摘要：近些年來(lái)，隨著我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，國(guó)內(nèi)的各行各業(yè)也隨之發(fā)生著日新月異的變化，尤其是建筑工程行業(yè)發(fā)展的尤為亮眼。建筑工程行業(yè)的發(fā)展，一方面表現(xiàn)在工程數(shù)量和工程規(guī)模的不斷增加和擴(kuò)大;另一方面就是工程質(zhì)量的要求也日益提升，如果想要達(dá)到上述目的最直接的做法就是有效提升建筑設(shè)計(jì)水平或者加強(qiáng)建筑工程的建設(shè)管理。

關(guān)鍵詞：建筑施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;問(wèn)題;優(yōu)化策略

引言

建筑工程整體規(guī)模的擴(kuò)大，其工藝技術(shù)呈現(xiàn)日益復(fù)雜的特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)更是涉及較多的影響因素，從而造成施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作難度的提升。當(dāng)建筑工程進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，因其管理效率和工程質(zhì)量、安全等密切相關(guān)，因此，為了提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率，需要管理人員對(duì)此項(xiàng)工作予以重視，按照建筑工程的施工特點(diǎn)和實(shí)際需求，須制定科學(xué)的管理方案，同時(shí)對(duì)其影響因素進(jìn)行有效控制，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，從而促進(jìn)建筑工程建設(shè)的順利實(shí)施。

1施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述

現(xiàn)場(chǎng)管理是保證項(xiàng)目工程安全、高質(zhì)量完成的重要基礎(chǔ)。為了可以使我國(guó)建筑工程的施工效率、施工質(zhì)量得到切實(shí)的提高，迫切需要對(duì)其在工程施工時(shí)的技術(shù)管理水平進(jìn)行深入的探討與研究，使其能夠跟上我國(guó)建筑快速發(fā)展的步伐。施工管理是通過(guò)將工程建設(shè)中所涉及的各類(lèi)資源，如人力資源、物質(zhì)資源、信息資源等信息進(jìn)行有效配置，實(shí)現(xiàn)要素互補(bǔ)增值工作，是施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)管理活動(dòng)的一種具體化以及延伸的表現(xiàn)形式，其對(duì)正常的工程施工秩序的建立，落實(shí)責(zé)任到人到崗都有著重要的作用。將施工管理應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)中，可以有效的提高現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量和安全，可以有效提高建筑工程的質(zhì)量和使用的安全，在一定程度上還能控制施工的進(jìn)度和成本，從而為建筑企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在建筑工程的施工中，我們一定要對(duì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，并且能夠針對(duì)問(wèn)題提出應(yīng)對(duì)的解決措施，進(jìn)而使管理的水平與質(zhì)量得到提高。

2建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)材具管理不良

2.1.1尚未嚴(yán)格把關(guān)建筑材料質(zhì)量

現(xiàn)階段，存在諸多建筑材料供應(yīng)商，各材料供應(yīng)商之間的信用實(shí)力各不相同，促使建筑材料質(zhì)量管理難度的加大。施工企業(yè)在采購(gòu)建筑材料的過(guò)程中，要把質(zhì)量把關(guān)工作做好，確保所有的施工材料都達(dá)標(biāo)。

2.1.2材料倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題存在較多隱患

一些施工企業(yè)圖方便，在存儲(chǔ)建筑材料的時(shí)候只想到領(lǐng)料便利，在堆放和擺放無(wú)物料的時(shí)候沒(méi)有根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定進(jìn)行，造成倉(cāng)儲(chǔ)材料亂堆亂放。既容易導(dǎo)致材料生銹損耗，同時(shí)還會(huì)在將施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜度增大，對(duì)工人和施工設(shè)備的安全造成嚴(yán)重影響。

2.1.3建筑材料的領(lǐng)取混亂簡(jiǎn)單

在施工現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)料程序隨意性較強(qiáng)，為了確保工程進(jìn)度，任何人隨時(shí)隨地都能到倉(cāng)庫(kù)中領(lǐng)取材料，建筑材料進(jìn)出庫(kù)管理規(guī)定如同虛設(shè)，造成建筑材料倉(cāng)庫(kù)管理混亂不堪。以上問(wèn)題，對(duì)施工領(lǐng)料管理工作的正常開(kāi)展造成了嚴(yán)重阻礙，同時(shí)也是造成施工質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的一大重要原因。

2.2管理人員素質(zhì)有待提高

管理者是建筑工程施工管理的直接從業(yè)人員，管理人員的自身素質(zhì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的效果也有著直接的影響。管理人員的管理技能與專(zhuān)業(yè)素質(zhì)是影響建筑現(xiàn)場(chǎng)管理中管理質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。由于建筑現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作，需要管理人員具備較為豐富的管理知識(shí)，且管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程施工的各個(gè)方面進(jìn)行深入的了解與掌握。通過(guò)對(duì)實(shí)際管理工作進(jìn)行考察與分析可知，目前階段我國(guó)各個(gè)建筑現(xiàn)場(chǎng)管理單位內(nèi)部管理人員的整體素質(zhì)仍然處在較低水平，無(wú)法有效地開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作，導(dǎo)致建筑工程的整體管理質(zhì)量下滑，嚴(yán)重影響著我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的優(yōu)化策略

3.1嚴(yán)格把好材料關(guān)

現(xiàn)代建筑工程具有品種多、技術(shù)含量高、材料新的特點(diǎn)，同時(shí)出現(xiàn)了諸多新興材料和應(yīng)用的問(wèn)題。因此，有效管理建筑材料可以有效保障建筑工程施工中的技術(shù)條件和物質(zhì)條件。建筑材料質(zhì)量的技術(shù)條件是保障建筑工程材料的前提，建筑材料質(zhì)量和要求不相符，工程質(zhì)量也不可能達(dá)標(biāo)。因此加大建筑材料的質(zhì)量控制力度，是促進(jìn)工程質(zhì)量提高的關(guān)鍵。材料的成分、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、化學(xué)性能、物理性能等直接影響著建筑材料質(zhì)量，有效控制建筑材料是確保建筑工程總體質(zhì)量的重中之重，更和各個(gè)管理環(huán)節(jié)息息相關(guān)：①用現(xiàn)代知識(shí)對(duì)優(yōu)秀的建筑材料采購(gòu)人員進(jìn)行選擇，促進(jìn)他們建筑材料質(zhì)量鑒定水平和道德素質(zhì)的提高，確保進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符;②應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將建筑材料最新信息掌握到，從而將優(yōu)秀的建筑材料的供貨廠家選擇出來(lái);③對(duì)建筑材料供應(yīng)節(jié)奏進(jìn)行合理統(tǒng)籌，保證施工的正常性;④加大建筑材料的質(zhì)量檢查驗(yàn)收力度，對(duì)質(zhì)量關(guān)進(jìn)行嚴(yán)格把控;⑤將材料的現(xiàn)場(chǎng)施工管理抓好，合理使用建筑材料;其流，將材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、記錄工作做好。

3.2促進(jìn)施工人員安全意識(shí)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的提高

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是施工企業(yè)調(diào)度和管理施工人員，只有將施工人員的安全意識(shí)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有效提高，才可以確保工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的效果?，F(xiàn)場(chǎng)施工要遵循“以人為本，安全第一”的原則，建筑施工中有諸多安全隱患存在，建議施工企業(yè)將專(zhuān)門(mén)的安全小組成立起來(lái)，安全堅(jiān)持施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，做到有備無(wú)患，使參與人員的施工安全得到有效保證。施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)直接影響著施工質(zhì)量的好壞，施工人員的素質(zhì)和每道施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量息息相關(guān)，只有將施工人員的安全意識(shí)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提高，對(duì)建筑工程的縣城施工管理予以完善，才可以確保建筑工程整體施工的可靠性和安全性。在選拔施工人員的時(shí)候應(yīng)實(shí)施考核上崗制，對(duì)相關(guān)人員展開(kāi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)以及安全意識(shí)教育，通過(guò)考核后才能上崗，以實(shí)現(xiàn)施工人員綜合素質(zhì)的提高。

3.3建立健全現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度

如今的建筑企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜多樣，業(yè)主的需求也在不斷地發(fā)生轉(zhuǎn)變，因此，建筑企業(yè)必須著手建立有針對(duì)性的新的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，以此來(lái)滿(mǎn)足不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)需求。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)一直處于快速發(fā)展的狀態(tài)，所以相應(yīng)的施工項(xiàng)目也變得數(shù)量比較多而且比較復(fù)雜，并且生產(chǎn)工藝以及原材料也在不斷的更新，當(dāng)然對(duì)于施工人員的職業(yè)能力要求也就越來(lái)越高。因此，必須要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理制度進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和完善。該項(xiàng)工作的完成需要企業(yè)全員的參與，當(dāng)然也包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，只有構(gòu)建一個(gè)完整且高效的管理團(tuán)隊(duì)，才能保障施工現(xiàn)場(chǎng)能夠擁有健全的管理體系做后盾，促使施工現(xiàn)場(chǎng)形成責(zé)任明確、分工合理、實(shí)施高效的管理新局面。

結(jié)語(yǔ)

建筑施工單位應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性和當(dāng)前存在的問(wèn)題充分認(rèn)識(shí)到，以此為基礎(chǔ)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度予以完善和制定，并和存在的問(wèn)題以及施工管理需要相結(jié)合，運(yùn)用相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高。

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作者簡(jiǎn)介：

王震，男，遼寧營(yíng)口，大專(zhuān)，研究方向：房屋建筑施工。