo)準(zhǔn)，在薪酬體系中要充分的考慮職工的入職年限以及崗位屬性和級別等。總體上煤礦企業(yè)的員工福利激勵應(yīng)該做好競爭企業(yè)的福利體系了解工作，充分考慮員工的個人發(fā)展需求，只有滿足了員工工作和生活的基本需求后，才能充分展示企業(yè)對于員工的吸引之處。另外煤礦企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新還應(yīng)該多樣化處理員工福利，企業(yè)員工只有充分的感受到人性化管理氣息，才能不斷增強(qiáng)對企業(yè)的歸屬感。第二，精神激勵創(chuàng)新，煤礦企業(yè)具體可以從榮譽(yù)激勵和晉升激勵兩個方面展開精神激勵工作，首先是晉升激勵方面可以充分認(rèn)知當(dāng)前企業(yè)晉升的局限所在，針對現(xiàn)代企業(yè)員工晉升的標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)狀展開改進(jìn)創(chuàng)新工作，重點(diǎn)對員工個人的綜合素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)以及個人績效進(jìn)行重點(diǎn)考核，不斷提升每一個員工與自身崗位的契合度;其次，在榮譽(yù)激勵方面要以煤礦企業(yè)內(nèi)部員工的精神需求為導(dǎo)向，制定多項(xiàng)榮譽(yù)積極鼓勵員工努力工作，最終增強(qiáng)精神激勵效果。

（三）不斷創(chuàng)新煤礦企業(yè)人力資源管理模式

在人力資源管理中人力資源管理模式的配置是其核心內(nèi)容，因此我國煤礦企業(yè)的人力資源管理模式配置創(chuàng)新至關(guān)重要：第一，煤礦企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需求針對煤礦企業(yè)要做好人力資源崗位配置的分析和調(diào)研工作，針對每一個崗位都要設(shè)置出明晰的崗位職責(zé)以及能力要求，最終建立一個完善的崗位能力評價(jià)模型，針對員工進(jìn)行充分的考察;第二，煤礦企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中要不斷提高企業(yè)內(nèi)部人力資源配置的競爭屬性，堅(jiān)決避免煤礦企業(yè)的論資排輩現(xiàn)象的產(chǎn)生，最終給煤礦企業(yè)營造一個和諧、穩(wěn)定的內(nèi)部競爭環(huán)境，煤礦企業(yè)的人力資源管理部門要充分考慮自身企業(yè)的發(fā)展情況和特征，煤礦企業(yè)內(nèi)部崗位配置模式需要根據(jù)具體的需求完成創(chuàng)新設(shè)置，煤礦企業(yè)的崗位設(shè)置最終形成一職多能的發(fā)展趨勢。

（四）創(chuàng)新煤礦企業(yè)人才培養(yǎng)模式

首先，嚴(yán)把煤礦企業(yè)人才招聘質(zhì)量關(guān)，在人才招聘過程中要注意針對員工在核心價(jià)值觀、發(fā)展?jié)摿σ约鞍l(fā)展規(guī)劃等方面展開有效的考察，在人才市場積極尋求素質(zhì)較高的相關(guān)人才。其次，煤礦企業(yè)還應(yīng)該針對現(xiàn)有的企業(yè)內(nèi)部員工實(shí)行崗位培訓(xùn)，通過創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制針對不同崗位的員工展開有針對性的定期培訓(xùn)，當(dāng)前煤礦企業(yè)內(nèi)部可分的員工類型為基層員工、管理型員工以及技術(shù)型員工三種。

結(jié)語：

總之，新時(shí)期發(fā)展下煤礦企業(yè)的外部和內(nèi)部發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)了較大的變化，因此未來提高企業(yè)的發(fā)展效率煤礦企業(yè)的管理者需要積極轉(zhuǎn)變管理思想，提升人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略意識和價(jià)值，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況制定整體計(jì)劃、創(chuàng)新人力資源管理配置模式，并且不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，最終促進(jìn)煤礦企業(yè)的順利發(fā)展。

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