張樹仁

摘 要：石油工程中油氣田的勘探、開采和建設(shè)容易受到技術(shù)、環(huán)境和管理等諸多方面的影響，這些影響因素都會(huì)增加石油工程風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生率。石油工程的風(fēng)險(xiǎn)事故不僅會(huì)對(duì)作業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全造成一定的損失，還會(huì)對(duì)油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益帶來一定的影響。風(fēng)險(xiǎn)管理作為石油工程安全管理工作中的重要組成部分，對(duì)于石油工程所面臨的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估具有關(guān)鍵作用。通過科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠把石油工程可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)降至最低，并為石油企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益奠定基礎(chǔ)，有利于石油企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。以下筆者將對(duì)石油安全生產(chǎn)的重要性及對(duì)如何提高石油工程安全生產(chǎn)有效性的措施進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：石油工程;安全管理;風(fēng)險(xiǎn)管理

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，石油能源消耗量愈來愈大，國內(nèi)天然氣、石油消費(fèi)及需求都處于持續(xù)增長的狀態(tài)，這給是石油生產(chǎn)帶來了巨大的壓力。由于石油工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，導(dǎo)致其在施工中存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)此必須要采取科學(xué)的管理對(duì)策，對(duì)石油工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，盡可能地減少施工風(fēng)險(xiǎn)，保障施工安全。

1.石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述

1.1石油工程的定義

石油工程籠統(tǒng)來講就是指一種在油氣田附近進(jìn)行勘測(cè)提取的一種項(xiàng)目工程，這一工程由于包含對(duì)地層、化學(xué)反應(yīng)、產(chǎn)品保鮮等方面的高要求，因此涵蓋面相對(duì)而言就為廣泛，即要完成此項(xiàng)工程，必須要有相關(guān)的地質(zhì)、物理等專家來進(jìn)行細(xì)致的指導(dǎo)工作。另外石油工程的流程一般包括鉆井工程、采油工程以及油藏工程這三大工程，在其之后還有一項(xiàng)重要的工程及石油運(yùn)輸工程，因此我們說石油工程相對(duì)于一些其他項(xiàng)目來講具有高難度、高投入以及相對(duì)而言較為復(fù)雜的執(zhí)行方法，但同時(shí)其回報(bào)以及經(jīng)濟(jì)性也都是非常令人滿意的。

1.2風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

石油項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作指的是通過現(xiàn)在的一系列高科技手段與石油開采工程項(xiàng)目的結(jié)合，來對(duì)石油開采過程中有可能就遇到的情況進(jìn)行分析，并努力遏制這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，如果不能夠制止，也要保證在最少的損失下令整個(gè)工程效益達(dá)到最高。因此制定合適的風(fēng)險(xiǎn)管理方案是十分重要的，因?yàn)檫@關(guān)系到整個(gè)石油項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)利益。

2.工程項(xiàng)目建設(shè)過程中造成危險(xiǎn)的因素

結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的施工內(nèi)容，造成危險(xiǎn)的因素主要有以下幾點(diǎn)：

一是承包商的安全意識(shí)淡薄，對(duì)施工人員的安全教育、培訓(xùn)及監(jiān)管不到位，施工人員的整體素質(zhì)不高，主觀上不能意識(shí)到安全的重要性，在施工過程中人員的心理狀態(tài)和行為規(guī)范相對(duì)于安全狀態(tài)發(fā)生了偏差，導(dǎo)致人員不按規(guī)范進(jìn)行施工，在施工機(jī)具設(shè)備使用過程中不遵守操作規(guī)程，在施工過程中安全措施落實(shí)不到位。

二是施工機(jī)具設(shè)備本身的設(shè)計(jì)和質(zhì)量存在缺陷，機(jī)具設(shè)備入廠前承包商未進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，在使用的過程中未定期對(duì)機(jī)具設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，機(jī)具設(shè)備在使用前相應(yīng)的安全防護(hù)措施落實(shí)不到位，導(dǎo)致機(jī)具設(shè)備在使用過程中存在風(fēng)險(xiǎn)。

三是建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，在項(xiàng)目建設(shè)過程中監(jiān)理單位的安全監(jiān)督不到位，建設(shè)單位的安全管理存在缺陷等。

四是自然環(huán)境對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場施工帶來的危害，如雪天、雨天、霧霾等不可避免的自然天氣。

3.石油工程安全管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理

3.1完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系

石油工程運(yùn)營過程中，會(huì)涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)及多個(gè)主體。因此，需要對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理分類，并判斷其風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率及消極影響程度。通常情況下，石油工程風(fēng)險(xiǎn)包括市場風(fēng)險(xiǎn)、地質(zhì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、政治政策風(fēng)險(xiǎn)等。當(dāng)然，這些風(fēng)險(xiǎn)元素還是較為籠統(tǒng)的類型。在實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，要結(jié)合石油工程項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)一步細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，并對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行量化，這樣才能綜合性地反映出風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度。同時(shí)，要對(duì)各層次風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體進(jìn)行區(qū)分，并確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)邊界，讓風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架更加清晰化。另外，還要確立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險(xiǎn)管理流程，如“風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)設(shè)定→風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別→風(fēng)險(xiǎn)分析→風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃→風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)→事后評(píng)估”。這樣便能夠保證風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范化操作。在此基礎(chǔ)上，對(duì)信息溝通渠道進(jìn)一步優(yōu)化，保證信息及命令能夠及時(shí)傳達(dá)，讓信息能夠圍繞著主體順利流動(dòng)，可避免系統(tǒng)外因帶來新的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2減少機(jī)具設(shè)備的不安全狀態(tài)

隨著項(xiàng)目建設(shè)過程中，所需的施工機(jī)具會(huì)越來越多，避免設(shè)備機(jī)具在使用和維修的過程中對(duì)人員造成傷害，要加強(qiáng)建設(shè)過程中對(duì)施工機(jī)具的管理。要求承包商在機(jī)具入廠前要進(jìn)行全面自檢，檢驗(yàn)合格后在向監(jiān)理單位進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理單位審核合格后才能進(jìn)行使用，特種機(jī)具設(shè)備還須專業(yè)工程師檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場使用。施工單位要建立完整的設(shè)備機(jī)具臺(tái)賬，對(duì)使用的設(shè)備機(jī)具進(jìn)行日常檢查，檢查內(nèi)容不限于設(shè)備的外觀情況、機(jī)械性能及安全防護(hù)。制定合理的機(jī)具設(shè)備管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，從而降低機(jī)具設(shè)備在使用過程中帶來的危害。

3.3做好施工過程的管理工作

在石油工程的施工過程中，施工單位要做好對(duì)施工過程的管理。其中，最主要的一項(xiàng)工作就是要對(duì)原有設(shè)施做好詳實(shí)的調(diào)查，例如在人工挖孔樁、掘進(jìn)、地下接口等隱蔽工程的施工作業(yè)前，要先詳細(xì)調(diào)查原有設(shè)施，在掌握了周邊相關(guān)管道、電纜等的鋪設(shè)情況的前提下，再根據(jù)相關(guān)設(shè)施的構(gòu)建要求，來進(jìn)行生產(chǎn)施工，從而避免施工影響到石油企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行。再者，在石油工程項(xiàng)目的施工過程中，會(huì)涉及到很多分項(xiàng)工程，必須要對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程及各個(gè)施工環(huán)節(jié)、施工步驟等都進(jìn)行全面的管理，不漏放任何一點(diǎn)細(xì)節(jié)問題，做到出現(xiàn)問題及時(shí)處理?？偠灾?，在一個(gè)石油工程項(xiàng)目的施工伊始到竣工驗(yàn)收期間，都必須要嚴(yán)格做好施工管理工作，這樣才能夠有效規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障施工安全及施工質(zhì)量。

3.4強(qiáng)化施工安全管理與安全監(jiān)管

由于石油工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，導(dǎo)致在其施工現(xiàn)場存在的安全隱患較多，以及前文提到的，自然環(huán)境變化對(duì)其的影響也較大。因此，必須要強(qiáng)化施工安全管理與安全監(jiān)管。具體來說，首先，要合理辨識(shí)在石油工程施工現(xiàn)場存在的各類安全風(fēng)險(xiǎn)，然后據(jù)此建立合理的監(jiān)督管理機(jī)制，精準(zhǔn)選擇檢查方法，通過隱患排查的方式糾正施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違章問題，并加以分析，提出有效的解決對(duì)策。其次，要認(rèn)真查找那些在施工過程中相對(duì)薄弱的施工環(huán)節(jié)，并通過對(duì)應(yīng)的措施有效改進(jìn)，從而強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全防范。施工安全監(jiān)管工作，要通過專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師等共同完成，充分挖掘在施工過程中的缺陷和不足，并及時(shí)糾正改善。同時(shí)還要及時(shí)跟進(jìn)后期改進(jìn)情況，切實(shí)保障質(zhì)量過關(guān)。另外，還要定期總結(jié)施工現(xiàn)場的安全施工情況，科學(xué)分析其發(fā)展趨勢(shì)，揪出深層隱患。

4.結(jié)論與認(rèn)識(shí)

綜上所述，石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理的核心目標(biāo)在于為石油公司創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的運(yùn)營環(huán)境，促使其健康發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國石油公司在風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在一定不足，有待完善。只有建設(shè)單位認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，才能在實(shí)際的施工過程中，制定合理有效的安全管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的問題，并采取有效的安全防控措施，確保石油企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的安全施工。

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