校劍

摘 要：在企業(yè)進(jìn)行管理模式創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)樹立新型管理理念、轉(zhuǎn)變管理模式、利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)預(yù)測及培養(yǎng)數(shù)據(jù)管理人才，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式創(chuàng)新。本文通過對大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)管理模式創(chuàng)新的意義進(jìn)行分析，對大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)管理模式創(chuàng)新做出論述。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)管理;創(chuàng)新

引言：

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)發(fā)展面臨著眾多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，需企業(yè)充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，完成管理模式創(chuàng)新。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)管理模式創(chuàng)新的意義

傳統(tǒng)企業(yè)管理模式具備一定的穩(wěn)定性，可為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)固的運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，但此種管理模式靈活能力與應(yīng)變能力較差，不能及時(shí)應(yīng)對市場發(fā)展帶來的變化，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。因此，需企業(yè)管理者對管理模式加以創(chuàng)新，以適應(yīng)市場的發(fā)展變化，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)信息的流程速度十分快捷，市場經(jīng)濟(jì)因此得到快速的發(fā)展，而企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下站穩(wěn)腳步，需對管理模式加以創(chuàng)新，以此適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)管理模式創(chuàng)新，與市場發(fā)展需求相符合，可有效提高企業(yè)的綜合競爭力，彌補(bǔ)企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的不足，明確企業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)發(fā)展提供一條特色化道路，增加企業(yè)內(nèi)部文化氣息，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，十分具有可行性價(jià)值。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)管理模式創(chuàng)新

（一）樹立新型管理理念

我國企業(yè)經(jīng)過長期的發(fā)展與變化，已形成一套較為成熟的管理方式，此種管理模式具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性，可維持企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。但此種管理模式的變通性、實(shí)時(shí)性較差，容易限制企業(yè)管理者的思維創(chuàng)新能力，不適宜企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。在進(jìn)行企業(yè)管理模式創(chuàng)新時(shí)，企業(yè)管理者需對企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)進(jìn)行頻繁的調(diào)整與轉(zhuǎn)換，有著較強(qiáng)的工作難度。企業(yè)管理者可通過大數(shù)據(jù)時(shí)代特征，結(jié)合企業(yè)自身情況，明確管理創(chuàng)新方向，樹立新型管理觀念，以此管理模式創(chuàng)新內(nèi)容更加清晰化、系統(tǒng)化，降低管理模式創(chuàng)新工作難度。大數(shù)據(jù)時(shí)代下對企業(yè)的創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、管理能力有著較高的要求，傳統(tǒng)的管理模式現(xiàn)階段已不能滿足市場發(fā)展需求，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代特點(diǎn)，樹立新型的管理理念，突破傳統(tǒng)管理理念的束縛，為企業(yè)發(fā)展開辟出一條數(shù)據(jù)化道路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升企業(yè)的綜合競爭力，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下站穩(wěn)腳步[1]。首先，企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合大數(shù)據(jù)擁有數(shù)據(jù)快速流轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)規(guī)模巨大的特點(diǎn)，不斷更新企業(yè)管理系統(tǒng)知識(shí)，對企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營、決策、管理等工作環(huán)節(jié)進(jìn)行全面分析，將大數(shù)據(jù)技術(shù)合理運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營、決策及管理中，以此提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。其次，對大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢、可運(yùn)用范圍、操作流程等進(jìn)行全面的分析，并結(jié)合企業(yè)自身特色，制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)化管理，使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)更加規(guī)范化、快捷化、信息化，拓寬企業(yè)發(fā)展道路。最后，針對大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢及特點(diǎn)，加以靈活運(yùn)用，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對企業(yè)發(fā)展要求不斷變高，需企業(yè)管理者抓住時(shí)代發(fā)展機(jī)遇，樹立新型的管理理念，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，不斷更新企業(yè)管理系統(tǒng)，以此適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)管理模式創(chuàng)新，符合時(shí)代的發(fā)展趨勢，有利于企業(yè)長久的發(fā)展。

（二）轉(zhuǎn)變管理模式

現(xiàn)階段我國大多數(shù)企業(yè)都擁有一套較為成熟的管理模式，維持企業(yè)穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的管理模式已不能滿足時(shí)代發(fā)展需求，需不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式，為企業(yè)發(fā)展注入新力量，若企業(yè)依舊遵循傳統(tǒng)管理模式，將得不到進(jìn)一步的發(fā)展。在轉(zhuǎn)變管理模式，企業(yè)可利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行內(nèi)部管理系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整與完善，使企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營更加高效、快捷，以此促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)充分意識(shí)到傳統(tǒng)管理模式的固化與僵化及大數(shù)據(jù)時(shí)代下對企業(yè)發(fā)展的要求，以此明確企業(yè)創(chuàng)新管理模式的方向，為企業(yè)發(fā)展提出一條光明的道路[2]。在進(jìn)行管理模式轉(zhuǎn)變時(shí)，可主要從兩個(gè)方面出發(fā)，分別是工作管理模式轉(zhuǎn)變和員工管理模式轉(zhuǎn)變。在工作管理模式轉(zhuǎn)變方面，對于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門、人力部門、檔案管理部門等重要部門，企業(yè)應(yīng)加以重視這些部門在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中對大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，使各個(gè)部門工作更加清晰化、流程化、數(shù)據(jù)化，企業(yè)可充分了解到各個(gè)部門的工作專業(yè)，使企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營更加規(guī)范化，可充分提升各部門的工作效率。另外，大數(shù)據(jù)技術(shù)在工作上的運(yùn)用，可使企業(yè)內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)更加快捷，促進(jìn)各部門工作之間的溝通與交流，使企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)更加具有協(xié)調(diào)性，豐富企業(yè)的內(nèi)部文化氣息。對于員工管理模式的轉(zhuǎn)變，在傳統(tǒng)管理模式下，員工對企業(yè)內(nèi)部決策的參與度較低，這在一定程度上使企業(yè)內(nèi)部決策缺乏全面性，可能會(huì)對市場的某些點(diǎn)考慮不到位，決策精準(zhǔn)性難以保證[3]。另外，在傳統(tǒng)管理模式下，員工僅作為企業(yè)的勞動(dòng)者，常會(huì)出現(xiàn)員工工作積極性不高，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率較低，因此員工管理模式轉(zhuǎn)變是十分必要的。在進(jìn)行員工管理模式轉(zhuǎn)變時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮員工的職能價(jià)值地位，在進(jìn)行內(nèi)部決策時(shí)，適當(dāng)?shù)膶T工參與進(jìn)行，可有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息流通較快，員工所掌握的企業(yè)生產(chǎn)及市場情況較為豐富，因此在對員工進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮員工的職業(yè)價(jià)值，以此提高企業(yè)內(nèi)部決策結(jié)果的精準(zhǔn)度。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)需轉(zhuǎn)變原有的管理模式，不斷加強(qiáng)各部門對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，提升員工的職業(yè)地位，以此維持企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展特色，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式，讓企業(yè)可以順利與大數(shù)據(jù)時(shí)代接軌，為企業(yè)發(fā)展打下穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

（三）利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)預(yù)測

在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)注意與時(shí)俱進(jìn)，充分了解市場發(fā)展需求，開展個(gè)性化服務(wù)，以此使企業(yè)發(fā)展更人性化、特色化，有助于企業(yè)長久的發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)預(yù)測，實(shí)時(shí)掌握市場發(fā)展趨勢及客戶需求，對企業(yè)運(yùn)營進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整與完善，以此促進(jìn)企業(yè)的特色化發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)將面臨眾多的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，為在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代下站穩(wěn)腳步，需要企業(yè)充分利用大數(shù)據(jù)及時(shí)，通過數(shù)據(jù)預(yù)測實(shí)時(shí)掌握市場需求與發(fā)展趨勢，明確企業(yè)發(fā)展方向與服務(wù)內(nèi)容[4]。市場發(fā)展與變化有很多不確定性，為確保企業(yè)服務(wù)與客戶需求相一致，需對市場進(jìn)行數(shù)據(jù)預(yù)測，以此確定客戶需求，提供相應(yīng)的服務(wù)。傳統(tǒng)的預(yù)測方式通常是對過往的經(jīng)驗(yàn)及數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與判斷，以此得出結(jié)論。此種預(yù)測方式不具備實(shí)時(shí)性，預(yù)測結(jié)果難以保證，將此預(yù)測結(jié)果作為企業(yè)內(nèi)部決策依據(jù)，在一定程度上會(huì)增加企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)可充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)預(yù)測，提高預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確率。在進(jìn)數(shù)據(jù)預(yù)測時(shí)，可利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對用戶需求、產(chǎn)品滿意度及市場信息進(jìn)行調(diào)查，通過數(shù)據(jù)分析，得出相應(yīng)預(yù)測結(jié)果，企業(yè)根據(jù)預(yù)測結(jié)果制定相應(yīng)的產(chǎn)品營銷或生產(chǎn)方案。數(shù)據(jù)預(yù)測結(jié)果具有較高的精準(zhǔn)性與科學(xué)性，可為企業(yè)發(fā)展指引出一條正確的道路，有效減少企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的應(yīng)變能力與調(diào)節(jié)能力，有助于企業(yè)的特色化發(fā)展。

（四）培養(yǎng)數(shù)據(jù)管理人才

企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展有賴于人才力量的支持，因此企業(yè)管理者應(yīng)注重?cái)?shù)據(jù)管理人才的培養(yǎng)，以此促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)固的發(fā)展。現(xiàn)階段我國大多數(shù)企業(yè)所擁有的數(shù)據(jù)管理人才十分有限，從事這一行業(yè)的管理人員基本上都是非專業(yè)人才，總體上來看企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)管理隊(duì)伍專業(yè)水平并不高，因此需企業(yè)管理者加以重視數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供專業(yè)人才力量[5]。為提高企業(yè)數(shù)據(jù)管理隊(duì)伍整體專業(yè)水平，企業(yè)管理者可從三個(gè)方面開展工作，分別是內(nèi)部數(shù)據(jù)管理人員知識(shí)培訓(xùn)、高校專業(yè)人才培養(yǎng)及高水平數(shù)據(jù)管理人才引進(jìn)。在企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)管理人員知識(shí)培訓(xùn)方面，可專門建立學(xué)術(shù)研究小組，負(fù)責(zé)對策劃數(shù)據(jù)管理知識(shí)內(nèi)容與進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。對于培訓(xùn)知識(shí)的選取，應(yīng)緊貼與工作內(nèi)容相符合的大數(shù)據(jù)知識(shí)，并確保知識(shí)的實(shí)時(shí)性。在對數(shù)據(jù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，對于大數(shù)據(jù)技術(shù)學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的員工，加以重點(diǎn)培養(yǎng)，不斷加深大數(shù)據(jù)知識(shí)難度，深度開發(fā)員工潛在能力;對于學(xué)習(xí)能力較為一般的員工，注重基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)與職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。在結(jié)束員工培訓(xùn)之后，根據(jù)員工的學(xué)習(xí)情況，進(jìn)行合理的職能劃分與提升，以此提高企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)管理整體技術(shù)水平。在進(jìn)行高校專業(yè)人才培養(yǎng)時(shí)，企業(yè)可選取專業(yè)能力較強(qiáng)的學(xué)生進(jìn)入企業(yè)實(shí)訓(xùn)，以此為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才資源。在引進(jìn)高水平數(shù)據(jù)管理人員方面，企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)專業(yè)的數(shù)據(jù)管理人才，以此擴(kuò)大數(shù)據(jù)管理人才隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供專業(yè)技術(shù)支持，還可營造一個(gè)良性的競爭環(huán)境，提高員工的工作積極性。

四、結(jié)語：

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)抓住時(shí)代的機(jī)遇，迎難而上，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，以此增加企業(yè)綜合競爭力，提高企業(yè)的整體服務(wù)形象，促進(jìn)企業(yè)快速的發(fā)展。在進(jìn)行企業(yè)管理模式創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)注重大數(shù)據(jù)的合理使用，不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營與管理，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理人員的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供專業(yè)人才力量，以此提高企業(yè)綜合競爭力，促進(jìn)企業(yè)快速運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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